集群化路徑下中小企業(yè)投資戰(zhàn)略研究

瓊臺師范高等?？茖W(xué)校財(cái)務(wù)處 李章紅

一、企業(yè)集群與企業(yè)投資戰(zhàn)略理論的融合

（一）企業(yè)集群相關(guān)理論

（1）成本型企業(yè)集群。成本型企業(yè)集群主要是指同一行業(yè)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)過程中會(huì)在選址上有趨同性，從而形成地理集聚，產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象。這一現(xiàn)象也可以通過經(jīng)濟(jì)的外部性這一概念來說明，當(dāng)相關(guān)企業(yè)在地理上形成集聚時(shí)，這些企業(yè)的成本，特別是運(yùn)輸成本會(huì)比同行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)具有明顯優(yōu)勢，這也是企業(yè)集群現(xiàn)象形成的主要原因。

（2）產(chǎn)業(yè)組織型企業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)的產(chǎn)生使企業(yè)和市場之間有了可以聯(lián)系的媒介，這些作為中介的產(chǎn)業(yè)組織的存在使得企業(yè)內(nèi)部可能產(chǎn)生額外的管理成本，而企業(yè)集群化策略則能幫助企業(yè)降低內(nèi)部運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)企業(yè)間的交流與合作，從而提升企業(yè)競爭力。

（3）創(chuàng)新型企業(yè)集群。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的不懈動(dòng)力，惟有通過不斷創(chuàng)新，才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中謀求生產(chǎn)和發(fā)展。因此，基于技術(shù)創(chuàng)新理論的企業(yè)集群化發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)和理論界研究和實(shí)踐的重點(diǎn)。對于中小企業(yè)而言，由于經(jīng)費(fèi)缺乏，故而沒有一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境；但如果中小企業(yè)形成企業(yè)集群，通過合作實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新，就可以共享創(chuàng)新優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)競爭力的不斷提高。

（4）競爭優(yōu)勢型企業(yè)集群。競爭優(yōu)勢型企業(yè)集群理論倡導(dǎo)實(shí)行企業(yè)集群，一方面可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)利潤水平；另一方面也可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，最終形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

（二）企業(yè)投資戰(zhàn)略理論 本文通過對已有研究進(jìn)行整理和分析，總結(jié)了四種有代表性的戰(zhàn)略投資理論。

以人為本，實(shí)質(zhì)上反映的是一種人本管理理念，既保留人性化管理對人的尊重，調(diào)動(dòng)起人的主觀能動(dòng)性，用每個(gè)人的發(fā)展來推動(dòng)高校整體的發(fā)展，又不喪失以制度為標(biāo)準(zhǔn)的原則，讓管理仍然有章可循。建設(shè)以人為本的高校文化建設(shè)，可以將高校內(nèi)控制度化的一面內(nèi)化到高校成員的言行中，將高校內(nèi)控的控制意識轉(zhuǎn)化為高校成員的潛意識。以人為本思想的普及，可以自上而下帶動(dòng)優(yōu)秀高校文化建設(shè)進(jìn)一步進(jìn)行鞏固，高校內(nèi)部控制系統(tǒng)得到持續(xù)完善。

（1）集中性投資戰(zhàn)略。集中性投資戰(zhàn)略一般用于中小企業(yè)集群化的初始階段，實(shí)行集中性投資戰(zhàn)略的企業(yè)主要是通過集中企業(yè)內(nèi)部資源，用來開發(fā)某一類產(chǎn)品或完善某一種服務(wù)，以鞏固某一領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的市場競爭地位，增加市場份額，加強(qiáng)企業(yè)的綜合市場競爭力。

（2）創(chuàng)新性投資戰(zhàn)略。實(shí)行創(chuàng)新性投資戰(zhàn)略的中小企業(yè)將技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿碓?，因此，?shí)行創(chuàng)新性投資戰(zhàn)略的企業(yè)會(huì)十分重視研發(fā)的相關(guān)資源，如研發(fā)相關(guān)的人力、物力和財(cái)力，通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以不斷占領(lǐng)新市場。

（3）穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。當(dāng)中小企業(yè)進(jìn)行了一段時(shí)間的集群化策略之后逐漸進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，這時(shí)可以制定相對應(yīng)的穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略，并結(jié)合企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展階段的集群化策略實(shí)施的實(shí)際情況來配合制定相關(guān)的企業(yè)投資戰(zhàn)略，以謀求企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（4）退卻型投資戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)在其行業(yè)中處于發(fā)展的衰退階段，或基于整體發(fā)展戰(zhàn)略的考慮需要收縮部分資產(chǎn)時(shí)，企業(yè)可以實(shí)行退卻型投資戰(zhàn)略來達(dá)到部分或全部收縮資產(chǎn)的目的，從而將資產(chǎn)投向更有發(fā)展前景的生產(chǎn)領(lǐng)域。

二、中小企業(yè)集群化發(fā)展投資戰(zhàn)略存在的問題

當(dāng)前，我國企業(yè)集群化發(fā)展之路尚處于初始階段，在發(fā)展過程中還存在許多問題，本文主要從企業(yè)集群內(nèi)部和中小企業(yè)自身兩個(gè)方面進(jìn)行具體分析。

（一）企業(yè)集群層面

（1）企業(yè)間缺少合作與有效競爭。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競爭與合作共存的社會(huì)，企業(yè)實(shí)行集約化發(fā)展后，可以通過企業(yè)間的通力合作來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的最小化，進(jìn)而提升企業(yè)利潤水平。因此，企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略時(shí)會(huì)將企業(yè)的集群化程度作為重要的考核指標(biāo)。但合作與競爭并不是絕對對立的，當(dāng)前我國中小企業(yè)的集群化之路上，就是缺乏有效的合作和競爭，使一些企業(yè)因?yàn)闊o法找到適合的上下游合作商而退出某一生產(chǎn)領(lǐng)域。

（2）企業(yè)無法制定合適的投資目標(biāo)。集群化發(fā)展路徑在我國中小型企業(yè)中還屬于一個(gè)比較新的領(lǐng)域，真正參與到集群中的企業(yè)數(shù)量還較少。不同企業(yè)在集群內(nèi)的市場地位有所不同，一些企業(yè)憑借其擁有的優(yōu)勢資源而逐漸成為行業(yè)領(lǐng)袖，而一些企業(yè)由于自身劣勢而不得已成為行業(yè)追隨者，此時(shí)，行業(yè)領(lǐng)袖在確定投資目標(biāo)和制定投資戰(zhàn)略時(shí)就不能合理的將自身的投資目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)集群的投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)，從而在集群內(nèi)產(chǎn)生矛盾。

（二）中小企業(yè)自身層面

（1）內(nèi)部控制失當(dāng)。在中小企業(yè)自身層面，首先存在的問題是對于投資戰(zhàn)略的實(shí)行，企業(yè)并沒有一個(gè)合理、可續(xù)、有效的方案來對實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)和監(jiān)督，這樣就無法在實(shí)施后期進(jìn)行適當(dāng)糾正和完善。在企業(yè)集群內(nèi)部，很多中小企業(yè)沒有專門的內(nèi)控部門來對企業(yè)的集群化發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)控制，每個(gè)部門對自身在企業(yè)集群化中的職能也沒有清晰的認(rèn)識，這使得企業(yè)集群化內(nèi)部制定的投資戰(zhàn)略無法得到有效實(shí)施，從而造成由于協(xié)調(diào)不當(dāng)引起的各種問題。

（2）風(fēng)險(xiǎn)抵御力低。投資環(huán)境的不斷變化直接影響企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的大小和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。當(dāng)前我國中小企業(yè)抵御投資風(fēng)險(xiǎn)的能力嚴(yán)重不足，這不僅是因?yàn)橥獠拷?jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，也與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不完善有關(guān)。企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)就存在投資風(fēng)險(xiǎn)，但相應(yīng)的預(yù)防措施能防患于未然；其次，在投資風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)，企業(yè)在事前對工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，告知風(fēng)險(xiǎn)類型和相應(yīng)的處理方法，也能將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低；最后，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，企業(yè)管理者要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)總結(jié)，避免風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。

（3）缺乏應(yīng)變能力。企業(yè)的發(fā)展要有適合的土壤，這一土壤就是各個(gè)地區(qū)政府對于招商引資的政治和態(tài)度。在進(jìn)行企業(yè)集群時(shí)，我國很多地區(qū)的政府多是空有政策，利用優(yōu)惠措施來吸引企業(yè)入駐該地區(qū)，但對于企業(yè)入駐之后的發(fā)展問題并沒有進(jìn)行深入考慮，因此，這些地區(qū)往往在出現(xiàn)問題時(shí)無法提出及時(shí)有效的應(yīng)對措施，給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定造成了不良影響。

三、中小企業(yè)集群化發(fā)展投資戰(zhàn)略影響因素

（一）中小企業(yè)集群化發(fā)展概況 自我國實(shí)行“對內(nèi)改革、對外開放”的政策以來，國內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場競爭日益劇烈，中小企業(yè)在如此激烈的市場競爭中想要謀求生存和發(fā)展，可以通過集群化路徑與集群內(nèi)企業(yè)通力合作，鞏固現(xiàn)有競爭優(yōu)勢，提升市場競爭力。因此，當(dāng)前我國中小企業(yè)紛紛走上了集群化發(fā)展之路。但面對復(fù)雜的國內(nèi)外市場環(huán)境，我國中小企業(yè)在集群化發(fā)展下制定投資戰(zhàn)略還是存在諸多問題，從而影響了我國中小企業(yè)在企業(yè)集群內(nèi)部的投資戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。具體而言，當(dāng)前我國中小企業(yè)集群化發(fā)展存在以下問題：一是缺少有效合作。企業(yè)集群內(nèi)部缺乏有效合作，中小企業(yè)之間在集群體系內(nèi)部的合作并沒有進(jìn)行一定的深入，這就無法實(shí)現(xiàn)集群資源共享和信息交流，無法為集群內(nèi)企業(yè)的核心競爭力的提升提供有效幫助。二是內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。由于當(dāng)前我國企業(yè)處于集群發(fā)展的初期階段，因而在企業(yè)集群內(nèi)部，并沒有建立一個(gè)完整的內(nèi)部機(jī)構(gòu)體系，這樣不健全的體系設(shè)置為中小企業(yè)實(shí)施集群化發(fā)展的具體措施造成了阻礙。企業(yè)管理者和企業(yè)員工無法按照既定的集群體系來完成集群內(nèi)制定的企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)，這樣會(huì)影響內(nèi)部機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合和企業(yè)運(yùn)營效率。三是集群內(nèi)企業(yè)缺乏充分的分工協(xié)作。集群內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，會(huì)造成集群企業(yè)無法通力協(xié)作，影響企業(yè)凝聚力的提升和企業(yè)協(xié)調(diào)性的提高。集群內(nèi)企業(yè)缺乏合理的分工安排，更會(huì)影響企業(yè)員工的工作效率，無法有效支持集群內(nèi)其他企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，影響規(guī)模效益的作用。

（二）中小企業(yè)集群化發(fā)展投資戰(zhàn)略的影響因素 上述問題表明我國中小企業(yè)尚處于集群化發(fā)展的初級階段，因此，本文認(rèn)為在我國中小企業(yè)的集群化發(fā)展過程中存在多方面的因素影響中小企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。當(dāng)今，中小企業(yè)對于一國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越重要，我國政府也越發(fā)重視中小企業(yè)的健康、快速、良好的發(fā)展。但在具體實(shí)施方面，我國政府對于中小企業(yè)的投資政策并不十分明確，并且還存在投資優(yōu)惠力度欠缺等問題，這就使得中小企業(yè)的投資環(huán)境更加復(fù)雜，投資戰(zhàn)略的制定也更加困難，直接影響了投資戰(zhàn)略的實(shí)施效果，投資前景令人堪憂。

隨著改革開放政策的實(shí)施，我國國內(nèi)市場的開放程度不斷加大，這也使得我國中小企業(yè)的生存環(huán)境更為艱難，面對日益激烈的市場競爭，中小企業(yè)既無法與擁有優(yōu)勢資源的國有大型企業(yè)相抗衡，又無法僅僅依靠自身的競爭力在當(dāng)前的市場環(huán)境中求得生存和發(fā)展。那么，這就使得中小企業(yè)必須走上集群化發(fā)展之路，并在集群化內(nèi)部之帝國合理有效的投資戰(zhàn)略，促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此時(shí)，企業(yè)制定的投資戰(zhàn)略既要符合企業(yè)集群內(nèi)部的發(fā)展要求，也要準(zhǔn)確把握中小企業(yè)的投資目標(biāo)，兩者結(jié)合，才能制定出合乎企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和集群化發(fā)展要求的投資戰(zhàn)略。

目前，我國中小企業(yè)的發(fā)展滯后的原因主要有以下幾點(diǎn)：首先，中小企業(yè)無法通過有效的途徑與社會(huì)大眾進(jìn)行信息交流和溝通，企業(yè)也不會(huì)主動(dòng)對外公布相關(guān)信息，使得中小企業(yè)無法在公眾中樹立良好的企業(yè)形象，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。其次，中小企業(yè)并不熱衷于接受大眾的關(guān)注，也不愿意參與社會(huì)公益活動(dòng)，認(rèn)為接受公眾的矚目是大型企業(yè)的專利，這種思維影響了中小企業(yè)與社會(huì)之間的良性互動(dòng)。再次，在法規(guī)制定和完善方面，我國司法部門還不能像對待大型企業(yè)那樣統(tǒng)一對中小企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展層面進(jìn)行相關(guān)法規(guī)建設(shè)和管理，不僅如此，中小企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備以及經(jīng)營管理等都顯得相對簡單，一方面這是中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢所在，另一方面，這些過于簡單的機(jī)構(gòu)設(shè)置也會(huì)大大降低中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而阻礙了我國中小企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

四、中小企業(yè)集群化發(fā)展投資戰(zhàn)略完善對策

前文對影響我國集群化中小企業(yè)投資戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)因素進(jìn)行了分析，接下來本文從政策和戰(zhàn)略兩個(gè)層面提出我國集群化中小企業(yè)投資戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)對策建議。

（一）政策層面

（1）加強(qiáng)專業(yè)分工與合作。企業(yè)集群在空間上聚集了許多中小企業(yè)，因此，在加強(qiáng)集群內(nèi)部合作的同時(shí)也要注意促進(jìn)中小企業(yè)之間的有效競爭，因?yàn)楦偁幣c合作對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都具有十分重要的作用。針對當(dāng)前我國集群化中小企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，分工不明確，無法有效協(xié)作統(tǒng)一的問題，中小企業(yè)應(yīng)改善企業(yè)集群內(nèi)部的專業(yè)分工，加強(qiáng)協(xié)作，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)核心競爭力的切實(shí)提升。

（2）健全中介服務(wù)體系。由于企業(yè)集群是由不同企業(yè)形成的一個(gè)合作組織，是企業(yè)和市場間的一種中間發(fā)展?fàn)顟B(tài)，那么，要想保證集群內(nèi)部的正常運(yùn)作，就必須在企業(yè)集群與市場體系之間建立起一套完整的中介服務(wù)體系，為企業(yè)集群的正常運(yùn)作提供協(xié)助，降低中小企業(yè)的市場運(yùn)營成本，提高辦事效率，提升企業(yè)集群水平。

（3）發(fā)揮政府導(dǎo)向作用。目前我國政府對于中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度遠(yuǎn)不如國有企業(yè)或大型企業(yè)。政府對于宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行是強(qiáng)有力的支撐力量，對市場的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的作用。因此，在面對中小企業(yè)的集群化發(fā)展時(shí)，政府適當(dāng)?shù)耐瞥鰞?yōu)惠政策，發(fā)揮政府部門的導(dǎo)向作用，正確引導(dǎo)中小企業(yè)向著集群化的道路不斷發(fā)展，為我國中小企業(yè)集群化發(fā)展提供更好大空間。

（4）完善相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)。中小企業(yè)越來越成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，但在中小企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)制定方面并沒有給予其對等的待遇。與國有企業(yè)和大型企業(yè)相比，我國中小企業(yè)的生存空間還比較狹窄，相關(guān)法律法規(guī)的制定也不完善，因此，健全而完善的法律法規(guī)體系是當(dāng)前我國中小企業(yè)進(jìn)行集群化發(fā)展所必須的。

（二）戰(zhàn)略層面

（1）集群化中小企業(yè)內(nèi)部投資戰(zhàn)略。中小企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇集中型或擴(kuò)張型的內(nèi)部投資戰(zhàn)略。一是集中型內(nèi)部投資戰(zhàn)略，中小企業(yè)在選定集中型內(nèi)部投資戰(zhàn)略時(shí)，主要是將企業(yè)的全部或者大部分資源集中在某一類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷上，或集中于某一種服務(wù)質(zhì)量的提升上，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)收益水平，繼而實(shí)現(xiàn)鞏固甚至加強(qiáng)這一類產(chǎn)品或服務(wù)在其領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。同時(shí)，這樣集中化的生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品也可以幫助企業(yè)降低市場風(fēng)險(xiǎn)，確保投資收益。二是擴(kuò)張型內(nèi)部投資戰(zhàn)略，企業(yè)的擴(kuò)張型內(nèi)部投資戰(zhàn)略是指企業(yè)通過產(chǎn)品研發(fā)占領(lǐng)市場，不斷擴(kuò)張其現(xiàn)有規(guī)模，實(shí)現(xiàn)快速成長的一種內(nèi)部投資戰(zhàn)略。一般而言，中小企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張多是通過新產(chǎn)品開發(fā)來實(shí)現(xiàn)的，由于市場行情瞬息萬變，消費(fèi)者需求也呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，所以，中小企業(yè)想要獲得快速成長，就必須緊跟市場潮流，努力研發(fā)新產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的多樣化需求，這樣才能更快更好的占領(lǐng)市場，獲得競爭優(yōu)勢地位。

對于中小企業(yè)而言，企業(yè)資源相對較小，要?jiǎng)佑么罅績?nèi)部資源進(jìn)行固定投資時(shí)，就必須考慮周全，制定合理的投資計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)確投資。而固定投資一般都具有投資期較長，回收期也較長的特點(diǎn)，因此，是否參與固定投資對于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)簡單、資金實(shí)力較弱的中小企業(yè)是一個(gè)兩難的選擇，一旦決策失誤，就會(huì)極大的影響中小企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，甚至造成破產(chǎn)。但在集群化發(fā)展中的中小企業(yè)可以利用企業(yè)集群優(yōu)勢參與到固定投資項(xiàng)目中，利用企業(yè)集群優(yōu)勢規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，避免由于單個(gè)企業(yè)資金不足，資源分散而帶來的投資問題。對于集群化下的中小企業(yè)進(jìn)行固定投資管理，要以科學(xué)、合理的精神來制定管理目標(biāo)，再以合理、有效為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行事后評價(jià)，該過程要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員予以配合，結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和企業(yè)集群所處的具體階段來制定相應(yīng)的投資方案和投資目標(biāo)，并在投資過程中對投資項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督和管理，以規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)投資目標(biāo)的制定也要結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在合理分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展趨勢的前提下合理制定投資計(jì)劃和投資目標(biāo)，以便企業(yè)在經(jīng)營過程中能通過一定的努力實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。

（2）集群化中小企業(yè)外部投資戰(zhàn)略。集群化中小企業(yè)外部投資戰(zhàn)略也有集中型和擴(kuò)張型兩種。集群化中小企業(yè)實(shí)行集中型的外部投資戰(zhàn)略時(shí)是將全部資源集中于企業(yè)產(chǎn)品所在的某一個(gè)市場之中，通過市場集中來占領(lǐng)該市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對該市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)目的。而擴(kuò)張型的外部投資戰(zhàn)略則是企業(yè)依靠新產(chǎn)品開發(fā)來搶占市場，提高銷量，增加企業(yè)收益，從而擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。與集中型外部投資戰(zhàn)略相比，擴(kuò)張型的外部投資戰(zhàn)略是通過不斷開發(fā)新產(chǎn)品，搶占不同市場的市場份額，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，這就能避免由于資源和市場集中帶來的風(fēng)險(xiǎn)；擴(kuò)張型外部投資戰(zhàn)略比集中型外部投資戰(zhàn)略更具有分散風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，從而能更好地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

［1］馬中東：《基于技術(shù)分工和社會(huì)分工的產(chǎn)業(yè)集群形成機(jī)理分析》，《廣東社會(huì)科學(xué)》2007年第4期。

［2］楊瑞桂：《基于可持續(xù)增長的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探析》，《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》2007年第12期。

［3］孫長雄：《提升中小企業(yè)集群核心競爭力的途徑探析》，《商業(yè)研究》2007年第4期。

［4］陶潔：《全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群化作用初探》，《江淮論壇》2009年第3期。

［5］宗淑娟：《中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之文獻(xiàn)綜述》，《甘肅農(nóng)業(yè)》2006年第1期。