構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的思路研究

江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學院南京工程分院 錢莙

構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的思路研究

江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學院南京工程分院 錢莙

摘 要：對于競爭日益激烈的現(xiàn)代市場來說，如何在眾多的競爭企業(yè)中脫穎而出，搶占市場優(yōu)勢資源，提升企業(yè)在市場上的份額，這是每個企業(yè)都需要考慮的。在推進企業(yè)現(xiàn)代化建設的過程中，如何高效、準確地評估企業(yè)的核心競爭力，這對于企業(yè)充分挖掘自身優(yōu)勢、發(fā)揮核心競爭能力、積極參與市場競爭、快速持續(xù)發(fā)展來說至關(guān)重要。因此積極開展行業(yè)核心競爭力研究，探討核心競爭力的形成過程、作用機理，分析影響核心競爭力形成的因素，可以有力地促進企業(yè)核心競爭力建設。

關(guān)鍵詞：核心競爭力 資源配置 優(yōu)勢 現(xiàn)代化建設

企業(yè)的競爭優(yōu)勢是衡量地區(qū)科技發(fā)展水平的重要經(jīng)濟指標。無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，其開展各項社會經(jīng)濟活動以及生產(chǎn)都需要各種競爭優(yōu)勢的支持，而只有在競爭的支持下，才能夠有效地開展研究與發(fā)展活動，才能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營績效。尤其是在當今科學技術(shù)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，科學技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，而企業(yè)只有不斷加大科研投入力度，不斷提升自己的科研實力，才能夠進一步提升自己在市場上的影響力。

1 企業(yè)競爭優(yōu)勢相關(guān)概述

1.1 企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵

當前關(guān)于企業(yè)核心競爭能力理論的定義有很多種，專家學者們通過資源管理、能力評估、管理資產(chǎn)以及機制有效融合、消費者剩余觀點、體制與制度建設、內(nèi)外環(huán)境整合等方面對于企業(yè)核心競爭能力提出了自己的看法，賦予了核心競爭力不同的內(nèi)涵。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的發(fā)展實踐中總結(jié)、積累的企業(yè)“優(yōu)勢資源”，是企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)驗的總結(jié)，是企業(yè)文化、管理制度、專業(yè)技術(shù)等共同作用的結(jié)果，能夠為企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的發(fā)展提供幫助，并且能夠保證企業(yè)在市場競爭中長期保持主動的核心能力。企業(yè)核心競爭力又分為“硬實力”和“軟實力”，“硬實力”是指企業(yè)的管理制度和技術(shù)服務，能夠提供競爭對手不能提供的產(chǎn)品服務，能夠代表行業(yè)發(fā)展的方向；“軟實力”是指企業(yè)的文化氛圍和價值觀念，能夠保證企業(yè)在最短的時間內(nèi)適應市場變化，并且在市場變化中不斷調(diào)整自己，努力提升自己的市場適應力。

1.2 企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本特征

企業(yè)核心競爭力的基本特征歸納為價值性、異質(zhì)性和延展性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的基礎，是企業(yè)良性發(fā)展的前提。

(1)價值性。按照價值特性可以將企業(yè)核心競爭力的價值性分為客戶價值和企業(yè)價值?？蛻魞r值是指企業(yè)競爭力能夠產(chǎn)生符合客戶利益需求的產(chǎn)品以及服務，為用戶創(chuàng)造出更大的價值；企業(yè)價值是指企業(yè)核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展來說具有重要的戰(zhàn)略價值，能夠為企業(yè)提供生產(chǎn)效能、降低成本，創(chuàng)造出更多質(zhì)美價廉的產(chǎn)品和服務。

(2)異質(zhì)性。異質(zhì)性是指企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展的積累與沉淀，具有企業(yè)自身的特點，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出獨特的市場價值，是很難被其他企業(yè)所模仿的。

(3)延展性。延展性是指企業(yè)的核心競爭力不僅僅能夠為企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品服務提供基礎，同時也能夠擴展到其他產(chǎn)品、服務，為企業(yè)發(fā)展提供強大的服務平臺，幫助企業(yè)不斷開展新的業(yè)務和拓展工作范圍，從而有效地推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)成要素

企業(yè)核心能力是由管理能力、服務能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)化能力以及資源整合能力五大能力組成。管理能力是指企業(yè)為了保證工作效率，采取的行之有效的管理方式，實現(xiàn)對組織安排、職能劃分、人員配備、技術(shù)能力等要素的合理化配置。服務能力體現(xiàn)著企業(yè)為市場以及客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品服務的能力，是企業(yè)核心競爭力最基本的表現(xiàn)形式。創(chuàng)新力的強弱體現(xiàn)著企業(yè)能否不斷提升自己的服務質(zhì)量，能否在市場中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。專業(yè)化能力是指企業(yè)提供的配套服務設施是否健全、相關(guān)人員的專業(yè)程度是否滿足工作要求等。資源整合能力體現(xiàn)著企業(yè)能否充分整合企業(yè)的有形資源和無形資源，是否形成對現(xiàn)有資源的高效利用等。

2 構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的原因分析

2.1 實現(xiàn)了企業(yè)外部環(huán)境研究與內(nèi)部條件研究的有效整合

作為現(xiàn)代經(jīng)營管理的重點業(yè)務，通過明確企業(yè)競爭優(yōu)勢，糅合了企業(yè)競爭優(yōu)勢提升思想與戰(zhàn)略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢資源，并且不斷調(diào)整變革自身的管理策略，以一種更加穩(wěn)妥有效的方式面對激烈的市場競爭。競爭優(yōu)勢的本質(zhì)就是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將企業(yè)的成本環(huán)節(jié)進行識別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務等環(huán)節(jié)中的競爭優(yōu)勢因素與風險控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑?；诟偁巸?yōu)勢下的企業(yè)管理，是以戰(zhàn)略的角度分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中所涉及到的相關(guān)流程，始終將提升競爭優(yōu)勢作為管理的核心理念，通過對生產(chǎn)經(jīng)營中各種因素的有效識別與控制，充分運用數(shù)據(jù)以及信息化的管理方法，保證管理的有效性與持續(xù)性，進而為制定戰(zhàn)略決策提供支持，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。通過不斷整合以及有效利用企業(yè)外部環(huán)境研究與內(nèi)部條件，明確企業(yè)當前的優(yōu)勢與劣勢，充分利用優(yōu)勢資源，降低不利條件的影響，進而推動企業(yè)長效發(fā)展。

2.2 保證了企業(yè)利潤最大化目標的實現(xiàn)

在信息化不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)所處的外部環(huán)境正在發(fā)生變革，企業(yè)的競爭優(yōu)勢逐漸向縱深發(fā)展。知識經(jīng)濟時代資源知識化、經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡化、管理人本化，企業(yè)正朝著組織結(jié)構(gòu)扁平化、競爭優(yōu)勢提升信息化、資源配置市場化方向發(fā)展。資源知識化意味著知識不僅僅是生產(chǎn)要素，更是主導生產(chǎn)的核心要素，以知識為基礎打造自己的核心競爭力。經(jīng)濟全球化意味著企業(yè)資源配置已經(jīng)不再滿足于某一國家或地區(qū)，而是積極尋求全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置。信息網(wǎng)絡化推動著信息流動速度加快，使得企業(yè)能夠及時掌握準確的信息；管理人本化改變了企業(yè)的管理理念，充分發(fā)揮出人的工作效能，實現(xiàn)各類生產(chǎn)要素的有效整合。因此在外部環(huán)境不斷變革的當前社會，需要創(chuàng)新并調(diào)整當前的競爭優(yōu)勢提升。

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷推進，企業(yè)競爭優(yōu)勢提升逐漸從僅關(guān)注資源本身轉(zhuǎn)向企業(yè)的綜合競爭力方面。競爭優(yōu)勢提升空間以及時間范圍正在不斷擴大，管理內(nèi)容也不再僅僅局限于產(chǎn)品成本核算、生產(chǎn)經(jīng)營成本控制，而是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)更為寬泛的競爭優(yōu)勢。為了達到有效的競爭優(yōu)勢提升，就需要明確競爭優(yōu)勢提升中的各個要素，將產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等流程納入到系統(tǒng)的管理中，充分運用最新最科學的全面質(zhì)量管理、風險控制、價值鏈競爭優(yōu)勢提升等先進的管理方法，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，最大限度地控制成本來源，從而實現(xiàn)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的目的。

2.3 提升了企業(yè)的市場綜合競爭力

隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，我國廣大企業(yè)在面臨前所未有的市場機遇的同時，也面臨著與跨國企業(yè)進行國際化市場競爭。受到國家產(chǎn)業(yè)政策及宏觀調(diào)控的影響，與國外企業(yè)相比，在資金募集、人才引進、政策扶持等方面，我國企業(yè)存在著明顯的競爭劣勢。中小企業(yè)在資源、資金等方面都存在較大的劣勢，而大型企業(yè)普遍存在流程繁瑣、管理成本較高等問題，從整體來說我國企業(yè)利潤獲取能力相對較低，再加上市場競爭的不斷激烈，競爭優(yōu)勢提升的復雜度、深度和難度在不斷提升，傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢提升思想已經(jīng)滿足不了企業(yè)的發(fā)展要求，只有充分利用競爭優(yōu)勢思想，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務等各個環(huán)節(jié)納入到競爭優(yōu)勢提升系統(tǒng)中，以戰(zhàn)略的角度實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制。企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心思想是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全部納入到戰(zhàn)略大局的層面上，將企業(yè)的日?；顒优c企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃有機地結(jié)合起來，對企業(yè)的各項業(yè)務進行有效的管理。

3 構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的實踐策略

3.1 資源整合配置是企業(yè)構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢的核心能力

3.1.1 貫徹“阿米巴經(jīng)營”理念，整合企業(yè)優(yōu)勢發(fā)展資源

“阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)進行進一步劃分，以企業(yè)發(fā)展為各個“阿米巴”核心，將上級的權(quán)力下放到各個部分，鼓勵各個部門、機構(gòu)自行制定發(fā)展計劃，讓每一位員工成為企業(yè)經(jīng)營的主角，充分挖掘全體員工的智慧，從而實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。對于我國物業(yè)服務企業(yè)來說，應該將“阿米巴經(jīng)營”理念貫徹到企業(yè)的管理制度建設中，充分發(fā)揮出各個部門的主觀能動性，在保證企業(yè)發(fā)展大方向不變的前提下，鼓勵各個部門以及機構(gòu)根據(jù)自己的實際情況，靈活制定出相應的規(guī)劃。鼓勵各個分支機構(gòu)開展獨立活動，鼓勵全體員工自主成長與自主發(fā)展，將企業(yè)管理制度建設與個人的發(fā)展結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。將個人業(yè)績以及經(jīng)濟收入相掛鉤，不斷激勵員工發(fā)揮自己的聰明才智去創(chuàng)造業(yè)績，將“定單”在市場創(chuàng)造的價值與員工的個人價值有機地結(jié)合起來，將員工與企業(yè)結(jié)合到一體，每個員工都是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略事業(yè)單位。

3.1.2 建立有效的激勵評價機制

企業(yè)管理以追求價值最大化為標準，通過建立有效的激勵評價機制，突出對于各部門機構(gòu)的考核，以便于其能夠有效地開展各類工作。在激勵評價機制建設中，應該強調(diào)管理的激勵導向作用，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際。為了保證激勵機制的有效性應該從以下方面入手。(1)以綜合價值的最優(yōu)作為評價標準，結(jié)合各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制的特點，明確重點考評指標體系，兼顧企業(yè)各部門協(xié)同發(fā)展要求；(2)有效地處理“當年預算評價”與“戰(zhàn)略規(guī)劃評價”之間的關(guān)系，實現(xiàn)評價的短期性與長期性有效結(jié)合，從而保證評價激勵體系的有效性與準確性；(3)明確準入機制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，實現(xiàn)知識體系的更新?lián)Q代，結(jié)合實際，實現(xiàn)團隊的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.2 人力資源整合是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵選擇

3.2.1 加強組織的管理和推進改革措施的實施

人事管理工作管理的是人而不是數(shù)據(jù)，因此人力資源部門人員每天應該積極主動地深入到一線生產(chǎn)生活中，加強與一線工作人員的交流，了解他們的思想動態(tài)以及對人事管理工作的看法。不定期到各個廠區(qū)、車間進行巡查，積極主動地了解這些地方的工作開展情況，并且認真聽取廣大員工的工作建議。為了提升工作開展效率，應該將人力資源部門的工作統(tǒng)一納入到工作管理中，對于重要的工作要提前進行安排，不重要的工作則適當延后。加強對于企業(yè)人力資源管理的績效考核，本著物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則，將這兩者嚴格執(zhí)行下去。

在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟中，人們對于物質(zhì)和金錢的追求是合理的，對職員開展精神激勵的同時也要開展物質(zhì)激勵，保證人事科職員物質(zhì)需求和精神需求都能得到滿足，從而提升激勵的效率。明確各職員權(quán)責，提高工作效率，帶動職員工作的積極性。因才設崗，充分發(fā)揮職員的才能，打造適合職員的工作崗位，使每個職員都能夠充分發(fā)揮出自己的工作主動性與積極性，都有公平晉升的機會。

3.2.2 注重人才培養(yǎng)和文化的建設

人事部門領導要注重自身領導能力的提升，加強與職員之間的交流溝通，及時了解職員的精神與物質(zhì)需求，要對職員給予充分的尊重，認識到其主體地位，要有效發(fā)揮職員的首創(chuàng)精神，扎實保證職員的首創(chuàng)精神，要有效地保證職員的利益，同時也要有效提升職員的綜合素質(zhì)，有效提升職員的智慧和創(chuàng)造力。在布置任務的時候，要充分考慮人力資源部門的實際情況，根據(jù)人力資源部門人員的能力情況安排工作，及時對工作進行階段性總結(jié)。加強人力資源部門文化建設，明確人力資源部門的工作目標以及工作性質(zhì)，根據(jù)工作要求靈活調(diào)整工作策略。

3.3 適度規(guī)模是構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的組織保證

3.3.1 保證企業(yè)的適度規(guī)模

企業(yè)的發(fā)展核心就是全面提升自己的綜合競爭力，打造自己的競爭優(yōu)勢，進而在市場中占據(jù)一席之地，因此適度規(guī)模對于企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢構(gòu)建是極為重要的。適度規(guī)模是指與企業(yè)資本實力、技術(shù)能力、生產(chǎn)特點與水平、市場組織方式與企業(yè)管理水平等系統(tǒng)整體相適應、相協(xié)調(diào)的生產(chǎn)(銷售)批量與能力，簡而言之就是企業(yè)的規(guī)模要與其當前擁有的各項資源、優(yōu)勢相匹配，只有這樣才能夠保證企業(yè)的各種資源配置達到最佳狀態(tài)。因此企業(yè)在發(fā)展過程中，不能夠為了短期的經(jīng)濟利益而片面擴大生產(chǎn)，而要結(jié)合市場的供需現(xiàn)狀、企業(yè)當前擁有的資源、企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略等因素，合理確定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，只有這樣才能夠保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)有資源的充分利用，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3.2 保持組織彈性和組織張力對于企業(yè)來說，由于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，不同的組織形式各有其長處、局限性和應用方式，其對于經(jīng)濟環(huán)境的適應性也是不盡相同的，因此從廣義上來說，并不存在“唯一正確的組織形態(tài)”。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并不是一成不變的，而是隨著企業(yè)發(fā)展、內(nèi)外環(huán)境的變化而變化的，其僅僅是讓人們有效地一起工作的工具。針對不同經(jīng)濟環(huán)境、不同時期、不同任務，其相匹配的組織形式也是不相同的，因此保持組織彈性和組織張力，可以實現(xiàn)組織的優(yōu)化調(diào)整，從而更好地適應當前經(jīng)濟發(fā)展的要求

3.4 管理制度建設是構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎條件

3.4.1 突出人本管理

人本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的管理，核心內(nèi)容是以人為本，意思就是靠人，發(fā)展人的潛能，尊重每一個人，塑造高素質(zhì)的員工隊伍，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。第一，優(yōu)秀的人本管理，在企業(yè)外部營造和諧氛圍，尊重員工，理解員工，特別是要尊重員工的勞動。第二，通過公開，民主管理和其他形式的職工代表大會對企業(yè)事務的舉措，在思想上明確領導和員工之間的溝通渠道，讓員工有知情權(quán)、建議監(jiān)管權(quán)力和監(jiān)督權(quán)利。第三，做真誠地做實事的人，辦好事，解決員工生活和工作中的具體困難和問題。第四，企業(yè)管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規(guī)范行為，發(fā)揮良好的示范作用，用自己的思想去影響員工的行為。第五，通過集體活動豐富職工的文化生活，讓員工認識到團結(jié)就是力量，團結(jié)才能激發(fā)人的智慧，團結(jié)才能促進生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力，才能更有效地激發(fā)人的活力，才能營造一個寬松、和諧的工作環(huán)境，才能推動企業(yè)的發(fā)展。

3.4.2 建立有效的激勵評價機制

企業(yè)管理以追求價值最大化為標準，通過建立有效的激勵評價機制，突出對于各部門機構(gòu)的考核，以便于其能夠有效地開展各類工作。在激勵評價機制建設中，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，應該強調(diào)管理的激勵導向作用。為了保證激勵機制的有效性，應該從以下方面入手。

(1)以綜合價值的最優(yōu)作為評價標準，結(jié)合各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制的特點，明確重點考評指標體系，兼顧企業(yè)各部門協(xié)同發(fā)展要求。(2)有效地處理“當年預算評價”與“戰(zhàn)略規(guī)劃評價”之間的關(guān)系，實現(xiàn)評價的短期性與長期性的有效結(jié)合，從而保證評價激勵體系的有效性與準確性。(3)明確管理準入機制，結(jié)合制造企業(yè)發(fā)展實際，實現(xiàn)管理知識體系的更新?lián)Q代，結(jié)合管理實際，實現(xiàn)管理團隊的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.5 企業(yè)創(chuàng)新是構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的不竭動力

3.5.1 加大資金投入與政策支持，為企業(yè)科研創(chuàng)造良好的環(huán)境

針對企業(yè)科研中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，政府應該加強技術(shù)指導，指派專門的技術(shù)團隊或者高級技術(shù)人員針對企業(yè)開展技術(shù)指導，同時鼓勵國家高級技術(shù)人員到企業(yè)擔任技術(shù)顧問，從而實現(xiàn)企業(yè)科研與國家之間的互動。同時針對中小企業(yè)科研資金不足的問題，設立專門的科研專項資金，積極鼓勵有實力的大型企業(yè)加入到基金會中，以政府為媒介，實現(xiàn)大型企業(yè)與中小型企業(yè)之間的互動，進而實現(xiàn)科研成果共享。政府有關(guān)部門應建立健全創(chuàng)業(yè)市場調(diào)研與預測機制，分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)、創(chuàng)業(yè)空間和人才需求，形成創(chuàng)業(yè)判斷及總體規(guī)劃，對不同的企業(yè)提供有針對性的科研服務，減少科研盲目性，增加科研成功率。同時為了鼓勵所有企業(yè)能夠積極開展科研，國家應該制定一系列科研扶持政策，從國家層面上對企業(yè)科研進行扶持。

3.5.2 加強企業(yè)信息化建設，推動企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新管理

信息化的快速發(fā)展帶來了企業(yè)財務會計管理的變革，能否充分利用信息化技術(shù)，這將決定著制造企業(yè)在市場競爭中能否取得優(yōu)勢。在信息化時代，無論是財務會計管理還是產(chǎn)品創(chuàng)新都離不開信息化的支持。在信息化高度發(fā)達的當代社會，財務會計管理也應該適應信息化的要求，不斷更新管理方法、管理范圍以及管理模型。改變以往傳統(tǒng)復雜的人工操作，實現(xiàn)財務會計管理的信息化與智能化發(fā)展，確保財務管理活動能夠按照財務管理流程有序進行。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的全部環(huán)節(jié)均納入到財務管理體系中，強化對于資金收支的管理，進而實現(xiàn)財務管理的現(xiàn)代化發(fā)展。轉(zhuǎn)變財務管理模式，實現(xiàn)“財務管理數(shù)據(jù)報告”到“財務管理數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變”，著力提升財務管理質(zhì)量。強化不同地域、層級、部門之間的信息交流，實現(xiàn)財務會計控制中的信息共享，從而極大降低財務會計管理決策的失誤，進而實現(xiàn)對企業(yè)財務會計的有效控制。

4 結(jié)語

現(xiàn)代化企業(yè)建設中，將不斷提升企業(yè)的核心競爭力建設作為重點內(nèi)容至關(guān)重要。本文積極開展企業(yè)核心競爭力研究，從資源整合配置、人力資源整合、企業(yè)規(guī)模、管理制度建設、企業(yè)創(chuàng)新等方面探討在當前環(huán)境下企業(yè)核心競爭力的形成過程、作用機理，分析影響企業(yè)核心競爭力形成的因素。研究認為對于當代企業(yè)來說，明確企業(yè)在市場中的優(yōu)勢和劣勢，加強現(xiàn)代化建設，只有這樣才能夠使企業(yè)在市場競爭中獲得較好的經(jīng)營效果，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：錢莙(1972-)，女，工商管理碩士，副教授，主要從事工商管理方面的研究。

中圖分類號：F715

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)06(b)-022-05