變電站造價(jià)與進(jìn)度控制中贏得值法的實(shí)施

李明冉（河北省電力勘測設(shè)計(jì)研究院,石家莊　050000）

變電站造價(jià)與進(jìn)度控制中贏得值法的實(shí)施

李明冉
（河北省電力勘測設(shè)計(jì)研究院,石家莊050000）

摘要：在變電站的進(jìn)度以及造價(jià)控制中贏得值法的主要作用是對(duì)日常費(fèi)用以及進(jìn)度的綜合控制，從而彌補(bǔ)先前對(duì)費(fèi)用與進(jìn)度進(jìn)行分開控制的不足，更為直觀的了解變電站中進(jìn)度以及費(fèi)用的相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。本文通過采用贏得值法對(duì)變電站造價(jià)與進(jìn)度的有效控制，從而有效的提高了變電站的工作效率。

關(guān)鍵詞：變電站；造價(jià)與進(jìn)度控制；贏得值法；實(shí)施

0　引言

在變電站的項(xiàng)目施工過程中，我們所應(yīng)關(guān)注的首要一點(diǎn)是做好進(jìn)度以及項(xiàng)目投資的有效控制管理工作。在變電站項(xiàng)目建設(shè)中我們一般采取的投資與進(jìn)度控制的方法是多種多樣的像贏得值法、橫道圖法、偏差分析法等，在眾多的控制方法中偏差分析法與贏得值法是其中最為有效也是應(yīng)用范圍較為廣泛的兩種方法。

1　贏得值法的定義

所謂贏得值法主要是一種能綜合權(quán)衡工程進(jìn)度以及所需的成本費(fèi)用的方法，它主要是通過使用貨幣量來替代工程量從而獲知工程的實(shí)際進(jìn)度。贏得值法一般不通過投入資金的多少去說明工程的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，而是通過資金的實(shí)際轉(zhuǎn)化量作為工程成果的主要衡量指標(biāo)。與傳統(tǒng)的管理模式相比較而言，贏得值法具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：1.主要是通過貨幣量替代工程量來綜合權(quán)衡工程的實(shí)際進(jìn)度；2.它主要是使用三個(gè)基本值來明確項(xiàng)目的具體實(shí)施動(dòng)態(tài)，這樣能夠準(zhǔn)確、全面的將工程的實(shí)際進(jìn)度表示出來。3.贏得值法可在每一個(gè)工序結(jié)束前就將具體的偏差分析到位并對(duì)后期工程的進(jìn)展做出一定的預(yù)測，以便使項(xiàng)目管理人員在后期工作中進(jìn)行及時(shí)的改正，將誤差降至最低。

2　實(shí)例概況

某變電站計(jì)劃按照180MVA主變壓器2組，并采用油浸式三相三繞組有載調(diào)壓變壓器。在該變電站的調(diào)壓變壓器中安裝3組12 000kvar低壓并聯(lián)電容器。變電站累及預(yù)期投資為10340×104元，其中總施工費(fèi)用預(yù)估為2500×104元。但在實(shí)際施工中因?yàn)檎鞯孛娣e比例較大，再加之當(dāng)?shù)卮迕駥?duì)施工的過分阻止，使得施工人員在場地平整施工中花費(fèi)了較長的時(shí)間。

3　變電站造價(jià)與進(jìn)度控制中贏得值法的實(shí)施

3.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析

3.1.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

在該變電站施工建設(shè)管理中，我們主要采取的是贏得值法進(jìn)行預(yù)估，并選擇開工前的五項(xiàng)平行工作為實(shí)例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)見表1、表2所示。

3.1.2數(shù)據(jù)分析

（1）2014年8月：

SV=BCWP－BCWS=64.58－76.59=－12.01×104元＜0

CV=BCWP－ACWP=64.58－59=5.58×104元＞0

CPI=BCWP/ACWP=64.58/59=1.09＞1

SPI=BCWP/BCWS=64.58/76.59=0.84＜1

當(dāng)費(fèi)用偏差在0以上時(shí)則說明實(shí)際施工所花的費(fèi)用在預(yù)估范圍內(nèi)，當(dāng)費(fèi)用偏差在0以下時(shí)則說明實(shí)際施工所花的費(fèi)用超出預(yù)估范圍。通過分析我們得知造成工期延誤的因素如下：一是圖紙?zhí)峁┑牟患皶r(shí)，對(duì)實(shí)際進(jìn)度造成一定的干擾；二是當(dāng)?shù)卮迕竦倪^分阻止。通過對(duì)存在問題的分析，特制定如下措施加以改進(jìn)：其一注重人力、物力的投入力度；其二加大施工單位的配合力度；三是督促設(shè)計(jì)單位在圖紙的提供上能夠及時(shí)、準(zhǔn)確。

（2）2014年9月：

SV=40.12－40=0.12×104元＞0；CV=40.12－39=1.12×104元＞0

CPI=40.12/39=1.03＞1；SPI=40.12/40=1.003＞1

通過分析發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際所花費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)，工程實(shí)際進(jìn)度也超額完成。

假設(shè)費(fèi)用偏差大于0則說明實(shí)際所花費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)，當(dāng)進(jìn)度偏差在0以上時(shí)則說明實(shí)際施工時(shí)間在預(yù)期范圍內(nèi)，但提前的時(shí)間相對(duì)較短，需要共同提高項(xiàng)目完成的實(shí)際效率。

表1　變電站2014年8月進(jìn)度和費(fèi)用完成情況表　　104

表2　變電站2014年9月進(jìn)度和費(fèi)用完成情況表　　104

4　結(jié)束語

電網(wǎng)工程由于自身具有耗資大，項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜等特征，在實(shí)際施工中很難將成本費(fèi)用與施工進(jìn)度得以有效控制，而采用贏得值法可有效的解決這一難題。在實(shí)際施工中我們要根據(jù)具體的情況采取靈活的方式加以處理，比如費(fèi)用超額而且工期拖延時(shí)則要進(jìn)行對(duì)象偏差的糾正，而當(dāng)費(fèi)用超額但工期提前時(shí)則應(yīng)該在綜合權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，采取一定的措施加以補(bǔ)救。在綜合權(quán)衡電網(wǎng)工程成本費(fèi)用以及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，要將安全以及質(zhì)量作為關(guān)注的重點(diǎn)，以此為依據(jù)開展有效的項(xiàng)目施工。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚芳.談造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中贏得值原理的應(yīng)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2013(04).

作者簡介：李明冉（1983-），男，河北石家莊人，助理工程師，研究方向：項(xiàng)目投資分析與控制，從事的工作：電力設(shè)計(jì)（技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作）。