文/孫月彬 北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司徐州分公司 221000
工業(yè)和民用建筑施工質(zhì)量管理是一個(gè)特別復(fù)雜體系的項(xiàng)目,各部門好全部參加項(xiàng)目施工的人員之間要實(shí)施相互協(xié)作以及緊密配合,做好材料質(zhì)量的控制和時(shí)施工經(jīng)過中的質(zhì)量管理工作,確保工業(yè)和民用建筑行業(yè)的優(yōu)良發(fā)展。
施工人員的管理主要是相關(guān)人員的選擇、工種和人員的教育培訓(xùn)方面。在項(xiàng)目中標(biāo)之后,人員的選擇要根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況來實(shí)施,并組建相關(guān)部門,按照個(gè)人的??坪图寄軆?yōu)勢去執(zhí)行合理的崗位分配。
確保工程質(zhì)量第一要做到確保施工材料的質(zhì)量。貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的始末把控施工材料質(zhì)量。原材料的購買我們需要掌控,通過接連的對(duì)比去選取最適當(dāng)?shù)脑牧瞎?yīng)廠商,采購效果達(dá)到物美價(jià)廉。同時(shí)也要進(jìn)一步加強(qiáng)在原材料的輸送和管理上,避免其遭到破壞。
從現(xiàn)在來看,建筑施工中接連提高的機(jī)械化水平,大型機(jī)械設(shè)備在建筑施工當(dāng)中運(yùn)用非常廣泛。因此,需要關(guān)注的地方是施工設(shè)備管理現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理。調(diào)度我們需要依照項(xiàng)目施工的現(xiàn)實(shí)情況執(zhí)行,施工機(jī)械調(diào)配,在確保施工的同時(shí)也要關(guān)注節(jié)省工程本錢。施工機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)在這個(gè)經(jīng)過中需要掌握好,避免在施工經(jīng)過中產(chǎn)生安全隱患。
有關(guān)管理人員缺少安全意識(shí),要么就是有必然的了解,但行動(dòng)起來注重不足,以至于在現(xiàn)場管理經(jīng)過中,經(jīng)常疏忽現(xiàn)場的安全工作。施工人員缺少正規(guī)培訓(xùn),達(dá)不到規(guī)定規(guī)范的專業(yè)技能,所在崗位不可以完全勝任,有些人員不依照規(guī)定步驟實(shí)施操作,只憑經(jīng)驗(yàn)行事,以至于常常發(fā)生失誤,把建筑的質(zhì)量降低了。缺少現(xiàn)場應(yīng)變能力以及處理現(xiàn)實(shí)問題的能力是另一關(guān)鍵因素。
沒有明確的責(zé)任劃分制度在我國大部分的施工工地,不嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲,盡管有些工地表面上嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)章制度,但那也只是流于方式,結(jié)果不顯著。中國的施工生產(chǎn)方法許多不到位,不能落實(shí);班組檢驗(yàn)和公司的安全檢驗(yàn)不可以有機(jī)結(jié)合起來,整個(gè)施工保障系統(tǒng)相對(duì)薄弱。某些被查出具備安全隱患的項(xiàng)目不但沒有實(shí)施整改,反而越來越厲害,完全不顧上級(jí)的監(jiān)督和管理。
某些施工企業(yè)為了尋求一時(shí)的利益,人為的縮短項(xiàng)目工期,一邊設(shè)計(jì)施工一邊購買原材料,每一個(gè)工種中間交叉作業(yè),實(shí)施長時(shí)間的建筑施工,大大縮短工期,有的上億的建設(shè)項(xiàng)目工程使用晝夜施工的辦法,把原本需要多年的工期減縮到幾個(gè)月內(nèi),為了迎合檢驗(yàn),違規(guī)施工趕工情況也常有出現(xiàn)。
3.1.1 科學(xué)合理原則
施工現(xiàn)場復(fù)雜,在管理工作中,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做具體管理,制定一個(gè)合理的操作流程,引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方法,提高現(xiàn)場資源的利用率,將管理科學(xué)化。
3.1.2 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則
這是施工現(xiàn)場管理的最根本需求。為有效協(xié)調(diào)整個(gè)施工項(xiàng)目,施工現(xiàn)場的很多要素都一定要堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,主觀隨意性要克服。只有這樣,才可以從基礎(chǔ)本上把施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率以及管理效益提高,從而建設(shè)起一個(gè)科學(xué)而標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
建筑項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指在建筑項(xiàng)目工程施工前,對(duì)總目標(biāo)實(shí)施一個(gè)適當(dāng)可行的進(jìn)度劃分。進(jìn)度劃分要有預(yù)見性,思考到有關(guān)原因?qū)κ┕さ挠绊?。避免發(fā)生為了趕項(xiàng)目工期而實(shí)施不重視質(zhì)量的迅速施工。依照合同需求適當(dāng)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。想要土建以及安裝配合好,就需要施工人員以及安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃中來,依照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好有關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備和應(yīng)用材料,保證總目標(biāo)的完成。
首先,仔細(xì)實(shí)施圖紙會(huì)審。施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的很多心血,一定要用心、細(xì)致地實(shí)施全面審閱,從平面、立面、剖面到各建筑大樣,從各層的構(gòu)造配筋圖,都要體系有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé),把不清楚、有疑問以及不適當(dāng)?shù)牡胤接涗浵聛?,匯同設(shè)計(jì)人員、施工企業(yè)以及建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起實(shí)施細(xì)致的會(huì)審,對(duì)圖紙實(shí)施必要的、集思廣益的改正,為施工的成功執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次,開工前仔細(xì)審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)。決定關(guān)鍵的施工方案和辦法,擬定施工進(jìn)度計(jì)劃、具體計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、關(guān)鍵材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于項(xiàng)目相對(duì)復(fù)雜、技術(shù)要求高、施工難度大的構(gòu)造,作為現(xiàn)場管理人員對(duì)方案要用心審閱,對(duì)不準(zhǔn)確的施工辦法以及方案作出需要的修改,讓項(xiàng)目的施工依照準(zhǔn)確的方案實(shí)施,保證施工的進(jìn)度及項(xiàng)目質(zhì)量。
3.4.1 經(jīng)過建設(shè)安全員“三統(tǒng)一”制度以及安全員聯(lián)絡(luò)制度,充足施展安全員的功能。由上級(jí)主管部門統(tǒng)一派出安全員“三統(tǒng)一”制度的安全員,由上級(jí)主管部門統(tǒng)一支付工資福利,由上級(jí)主管部門統(tǒng)一制定工作職責(zé)。這是企業(yè)對(duì)安全員的支持,這樣一來安全員就不會(huì)受到工程經(jīng)理或工程承包人的控制。
3.4.2 提升工人安全素質(zhì),建設(shè)安全培訓(xùn)制度。工人經(jīng)過安全培訓(xùn)考核及格后能得到上崗資格。依據(jù)這項(xiàng)制度規(guī)定,進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人一定要持有安全資質(zhì)證,不然不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。
經(jīng)過上面的總結(jié)能夠得出,想要得到過關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量,優(yōu)秀的機(jī)械設(shè)備還需要擁有,嚴(yán)格控制材料,優(yōu)秀的管理辦法等等,才可以讓質(zhì)量有所保障。通過對(duì)工業(yè)與民用建筑各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,可以很好的降低施工成本,提高施工質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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