紀(jì)常祖(國網(wǎng)青海省電力公司黃化供電公司,青?!〖庠?11200)
淺析新形勢(shì)下農(nóng)牧區(qū)線損管理
紀(jì)常祖
(國網(wǎng)青海省電力公司黃化供電公司,青海尖扎811200)
摘要:該文以河南縣供電公司為例,對(duì)三集五大后,對(duì)農(nóng)牧區(qū)中的線損管理中存在的問題從管理和技術(shù)兩個(gè)方面采取了一系列的措施,并取得了較好的效果,得出了要通過加強(qiáng)組織管理,結(jié)合應(yīng)用新技術(shù)、新方法,提高線損管理的水平。
關(guān)鍵詞:線損;管理;技術(shù);農(nóng)牧區(qū)
青海省河南縣供電公司,位于海拔3700m的青南高原,供電區(qū)域分布牧區(qū),供電面積近7000平方公里,管轄用戶11000戶,為典型的農(nóng)牧區(qū)電網(wǎng)。
河南縣供電公司結(jié)合農(nóng)牧區(qū)的實(shí)際情況,建立健全降損管理體系,從管理降損和技術(shù)降損兩個(gè)方面開展了一系列的措施,并取得了較好的效果。
(1)建立健全線損管理體系。為確保線損管理取得實(shí)效,公司建立了由經(jīng)理掛帥,營銷部主導(dǎo),安全生產(chǎn)部、用電服務(wù)班、三新業(yè)務(wù)部為骨干的節(jié)能降損管理體系。該體系的建立,為線損管理工作的全面開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
(2)實(shí)施線損承包制。公司針對(duì)線損管理現(xiàn)狀,制定了《河南縣供電公司線損管理辦法》,與用電服務(wù)班及供電營業(yè)所簽訂了《線損承包合同》。班組又將指標(biāo)二次分解給各抄表員,并與之簽訂了《線路臺(tái)區(qū)線損承包合同》,通過將線損指標(biāo)逐級(jí)下達(dá)、層層分解到人的方法來提高全員的責(zé)任心,提升線損管理的積極性。
(3)實(shí)行線損分析會(huì)制度。每月定期召開線損分析會(huì),對(duì)當(dāng)月的線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析,重點(diǎn)對(duì)高損線路和臺(tái)區(qū)進(jìn)行分析,查找在線損管理中的問題和不足,協(xié)調(diào)解決線損管理中存在的問題,探討下一步的降損措施和對(duì)策,相互交流降損經(jīng)驗(yàn)。
(4)及時(shí)開展理論線損工作。公司定期開展理論線損工作,每月進(jìn)行一次臺(tái)區(qū)理論線損計(jì)算,每年進(jìn)行一次主網(wǎng)理論線損計(jì)算,當(dāng)線路的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化或是有新投運(yùn)的線路、變臺(tái)時(shí),及時(shí)在在大方軟件中更新。根據(jù)理論線損的計(jì)算結(jié)果,結(jié)合線路、臺(tái)區(qū)歷年的實(shí)際線損率,下達(dá)各線路、臺(tái)區(qū)合理的線損指標(biāo),指導(dǎo)降損工作。
(1)加強(qiáng)抄表管理,提高抄表質(zhì)量。雖經(jīng)過4年多的努力,公司已完成集抄改造工作并實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化抄表,但是采集成功率一直維持在98%左右,采集失敗的用戶需到現(xiàn)場手工抄錄。
(2)強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)管理,杜絕體外流轉(zhuǎn)。業(yè)擴(kuò)工程的體外循環(huán),不僅損害供電企業(yè)和用戶的合法權(quán)益,而且還會(huì)導(dǎo)致用戶電量不能及時(shí)進(jìn)入營銷系統(tǒng)而影響線損的穩(wěn)定性。公司近年來結(jié)合“三指定”整改工作,加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)工作管理,嚴(yán)禁體外流轉(zhuǎn),保證了線損的穩(wěn)定性。
(3)加快采集消缺,提高采集成功率。目前營銷系統(tǒng)抄表,大方軟件理論線損計(jì)算,線損精細(xì)化管理等工作均與采集成功率有直接關(guān)系,所以抄讀成功率會(huì)直接影響到線損日常管理工作。
(1)加強(qiáng)用電檢查工作。公司“三集五大”改革后,沒有專門的用電檢查管理崗位,用電檢查人員均為兼職,再加上集抄改造實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化抄表后,用電檢查工作的開展更加流于形式。
(2)開展?fàn)I銷普查工作。營銷普查工作,是營業(yè)管理工作的重要補(bǔ)充。公司定期開展?fàn)I銷普查工作,核查業(yè)擴(kuò)報(bào)裝有無體外流轉(zhuǎn)情況,現(xiàn)場與營銷系統(tǒng)內(nèi)的互感器倍率是否一致,檢查輪換表計(jì)拆除示數(shù)是否與營銷系統(tǒng)一致,及時(shí)對(duì)常年不用電的零度戶按照流程銷戶處理。
(3)開展?fàn)I銷稽查工作。營銷系統(tǒng)中的檔案信息錯(cuò)誤,也會(huì)造成電量流失,導(dǎo)致線損升高。公司近年來依托電力營銷系統(tǒng),稽查監(jiān)控系統(tǒng),用電信息采集系統(tǒng),定期開展抄表質(zhì)量、抄表及時(shí)率、零度戶、電量突增突減用戶等問題進(jìn)行稽查,并及時(shí)對(duì)錯(cuò)誤信息進(jìn)行整改,有效避免電量的流失,確保線損率正常。
(1)合理設(shè)計(jì)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)要將降損節(jié)能作為規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。合理確定供電電源點(diǎn),優(yōu)先選擇節(jié)能型變壓器,合理選擇變壓器的容量和導(dǎo)線截面,避免線路迂回供電,確保供電半徑不超過合理值。
(2)及時(shí)改造老化線路。線路線徑過小,不適于負(fù)荷發(fā)展的要求;線路運(yùn)行時(shí)間過長,還會(huì)導(dǎo)致線路表面氧化,電阻變大,致使電量不正常流失,線損升高。公司依托省公司的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程,在2012年實(shí)現(xiàn)了縣城境內(nèi)10kV線路的絕緣化改造,2013年優(yōu)先對(duì)線損偏高的8個(gè)臺(tái)區(qū)1100戶下戶線進(jìn)行改造,老化線路經(jīng)改造后,線損率明顯的得到改善。
(3)保持三相負(fù)荷平衡。三相負(fù)荷不平衡,會(huì)導(dǎo)致三相電壓的中性點(diǎn)位移,負(fù)荷重的一側(cè),電壓下降,負(fù)荷輕的一側(cè)電壓升高,既影響變壓器的安全運(yùn)行,還會(huì)造成線路的損耗增加。
(4)加強(qiáng)線路和臺(tái)區(qū)的消缺力度。線路和設(shè)備上的缺陷,不僅會(huì)威脅電網(wǎng)的安全運(yùn)行,還會(huì)導(dǎo)致線路電量的流失。公司通過加強(qiáng)對(duì)配電線路和臺(tái)區(qū)的巡視力度,建立缺陷檔案的措施,及時(shí)組織人員開展消缺,做到發(fā)現(xiàn)一處,消除一處。
(5)提高線路末端電壓。末端電壓過低不僅會(huì)使線路的損耗增加還會(huì)影響電能質(zhì)量,用電設(shè)備不能正常運(yùn)行。公司的農(nóng)網(wǎng)線路都在牧區(qū),線路較長,線路末端電壓普遍較低。為此,公司通過采取調(diào)整變壓器分接頭和加裝無功補(bǔ)償裝置的方法來提高線路的末端電壓,近兩年共成功解決8個(gè)臺(tái)區(qū)末端電壓低的問題。
(6)實(shí)施臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理。用電信息采集系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了低壓臺(tái)區(qū)線損日統(tǒng)計(jì),傳統(tǒng)的線損統(tǒng)計(jì)周期由月縮減為日。將日線損統(tǒng)計(jì)值與理論線損值作對(duì)比,可以快速反映出各臺(tái)區(qū)的日線損狀況。通過用電信息采集系統(tǒng)可以及時(shí)篩選出線損異常的臺(tái)區(qū),然后安排人員到現(xiàn)場處理,從而減少了電量損失,使得線損管理更加趨于精細(xì)化。
2013年度,公司售電量為1728萬kWh,10kV綜合線損率為7.1%,較2012年度降低0.88個(gè)百分點(diǎn),實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能16.8萬kWh,實(shí)現(xiàn)降損收入8.9萬元,線損管理取得明顯的效果。
線損管理是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,只有充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,將線損管理責(zé)任落實(shí)到人,同時(shí)加強(qiáng)組織管理,結(jié)合應(yīng)用新技術(shù)、新方法,才能提高線損管理水平。
作者簡介:紀(jì)常祖(1989-),男,本科,助理工程師,國網(wǎng)河南縣供電公司線損技術(shù)專責(zé),研究方向:長期從事電力營銷工作。