中關(guān)村創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)六大新趨勢(shì)

郭洪

一、創(chuàng)業(yè)社區(qū)的興起。

2009年3月國務(wù)院批復(fù)建設(shè)中關(guān)村示范區(qū)，2009年9月首家創(chuàng)新型孵化器創(chuàng)新工場成立，2011年4月車庫咖啡入駐海淀圖書城，拉開了新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮的序幕，圖書城轉(zhuǎn)型為中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街。3W咖啡、36氪、天使匯、聯(lián)想之星等創(chuàng)新型孵化器紛紛聚集，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街已聚集了26家各具特色、不同模式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，吸引了全球的目光。來自世界各地懷惴夢(mèng)想的人才來這里交流、碰撞思想火花，展示創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品，路演創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，尋找合伙人，尋找有智慧的錢，尋找有經(jīng)驗(yàn)有資源的天使投資人，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街成為創(chuàng)業(yè)者的精神家園。為了進(jìn)一步滿足創(chuàng)業(yè)者的需求，2015年4月，全球首家國際青年創(chuàng)業(yè)社區(qū)–YOU+應(yīng)運(yùn)而生，為青年創(chuàng)業(yè)者提供了辦公、居住、學(xué)習(xí)、交流、娛樂等全方位服務(wù)，極大提高了創(chuàng)業(yè)效率，降低了創(chuàng)業(yè)門檻。創(chuàng)業(yè)社區(qū)通過市場化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建起了低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式。在創(chuàng)業(yè)社區(qū)里，創(chuàng)業(yè)者不僅思想碰撞及合作交流更加便利，同時(shí)可以迅速找到人才、技術(shù)、資本、信息和專業(yè)服務(wù)，提高了創(chuàng)業(yè)成功率，形成了自身的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。創(chuàng)業(yè)社區(qū)使創(chuàng)業(yè)者，特別是有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的北漂們，不再孤獨(dú)、不再漂泊，創(chuàng)業(yè)社區(qū)不只是創(chuàng)業(yè)者的精神家園，更成為實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)者之家。中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)社區(qū)還有華清嘉園、長遠(yuǎn)天地、錦秋國際等。此外，昌平回龍觀、天通苑的創(chuàng)新社群、優(yōu)客工場等也成為存量物業(yè)與創(chuàng)業(yè)社區(qū)相結(jié)合的代表。

二、天使投資+合伙人制+股權(quán)眾籌成為主流創(chuàng)業(yè)模式。

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是適應(yīng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重要抓手。目前，中關(guān)村已形成了市場化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的新型創(chuàng)業(yè)孵化模式，中關(guān)村的30多家創(chuàng)新型孵化器的創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式各具特色，其中“天使投資+合伙人制+股權(quán)眾籌”是最為主流創(chuàng)業(yè)模式。中關(guān)村活躍著一萬多名天使投資人，其中很多都是269家上市公司中的高管或中層骨干，扮演著天使投資人的角色，而且越來越多的高校老師開始成為學(xué)生創(chuàng)業(yè)的天使投資人。天使投資的興起，已成為中關(guān)村創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的“腐殖層”，為創(chuàng)業(yè)提供了廣闊而肥沃的土壤。

合伙人制是現(xiàn)代科技創(chuàng)業(yè)公司治理模式的重大創(chuàng)新，它第一次在制度層面表明了“人”是最重要的因素，智慧以及創(chuàng)造力比資本或其它任何資源都更加重要，人不再是資本的奴隸，而資本必須為人所用才能發(fā)揮出最大的價(jià)值。因此，能否找到優(yōu)秀的合伙人成為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在，天使投資以這一點(diǎn)作為項(xiàng)目評(píng)估的核心，其重要性超越了商業(yè)模式和技術(shù)因素。合伙人制的出現(xiàn)也淡化了企業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人英雄主義色彩，每個(gè)合伙人都是企業(yè)邁向成功的不可或缺的管理要素，同時(shí)也使得公司的治理模式發(fā)生了革命性的變革，資本已無法單方面決定公司的戰(zhàn)略、決策和管理。影片《中國合伙人》就以新東方的發(fā)展歷程為藍(lán)本，反映了以新東方、小米等一大批中關(guān)村企業(yè)以合伙人模式書寫產(chǎn)業(yè)革命新篇章的故事。

股權(quán)眾籌的發(fā)展也是如此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得的不只是單純資本以及資本背后少數(shù)投資人的支持，而是獲得了邁向成功所需的經(jīng)驗(yàn)和資源，即帶有智慧和戰(zhàn)略眼光的資本。互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，股權(quán)眾籌的興起使短板理論受到挑戰(zhàn)。融資不再是面向少數(shù)人，而是面向多數(shù)人的融資，特別是向有經(jīng)驗(yàn)、有資源、有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人融資。新的創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)了長板理論，企業(yè)發(fā)展的上限不再是所謂的能力短板，而是取決于能否將優(yōu)勢(shì)最大化。只要有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，能夠洞見未來，哪怕只具備某一方面的能力，都能通過眾籌去找到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)和所需要的資源，找到志同道合的、其他方面有優(yōu)勢(shì)的人，來共同完成創(chuàng)業(yè)。如京東商城啟動(dòng)金融眾籌創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，吸引大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供資金、制造、營銷、法律、審計(jì)等全方位支持，短短半年就成為國內(nèi)第一大權(quán)益類眾籌平臺(tái)。天使匯、3W咖啡、36氪等為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供股權(quán)眾籌服務(wù)，越來越多的創(chuàng)業(yè)者也正在采用這種模式開始創(chuàng)辦企業(yè)。

三、大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成為必然選擇。

當(dāng)前，用資金和技術(shù)等優(yōu)勢(shì)推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)已成為必然趨勢(shì)。為應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，特別是未來不確定性的挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求新增長點(diǎn)，大企業(yè)日益傾向于鼓勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，以此作為保持創(chuàng)新活力以及留住人才的關(guān)鍵。小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，能夠有效降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本，推動(dòng)內(nèi)生性質(zhì)的變革，形成“鯰魚效應(yīng)”，為企業(yè)的發(fā)展積累戰(zhàn)略資源，同時(shí)成為留住優(yōu)秀人才的重要手段。

為了應(yīng)對(duì)快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)正發(fā)生著歷史性轉(zhuǎn)變，母公司、總公司與子公司、分公司以及事業(yè)部之類的層級(jí)體制逐漸發(fā)生變化，進(jìn)而被由多個(gè)具有極強(qiáng)創(chuàng)新能力的、松散的小型組織所組成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)所替代，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)化和扁平化的形態(tài)演進(jìn)，公司的適應(yīng)能力更強(qiáng)、反應(yīng)更快，形成若干個(gè)微生態(tài)和創(chuàng)業(yè)圈。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和公司架構(gòu)演變的趨勢(shì)在中關(guān)村的企業(yè)中也顯現(xiàn)無遺。比如，過去中關(guān)村的IT外包企業(yè)以企業(yè)規(guī)模作為行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，而現(xiàn)在的諸多IT外包企業(yè)已不再動(dòng)輒追求上萬的員工數(shù)量，而是比人均收入以及對(duì)人才的影響力和吸附力。軟通動(dòng)力與中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)共建領(lǐng)創(chuàng)空間，還專門拿出資金鼓勵(lì)員工回鄉(xiāng)、回家開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，用市場、技術(shù)、資金吸附人才，保持創(chuàng)新活力，不再受地域的牽絆和制約，大幅度地改善了公司組織方式。微軟2012年7月在中關(guān)村設(shè)立孵化平臺(tái)––微軟創(chuàng)投加速器，30個(gè)月加速100家初創(chuàng)公司，目前總估值超過百億人民幣。中關(guān)村諸多行業(yè)龍頭企業(yè)包括聯(lián)想、百度、京東、亞信等紛紛建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制，建立創(chuàng)業(yè)孵化基地，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，培育新業(yè)務(wù)，避免人才流失。

中關(guān)村作為眾籌、眾包、分包中心，通過支持創(chuàng)業(yè)，成功帶動(dòng)全國其他地區(qū)的就業(yè)，響應(yīng)了李克強(qiáng)總理提出的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的號(hào)召，讓市場、技術(shù)和資本突破地理位置的限制，使創(chuàng)業(yè)不再局限于北上廣深等發(fā)達(dá)地區(qū)，也不再是少數(shù)人的專利。

四、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)成為人才吸引的主要手段。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨著極高的風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)的水平直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此必須給予核心員工現(xiàn)實(shí)的直接利益，否則很難在創(chuàng)業(yè)大潮中延攬到自身所需的關(guān)鍵人才。傳統(tǒng)做法對(duì)于人才的激勵(lì)以期權(quán)為主，給予員工未來按約定價(jià)格買入股票的權(quán)利，只有當(dāng)?shù)狡谛袡?quán)時(shí)，股票的市場價(jià)格高于行權(quán)價(jià)格，期權(quán)激勵(lì)才能兌現(xiàn)收益。而股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)是無償給予被獎(jiǎng)勵(lì)人的股權(quán)。股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)、業(yè)績股票激勵(lì)、虛擬股票等傳統(tǒng)的激勵(lì)模式對(duì)核心人才的吸引力在明顯降低，逐漸讓位于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)模式。目前，越來越多的企業(yè)通過預(yù)留股份吸引比自己更優(yōu)秀的人才加盟。如InnoTREE股權(quán)眾籌平臺(tái)的幾位創(chuàng)始合伙人在公司成立之初，就預(yù)留了30%的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)池，用以吸引在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、金融專業(yè)等各領(lǐng)域更優(yōu)秀的人才，打破傳統(tǒng)期權(quán)激勵(lì)的單一性與滯后性，以直接的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方式吸引比創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀的人才。而數(shù)據(jù)堂在創(chuàng)業(yè)過程中，以股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方式招攬急需的高級(jí)人才，使得核心管理團(tuán)隊(duì)以穩(wěn)健、有序的步伐擴(kuò)展和提升，確保了企業(yè)在快速演進(jìn)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中始終能夠站穩(wěn)腳跟并實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，成功掛牌新三板。在股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)大行其道的同時(shí)，一批像七八點(diǎn)這樣專注于幫助初創(chuàng)企業(yè)合伙人設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)的專業(yè)性機(jī)構(gòu)也如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，甚至誕生了股權(quán)架構(gòu)師這一全新職業(yè)，再次印證了股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的魅力所在。

五、產(chǎn)業(yè)鏈讓位于創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

過去，人們習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)打造產(chǎn)業(yè)鏈，而且要構(gòu)建垂直封閉的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)，產(chǎn)業(yè)競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢陚渑涮?。今天，跨界的融合?chuàng)新已經(jīng)初步打造出開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。比如，小米、樂視、京東、百度、騰訊，都涉足了很多看似完全毫無關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，以核心業(yè)務(wù)為牽引構(gòu)建互為支撐、具有高度彈性的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。比如，樂視公司業(yè)務(wù)遍及影視、電視、手機(jī)、汽車等多個(gè)行業(yè)，完全顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的觀點(diǎn)；小米公司以智能手機(jī)、電視、路由器、機(jī)頂盒和可穿戴設(shè)備這五個(gè)產(chǎn)品線為核心，通過對(duì)外投資的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外延的擴(kuò)展，建立以大數(shù)據(jù)挖掘、分析、應(yīng)用為核心的智能硬件生態(tài)圈。3W咖啡圍繞創(chuàng)業(yè)者的核心需求，通過成立一系列獨(dú)立子公司為創(chuàng)業(yè)者提供辦公、市場品牌、人才、資金等多種服務(wù)，搭建創(chuàng)業(yè)投資交流平臺(tái)，協(xié)助優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與資本對(duì)接，幫助互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者成長，建立了自成體系的創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)圈。如今，“產(chǎn)品型公司值十億美金，平臺(tái)型公司值百億美金，生態(tài)型公司值千億美金”的認(rèn)知已成為業(yè)界的共識(shí)。在這一核心理念的驅(qū)動(dòng)下，百度、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)軍金融、傳媒、教育、旅游、影視、文化、醫(yī)療健康、物聯(lián)網(wǎng)、交通和汽車行業(yè)，構(gòu)建開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，成為其必然選擇。

六、尖端技術(shù)創(chuàng)業(yè)不斷涌現(xiàn)。

過去，所謂創(chuàng)新更多是Copy to China，更多是商業(yè)模式創(chuàng)新，以及國外設(shè)計(jì)+中國制造的模式，更多是先國內(nèi)市場再國外擴(kuò)張?，F(xiàn)在，越來越多的創(chuàng)新是To China Copy，尖端技術(shù)創(chuàng)業(yè)不斷涌現(xiàn)，很多產(chǎn)品都是由中國設(shè)計(jì)，進(jìn)而擴(kuò)展到全球市場。這一重大變化的背后，原因就在于中國年輕一代創(chuàng)業(yè)者正面臨一個(gè)歷史性機(jī)遇：信息技術(shù)、生命科學(xué)、新能源、新材料及交叉融合領(lǐng)域技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革歷史性交匯，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)和應(yīng)用快速更新，加上國內(nèi)龐大的消費(fèi)能力、市場需求以及各領(lǐng)域改革的不斷深化，使得我們有機(jī)會(huì)引領(lǐng)全球技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。創(chuàng)業(yè)者不斷找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”，推出“爆品級(jí)”產(chǎn)品和應(yīng)用。

比如，曠視科技（face++）3名創(chuàng)始人均為85后，團(tuán)隊(duì)的15個(gè)成員，6人獲得國際信息學(xué)奧林匹克競賽金牌，1人獲得國際物理奧林匹克競賽金牌，團(tuán)隊(duì)共獲得22塊中國信息學(xué)奧林匹克國內(nèi)算法競賽金牌，極高技術(shù)含量的團(tuán)隊(duì)加上切中市場巨大需求的產(chǎn)品和服務(wù)，在沒有形成商業(yè)模式的情況下即獲得了投資方的高度認(rèn)同，B輪融資2200萬美元，其為阿里巴巴提供的金融級(jí)精確人臉識(shí)別技術(shù)在漢諾威國際電子展上引起轟動(dòng)。再如，在發(fā)展態(tài)勢(shì)如火如荼、技術(shù)創(chuàng)新層出不窮的云計(jì)算領(lǐng)域，麓柏科技（NetBRIC）研發(fā)的全閃存軟件定義云存儲(chǔ)系統(tǒng)產(chǎn)品，成為全球首款針對(duì)云計(jì)算市場全新開發(fā)的商用存儲(chǔ)產(chǎn)品，目前已經(jīng)在Facebook美國數(shù)據(jù)中心試用，成為中國首款打入美國大型數(shù)據(jù)中心市場的核心IT產(chǎn)品。百度公司的人工智能交互、無人駕駛技術(shù)，格靈深瞳的計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)均處于國際尖端水平。在智能制造領(lǐng)域，中航激光在全球首家運(yùn)用3D打印技術(shù)制造大型鈦合金結(jié)構(gòu)件，優(yōu)納科技在工業(yè)智能機(jī)器視覺檢測(cè)系統(tǒng)領(lǐng)域與富士康開展全球戰(zhàn)略合作，率先跨入工業(yè)4.0時(shí)代；在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，博奧生物、貝瑞和康、泛生子圍繞惡性腫瘤及出生缺陷開展基因檢測(cè)和個(gè)性化診療技術(shù)研究，百濟(jì)神州、普羅吉、神州細(xì)胞開展重大疾病靶向和免疫治療藥物研究，諾斯蘭德、沙東生物圍繞糖尿病、腫瘤等重大疾病開展基因治療藥物研究；在新材料和能源技術(shù)領(lǐng)域，集盛興泰的超級(jí)電容、國承萬通的白光通信、王中林團(tuán)隊(duì)的納米壓力發(fā)電機(jī)等前沿技術(shù)成果紛紛通過創(chuàng)業(yè)在中關(guān)村轉(zhuǎn)化落地。