制造業(yè)中推式生產(chǎn)與拉式生產(chǎn)方式的比較與轉(zhuǎn)換點分析

付云池

（天津中德職業(yè)技術(shù)學院，中國 天津300350）

1 推、拉兩種生產(chǎn)方式的比較

1.1 從推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)

推式生產(chǎn)方式是大批量生產(chǎn)中非常重要的特征。在推動式生產(chǎn)方式下，產(chǎn)品的生產(chǎn)依照事先制定的計劃，亦即根據(jù)預測的顧客需求來決定生產(chǎn)及采購訂單。由于不是按需生產(chǎn)，這種以生產(chǎn)為導向的方法將往往是將產(chǎn)品或零件強“推”給下游企業(yè)或下一個工序，造成各企業(yè)、各工序間出現(xiàn)了大量的緩沖庫存。庫存，尤其是成品庫存，不僅不會為企業(yè)帶來利潤，而且會占用大量的資金，成為供應(yīng)鏈上的一大風險。

拉式生產(chǎn)方式是起源于日本豐田對美國超級市場補貨流程的觀察與學習。日本人發(fā)現(xiàn)，當超市貨架上陳列的某些商品數(shù)量下降到一定量時，超市才會進行補貨作業(yè)，即消費情形決定了物料何時需要補充。將這個原則應(yīng)用到制造業(yè)中，便是當下游工序所需物料足夠少時，才會發(fā)出信號要求上游工序進行補充式的生產(chǎn)。拉式生產(chǎn)是以市場需要為導向的生產(chǎn)方式，因此不會在一條供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)之間或企業(yè)內(nèi)各工序間出現(xiàn)大量庫存，當然由于使用看板制度而產(chǎn)生的少量庫存是存在的。如果將“拉動式”做到極致，就會出現(xiàn)每個工序上都只有一個在制品的現(xiàn)象，從遠處看就像一個零件在不同工序上按照自前向后的順序流動，這種方式被稱為最單純的拉動式形態(tài)——單件流生產(chǎn)方式。單件流可以做到零庫存，而使用了看板的拉動式，由于在各工序間設(shè)立了零件或物料的存放地，因此依然有少量緩沖庫存存在。

1.2 推式與拉式的結(jié)合

上面分別討論了推式生產(chǎn)與拉式生產(chǎn)，這兩種方式也有各自的缺點與風險。首先，對于推式生產(chǎn)方式，各工序間存在大量緩沖庫存，庫存居高不下會大量占用企業(yè)資金，影響企業(yè)經(jīng)營，嚴重的會致使資金鏈斷裂，導致企業(yè)破產(chǎn)。因此，“推式”的風險就是庫存風險。然而，單純使用拉式生產(chǎn)方式也會暴露問題：拉動模式中沒有需求風險，但因為要貨急，供應(yīng)風險會增大。因此“拉式”的風險是供應(yīng)上的風險。為了彌補拉動式中這一缺陷，需要在前期引入推式生產(chǎn)方式，即采用推拉結(jié)合的方式進行生產(chǎn)，兩種方法相互補充，相互制約，用推式生產(chǎn)彌補拉動式的供應(yīng)風險，用拉動式削減推式生產(chǎn)的庫存風險。

2 轉(zhuǎn)換點的設(shè)置

根據(jù)上述分析可知，推式生產(chǎn)與拉式生產(chǎn)相結(jié)合的方式是比較理想的狀態(tài)。那么兩種方式究竟應(yīng)該在何時進行轉(zhuǎn)換？這里，轉(zhuǎn)換點的設(shè)置是本文探討的第二個問題。

2.1 對產(chǎn)品的需求預測

推式生產(chǎn)是以生產(chǎn)為導向的方法，即在還沒有訂單的時候就進行生產(chǎn)。企業(yè)認為可以這樣做的原因在于，他們能預測到市場對產(chǎn)品肯定是有需求的。拉式生產(chǎn)是以市場需求為導向的生產(chǎn)方式，市場需求總是在變化，預測起來就有很多不確定因素干擾，因此在拉動式的方式中預測有難度。

針對某一產(chǎn)品的制作流程，經(jīng)過初級加工后的半成品可以通過不同的工藝被繼續(xù)加工成不同樣式的最終成品。市場不需要半成品，市場需要的是成品，因此根據(jù)推式拉式結(jié)合使用的原則，可以在前期采購原材料時和進行初級加工時采用“推式”，保證物料供應(yīng)充足，防止由于物料短缺而出現(xiàn)的供應(yīng)風險，然后在能夠顯示產(chǎn)品個性化的工序處將生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)換成拉動式，根據(jù)市場實際需求進行下一步的生產(chǎn)，防止出現(xiàn)庫存積壓。

比如服裝生產(chǎn)過程中，一些成功企業(yè)的做法是，在采購布料、拉鏈、紐扣等原材料時，由于可以預料到后續(xù)的生產(chǎn)加工會使用到這些物料，因此在這個過程中通常采用推式方式；同樣的，在服裝的初級加工過程中，也會采取推式的方式，如在毛衣的初級加工過程中，會在沒有訂單的情況下，將各種不同樣式的袖子、不同領(lǐng)子的衣身紡織出來，放在半成品庫里。在了解了下一個季度時尚流行的走勢或拿到了訂單后，再根據(jù)市場在這個時期個性化的需求對事先已經(jīng)加工好的半成品進行拼接、染色等后續(xù)加工，這里采用的就是拉式生產(chǎn)方式了。這樣，推式生產(chǎn)的存在保障了在后面的拉式生產(chǎn)能夠在短時間內(nèi)疚滿足市場的需求，而拉動方式的使用不僅控制了企業(yè)的庫存，而且可以生產(chǎn)出客戶真正想要的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式中，轉(zhuǎn)換點被設(shè)置在了“生產(chǎn)”位置處。

再比如某打印機生產(chǎn)商的產(chǎn)品享譽世界，被銷往世界不同國家。同一型號的打印機的主機體在不同國家銷售時都是相同的，但插頭的制式卻各不相同，例如中國大陸地區(qū)的三項插頭與歐洲地區(qū)的三項插頭形狀是不一樣的。就這一差異化的需求，該企業(yè)采用了“延遲戰(zhàn)略”，即主機體的生產(chǎn)采用推式生產(chǎn)方式（根據(jù)上年銷售情況制定生產(chǎn)計劃），在差異化的插頭部分轉(zhuǎn)換生產(chǎn)方式，變?yōu)槔瓌邮剑鶕?jù)不同地區(qū)的訂單為主機體裝配不同的插頭，以降低需求變動帶來的庫存風險。這種生產(chǎn)方式中，轉(zhuǎn)換點被設(shè)置在了“組裝”位置處。

綜上所述，在推拉結(jié)合的生產(chǎn)過程中，推式生產(chǎn)更適用于可以預測的部分，而拉式生產(chǎn)則更適合無法預測或個性化強的部分。

2.2 轉(zhuǎn)換點與預測度的關(guān)系

上面服裝生產(chǎn)的例子中指出，轉(zhuǎn)換點在“生產(chǎn)”位置處，打印機的轉(zhuǎn)換點在“組裝”位置處。因此，推拉方式的轉(zhuǎn)換點并不是一定的，不同的產(chǎn)品有著各自不同的轉(zhuǎn)換點，這取決于預測的程度高低。在第一個例子中，生產(chǎn)之前是可預測的，從生產(chǎn)開始變得不可按以往的經(jīng)驗來預測，因為沒有人能預測下一個時尚周期會流行什么，所以從“生產(chǎn)”點開始的工序要根據(jù)市場調(diào)研后的結(jié)果進行。在第二個案例中，產(chǎn)品的可預測度就比服裝高一些，不可預測的部分只有插頭的制式，因此轉(zhuǎn)換點的位置沿著供應(yīng)鏈后移到了“組裝”處。

所以，推拉結(jié)合方式的轉(zhuǎn)換點會隨著可預測度的增大而向著供應(yīng)鏈下游滑動，越來越接近客戶端；反之，轉(zhuǎn)換點會隨著可預測度的下降而向著供應(yīng)鏈上游滑動，越來越遠離客戶端。

3 周圍環(huán)境對轉(zhuǎn)換點的影響

找到了產(chǎn)品的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)換點后，并不意味著就一勞永逸了，因為轉(zhuǎn)換點是會隨著產(chǎn)品所處環(huán)境的變化以及市場對產(chǎn)品的需求態(tài)度而需要調(diào)整的。隨著科技的進步，當某電子產(chǎn)品從原來的創(chuàng)新型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成為大眾化產(chǎn)品時，市場對該產(chǎn)品的需求也由從前的少量到后來的大批量。這種變化對于該產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換點就有明顯的影響。過去因為是少量的需求，所以采取的是一單一生產(chǎn)的方式，轉(zhuǎn)換點很可能被設(shè)置在組裝處甚至生產(chǎn)處；當市場的需求增大，開始大批量的訂貨時，如果依然沿用原來“一單一生產(chǎn)”的方式，高昂的運營成本將再也沒有辦法被節(jié)省出來的庫存成本所抵消，這時的供應(yīng)鏈總成本將不再是最低，因此，此時應(yīng)將生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換點沿著供應(yīng)鏈向后推至“零售”位置處，最大程度的發(fā)揮規(guī)模效益，以使供應(yīng)鏈總成本再次回歸到最低點?？傊髽I(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換點不是一成不變的，要隨時關(guān)注產(chǎn)品的走勢和市場的需求，避免因轉(zhuǎn)換點調(diào)整延遲而為企業(yè)帶來損失。

推拉結(jié)合這種方式在很大程度上還是以市場需求為風向標，市場需求一直在變，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的種類和數(shù)量會隨之改變，同時企業(yè)生產(chǎn)方式中的關(guān)鍵點也需要隨之做出調(diào)整，這樣才能真正做到按需生產(chǎn)，降低庫存的同時提高供應(yīng)上的保障，為企業(yè)盈利。

4 總結(jié)

推式生產(chǎn)與拉式生產(chǎn)各自單獨使用都會為制造類企業(yè)的運營帶來風險，二者結(jié)合使用是較為穩(wěn)妥的方法，事實上，很多企業(yè)已經(jīng)采用這種模式進行生產(chǎn)了。但單純的結(jié)合使用還不夠，企業(yè)還應(yīng)該找準兩種生產(chǎn)方式的結(jié)合點，這里就需要企業(yè)明確哪些部分是自己可以預測的，哪些是不可預測或者可預測程度低的，結(jié)合點的明確有利于企業(yè)更好的分析內(nèi)部和外部形式，選擇正確的方法作為指導策略。更深一層的考慮是，隨著周圍環(huán)境的變化，推拉轉(zhuǎn)換點是會改變的，所以要時時了解企業(yè)所處環(huán)境、市場對產(chǎn)品需求的變化等，以便能夠及時調(diào)整轉(zhuǎn)換點所處的位置，保持供應(yīng)鏈總成本最低。

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