“一帶一路”考驗(yàn)央企國(guó)際化能力

當(dāng)前中國(guó)工業(yè)面臨一系列挑戰(zhàn)：國(guó)際生產(chǎn)要素和產(chǎn)品市場(chǎng)大幅波動(dòng)，需求萎縮，貿(mào)易保護(hù)主義盛行，導(dǎo)致工業(yè)品出口勢(shì)頭衰減；國(guó)內(nèi)資源環(huán)境壓力較大，產(chǎn)能過剩問題突出，企業(yè)效益下降明顯；向全球價(jià)值鏈高端攀升過程中遭到發(fā)達(dá)國(guó)家高端擠壓和新興經(jīng)濟(jì)體低端擠出的“夾擊”格局。

“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，在經(jīng)濟(jì)層面就是要打破后危機(jī)時(shí)代國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的趨勢(shì)，主動(dòng)出擊，支持本土企業(yè)“抱團(tuán)”加入特定的全球價(jià)值鏈，為我國(guó)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新的市場(chǎng)和發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)引導(dǎo)本國(guó)對(duì)外投資，打造由母國(guó)主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈。

中央企業(yè)落實(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略部署具有責(zé)無旁貸的責(zé)任，應(yīng)主動(dòng)擔(dān)負(fù)起歷史使命。但能否成功，作為領(lǐng)頭羊和主力軍的中央企業(yè)仍面臨許多國(guó)際化的考驗(yàn)。比如，某些“一帶一路”沿線國(guó)家心存顧慮，擔(dān)心對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)依賴程度太高，擔(dān)心成為新版的“香蕉共和國(guó)”，擔(dān)心大型項(xiàng)目對(duì)生態(tài)環(huán)境的副作用，擔(dān)心中國(guó)人的大量涌入，擔(dān)心大規(guī)模投資將改變自己的文化傳統(tǒng)與生活方式，等等。這些問題對(duì)很多中央企業(yè)來說尚處于摸索求解和積累經(jīng)驗(yàn)的階段，卻被要求在新一輪高水平對(duì)外開放中先行解決，雖然困難，卻難以回避。

能否讓沿線國(guó)家確信，安全上有利無害，經(jīng)濟(jì)上利大于弊，文化上不受沖擊，對(duì)中央企業(yè)來講，這不單是運(yùn)營(yíng)管理方面的問題，更涉及到政治、外交、金融、文化等諸多層次內(nèi)容，這將從不同方面分別考驗(yàn)中央企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。

戰(zhàn)略已經(jīng)制定，細(xì)節(jié)將決定成敗。