進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

高中強 孫戰(zhàn)磊

摘要：隨著我國不斷的推進城鎮(zhèn)化進程，越來越多的建筑物如雨后春筍涌入到城市中，而且隨著人們在物質(zhì)上得到極大的滿足，也更加注重生產(chǎn)生活的條件改善，也加快了建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。雖然現(xiàn)在我國建筑行業(yè)已經(jīng)取得了良好的發(fā)展階段，但是這都離不開建筑工程管理的作用，優(yōu)質(zhì)高效的建筑進度工程管理，可以有效的提高建筑質(zhì)量，確保施工進度，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此制定相對應(yīng)的措施是十分必要的。本文根據(jù)我國現(xiàn)在的實際情況積極分析進度管理在建筑工程管理中的重要作用，了解其中的不足，積極探討解決其中的問題，并進行有針對性的完善，為我國的建筑企業(yè)發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：進度管理；建筑工程；管理

引言

建筑工程項目，在人們的日常生產(chǎn)中和日常生活中都有著非常重要的意義和影響，在科學技術(shù)和城市化進程迅速發(fā)展下，人們的生活水平也逐漸提高，奔向小康。使我國建筑行業(yè)也迅速崛起，行業(yè)的競爭力也是非常的激烈，要想使企業(yè)在競爭中占據(jù)一席之地，可以長遠、健康的發(fā)展，企業(yè)就要加強對施工工期的管理，制定合理的管理內(nèi)容，在每一個環(huán)節(jié)中都要真正的落實，唯有這樣才可以在建筑行業(yè)中處于有力位置，長遠發(fā)展。

一、進度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）合理有效的控制好建筑工程的施工成本

在對進度管理工作進行開展的過程中，它不僅可以使建筑施工項目順利完成，同時還可以對企業(yè)施工的建設(shè)成本，進行有效、合理的控制，有利于資源優(yōu)化配置的工作可以積極的開展，從而使資金的利用效率可以大幅度的提升。積極開展進度管理的工作，一方面，可以把每個環(huán)節(jié)中使用的資源可以進行有效的說明和合理化的管理，另一方面，可以把每個環(huán)節(jié)中沒有必要浪費的資源進行有效的控制，進一步調(diào)節(jié)建筑工程施工的成本。

（二）能夠提高投資效益

在進行施工的過程中，會受到多種因素的影響，人為因素以及自然因素等，這些都會直接影響投資者的效益。針對這種情況，可以應(yīng)用進度管理工作，有效的解決這些問題。首先進度管理部門需要保持和建筑單位、施工單位等多方面的信息傳遞通暢。其次，進度管理部門還需要提前發(fā)現(xiàn)可能會影響施工的一些不利因素，并且進行有針對性的預防措施。這樣就會有效的減少建設(shè)中的資本投入，保證投資者的效益。

（三）做到了對施工工期進行控制

在工程建設(shè)過程中，工期是非常重要的因素。為了保證工程能夠在約定期限內(nèi)完工，而且工程的建設(shè)質(zhì)量也是有保證的，在工程建設(shè)中，需要開展進度管理工作。在進度管理中，管理人員能夠?qū)κ┕っ恳画h(huán)節(jié)所需要使用的時間進行控制，通過對全過程施工的施工時間進行控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工工期進行控制的目標。

二、進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）進度管理方法的應(yīng)用

在建筑工程進度管理應(yīng)用中，進度管理方法的應(yīng)用十分受人重視。要知道，若是進度管理所采取的方法不合理，那么進度管理的效果就大打折扣。因此，對進度管理方法進行優(yōu)化創(chuàng)新是非常有必要的。就目前建筑工程進度管理的常用方法進行分析中發(fā)現(xiàn)，行政干預法的應(yīng)用較為廣泛。所謂的行政干預法，就是指在建筑工程建設(shè)過程中，工程建設(shè)單位的領(lǐng)導以及上級領(lǐng)導可以通過使用行政能力對其施工進度進行調(diào)整，或者是利用監(jiān)督、鼓勵以及督促等手段對施工進度進行控制的方法。行政干預法強調(diào)團隊協(xié)作能力，因此，此方法適用于建筑工程中的交叉作業(yè)以及工序交接時的管理。例如：由于建筑工程施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進行工作，這些部門所承包的項目部分不同，看問題的角度不同，所以在工作中會產(chǎn)生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會對施工進度管理造成不利的影響。面對這樣的情況，應(yīng)用行政干預法是非常有效的，建筑工程的上級領(lǐng)導是站在全局的角度，本著公平合理的原則進行干預的，通過協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促使各部門可以放下成見，協(xié)同合作，共同為建筑工程的建設(shè)而努力。

（二）進度管理途徑的應(yīng)用

（1）對于非常關(guān)鍵部分的進度管理來說，一般情況下，地區(qū)不同，或者同一地區(qū)功能不同的建筑施工關(guān)鍵部分也都是不同的。所以，進度管理一定要把關(guān)鍵部位的控制放在首要位置上，并把它作為進度管理過程中重要的內(nèi)容；（2）對于生產(chǎn)要素配置的進度管理也要尤為重視。建筑工程的規(guī)模都非常大，對于生產(chǎn)要素的使用也是非常多的，而且生產(chǎn)要素的種類多，數(shù)量大，因此，在進度管理的過程中，提高生產(chǎn)要素的管理也是尤為關(guān)鍵的一部分。通過對生產(chǎn)要素進行管理，一定程度上可以使資源在使用過程中，使用的方向是非常合理的。在分配資源的種類和數(shù)量時，一定要根據(jù)分項工程不同的實際情況進行操作，有利于使進度管理充分發(fā)揮其有效的作用；（3）要加強工序的管理。由于建筑工程的工序十分復雜，不僅不同的分項工程的工序不同，而且同一項工程的不同時間所使用的工序也是不同的，所以，在施工過程中，進度管理人員一定要對施工的具體情況和施工的重要環(huán)節(jié)，進行詳細的記錄。

（三）進度管理措施

（1）建筑施工中重視組織管理。在建筑項目施工開始階段，制定出各個環(huán)節(jié)的指標和標準，制定嚴格的時間施工進度計劃。想在一定程度上確保工程的施工進度可以按時完成，具體的施工操作人員時十分重要的環(huán)節(jié)，因此要大力配合和支持具體施工人員的工作。施工人員必須要嚴格按照整體的情況安排材料和使用。但是需要注意的是必須要分工明確，各司其職，這樣在管理過程中才能確保各個環(huán)節(jié)的相互銜接，按照制定的計劃順利進行。（2）加強對進度管理工作的重視力度。在進行進度計劃管理中，管理效率和管理質(zhì)量將直接影響著工程的進度。所以，相關(guān)管理人員以及負責人員必須要加大對進度管理工作的重視程度，根據(jù)實際的施工的進度情況合理分配施工工序，制定出明確的進度目標，并且嚴格要求工程的相關(guān)負責人員，嚴格遵守已經(jīng)制定的進度安排。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，建筑工程施工已經(jīng)以科學技術(shù)手段為主要的主導方法，在施工過程中很多重要的數(shù)據(jù)推理都需要依靠科學技術(shù)，但是，我國目前沒有完善的法律法規(guī)，無法對施工管理進度進行嚴格的限制，導致人為的實施對施工進度造成一定的影響。因此，要采取有效的措施，建立健全的管理體系，從而減少資金投入，獲取經(jīng)濟利益的最大化，為建筑工程的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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