土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略簡析

羅鵬

【摘要】土建現(xiàn)場的施工管理工作內容復雜，范圍寬泛，參與部門多，如果不能做好管理工作，會導致施工中各部門的工作不協(xié)調，造成多余的時間浪費，延長工期。因此我們必須更加認真的研究企業(yè)要如何做好土建施工現(xiàn)場的管理工作。本文筆者對土建施工現(xiàn)場管理進行了探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】土建，施工，現(xiàn)場管理，策略

前言：

土建工程施工現(xiàn)場管理是對工程造價、工程質量等有著直接影響的，而土建工程施工現(xiàn)場管理，主要就是通過對現(xiàn)場施工的管理來提高工程的整體質量，對提高工程的整體效益性有著重大的意義。土建工程施工現(xiàn)場管理主要從成本、質量、工期、安全等指標作為施工現(xiàn)場管理的重點，尤其是在一些高空作業(yè)中是事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，而通過有效的施工現(xiàn)場管理，可以最大化的避免或降低安全事故的發(fā)生。

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

土建工程一般的工程量都比較大，而且涉及到的材料種類繁多，而工程施工現(xiàn)場面積是有限的，工作人員對材料的堆放、供應、采購以及發(fā)放缺乏合理性，尤其是在堆放的環(huán)節(jié)，會因為缺乏合理性而導致材料之間有著影響或是受到外界環(huán)境的影響，造成土建工程施工材料資源的浪費現(xiàn)象，在材料采購的過程中，有些工作人員為了謀私對采購的材料做了手腳，這不僅會危及到工程的質量，還提高了土建工程的整體造價。另外，制度是起到對人的規(guī)范性，而管理人員的素質能將制度的核心滲入到每一個施工人員的心中。然而，在當今土建工程施工現(xiàn)場管理中，卻過度的重視工程的進度以及投資的情況，忽略了施工現(xiàn)場的安全問題，主要表現(xiàn)在兩方面，一方面施工現(xiàn)場的人員素質偏低，不能及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，缺乏對施工安全問題的控制措施，另一方面施工現(xiàn)場的管理制度不夠完善，對施工人員缺乏合理的約束性，缺乏對施工人員的安全教育工作，導致施工人員安全意識淡薄缺乏對安全隱患的意識性，對工程的質量以及安全都造成極其嚴重的影響。

1.1 施工現(xiàn)場缺乏質量管理

建筑工程在建設的過程中最大的一個難點就是對施工現(xiàn)場進行科學全面管理。如果建筑工程施工現(xiàn)場沒有進行科學管理，對質量管理要求松散，會導致工程實體，施工放樣，建筑物的各項尺寸高度等都會出現(xiàn)各種各樣的問題，不符合工程質量要求，有時會發(fā)生建筑工程實體布線工藝不科學，經常發(fā)生建筑實體出現(xiàn)縱向裂縫等情況，以上這些現(xiàn)象嚴重威脅到建筑工程的質量，帶來的許多安全隱患。另外，建筑工程各項施工工序特別多，而且繁雜，涉及面又特別廣，所以很難實行全面科學的檢查和監(jiān)督，可是抽樣檢查又會發(fā)生遺漏現(xiàn)象，并且要考慮到，建筑工程的質量動態(tài)波動實在是很難完成百分之百的達標，以上這些問題對對建筑工程的質量產生一定的影響，進而需要返修而導致成本增加的現(xiàn)象。

1.2 施工人員問題

建筑工程施工的主要實施者和操作者都是人，雖然現(xiàn)在機械設備比較發(fā)達，代替了不是人力，但是機械設備的操作者依然是人，所以人對建筑工程的質量起著關鍵作用，是施工現(xiàn)場的主要管理對象，如果管理不到位，將直接誘發(fā)各種工程質量問題和安全事故問題。因為人的主觀性因素，對建筑施工現(xiàn)場的管理可能會發(fā)生不服從，甚至頂撞，暗地里唱反調，輕視正確的領導，從而造成諸多問題，例如對機械設備不安常規(guī)操作，施工過程中不依照規(guī)定作業(yè)，這都將造成施工技術應用不符合施工標準，工程質量嚴重不達標，經常發(fā)生安全事故等等。另外，許多現(xiàn)場管理人員的素質就不過關，不僅在工程施工技術上的能力欠缺，更是沒有足夠的管理能力和管理經驗，在管理建筑工程施工過程中沒有責任心，讓整個工程的現(xiàn)場管理出現(xiàn)混亂，影響工程的管理效果。

不少施工單位十分重視質量管理，但是在管理過程中，卻混淆了質量管理和現(xiàn)場管理的概念，將現(xiàn)場管理當作是質量管理的一部分，認為做好了質量管理，就沒有必要緊抓現(xiàn)場管理。如此，對施工現(xiàn)場的混亂置之不理，給更大的隱患埋下了伏筆。

1.3 現(xiàn)場施工材料管理不到位

建設企業(yè)、施工材料的管理疏忽的材料就購買，儲存，發(fā)放記錄等，就出現(xiàn)了很多問題的浪費，甚至不正當交易在巨大的影響力，工程的造價了施工原材料質量建筑工程也沒有的質量問題。然后，建筑施工過程中，器材管理的科學的想法開始建筑工程的費用，影響建筑工程的施工應加強建筑施工原材料管理。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效措施

土建工程施工現(xiàn)場管理是一項復雜繁瑣的工程，而且是貫穿整個工程過程，對工程的質量以及施工的安全有著極大的影響，因此，必須重視土建工程施工現(xiàn)場的管理。通過本文對當今土建工程施工現(xiàn)場的管理問題以及措施的分析，希望能為我國土建工程施工現(xiàn)場管理提出寶貴的意見，也希望對提高我國土建工程的施工質量和施工安全有著一定白勺作用。

2.1 提高員工綜合素質工地

管理最重要的環(huán)節(jié)，施工管理是對建設項目成功關鍵?？茖W有效的人力資源管理制度制定獎懲果斷獎懲制度，重建好的評價，工程人員薪酬合理，罪犯和處罰。此外，需要接受教育，施工現(xiàn)場管理水平和經營者和企業(yè)培訓應該加強職業(yè)道德建設提高企業(yè)環(huán)境建立現(xiàn)場文明施工在建筑施工上積分。

2.2 努力控制施工現(xiàn)場材料和設備

工程管理和現(xiàn)場干部一致合作，設置在儀表和執(zhí)行竣工使用程序和保護材料，材料分類堆放，應按照例行的實際狀況和現(xiàn)場情況，合理安排材料，使材料門票進入驗收抽樣樣本的分類堆放。材料，材料成型草本發(fā)給嚴格記錄工程進度在鋼材的使用發(fā)放的話，放進去，分發(fā)材料計劃，增加管，材料和人員，及時進行整理和儲存物品，一定容易燃燒的材料堆放，不同產品分類及相關材料的防護措施。

2.3加強土建工程施工現(xiàn)場的安全管理和進度管理

安全作為土建工程施工的重點工作必須加強相應的管理工作，首先要堅持以預防為主、安全第一的管理方針。土建工程是一項綜合性較強的施工作業(yè)，對施工現(xiàn)場的管理人員必須要求具有綜合性專業(yè)技術能力較強的人才來勝任，要在工作中不斷的加強對施工人員安全意識的培養(yǎng)，做到以防范為主，充分降低土建工程施工現(xiàn)場中的事故發(fā)生率。另外，應建立土建工程施工現(xiàn)場的安全管理制度，通過合理的制度來對施工進行一些約束，避免因缺乏紀律性、組織性而導致的安全事故發(fā)生。另外，每一項土建工程施工合同上，都對工期有著明確的期限，因此，對工程施工現(xiàn)場的進度管理也顯得非常重要。主要是將進度管理滲透在各個施工環(huán)節(jié)，通過有效施工制度的約束才能提高進度管理的有效性，這也是確保施工進度保證在合同工期內完成的主要手段。當然，也不能急于求成為了提高施工的速度而忽略了施工的質量，要增設現(xiàn)場施工進度監(jiān)督的專業(yè)人員，在保證施工質量的基礎上來提升施工速度，同時抓起施工質量、進度以及安全等管理，這樣才能實現(xiàn)對土建工程施工現(xiàn)場的有效管理。

結語

由于施工現(xiàn)場作業(yè)的因素很多，有相當廣泛，主要是勞動力比較確定管理方法是有效的、科學技術的質量。因此，在建設項目工程施工工地提供保證項目及時完成最重要?；丶易鳂I(yè)現(xiàn)場應加強各種技術應用設計規(guī)范，嚴格操作，保證所有設施條件下施工現(xiàn)場安全技術水平，表現(xiàn)為節(jié)約工程對象，以企業(yè)經濟效益良好。

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