基于低成本理念的園林景觀設(shè)計(jì)研究

褚亮亮

摘要：園林景觀的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)園林而言十分重要，也是一項(xiàng)園林景觀能否滿足人們需求的重要保證。本文主要從低成本的角度出發(fā)，對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了相應(yīng)的解決方法。期望本文的研究，能夠降低園林設(shè)計(jì)的成經(jīng)濟(jì)成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合。

關(guān)鍵詞：降低成本；景觀設(shè)計(jì)；園林景觀

一、引言

隨著我國(guó)人民生活水平日益提高，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求也越來也高。而園林景觀作為人們休閑娛樂中的一個(gè)重要場(chǎng)所，已經(jīng)受到了越來越多的關(guān)注。對(duì)于園林景觀而言，如何設(shè)計(jì)的更加實(shí)用和美觀是設(shè)計(jì)人員優(yōu)先考慮的問題，但是受到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)成本限制，很多園林景觀往往在實(shí)際的施工過程中沒有辦法實(shí)現(xiàn)原有的設(shè)計(jì)目標(biāo)，從而降低了其美觀性和實(shí)用價(jià)值。對(duì)此，在低成本的經(jīng)濟(jì)條件限制下進(jìn)行園林景觀的設(shè)計(jì)工作，就顯得十分有價(jià)值意義了。

二、基于低成本園林景觀設(shè)計(jì)概念簡(jiǎn)述

對(duì)于園林景觀的設(shè)計(jì)研究而言，其成本控制的關(guān)鍵在于施工前的設(shè)計(jì)階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，在設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的可能性為80%--88%，而在施工開始后節(jié)約投資的可能性僅為20%--12%。景觀甲控的標(biāo)準(zhǔn)化較難，特別對(duì)于還未形成穩(wěn)定的產(chǎn)品系列的地產(chǎn)企業(yè)，幾乎每個(gè)項(xiàng)目都是新產(chǎn)品，景觀標(biāo)準(zhǔn)化成本控制也就無從談起。設(shè)計(jì)控制一般分為：方案控制階段、擴(kuò)初控制階段和施工圖控制階段。景觀設(shè)計(jì)越早介入，越能體現(xiàn)其價(jià)值。早期介入后，景觀研發(fā)人員可以與建筑規(guī)劃的人員共同探討，確立產(chǎn)品風(fēng)格、定位。而在園林景觀的方案實(shí)際設(shè)計(jì)階段，需要確定景觀主題，空間體系，景觀序列，景觀特征要素及景觀亮點(diǎn)。在后期 需要注意的是，控制設(shè)計(jì)意圖設(shè)計(jì)效果設(shè)計(jì)意圖在后期設(shè)計(jì)過程中不變形。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)因地制宜的利用，合理化利用現(xiàn)狀條件，可以達(dá)到理想的效果和很大降低成本的目的，如保留苗木、高差利用、水系利用等。

（一）缺乏對(duì)整體框架的設(shè)計(jì)

園林設(shè)計(jì)管理模式的總體框架是實(shí)施園林設(shè)計(jì)的最基本綱領(lǐng)，主要包含施工管理工作、環(huán)境保護(hù)工作、資源節(jié)約工作三大部分。施工管理工作主要包含施工組織管理、設(shè)計(jì)規(guī)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、考核評(píng)價(jià)管理、安全與健康管理、人力資源管理七個(gè)部分，管理工作的宗旨是維持施工組織結(jié)構(gòu)的合理性和穩(wěn)定性，同時(shí)最大限度發(fā)揮施工團(tuán)隊(duì)的能力，提升施工效率。環(huán)境保護(hù)是園林設(shè)計(jì)工作的最基本要求，同時(shí)也是園林設(shè)計(jì)理念的核心所在。環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)當(dāng)著眼于設(shè)計(jì)實(shí)際。如果在園林設(shè)計(jì)的過程中沒有對(duì)框架進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，那么必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)設(shè)計(jì)缺少章法，最終影響到整個(gè)園林景觀的觀賞性、實(shí)用性以及藝術(shù)性。

（二）內(nèi)部管理效果不顯著

在設(shè)計(jì)管理模式的選擇中，初步選定了內(nèi)外部相結(jié)合的管理模式，內(nèi)部管理的初衷在于依靠?jī)?nèi)部監(jiān)督實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的施工人員和施工行為能夠滿足園林設(shè)計(jì)理念的需要，在施工過程中卻凸顯出了內(nèi)部管理的不可靠性，問題主要集中于以下幾個(gè)方面：第一、內(nèi)部監(jiān)管強(qiáng)制力不足。內(nèi)部管理工作的最大問題在于缺乏外界的監(jiān)督，加之國(guó)家對(duì)園林設(shè)計(jì)過程尚無明確的規(guī)范，對(duì)于這樣一種可能會(huì)造成施工成本增加、不為施工企業(yè)產(chǎn)生明顯效益的行為，部分施工企業(yè)會(huì)出現(xiàn)抵制情緒，在園林設(shè)計(jì)的管理過程中，便會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管力度不足的情況，這種放任式的施工模式會(huì)使園林設(shè)計(jì)理念被淡化，造成設(shè)計(jì)實(shí)際情況與傳統(tǒng)粗放型設(shè)計(jì)無異。第二、弱化資源管理工作。在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中，常會(huì)出現(xiàn)資源管理工作被弱化的現(xiàn)象，這里主要指的是環(huán)境資源管理工作，由于此項(xiàng)工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益無直接關(guān)聯(lián)，且環(huán)境損害在法律底線規(guī)定的范圍內(nèi)，因此管理人員將其放在次要的位置，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)難點(diǎn)需要取舍，首先會(huì)考慮放棄環(huán)境。

（三）缺乏有效的評(píng)價(jià)體系

如果沒有一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的體系作為評(píng)判依據(jù)，那么在進(jìn)行園林景觀的設(shè)計(jì)時(shí)就很難有一個(gè)評(píng)判其是否符合環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)園林設(shè)計(jì)理念指導(dǎo)下的設(shè)計(jì)管理工作缺乏明確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，因此對(duì)于不同的情況，難以進(jìn)行一致性的評(píng)價(jià)，造成這一問題的最主要原因是工作主體的不確定性，在設(shè)計(jì)中，很多因素在不同的施工所在地，所造成的影響情況是不同的，如揚(yáng)塵問題造成的環(huán)境影響，在我國(guó)干燥的西北部和濕潤(rùn)的東南部，造成的影響就相差甚遠(yuǎn)，因此需要因地制宜的制定評(píng)判的指標(biāo)，而這類評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)出臺(tái)前，難以被有效的制定，使得評(píng)價(jià)過程出現(xiàn)了障礙。對(duì)于這類難以對(duì)影響情況明確定量的因素，我們稱之為“灰色因素”。

三、基于低成本下的園林設(shè)計(jì)和對(duì)策

（一）合理構(gòu)建園林景觀設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)

目前，在園林設(shè)計(jì)理念指導(dǎo)設(shè)計(jì)開展的背景下，施工管理工作需要與園林設(shè)計(jì)理念進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，其中需要重點(diǎn)改良的部分有設(shè)計(jì)規(guī)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、考核評(píng)價(jià)管理三個(gè)方面，重點(diǎn)需要從設(shè)計(jì)規(guī)劃過程入手，通過合理有效的前期規(guī)劃，確保設(shè)計(jì)長(zhǎng)期保持低能耗、搞環(huán)保的狀態(tài)。在進(jìn)行園林設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)辯證的考慮類似問題，不可因?yàn)槭┕べ|(zhì)量及進(jìn)度要求放棄環(huán)保工作，也不可以單純著眼于環(huán)保而犧牲設(shè)計(jì)利益，據(jù)國(guó)外建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的研究表明，在設(shè)計(jì)施工過程中引入環(huán)境保護(hù)工作，必然會(huì)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上導(dǎo)致設(shè)計(jì)施工成本的上升，部分設(shè)計(jì)甚至出現(xiàn)工期延長(zhǎng)等情況，但卻會(huì)創(chuàng)造無法估量的環(huán)境利益，這一點(diǎn)正時(shí)園林設(shè)計(jì)理念的追求所在，在環(huán)境保護(hù)工作中，需要完成的任務(wù)是找到設(shè)計(jì)開支、質(zhì)量等與環(huán)保工作的最佳平衡點(diǎn)，切忌一味追求環(huán)?；蛟O(shè)計(jì)利益。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理工作

內(nèi)部管理工作理論上而言是組織內(nèi)部的自我監(jiān)管與自我優(yōu)化，是對(duì)園林設(shè)計(jì)理念在組織內(nèi)傳播有積極作用的管理模式，但是從實(shí)踐情況看來，在目前以利益為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)環(huán)境下，單純采用內(nèi)部管理模式，而不配備有強(qiáng)制力作為保障，會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部在涉及環(huán)境保護(hù)而犧牲經(jīng)濟(jì)利益的問題上作出讓步，最終造成園林設(shè)計(jì)理念難以在設(shè)計(jì)中得到有效的利用。針對(duì)這一問題，采用的解決辦法是引入強(qiáng)制力來保障內(nèi)部管理工作的有效進(jìn)行。上文中提及政府具有絕對(duì)的強(qiáng)制力，但是對(duì)于內(nèi)部管理而言，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往高于當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)標(biāo)準(zhǔn)，因此政府無明確的規(guī)范作為依據(jù)，依然難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督。內(nèi)部管理的強(qiáng)制化工作需要依靠施工企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)行，這里主要通過將內(nèi)部管理工作列為組織內(nèi)部績(jī)效考核的方式來完成，將內(nèi)部管理與管理者有直接利益關(guān)系績(jī)效考核相結(jié)合，最終能夠提高管理者的管理積極性。

（三）建立行之有效的環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)體系

依據(jù)上文所述，園林設(shè)計(jì)理念指導(dǎo)下的設(shè)計(jì)管理工作中，評(píng)判過程并非局限于設(shè)計(jì)竣工后的驗(yàn)收評(píng)價(jià)，而是貫穿于設(shè)計(jì)全過程，除了對(duì)建筑的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控外，更重要的是時(shí)刻監(jiān)控施工過程對(duì)環(huán)境的影響，以及是否滿足園林設(shè)計(jì)的理念。考慮到成本的限制，在進(jìn)行環(huán)境保護(hù)體系的設(shè)計(jì)時(shí)，需要充分考慮設(shè)計(jì)的層次性，即構(gòu)建多層次的灰色綜合評(píng)價(jià)體系。

四、結(jié)束語

綜上所述，園林景觀的設(shè)計(jì)必須首先要構(gòu)建合理的結(jié)構(gòu)，同時(shí)做好內(nèi)部管理的工作，然后建立有效的評(píng)價(jià)體系。通過這些方法來彌補(bǔ)我國(guó)園林景觀設(shè)計(jì)的不足，提高我國(guó)園林設(shè)計(jì)的整體水平。

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