市政道路工程施工現(xiàn)場管理措施探究

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摘要：最近幾年我國城市化建設(shè)的速度不斷加快，作為市政基礎(chǔ)工程一部分的道路工程來說對城市交通的通達度影響還是比較大的。而對其進行針對性管理的關(guān)鍵就是要有效的把握好現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)，對其進行良好的管理，使得工程的質(zhì)量以及進度都能符合要求。本文主要對市政道路工程施工中的主要特點以及現(xiàn)場管理措施進行了簡單的介紹。

關(guān)鍵詞：市政道路工程；施工特點；現(xiàn)場管理；措施

一、前言

施工現(xiàn)場是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化成實際設(shè)施的前沿陣地，在這里涉及到施工材料的使用，施工組織的開展以及工程進度的掌控等等，無論是上述的哪個環(huán)節(jié)，相關(guān)單位都應(yīng)當(dāng)采取積極的措施對其進行管理與控制。例如：如果能對進度進行有效控制的話可能就會降低成本，選擇質(zhì)量優(yōu)良的施工材料就能保證整個項目的最終質(zhì)量，對相關(guān)施工人員進行合理分配就能保證工程的進度以及質(zhì)量。所以要想保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)抓施工現(xiàn)場并采取科學(xué)有效的措施進行資源配置來提高工作效率和工程質(zhì)量。

二、市政道路工程施工現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀分析

但是通過對目前市政道路工程施工現(xiàn)場的普遍觀察來看，還存在著比較多的問題，只有這些問題得到了及時的解決才能從根本上解決之前施工過程中存在的問題，而作為整個項目的各個主體，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的責(zé)任。

（一）前期勘察設(shè)計不科學(xué)

正式開始施工之前，應(yīng)當(dāng)對項目所在地的實際情況進行充分的勘察。但是從目前的實際情況來看，很多勘察設(shè)計單位所做的工作還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在實地勘察的過程中沒有對其中的細(xì)節(jié)進行分析和研究，使得最終設(shè)計出來的結(jié)果與實際情況存在比較大的差距，在后期施工的過程中不僅會造成資源的浪費，還可能會延誤工期。

（二）施工單位質(zhì)量觀念落后

施工單位是整個項目施工過程中的參與主體，也是對施工現(xiàn)場進行最直接管理的單位，但是一些施工單位的負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全意識薄弱，只重視眼前的利益，在管理的過程中不惜以犧牲質(zhì)量為代價。還有的單位不遵循客觀規(guī)律擅自縮短工期，使得最后的工程質(zhì)量存在著嚴(yán)重問題。

（三）施工材料管理亟待加強

道路工程的質(zhì)量受到很多因素的影響，其中影響最大的就是施工材料。但是很多施工單位在采購材料的過程中往往都忽視了這方面的問題，而且在之后的調(diào)配、試驗、質(zhì)量檢驗等方面都沒有形成一個比較規(guī)范的程序。一些施工單位甚至都沒有對相關(guān)材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢驗就直接將其使用在工程上，再加上監(jiān)理單位人員也沒有盡到應(yīng)盡的義務(wù)，導(dǎo)致了建成之后的道路工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題。

三、市政道路工程施工現(xiàn)場管理措施探究

（一）做好前期規(guī)劃與部署

相關(guān)單位如果想從根本上對道路工程的施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，首先要做的就是從建設(shè)項目前期工作開始就對后續(xù)工作進行規(guī)劃以及部署，對其中涉及到的準(zhǔn)備工作進行強化，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)，筆者認(rèn)為可以具體從以下幾個方面進行入手。

1.建立同監(jiān)理單位的溝通機制

監(jiān)理單位作為施工現(xiàn)場直接的監(jiān)督主體負(fù)責(zé)對整個工程施工進行監(jiān)督并對施工現(xiàn)場進行管理，從某種程度上來看就是工程質(zhì)量的監(jiān)督者。所以在項目建設(shè)的過程中建設(shè)單位要與監(jiān)理單位保持一個良好的溝通機制，對其中涉及到的工作項目進行仔細(xì)的交接，確立一個較為良好的合作關(guān)系，同時建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)保證監(jiān)理單位能夠有效的肩負(fù)起施工現(xiàn)場的監(jiān)督責(zé)任。

2.施工單位的工作部署

目前絕大多數(shù)建設(shè)單位都是通過招標(biāo)的方式選擇施工單位，并組織其開展有效的具體工作。施工前要組織設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位對本工程的具體情況進行溝通，盡可能的考慮到后續(xù)工作中可能存在的問題。同時，在施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，要及時的和各個相關(guān)單位進行溝通，將損失控制在合理的范圍之內(nèi)。

（二）重視施工質(zhì)量監(jiān)管

在對市政道路工程施工現(xiàn)場進行管理的過程中最應(yīng)當(dāng)注意的就是對其質(zhì)量進行合理的監(jiān)督。建設(shè)單位可以委托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，要讓監(jiān)理單位的相關(guān)工作落到實處，將其中的各個環(huán)節(jié)盡可能的細(xì)化，從最初的材料檢驗到之后合理安排工序再到最后的工序施工質(zhì)量檢驗等等，都是實行全方位的監(jiān)督和管理。

而作為施工過程中的主體，施工單位也應(yīng)當(dāng)從根本上提高自身的質(zhì)量責(zé)任意識，將對質(zhì)量的控制工作放在首位，選擇符合質(zhì)量要求的施工材料，對相關(guān)工序進行有效的把握，選擇現(xiàn)代化的施工器具。在人力資源上，也要采取老帶新的方式深入到現(xiàn)場，對項目的質(zhì)量進行檢查和管理。在具體工作中要處理好與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，將建設(shè)單位委派下來的各項任務(wù)進行積極的完成，通過這種方式保質(zhì)保量的完成相關(guān)的施工任務(wù)。

（三）強化施工材料、技術(shù)與工藝的管理

施工材料的質(zhì)量好壞對于工程的質(zhì)量起到了直接的影響，所以相關(guān)單位必須要加強對材料的質(zhì)量檢驗工作，應(yīng)當(dāng)選派具有專業(yè)知識的技術(shù)性人員對其材料進行檢驗。在檢驗的過程中要堅持抽檢和質(zhì)檢相結(jié)合的方式，最大限度上的降低材料質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的問題。

同時施工過程中使用的技術(shù)以及工藝水平也對質(zhì)量會產(chǎn)生一定的影響，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)新工藝不斷涌現(xiàn)，建議施工單位可以選擇這些較為先進的技術(shù)從而保證項目的質(zhì)量。

（四）加強初期養(yǎng)護驗收

對于道路工程來說，在前期對其進行必要的養(yǎng)護是十分重要的，所以建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對其提高重視程度，不僅僅要求施工單位以及監(jiān)理單位要在進行的過程中根據(jù)實際情況對道路進行養(yǎng)護，同時自身也應(yīng)當(dāng)采取合理的方式方法對養(yǎng)護過程中進行監(jiān)督，防止質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率。

（五）施工工序管理

工程管理是施工現(xiàn)場管理的一個重要組成部分，建設(shè)單位一定要采取積極有效的措施進行合理的組織與安排，同時還要對相關(guān)單位提出明確的要求，在正式開始施工以前必須進行必要的技術(shù)交底工作。同時還要要求施工單位按照有關(guān)規(guī)定提交施工工序組織、籌劃等報告，也要對欲采取的施工技術(shù)或者工具進行必要的檢驗。同時還要向監(jiān)理單位提出明確的要求，要求其應(yīng)當(dāng)按照施工計劃中的約定，在保證項目質(zhì)量的前提下按時完工。同時筆者也可以根據(jù)實際情況定期開展工程例會，要求每個參建單位必須要參與到其中，將在施工過程中出現(xiàn)的問題拿到例會上來進行解決。

（六）加強施工現(xiàn)場成本控制

建設(shè)單位的一項重要任務(wù)就是要對施工成本進行控制，無論是從相關(guān)設(shè)備的采購和保存還是對資源進行保存和管理，都應(yīng)當(dāng)將施工定額作為重要的參考標(biāo)準(zhǔn)對成本進行控制，確保資金能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時在監(jiān)督的過程中也可以將施工成本預(yù)算作為依托，將每個分部分項工程的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

四、結(jié)語

為了能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)，對市政工程現(xiàn)場進行管理就顯得十分的重要，可能還會對相關(guān)單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生比較大的影響。相關(guān)單位必須要強化施工現(xiàn)場管理，打造出高質(zhì)量、高效率的項目，也只有這樣才能積極的維護每個參與主體的經(jīng)濟利益，充分發(fā)揮相關(guān)工程的功能與作用。