淺談路橋建設項目造價分析研究

李慧萍

摘 要：路橋建設項目造價控制的有效實施，可以在保證路橋建設質量的情況下，最大限度的降低項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，推動企業(yè)在競爭激烈的社會環(huán)境中良好生存和發(fā)展。對此，該文就路橋建設項目造價進行分析和研究，探究路橋建設項目造價來控制如何有效落實，降低項目實施成本，提升企業(yè)經濟效益。

關鍵詞：路橋建設項目 項目造價 控制

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）06（a）-0184-01

隨著我國市場經濟體制的深化改革，企業(yè)已經逐步意識到成本管理的重要性。為了使企業(yè)可以在競爭激烈的市場環(huán)境中更好的發(fā)展，在落實路橋建設項目的過程中注意項目造價控制，在保證路橋建設質量的情況下，盡可能的降低項目成本，實現(xiàn)項目成本有效控制，從而推動企業(yè)良好生存和發(fā)展?；诖它c，該文筆者將在下文中從項目造價控制內容分析展開，就路橋建設項目造價控制存在的問題進行深入分析，進而探討路橋建設項目造價控制方法改進思路，以制定行之有效的項目造價控制措施，為提高企業(yè)路橋建設項目造價控制效果創(chuàng)造條件。

1 項目造價控制的內容

項目造價控制的具體內容是在項目具體落實之前，制定出項目各個階段造價控制的目標，再從各個目標出發(fā)，制定各階段在項目造價控制方案，在具體項目落實中根據方案對項目各個階段實際支出進行科學、合理的控制，盡可能的保證項目成本用在實處，提高項目成本的利用率，以保證項目造價控制目標得以實現(xiàn)?？梢哉f，項目造價控制是降低企業(yè)項目成本，提高企業(yè)經濟效益的有效手段，在我國施工企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)和困難的當下，注重科學、合理的運用項目造價控制是非常值得的。

2 路橋建設項目造價控制存在的問題

盡管大多數施工企業(yè)在落實路橋建設項目中總是在施工前制定成本投入的目標，但實際工程中往往會出現(xiàn)工程的結算價格超出預算價格的現(xiàn)象。造成這樣一個現(xiàn)象發(fā)生的主要原因有以下幾點。

其一，工程設計階段存在不足之處。為了實現(xiàn)路橋建設項目造價有效控制，在工程設計階段應注意項目成本的控制的，尤其是在細節(jié)設計上，盡量做到設計科學、合理、節(jié)約成本。但一些設計單位為了尋求更多的經濟效益和工程質量，對工程細節(jié)方面的成本節(jié)約并不是非常看重，這使得工程設計階段就為后續(xù)項目成本浪費買下了伏筆。

其二，造價人員水平有效。造價人員作為對路橋建設項目造價控制的主體，其能力、素質、技能等方面均會對項目造價控制造成一定影響。而一些施工企業(yè)所開展的；路橋建設項目中的確存在造價人員技能水平、職業(yè)素質等方面不強的情況，致使工作人員在處理工作的過程中，不能夠做到專業(yè)、合理、規(guī)范，大大降低項目造價效果。

3 路橋建設項目造價控制方法的改進思路

面對當前我國一些施工企業(yè)路橋建設項目造價控制不佳的情況，首先應當思考如何改善路橋建設項目造價控制方法，其次制定行之有效的控制措施加以處理，提高項目造價控制效果。

3.1 建立責任考核制度

施工企業(yè)在實施成本管理的過程中應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行責考核制度的建立，遵照此制度的內容，路橋建設項目經理應當將項目作為獨立經濟實體，對其進行嚴格的監(jiān)督和控制，確保項目造價合理；路橋建設項目施工負責人，應當嚴格遵照制度內容，對路橋施工中的各個環(huán)節(jié)進行考核，確保路橋施工規(guī)范，資金運用合理。總之，在施工企業(yè)具體落實路橋建設項目的過程中注意加強責任考核制度的科學、合理、規(guī)范的建立，積極落實此制度內容，確保項目實施中項目成本運用合理。

3.2 加強施工工藝、施工工序方面的成本控制

路橋建設項目實施中，路橋施工階段消耗的成本最多，為了避免路橋施工階段出現(xiàn)不必要的成本浪費，加強施工工藝、施工工序方面的成本控制是非常必要的。施工工藝、施工工序中容易出現(xiàn)施工技術應用不當、施工細節(jié)處理不佳、存在施工質量隱患等情況，這將增加施工成本的運用。所以，路橋施工過程中，注意施工工藝。施工工序加以監(jiān)督和控制，盡量保證各個施工環(huán)節(jié)施工合理、科學、有效，提高施工質量的同時，消耗的成本最少。

3.3 從成本費用組成上加強成本控制

根據成本控制的概念，可以確定實施成本控制的關鍵在于制定成本控制標準，合理運用成本控制方法，對路橋建設項目造價加以嚴格控制?；诖它c，在路橋建設項目造價控制過程中，應當按照費用的經濟性來劃分，項目各方面費用的運用，并按照成本控制標準，對項目實施中所消耗的人工費、機械費、材料費等費用進行有效的控制，確保企業(yè)項目成本用到實處，充分發(fā)揮作用。

4 路橋建設項目造價控制的有效措施

4.1 提高工作人員的成本控制意識

在市場經濟條件下，企業(yè)要想長期屹立不倒于競爭激烈的市場環(huán)境中，不單單是盡可能的提高企業(yè)經濟效益，還應當注意成本的控制，盡量降低成本，以實現(xiàn)經濟利益最大化。而要實現(xiàn)這一目的，提高工作人員成本控制意識是非常必要的，這可以使企業(yè)全體員工參與到項目成本控制當中，盡可能的降低項目成本，為提升企業(yè)經濟效益創(chuàng)造條件。那么，如何提高工作人員的成本控制意識？注意項目成本控制概念、重要性、意義的疏導，促使工作人員從單純的成本控制轉變到形成成本控制意識。如此，員工在落實各項工作過程中都注重項目成本控制。

4.2 加強項目實施全過程的成本分析，制定成本控制方案

為了確保路橋建設項目實施中，成本控制可以充分發(fā)揮作用，在具體落實此項目之前，制定行之有效的成本控制方案，可以對項目實施成本控制進行合理把控，確保項目成本控制工作可以充分發(fā)揮作用。對于科學、有效、合理地成本控制方案的制定，首先是對路橋建設項目業(yè)務核算資料、統(tǒng)計核算資料、會計核算資料等相關的資料進行分析，確定項目實施中可能影響或浪費項目成本的因素。以此為依據，制定合理的項目成本控制方案，以便于充分發(fā)揮成本控制的作用，為創(chuàng)造更多的經濟效益做鋪墊。

把握最佳供工期成本點，尋求最低成本正確處理工期與成本的關系，尋找最佳工期成本點，把工期成本控制在最低點，則可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。當然，路橋建設項目的實施是比較復雜的，容易受某些因素的影響而出現(xiàn)費用增加、工期延長等情況，而無法實現(xiàn)項目成本消耗最少。為避免此種情況發(fā)生，施工企業(yè)應當注重加強項目施工方案、施工材料、施工技術、施工工藝設計、施工設施等方面的分析、研究、考慮，尋找最佳的項目施工方案，盡可能的做到項目施工質量最佳、施工進度最短、施工成本運用最低。

5 結語

在我國市場經濟制度深化改革的當下，施工企業(yè)的生存與發(fā)展越來越困難。諸多挑戰(zhàn)和困難擺在施工企業(yè)面前，阻礙著施工企業(yè)前進的步伐。對此，施工企業(yè)只有不斷提升企業(yè)經濟實力，增強企業(yè)競爭力，才能夠迎接各種挑戰(zhàn)和困難，以不敗的姿態(tài)屹立于競爭激烈的市場環(huán)境中。而實現(xiàn)此目的，就需要施工企業(yè)在落實路橋建設項目或其他建設項目過程中，注重成本控制，尋求最低成本，提高企業(yè)經濟利益，為增加企業(yè)經濟實力創(chuàng)造條件。

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