企業(yè)財務(wù)管理對策分析研究

中國石油大學(xué)(華東)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理處 徐冰

企業(yè)財務(wù)管理對策分析研究

中國石油大學(xué)(華東)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理處 徐冰

摘 要：本文試圖從經(jīng)濟(jì)視角下分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些常見問題，并提出相應(yīng)的解決對策。企業(yè)財務(wù)管理直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，它是企業(yè)發(fā)展的心臟環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展作用非常重要，扮演著推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要角色。企業(yè)財務(wù)管理的加強(qiáng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。財務(wù)管理環(huán)節(jié)中最重要的是財務(wù)人員方面的管理和資金方面的透明化管理，這些環(huán)節(jié)不但為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約相應(yīng)的成本，同時為企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才的發(fā)展創(chuàng)設(shè)更好的培養(yǎng)環(huán)境。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展相接軌，使其在激烈的社會競爭中立于不敗之地，為我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 創(chuàng)新對策 優(yōu)化管理 資源節(jié)約

1 引言

財力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有機(jī)血液和發(fā)展的主要奠基石，財務(wù)管理方面不可馬虎了事，應(yīng)該全方位地得到重視和控制管理，建立健全相關(guān)發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理制度，不斷引進(jìn)先進(jìn)的高端財務(wù)管理人才，為企業(yè)財務(wù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)科學(xué)的健康的綠色環(huán)境，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展機(jī)制相互協(xié)調(diào)的發(fā)展新局面，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于絕對的競爭優(yōu)勢。這些將是企業(yè)財務(wù)管理的重要發(fā)展方式，必須引起重視。

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中主要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為主要競爭方式，然而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力競爭中又包括企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)人才管理和企業(yè)核心競爭方面的管理，這些方面的管理關(guān)乎企業(yè)的前途與命運(yùn)。同時，企業(yè)發(fā)展的核心是經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展主要以財務(wù)管理為活動中心，財務(wù)管理依賴于財務(wù)管理人才的不斷培養(yǎng)和不斷提高。提升財務(wù)管理人員素質(zhì)，有利于企業(yè)財務(wù)的綠色化管理。由此看來，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位顯而易見。本文就這方面著重進(jìn)行探討分析，以期為我國企業(yè)的發(fā)展提供更大的幫助。

2 我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理人才發(fā)展現(xiàn)狀探微

2.1 企業(yè)高層對企業(yè)財務(wù)管理人才培養(yǎng)的重視度不夠

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，企業(yè)高層往往注重企業(yè)的外部發(fā)展條件的開拓，很多情況下忽視了企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展條件，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)在自身內(nèi)部發(fā)展中缺乏相應(yīng)的管理人才，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中很大程度上得不到有效控制，使其無形流失和浪費(fèi)較為嚴(yán)重。在企業(yè)資金成本節(jié)約方面由于缺乏相應(yīng)的高素質(zhì)管理人才，導(dǎo)致資金流失情況較為嚴(yán)重，使相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展資金不到位，延緩了企業(yè)發(fā)展步伐，導(dǎo)致企業(yè)在綜合競爭方面實(shí)力逐漸下降，不利于企業(yè)高速發(fā)展。這樣，給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的阻礙作用。這方面要求企業(yè)高層應(yīng)該在發(fā)展中更加注重企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人才的建設(shè)。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理人才能力培養(yǎng)程度不夠

資金的低投入導(dǎo)致不少企業(yè)在專業(yè)財務(wù)管理人才培養(yǎng)方面步履維艱，甚至很多情況下根本沒有實(shí)現(xiàn)這方面人才的培養(yǎng)。殊不知，這方面人才的培養(yǎng)可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的節(jié)約創(chuàng)設(shè)更加良好的發(fā)展條件，給企業(yè)文化帶來良性發(fā)展。例如，會計人才和財務(wù)管理人才的不斷培養(yǎng)和人才能力的不斷提升，可以大大地降低企業(yè)一些無形流失資產(chǎn)的發(fā)生率，給企業(yè)資金帶來更多的積累機(jī)會，同時，在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方面可以創(chuàng)設(shè)更大的發(fā)展契機(jī)。這樣，給企業(yè)帶來的效益是不可估量的。

3 現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理制度存在的問題

3.1 企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制發(fā)展有待完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中，管理機(jī)制的健康發(fā)展顯得十分重要，只有建立健全相關(guān)財務(wù)管理機(jī)制，才能使企業(yè)發(fā)展在各方面實(shí)現(xiàn)合理的步伐，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康綠色化發(fā)展。然而，縱觀我國企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制方面，存在相對欠缺的發(fā)展局面。

就我國當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，雖然在局部地區(qū)部分企業(yè)已經(jīng)步入先進(jìn)的發(fā)展行列，但是，從總體上看，我國企業(yè)發(fā)展條件相對較為不成熟。對于企業(yè)財務(wù)方面的管理，還欠缺健全的相關(guān)管理機(jī)制。不健全的管理機(jī)制將會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中容易出現(xiàn)畸形的發(fā)展態(tài)勢，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，可以說，財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的血液和靈魂，不能輕視，然而，現(xiàn)階段不少企業(yè)恰恰在這一重要的發(fā)展環(huán)節(jié)中出了問題，掉了鏈子，從而使企業(yè)在發(fā)展過程中暗藏危險的因素。例如企業(yè)財務(wù)會計管理制度的不健全，管理人員和工作人員相互間發(fā)展失調(diào)以及監(jiān)督人員搭配不當(dāng)?shù)纫蛩?，?dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的發(fā)展局面，一旦出現(xiàn)財務(wù)方面的問題，就會導(dǎo)致相關(guān)管理部門無法處理，然而這一權(quán)責(zé)不明的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，往往又是現(xiàn)階段企業(yè)，特別是國有企業(yè)所容易發(fā)生的情況。

3.2 財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制不成熟

創(chuàng)新是事物發(fā)展的不竭動力，要得到穩(wěn)定快速地發(fā)展，就必須不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)管理也不例外。然而，現(xiàn)階段不少企業(yè)在財務(wù)管理方面得不到一個全新的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顟B(tài)，很多情況下依然是我行我素，一些不良習(xí)慣依然保持不動，從而阻礙了企業(yè)的全面繁榮發(fā)展。特別是一些地方的老牌企業(yè)，財務(wù)管理漏洞百出，表面上大打創(chuàng)新改革財務(wù)管理旗號，實(shí)則其財務(wù)管理根本得不到時效性的創(chuàng)新發(fā)展，財務(wù)管理工作漏洞百出，經(jīng)濟(jì)資源的大量浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過重，不利于企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。

3.3 財務(wù)管理專業(yè)人才能力培養(yǎng)相對落后

每個企業(yè)都應(yīng)具備企業(yè)本身的文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件和外部形象，企業(yè)文化的綜合發(fā)展有賴于企業(yè)員工綜合能力素質(zhì)的總體提高，那么，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升和工作能力的提高需要企業(yè)在發(fā)展過程中不斷培養(yǎng)。企業(yè)財務(wù)工作人員和企業(yè)財務(wù)管理人員能力的培養(yǎng)更是迫在眉睫，財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)不僅能夠凈化企業(yè)人力資源管理環(huán)境，同時也能提升企業(yè)財務(wù)的效益，明晰化和高端化發(fā)展是企業(yè)財務(wù)管理的最主要目標(biāo)。

現(xiàn)階段國內(nèi)不少企業(yè)在財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)上重視度和實(shí)施力度還有所欠缺。主要是企業(yè)內(nèi)部管理人員在管理工作中沒有充分認(rèn)識到人才的不斷培養(yǎng)和員工綜合能力素質(zhì)的提高是企業(yè)賴以生存和穩(wěn)步發(fā)展的生力軍。忽略了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用的這一重要因素。外因是事物發(fā)展的條件，內(nèi)因是事物發(fā)展的根基，內(nèi)外因共同作用才能促進(jìn)事物不斷向前發(fā)展。企業(yè)人才發(fā)展特別是財務(wù)管理方面人才的發(fā)展是企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理的外部條件，通過這一外部條件促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，這是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

4 優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理對策研究

4.1 創(chuàng)新和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新需要在對企業(yè)自身財務(wù)發(fā)展特點(diǎn)的原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理方面的進(jìn)一步研究，全方位地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。例如對某企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代化發(fā)展前景的新興模式，比如從員工配備、人事調(diào)整、管理制度等方面全面創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的陽光化管理。其次是借鑒其他企業(yè)成功的發(fā)展模式，實(shí)事求是地實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的軟著陸式的發(fā)展，使財務(wù)管理朝一個新的，具有先進(jìn)性和可行性的方向發(fā)展。引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理模式，透視本企業(yè)的發(fā)展契機(jī)，成功地實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的財務(wù)管理模式的有機(jī)轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

4.2 注重企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)核心競爭能力

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介，競爭是不可避免的發(fā)展因素，人才資源的競爭屬于企業(yè)核心競爭之一，企業(yè)財務(wù)管理處于企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，不可偏廢。人才的培養(yǎng)途徑可以從兩方面實(shí)現(xiàn)：一是加強(qiáng)現(xiàn)有員工的能力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理人員綜合能力素質(zhì)的提高；二是辯證地引進(jìn)具備高專業(yè)素質(zhì)和能力素質(zhì)高級人才，例如從國家名牌高校引進(jìn)具有真實(shí)的專業(yè)本領(lǐng)的財會專業(yè)本科大學(xué)生或研究生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理人才的高度發(fā)展。難怪在企業(yè)界中有“百萬年薪聘老總”的說法，就是要實(shí)現(xiàn)人才方面的重視與不斷培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才力量的不斷增強(qiáng)，為企業(yè)的核心競爭力打下堅實(shí)的人才發(fā)展基礎(chǔ)。

4.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的信息化創(chuàng)新管理

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的信息化管理新模式，為企業(yè)財務(wù)管理掃平了障礙。企業(yè)財務(wù)信息化管理的實(shí)現(xiàn)與快速發(fā)展，能夠優(yōu)化財會工作管理模式，凈化財會工作環(huán)境，提高財會工作效率和財務(wù)管理的工作效率。因此，企業(yè)財務(wù)管理的全面實(shí)現(xiàn)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然選擇。例如引進(jìn)多媒體管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的信息化管理機(jī)制，通過信息化管理優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍的素質(zhì)，對財務(wù)的科學(xué)化管理發(fā)展大有幫助，同時也可以節(jié)省人力物力資源，為企業(yè)的成本控制做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展的前途大計，不可小覷，必須抓穩(wěn)企業(yè)的財務(wù)管理，才能從根本上贏得企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，才能優(yōu)化企業(yè)整體管理模式，在市場競爭中能夠以經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)贏得競爭的先決條件，給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的發(fā)展契機(jī)。同時，建立健全企業(yè)財務(wù)管理人才的管理機(jī)制，一方面可以純潔企業(yè)發(fā)展風(fēng)氣，凈化企業(yè)發(fā)展環(huán)境；另一方面可以營造一種企業(yè)發(fā)展的和諧氛圍，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)文化，使企業(yè)文化在發(fā)展中上升為一種高素質(zhì)的國民文化現(xiàn)象，有利于我國和諧經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的中樞神經(jīng)和血液，只有做好企業(yè)財務(wù)管理，才能為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路，才能使企業(yè)迎來更加美好的明天。

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作者簡介：徐冰(1980-)，男，漢族，吉林長春人，中國石油大學(xué)(華東)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理處，主要從事財務(wù)管理方面的研究。

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)06(b)-069-03