“互聯(lián)網(wǎng)+” 如何加？

李瑋

現(xiàn)今，很多制造企業(yè)都在思考如何借用互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。因此，今年兩會(huì)上“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃首次寫(xiě)入政府工作報(bào)告，2015年6月24日，李克強(qiáng)主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，部署推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，這為迫切需要擁抱互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)注入了發(fā)展的新動(dòng)力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工具，也不是企業(yè)鏈條中的一個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，更不是商務(wù)流通的一個(gè)部門(mén)。這就像某位航空領(lǐng)域信息化權(quán)威專(zhuān)家所言，“互聯(lián)網(wǎng)+”是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的深入思考應(yīng)用到行業(yè)中，使得該行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，形成聚合效應(yīng)，如互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+建筑業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+金融業(yè)等，并形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。

我們可以看到，任何把互聯(lián)網(wǎng)看成一種簡(jiǎn)單工具的傳統(tǒng)企業(yè)都無(wú)法挖掘“+”的深入意義與應(yīng)用。只有深入思考“互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)從管理、生產(chǎn)到銷(xiāo)售服務(wù)帶來(lái)的顛覆性改變，才能讓傳統(tǒng)企業(yè)更好地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)最需要的是通過(guò)創(chuàng)新、升級(jí)、顛覆改變舊有模式。在企業(yè)的研發(fā)、制造、管理、銷(xiāo)售服務(wù)等環(huán)節(jié)中，都可融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，這樣做的最終目的是貼近市場(chǎng)、提升用戶體驗(yàn)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

以海爾為例，海爾在管理上的顛覆，充分開(kāi)創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)家電企業(yè)的創(chuàng)新局面。海爾將原有組織重新打散，變成了平臺(tái)化的小微組織，海爾只有平臺(tái)主、小微主、創(chuàng)客3類(lèi)人，所有的人都要圍繞用戶需求而展開(kāi)工作。同時(shí)，海爾將傳統(tǒng)的晉升薪酬制度改革為運(yùn)用二分減陣的薪酬制度，員工薪酬由用戶付薪。只有用戶給其好評(píng)，團(tuán)隊(duì)能夠創(chuàng)造價(jià)值，才有薪水。這樣就造就了企業(yè)所有員工都以用戶為中心，打破原有以企業(yè)為中心的管理流程。

綜上所述，企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，應(yīng)認(rèn)清其本質(zhì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”是工具，是一種創(chuàng)新的思維，它無(wú)法提升產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)加工工藝，它只是在傳遞數(shù)據(jù)，解決企業(yè)與市場(chǎng)的信息不對(duì)稱(chēng)。其實(shí)質(zhì)還在于制造行業(yè)本身如何用新思維模式去創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局。