創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用

牛學江 孫志華

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提高，我國國民對于建筑工程的質(zhì)量也有了更高的要求，要求建筑行業(yè)能夠采用全新的管理理念來從事建筑工程的相關(guān)工作。在這樣的環(huán)境背景下，建筑企業(yè)應當認清社會發(fā)展形勢，對當前建筑工程中存在的問題予以分析，針對于建筑工程管理理念落后以及管理人員素質(zhì)不足等相關(guān)問題進行解決和完善。借助于工程管理思維模式的改變和創(chuàng)新來強化建筑工程質(zhì)量，滿足社會公眾的相關(guān)需求。本文就將主要以創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用為切入點，對其進行簡要的介紹和分析。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程；管理；應用

引言

建筑工程的管理是系統(tǒng)化管理，涉及許多環(huán)節(jié)，不僅包括建筑工程的前期設(shè)計，還包括建筑工程的后期管理等。因此，建筑工程管理要根據(jù)工程進展不斷地進行相應的管理調(diào)整。在建筑工程管理中，建筑企業(yè)要不斷的進行思維模式、管理模式的創(chuàng)新，以組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等促進建筑工程質(zhì)量的不斷提高。

一、目前在建筑工程的管理上存在的問題

（一）過分依賴個人經(jīng)驗，缺少對工程管理的重視

科學、有效的工程管理是建筑工程質(zhì)量的生命，對于確保工程質(zhì)量至關(guān)重要。因此，加強工程管理和改進工程管理模式，是建筑工程管理的重要任務(wù)。但有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現(xiàn)這一問題的原因有三：一是因為基層工程管理人員，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗就可以完成；二是一些建筑工程現(xiàn)場不具備應有的條件，無法保障對建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專業(yè)知識的管理人員就更加缺乏；三是建筑行業(yè)及社會還沒有對工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。

（二）管理理念陳舊，管理機制有待健全

與此同時，管理理念陳舊也是建筑工程管理當前所面臨的一個重要問題。從某種角度上來說，管理理念就是管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有先進的管理理念才能夠推動建筑工程管理模式的進步，才能夠推動建筑工程技術(shù)的發(fā)展。但是就當前的情況而言，許多建筑企業(yè)的建筑工程管理理念仍然停留在計劃經(jīng)濟時代，工程管理模式上沿用傳統(tǒng)模式，與現(xiàn)代管理技術(shù)之間出現(xiàn)了嚴重的錯位現(xiàn)象，影響到了建筑工程管理的科學化、健康化發(fā)展，進而嚴重影響到了建筑工程管理的整體質(zhì)量和效率。此外，限制我國建筑工程管理水平提升的另一重要原因還包括管理體制的不健全。許多建筑企業(yè)都沒有建立起相對獨立的建筑工程管理機構(gòu)，即使建立了相應管理機構(gòu)，但是在人員之間的關(guān)系上以及機構(gòu)之間的關(guān)系上也仍然較為復雜，影響到了建筑工程管理機構(gòu)作用的發(fā)揮。職責分工不明確還有可能造成工程管理的混亂，影響到建筑工程的正常進行與開展。

（三）管理體制不健全

完善的管理體制應包括相應的管理機構(gòu)、管理制度、人員配置和崗位權(quán)責等各方面的內(nèi)容，從而保證工程管理工作的良好開展。然而，一部分建筑企業(yè)并沒有建立相應的工程管理制度，管理機構(gòu)或人員設(shè)置不到位、管理責任較為混亂，導致整個工程管理沒有頭緒，漏洞常存，無法起到相應的管理效果；部分企業(yè)制定了相應的管理制度，但在實際執(zhí)行中并沒有充分落實，制度只是為了應付上級檢查而設(shè)立的，實際中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，極易引發(fā)各種問題，進而降低工程施工質(zhì)量、影響工程進度。

二、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用分析

（一）對建筑工程的管理機構(gòu)進行創(chuàng)新

現(xiàn)如今隨著建筑工程的迅速發(fā)展，不僅提高了我國的經(jīng)濟效益，還積累了大量的管理經(jīng)驗。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們開始更加關(guān)注建筑組織管理機構(gòu)上的問題。同時人們也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難滿足時代的發(fā)展了，所以改革創(chuàng)新之路是勢在必行的。在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，當雙方簽訂施工合同后，都是由項目經(jīng)理來跟進建筑工程項目的，所以也就使得項目經(jīng)理的權(quán)利比較大，且在施工中，都是由項目經(jīng)理來分配施工人員與相關(guān)的設(shè)備設(shè)施以及資金等工作的。但是項目經(jīng)理卻并不會承擔法人的責任，這樣就造成了在建筑工程施工中一旦出現(xiàn)問題，就會發(fā)生沒有人承擔相應責任的情況了，這樣也就造成了工期的延誤與安全事故的發(fā)生。

（二）管理技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，以及將已有的技術(shù)進行應用創(chuàng)新，它包括：對現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和服務(wù)方式進行的技術(shù)改進或創(chuàng)造活動。技術(shù)創(chuàng)新分為獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進再創(chuàng)新三種模式。技術(shù)創(chuàng)新既可以由企業(yè)單獨完成，也可以由高校、科研院所和企業(yè)協(xié)同完成。重大的技術(shù)創(chuàng)新會導致社會經(jīng)濟系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變。施工管理過程中的技術(shù)創(chuàng)新，包括計算機和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來越大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方式來進行建筑工程的施工管理已經(jīng)遠遠不能適應工程管理的實際需要。應用計算機和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行建筑工程的各項管理工作，能夠?qū)Υ罅康墓こ淘O(shè)計圖紙、工程技術(shù)和工程管理資料及參建各方的信息資料等進行及時、有效地分類和歸檔，建立相關(guān)的技術(shù)文檔，同時，參建各方通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對這些信息資源可進行共享。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的廣泛應用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進行。

（三）人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

建筑工程管理人員的水平?jīng)Q定著建筑行業(yè)的發(fā)展。人才是最大的競爭力，建筑工程管理人才的培養(yǎng)是一個建筑企業(yè)不可忽視的重要課題。建筑企業(yè)應該建立一套完整的建筑工程管理人才培養(yǎng)體系，用新的思維模式和管理模式來武裝工程管理人員，這樣才能造就一支高水平的工程管理團隊，從而帶領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌的明天。

結(jié)語

為促進建筑企業(yè)加快建筑工程管理模式的創(chuàng)新，就必須運用系統(tǒng)論觀點，廣泛采用新思維、新方法，大力推進組織結(jié)構(gòu)、管理制度、建筑技術(shù)和管理理念等方面的創(chuàng)新。只有采取科學、合理、創(chuàng)新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保證建筑工程的順利進行，增強企業(yè)的市場競爭力，確保建筑企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。為此，建筑企業(yè)的決策者們要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，要高度重視管理理念和管理模式的創(chuàng)新，從而有力地推動建筑企業(yè)向前發(fā)展。

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