淺談施工企業(yè)在工會工作的創(chuàng)新

孟 娟 高甜甜 謝景榮

（聊城市黃河工程局，山東 聊城 252000）

在企業(yè)改革和建設(shè)的新形勢下,作為黃河委員會的下屬企業(yè),必須根據(jù)上級單位的工作部署,按照“以人為本，構(gòu)建和諧，干事創(chuàng)業(yè)，爭當一流”的方針,堅持“以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展、以科學(xué)求進步、以管理求效益”的企業(yè)經(jīng)營理念，積極履行工會“維護、建設(shè)、參與、教育”的基本職責(zé)和職能,團結(jié)動員廣大職工,為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定建功立業(yè)。工程局工會工作的主要任務(wù)是:創(chuàng)建一支團結(jié)、樂觀、向上、創(chuàng)新的企業(yè)職工隊伍,充分發(fā)揮職工在企業(yè)改革和發(fā)展中的主力軍作用。這一任務(wù)的關(guān)鍵在于應(yīng)該怎樣團結(jié)廣大員工,怎樣調(diào)動全體干部、職工的工作積極性,才能更好地服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為促進企業(yè)實現(xiàn)責(zé)任制考核目標、構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮重要作用。筆者緊密結(jié)合聊城市黃河工程局的企業(yè)實際,談?wù)勂髽I(yè)工會工作的創(chuàng)新。

1 施工企業(yè)工會工作存在的主要問題

1.1 暢通職工訴求渠道不夠

在實際工作中,工會干部配備精簡,常把過多的精力放在日常事務(wù)性的工作上,還沒能做到完全及時掌握職工的心聲,造成矛盾出現(xiàn)后才行使維權(quán)職能,工作體現(xiàn)滯后性。

1.2 工會活動新鮮感不夠

企業(yè)的工會活動通常以娛樂活動為主,活動一般以球賽為主,或舉辦攝影比賽等,如此循環(huán)往復(fù),缺乏新意,使“職工之家”變成了“娛樂之家”。

1.3 部分工會干部服務(wù)意識不夠

企業(yè)的一些工會干部,在工作中按部就班,沿襲工會傳統(tǒng)的工作思維定式和工作模式,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)布置,點一步就進一步,缺乏服務(wù)大局、服務(wù)職工的意識。主動為職工服務(wù)的意識淡薄。

2 創(chuàng)新施工企業(yè)工會工作的措施

面臨新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn),施工企業(yè)工會工作必須始終代表廣大職工的根本利益,不斷創(chuàng)新工會工作方法,使企業(yè)工會工作走向規(guī)范化、科學(xué)化。

2.1 在暢通員工訴求渠道上下功夫

工會工作無論是工作職能、工作對象、工作領(lǐng)域、工作內(nèi)容和保障條件等方面都發(fā)生了顯著變化,這就要求我們要更早、更全地了解員工的需求、困難、思想等等。在暢通訴求渠道上,除了各級工會工作者抽時間不定期到各部門調(diào)查研究外,可以結(jié)合多種方式進行大接訪:工會與黨政團協(xié)作,組成接訪組,定期收集員工意見;利用網(wǎng)絡(luò)資源,開通“網(wǎng)上工會”,給員工一個隨時隨地可以反映問題的空間;在合適的位置設(shè)立工會意見箱,隨時接受員工的情況反映;每季度召開員工座談會,聽取企業(yè)各個層次代表的意見;對職工代表進行適當?shù)呐嘤?xùn),增強他們的法制意識、維權(quán)意識、責(zé)任意識和他們的綜合素質(zhì),提高他們的全局觀念和民主意識,讓他們注意聽取廣大員工的意見和建議,及時負責(zé)地為大家反映問題并提出初步解決問題的辦法。此外,注意規(guī)范運作企務(wù)公開機制,加強企務(wù)公開的時效性,恰當?shù)貙儆谄髣?wù)公開的內(nèi)容給予及時公開,讓職工第一時間知道企業(yè)在做什么事,賦予他們更多參政議政、維護權(quán)益的機會。營造了員工寬松的訴求環(huán)境,工會組織才能準確及時了解職工的思想動態(tài),及時地向上級反映職工的呼聲,并且為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的參考意見,把職工的一些不利于團結(jié)、不利于穩(wěn)定的問題解決在萌芽狀態(tài),工會就能事前發(fā)揮自己的維權(quán)職能,為職工辦實事、辦好事,為施工企業(yè)的和諧發(fā)展構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.2 在工會活動的“新、變、實”上下功夫

要把工會建成“職工之家”,工會在組織常規(guī)娛樂活動之余,要積極開展一些符合施工企業(yè)實際,對職工更有意義的特色工會活動,力求工會活動實現(xiàn)突破。

在企業(yè)可以實行“分工會執(zhí)勤制”,發(fā)揮各分工會的作用,按月份或季度把活動策劃、組織權(quán)交給分工會,讓分工會廣泛聽取員工們的意見后,提出活動方案,經(jīng)企業(yè)工會批準,組織開展。企業(yè)工會的層面,考慮如何使員工的情緒和思想得到正常的表達和宣泄,定期邀請一些心理輔導(dǎo)專家給員工們上心理輔導(dǎo)講座,將著重點放在員工釋放壓力的方法,而不是理論上的闡述。

對于用工制度的具體情況,年輕員工許多是聘用性質(zhì),他們的收入達不到正式員工的水平,對前途比較渺茫、缺乏信心。因此,穩(wěn)定員工隊伍的思想工作任務(wù)艱巨,這就要求工會在企業(yè)制度的框架內(nèi),逐漸完善制訂自己的獎懲激勵、目標激勵制度,讓員工能有前景和盼頭。企業(yè)工會可以開展“職工有困難找工會”活動,使企業(yè)幫扶工作有所促進,推動和諧友愛新風(fēng)尚的形成,實實在在幫助困難員工解決實際問題,以樹立工會的良好形象。

2.3 要在提高工會干部素質(zhì)上下功夫

“思路決定出路”,工會處于承上啟下的中間環(huán)節(jié)和重要層次。首先要使工會工作融入黨政工作大局,要主動直面基層,貼近群眾,推動建立適應(yīng)新時期電力企業(yè)的新型勞動關(guān)系。要注重提高工會干部的自身素質(zhì),要確立為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)的意識。工會干部尤其要認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會十七大精神,把十七大精神貫徹于企業(yè)工會工作的始終,切實把工會工作做實、做細。其次要增強工會干部的綜合能力。企業(yè)工會要積極培訓(xùn)工會干部,增強他們的政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、法律意識、公仆意識以及組織能力和協(xié)調(diào)能力,使他們在政治、思想、行動上和黨的方針、路線以及企業(yè)的發(fā)展保持一致,并善于將工會工作與企業(yè)的中心任務(wù)結(jié)合起來,為完成中心任務(wù)服務(wù);同時工會干部還應(yīng)在實踐中不斷提高自身的組織能力,加強全方位的協(xié)調(diào)能力,協(xié)同企業(yè)黨政機關(guān)做好疏導(dǎo)工作,對有意見和問題的職工依法依規(guī),曉之以理,動之以情,進行正面的教育引導(dǎo),化消極因素為積極因素,防止矛盾激化。此外,要加強工會干部團結(jié)協(xié)作的能力。工會工作離不開各級工會干部和職工群眾的熱心參與,否則就會成為空中樓閣。各級工會干部要善于搞好團結(jié),企業(yè)工會干部要帶頭,團結(jié)各基層工會干部,團結(jié)基層工會小組和女工小組的人員,充分利用集體的力量,團結(jié)廣大職工,更好地協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和維護職工勞動權(quán)益,想方設(shè)法,切實解決好廣大職工思想上的“熱點”、“焦點”、“疑點”問題。

3 結(jié)語

通過對上述幾個創(chuàng)新內(nèi)容的思考和探討,筆者認為,新時期工會工作,工會工作必須延伸到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),參與企業(yè)現(xiàn)代化管理已成為工會工作份內(nèi)之事。要著眼大局,圍繞企業(yè)中心工作,立足實際,從基礎(chǔ)工作抓起,從身邊的事做起,從自己做起,真正代表和維護職工的實際利益。要不斷探索,與時俱進,開拓創(chuàng)新,推動企業(yè)工會工作健康發(fā)展,使之成為企業(yè)黨政機關(guān)的得力助手,為促進企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)做出積極的貢獻。

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