建筑工程精細(xì)化施工管理探析

劉松麟

摘要：當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們的生活水平也逐漸提高，建筑工程也得到了良好的發(fā)展與建設(shè)，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展與進(jìn)步，人們對(duì)建筑工程也提出了更高的要求。建筑工程的順利建設(shè)與發(fā)展有助于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。在建筑工程中，人們主要關(guān)注的就是工程的質(zhì)量問(wèn)題，工程能夠?yàn)槿藗兲峁┍憷?、安全的服?wù)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程的精細(xì)化管理，促進(jìn)建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量、效率等提升，實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。本文就建筑工程精細(xì)化施工管理進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化施工管理

在建筑工程中，工程管理十分重要的組成部分，人們度建筑工程的質(zhì)量要求也逐漸提高，建筑工程的質(zhì)量是衡量一個(gè)工程整體實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，施工建設(shè)涉及的內(nèi)容比較多，范圍比較廣，給施工管理也帶來(lái)了一定的難度，需要對(duì)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行有效管理和控制。在建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1、施工人員的素質(zhì)能力不高

當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工隊(duì)伍大部分是由農(nóng)民工組成的，他們的文化素質(zhì)不高，就業(yè)壓力比較大，生存現(xiàn)狀迫使他們投入到建筑工程中，由建筑工程的入職門(mén)檻比較低，農(nóng)民工容易獲得工作，但是這種現(xiàn)象也給建筑工程的施工管理帶來(lái)了極大的難度，農(nóng)民工都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的，他們對(duì)建筑工程的知識(shí)了解不到位，基礎(chǔ)比較差，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前建筑工程的實(shí)際需要，而且思想認(rèn)識(shí)比較僵化，在施工過(guò)程中不能?chē)?yán)格施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行[1]，導(dǎo)致工程建設(shè)管理缺失，工程的質(zhì)量也受到了嚴(yán)重的影響。

2、建筑工程的監(jiān)理不到位

在建筑工程施工建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于提高工程建設(shè)質(zhì)量，保證工程建設(shè)的進(jìn)度具有積極地意義。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于工程監(jiān)理存在問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程無(wú)法按照預(yù)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，監(jiān)理工作的作用沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。雖然我國(guó)已經(jīng)建立了完善的監(jiān)理機(jī)制，但是在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中還存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，監(jiān)理人員不到位，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，造成不必要的浪費(fèi)[2]。有些建筑單位即使有監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)，但是由于監(jiān)理人員的素質(zhì)能力不高，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不能?chē)?yán)格要求自己，在監(jiān)理工作中應(yīng)付了事，使得監(jiān)理工作形式化嚴(yán)重，影響工程的正常建設(shè)。

3、技術(shù)水平不高

當(dāng)前，我國(guó)建筑施工的技術(shù)水平還不夠高，整體的管理效果并不理想，在建筑工程中，施工技術(shù)以及工藝、管理等沒(méi)有及時(shí)得到更新和完善。建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須積極加強(qiáng)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，保證建筑工程技術(shù)管理水平的提高。目前我國(guó)建筑工程的技術(shù)水平還不夠高，不利于建筑工程精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑工程精細(xì)化施工管理對(duì)策

建筑工程要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是建筑工程管理發(fā)展的體現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)良好的精細(xì)化管理，就應(yīng)提高對(duì)精細(xì)化管理的重視程度，將其納入到建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，采取積極有效的措施進(jìn)行管理，保證建筑工程效果的實(shí)現(xiàn)，使建筑功能的質(zhì)量得以提升。在進(jìn)行建筑工程的精細(xì)化管理中，應(yīng)建立完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，強(qiáng)化管理責(zé)任，保證精細(xì)化管理的有效開(kāi)展。

1、明確工程精細(xì)化管理職責(zé)

在建筑工程中，要實(shí)現(xiàn)建筑工程的精細(xì)化管理，就應(yīng)明確施工管理者以及施工人員的職責(zé)劃分，在建筑工程的建設(shè)中，應(yīng)保證關(guān)鍵和重點(diǎn)的項(xiàng)目環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，明確具體的責(zé)任人，嚴(yán)格按照工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行，并以此為依據(jù)對(duì)責(zé)任人以及施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，將建筑工程的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)與施工人員利益的相結(jié)合[3]，提高施工人員的工作積極性和責(zé)任意識(shí)，能夠使工程建設(shè)管理順利地進(jìn)行。

2、提高監(jiān)理人員的精細(xì)化管理意識(shí)

在建筑工程施工中，為了保證精細(xì)化管理的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)努力強(qiáng)化監(jiān)理人員的精細(xì)化管理意識(shí)，要對(duì)建筑工程的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行高度重視，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，定期到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化開(kāi)展，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。建筑工程施工的范圍比較廣，涉及的內(nèi)容也比較多，人員單位也比較復(fù)雜，各單位以及人員之間的協(xié)調(diào)也比較復(fù)雜，因此應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理單位的服務(wù)意識(shí)，與相關(guān)單位建立良好的關(guān)系，嚴(yán)格要求建筑工程按照規(guī)定的要求開(kāi)展工作，保證各項(xiàng)施工技術(shù)以及制度的完善，監(jiān)理人員應(yīng)明確自身的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的要求開(kāi)展工作。

3、促進(jìn)管理人員技術(shù)能力的發(fā)揮

當(dāng)前，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域也吸引了大批的高素質(zhì)、高技術(shù)人才，他們擁有較高的、先進(jìn)的技術(shù)和理論知識(shí)，因此在建筑工程中，應(yīng)積極發(fā)揮這部分人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和作用，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理進(jìn)行強(qiáng)化，保證管理人才的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)踐中，并得到有效的創(chuàng)新與發(fā)展。同時(shí)強(qiáng)化技術(shù)的普及應(yīng)用，促進(jìn)施工人員技術(shù)水平的提升，積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，減少工程建設(shè)的成本支出，保證建筑工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：

當(dāng)前，建筑企業(yè)快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定、良好發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的精細(xì)化管理，提高管理技術(shù)和水平，保證建筑工程嚴(yán)格按照相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問(wèn)題，并采取有效的措施解決，促進(jìn)建筑企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

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