制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的研究

文/丁暉

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展到了結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，運(yùn)用先進(jìn)理念和科學(xué)化管理辦法加快企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程是我國(guó)目前企業(yè)發(fā)展的必由之路。為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化局面，我國(guó)的企業(yè)必須與國(guó)際做好對(duì)接，才能在經(jīng)濟(jì)全球化局面中站穩(wěn)腳跟。與國(guó)際接軌，就要學(xué)會(huì)適應(yīng)和應(yīng)用國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的理念和管理方法，管理會(huì)計(jì)即是財(cái)務(wù)管理中全新而又重要的內(nèi)容。

一、管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化最為有效的工具，又被稱之為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，指的是在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)通過一系列的專門方法，并且利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料以及其他資料進(jìn)行整理、分析各報(bào)告，使得企業(yè)各個(gè)管理級(jí)別的人員能夠根據(jù)整理的資料對(duì)日常發(fā)生的企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效地規(guī)劃和控制，并且?guī)椭髽I(yè)決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所起的作用越來越重要。在管理會(huì)計(jì)的核心理念里，企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和維護(hù)是最為重要的兩個(gè)方面。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)制造企業(yè)作用

目前，在國(guó)際化大競(jìng)爭(zhēng)中，“誰能獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)能力，誰在世界經(jīng)濟(jì)中就有著絕對(duì)的發(fā)言權(quán)”，如何提升企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于制造企業(yè)來說降低材料成本是有效可行的。通常制造企業(yè)降低成本有四個(gè)途徑。首先是要對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行分類管理，以達(dá)到降低材料成本的目的；其次是要在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制材料的發(fā)放與使用，通過科學(xué)的材料配比降低材料成本；接著是通過合理渠道，以采購(gòu)“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的材料這種方式降低材料成本；最后是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)的方式來節(jié)省材料支出以降低材料成本。但是，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不是單單通過降低生產(chǎn)成本就可以完成的，要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先要考慮客戶、銷售渠道和市場(chǎng)區(qū)域的盈利狀況以便制定有效的營(yíng)銷策略；其次要考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)需求性以及利潤(rùn)價(jià)值的大??；接著要考慮新產(chǎn)品的開發(fā)；最后還要進(jìn)行企業(yè)完整的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的鏈接，而這些增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素，都需要用管理會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。

三、管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，存在著諸多問題。首先就是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中存在的時(shí)間已經(jīng)較長(zhǎng)，但是被應(yīng)用范圍卻是十分有限，究其原因還是管理會(huì)計(jì)的重要作用企業(yè)還沒有意識(shí)到，有些企業(yè)甚至對(duì)于管理會(huì)計(jì)這個(gè)概念完全陌生，這與企業(yè)管理理論和實(shí)踐的差距也有著重大的關(guān)系。其次，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與企業(yè)規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)狀況都有著密切的聯(lián)系。就目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而言，改革開放以后，國(guó)外企業(yè)的管理理念和管理手法才開始進(jìn)入我國(guó)，而隨著我國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和現(xiàn)代化步伐的不斷加快，管理會(huì)計(jì)這種優(yōu)秀的管理方法才開始應(yīng)用。目前我國(guó)企業(yè)，由于自身體制的不完善和企業(yè)機(jī)制的不健全，加之管理模式不先進(jìn)，所以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的也不十分到位。

四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的措施

(一)完善理論體系

為了加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的應(yīng)用，首先第一步就是要完善理論體系。理論體系包括生產(chǎn)體系、管理體系、銷售體系和財(cái)務(wù)體系，先進(jìn)的企業(yè)需要有先進(jìn)的理論作支撐，將企業(yè)的各大體系用最先進(jìn)的理論武裝起來，使管理會(huì)計(jì)的理論有一個(gè)強(qiáng)大的后備支撐，這樣管理會(huì)計(jì)的理念才能在企業(yè)管理中生根發(fā)芽，并為企業(yè)的管理貢獻(xiàn)自己的力量。久而久之，管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮越來越大，其應(yīng)用的范圍必然也越來越廣。要做到管理會(huì)計(jì)理論體系的完善，不僅僅要做到通過其他體系理論的進(jìn)步來加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的支持，更重要的一方面是管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)于現(xiàn)代化企業(yè)的管理方法，其對(duì)企業(yè)的體質(zhì)和機(jī)構(gòu)的設(shè)置有著嚴(yán)格的要求，體制不完全、機(jī)制不健全的企業(yè)無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，所以要完善管理會(huì)計(jì)理論體系，首先要完善現(xiàn)代企業(yè)的理論體系，使我國(guó)企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)體質(zhì)和機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

(二)推進(jìn)和深化體制改革

管理會(huì)計(jì)是科學(xué)有效的一種企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的方法，其使用必然需要一定的體制基礎(chǔ)。在體制不明，權(quán)責(zé)不清的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)很難發(fā)揮作用，所以為了使得管理會(huì)計(jì)的作用得以突顯，必須要推進(jìn)和深化企業(yè)體制改革。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用非常普遍的一種企業(yè)管理手段，所以為了適應(yīng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)必須深化體制改革，大膽推進(jìn)，遵循現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展道路，對(duì)企業(yè)的各種制度進(jìn)行大刀闊斧的改革，如管理制度、財(cái)務(wù)體系等方面，都要讓企業(yè)應(yīng)用最為先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)和方法。管理會(huì)計(jì)和企業(yè)的體制機(jī)構(gòu)間有著非常強(qiáng)的適應(yīng)性，現(xiàn)代化程度越高的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的適用性越強(qiáng)，所以為了使管理會(huì)計(jì)的效應(yīng)發(fā)揮到最大，現(xiàn)在的企業(yè)在改革方面，一定要按照現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配備來進(jìn)行自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整和部門的整合，使得企業(yè)機(jī)制和管理會(huì)計(jì)擁有超高的契合度，只有在完美契合下，企業(yè)才能按照管理會(huì)計(jì)的方向進(jìn)行發(fā)展與盈利。

(三)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，就要在企業(yè)管理中將管理會(huì)計(jì)作為重要的管理手法予以體現(xiàn)。要在實(shí)踐中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)，首先要進(jìn)行專業(yè)化人員的培養(yǎng)。在我國(guó)，普遍存在著管理會(huì)計(jì)師由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師擔(dān)任的現(xiàn)象，其實(shí)就人員素質(zhì)而言，管理會(huì)計(jì)師要高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師，所以加強(qiáng)實(shí)踐的第一步就是要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)師的培養(yǎng)。在這個(gè)方面，已經(jīng)有國(guó)外比較成熟的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證考試可以借鑒，比如CIMA和CMA。其次就是要在企業(yè)管理的各個(gè)方面，滲入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，使得管理會(huì)計(jì)理念深入企業(yè)的管理層，使其在企業(yè)的方方面面發(fā)揮出巨大的作用。如果說傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)(外部報(bào)告會(huì)計(jì))是標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)，強(qiáng)調(diào)的是符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；管理會(huì)計(jì)(內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì))則是個(gè)性化會(huì)計(jì)，強(qiáng)調(diào)的是符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)，切忌生搬硬套。

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作，除去專業(yè)化人員的培養(yǎng)和管理會(huì)計(jì)在各方面中的工作滲透，更為重要的一步就是要在企業(yè)模式、企業(yè)管理等方面，按照管理會(huì)計(jì)的要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是統(tǒng)一戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的方式，為了加強(qiáng)實(shí)踐工作，在企業(yè)的工作中，要將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的發(fā)展方向和前景按照管理會(huì)計(jì)設(shè)定的方向來進(jìn)行規(guī)劃，使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃中、企業(yè)管理的模式中和企業(yè)保障的服務(wù)中。只有將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面的實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)才能在企業(yè)中發(fā)揮出巨大的效用。

五、結(jié)束語

在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展必須要采取的措施。管理會(huì)計(jì)作為綜合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一種方法，在企業(yè)管理中的重要性隨時(shí)代的發(fā)展而日益突顯，所以在目前的企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這種科學(xué)的手法，不僅可以增加企業(yè)效益，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以進(jìn)一步加快企業(yè)的發(fā)展速度。

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