芻議提高資產(chǎn)運營效率的有效對策

文/章益群

企業(yè)的資產(chǎn)運營效率低下，對企業(yè)的健康發(fā)展和改革有著重要的影響。因此，在當(dāng)前形勢下一定要正確的認識到企業(yè)資產(chǎn)運營效率與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系。同時應(yīng)盡快的形成完善的資產(chǎn)運營體系，形成科學(xué)的發(fā)展思路，并提出提升資產(chǎn)運營效率的措施，才能真正的促進企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。下面將對提高資產(chǎn)運營的效率進行詳細的分析。

一、企業(yè)與效率之間的關(guān)系

效率主要指的是日常工作中的勞動量與所收獲的勞動成功之間的比率關(guān)系。企業(yè)在進行任何生產(chǎn)活動中都不能離開資本的支持，離開了資產(chǎn)企業(yè)將無法進行正常的運營。而資產(chǎn)的運營最終目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但企業(yè)的效益則在于資產(chǎn)的運營效率[1]。如果企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品都能及時的找到適當(dāng)?shù)那肋M行銷售，那么所產(chǎn)生的收益則為正效益，在這個過程中國效率越高，所獲取的收益也就越高。同時，對企業(yè)的經(jīng)營效率產(chǎn)生影響的因素有很多中例如機械設(shè)備的落后、技術(shù)落后以及其他人為因素等。從企業(yè)生產(chǎn)的時效性上來看，企業(yè)運營效率低就意味著企業(yè)的自然貶值，這對企業(yè)的未來經(jīng)濟發(fā)展也將造成不良的影響。在現(xiàn)代社會中企業(yè)要想在經(jīng)濟效益上得到提升，一定要重視起運營的效率。如果長時間的低效運營，那么勢必會使得產(chǎn)品的成本上升，而導(dǎo)致產(chǎn)品在市場上喪失競爭力。我國的企業(yè)發(fā)展在世界市場中競爭力本身適應(yīng)力就不夠強，如果在不提升資產(chǎn)的運營效率，那么則會出現(xiàn)雪上加霜的現(xiàn)象，很難在市場上立足。再者我國是社會主義發(fā)展中國家在資本上本身就存在著短缺的問題，提升經(jīng)濟效益的唯一出路就是不斷的強化運營效率。

二、企業(yè)資產(chǎn)運營效率低的主要原因

(一)企業(yè)效率驅(qū)動因素不足

效率的使之主要就是在限制性條件下實現(xiàn)經(jīng)濟主體偏好的最大化。國有企業(yè)的經(jīng)營者雖然有著一定的自主決策權(quán)，但在比較大的事項上仍然要與上級主管部門進行溝通，以便于決策的科學(xué)性。為了得到一定的個人發(fā)展，很多經(jīng)理人員開始與上級的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，這種行為嚴重的影響著企業(yè)的經(jīng)營效率。經(jīng)理人員由于要看著上級領(lǐng)導(dǎo)的臉色工作，導(dǎo)致很難實現(xiàn)企業(yè)利益偏好，使得經(jīng)濟發(fā)展的理性化程度較低。同時，企業(yè)發(fā)展中政府會進行一定的干預(yù)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)難以發(fā)揮。

(二)約束機制弱化

在市場經(jīng)濟的發(fā)展中要求企業(yè)在發(fā)展中實現(xiàn)自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束和自負盈虧。但在國有企業(yè)中的激勵制度和約束制度卻始終沒能得到根本性的解決。國有企業(yè)經(jīng)營并非所有的都是盈利性企業(yè)，很多企業(yè)甚至要依靠國家的補貼才能得以生存。國有企業(yè)即使出現(xiàn)了負盈利的情況也很少會破產(chǎn)，在這樣的企業(yè)中勢必會存在很多的劣勢，對我國的企業(yè)制度發(fā)展和確立造成了不良的影響[2]。其次，國有企業(yè)中很多企業(yè)的約束機制不夠完善，以權(quán)謀私的現(xiàn)象逐漸明顯，這是導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)運營效率難以提升的一項重要原因。

三、提高資產(chǎn)運營效率的有效對策

(一)積極更新思想觀念

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下人們的思想觀念老套是可以被理解的，但在當(dāng)前的市場環(huán)境中，一定要積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，以便于適應(yīng)現(xiàn)代化市場的發(fā)展需求。觀念上的轉(zhuǎn)變將對效率的提升起到重要的推動作用，促使資產(chǎn)運營效率得到根本性的上升。但在這里值得注意的是，思想觀念的轉(zhuǎn)變不僅僅限制于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，更加要深入到每一個員工思想中去，讓員工的思想觀念得到根本的解放。因此在企業(yè)的運轉(zhuǎn)中不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的決策，更加需要員工的具體執(zhí)行和運作。

(二)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

我國在長時間以來投資并不是依靠市場導(dǎo)向，而是靠行政命令的執(zhí)行，因此在資產(chǎn)的機構(gòu)上存在著一定的問題，導(dǎo)致資產(chǎn)運營效率始終難以提升，并出現(xiàn)了資產(chǎn)浪費或者稀缺等現(xiàn)象[3]。要想促使企業(yè)的資產(chǎn)運營效率得到根本性的提升，一定要積極的調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以此來達到高效的目的。主要的方式就是進行資產(chǎn)重組，對此可以通過兼并、收購等方式來進行。我國在當(dāng)前并沒有形成完善的資產(chǎn)經(jīng)營市場，因此，企業(yè)的資產(chǎn)重組中仍然需要依靠行政來作為基礎(chǔ)條件，避免出現(xiàn)資產(chǎn)重組失敗的問題。在這方面政府單位的幫助是有必要的，但也一定要根據(jù)市場的法則來進行，并對重組后的情況進行詳細的核算，避免失敗。

(三)重視科學(xué)水平提升

科學(xué)技術(shù)水平的提升是現(xiàn)代社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)資產(chǎn)運營效率提升中一是要不斷的提升資產(chǎn)本身科學(xué)技術(shù)含量，二是要提升員工的專業(yè)素質(zhì)[4]。我國國有資產(chǎn)在長時間的發(fā)展中出現(xiàn)了老化的現(xiàn)象，技術(shù)含量也較低，因此，資產(chǎn)效率難以提升，對此積極的進行改革和創(chuàng)新已經(jīng)是勢在必行。但在資金方面仍然受到重重的限制，對此可以采取優(yōu)勢互補或者借雞下蛋的形式來提升技術(shù)升級的步伐。此外，資產(chǎn)的運營主要還要依靠人為進行操作，無論是基本的生產(chǎn)還是資本運作都不能離開人。因此，企業(yè)應(yīng)重視起對專業(yè)人員的素質(zhì)提升，不僅要提升他們的管理能力，同時還要在創(chuàng)新思想和網(wǎng)絡(luò)計算機等方面加以培養(yǎng)，使之成為高素質(zhì)的專業(yè)人才。在科學(xué)水平的不斷提升下，企業(yè)生產(chǎn)力將得到放大，這對企業(yè)的資產(chǎn)運營效率提升將起到重要的推動作用。

(四)完善激勵約束機制

在企業(yè)的發(fā)展中一定要建立起完善的激勵和約束制度，并配有一定的約束機制，對企業(yè)的內(nèi)部進行控制，使之能得到更加健康的發(fā)展。約束機制可以劃分為內(nèi)部的實施部分和外部的實施部分[5]。在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)上，可以通過董事會、監(jiān)理會和經(jīng)理層等進行重大事項的決策，并作出正確的選擇，同時，每個不同的層次需要擔(dān)任起各自的責(zé)任，使企業(yè)的內(nèi)部能達到相互制衡的目的。此外，在內(nèi)部的控制方式上，可以采取財務(wù)制度設(shè)計的方式進行控制，同時也可以通過對于核心資源的控制來進行約束。

(五)重視企業(yè)“運營”

國有企業(yè)在運營上始終沒能得到真正的認識，因此有所忽視。事實上對一個企業(yè)來說資產(chǎn)就像是最有利的武器，如果這個武器沒能使用好那么就失去了武器自身的意義。因此，企業(yè)一定要重視起內(nèi)部的管理工作，整合內(nèi)部資源。對于企業(yè)的外部環(huán)境，應(yīng)做到良好的應(yīng)用資本，積極吸收并利用外部的資源，以便于提升企業(yè)的規(guī)模，使自身得到壯大。此外，應(yīng)重視起運營的科學(xué)性，提升企業(yè)與市場的適應(yīng)力，使運營真正的活起來，推動企業(yè)的簡練發(fā)展。

四、結(jié)語

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)，同時也是最為重要的組成部分。對企業(yè)來說效率就是靈魂所在，企業(yè)的資產(chǎn)運營效率低，勢必會造成資源的浪費，同時也會給企業(yè)的市場發(fā)展造成不良的影響。對此，一定要重視起企業(yè)的資產(chǎn)運行效率提升，這不僅是當(dāng)代社會市場發(fā)展的需求，同時也是推動我國經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的需要。對此，企業(yè)一定要建立起全新的思想觀念，積極提升科學(xué)水平，促使企業(yè)能在市場中占有一席之地。

[1]張魯毅.探索國有資產(chǎn)運營新途徑[J].安徽決策咨詢，2011(05)：62—63.

[2]黃可華.實現(xiàn)國有資產(chǎn)對社會資本的最大控制──關(guān)于國有資產(chǎn)運營戰(zhàn)略的思考(上)[J].山東稅務(wù)縱橫，2012(09)：51—55.

[3]李允光.市場經(jīng)濟條件下國有資產(chǎn)運營管理模式探討[J].理論觀察，2011(04)：47—50.

[4]吳開雅,崔漩.國有資產(chǎn)運營模式探討[J].四川石油經(jīng)濟，2012(05)：71—73.

[5]張家林.個人利益機制的引入和完善:提高國有資產(chǎn)運營效率的制度基礎(chǔ)[J].上海經(jīng)濟研究，2014(01)：55—60.