風電企業(yè)管理現(xiàn)狀及對策

李午言

（河北華電蔚州風電有限公司，河北 石家莊 050031）

0 引言

我國的風電裝機容量在2016年已經(jīng)達到1.49億千瓦，在全球處于領(lǐng)先地位，而風電行業(yè)的發(fā)展得力于風電企業(yè)的發(fā)展，風電企業(yè)的管理效率又決定著其發(fā)展情況。所以，為促使我國風電行業(yè)更好更快的發(fā)展，就需要做好風電企業(yè)的管理工作，提高其管理質(zhì)量。

1 風電設備技術(shù)及其利用

（1）風電設備技術(shù)簡介

風電設備技術(shù)即將風能利用起來進行發(fā)電的技術(shù)，并通過發(fā)電機呈現(xiàn)其成果。隨著環(huán)境污染的加劇，人們的環(huán)保意識開始增強，加上能源危機越來越嚴重，采用清潔性可再生能源勢在必行[1]。我國是一個用電大國，發(fā)電過程中不僅會消耗大量的能源，還會對環(huán)境造成嚴重的污染。風電設備技術(shù)則能有效的解決這些問題。近年來，我國對風電設備技術(shù)的利用率逐漸提高，在過去的十年時間中，風電總裝機容量的年平均增長率高達28%。而在未來的一段時間中，其仍然會保持比較高的增長率。國家的發(fā)展離不開能源，其是國民生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展最重要的物質(zhì)基礎。但是，在過去的很長一段時間內(nèi)，我國所使用的能源都為非可再生性能源，能源的逐年減少使得全球在未來的發(fā)展中面臨著巨大的危機。并且，能源在使用過程中還會產(chǎn)生許多的廢棄物，對環(huán)境造成嚴重的污染。比如，在煤炭、石油等的燃燒過程中，會有大量的廢氣排放出來，還會產(chǎn)生大量的廢渣。要對廢氣和廢渣進行有效的處理，不僅對技術(shù)要求比較高，還需要花費大量的人力和物力，才能將其轉(zhuǎn)化為可以利用的資源。因此，大部分的廢氣和廢渣都是直接排放到地面上的，導致生態(tài)環(huán)境遭到嚴重的破壞。風能是一種可再生資源，其具有很明顯的環(huán)保性特點，所以將其用于發(fā)電是電力行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

（2）風電設備技術(shù)的利用

新型的風電設備技術(shù)的應用主要表現(xiàn)在兩方面[2]：首先，風電建筑一體化，其是一種比較新穎的風能系統(tǒng)，在國外有廣泛的應用。由于建筑物本身具有一定的高度，將發(fā)電設備安裝在建筑物之上，能使風速得到一定程度的提升。另一方面，建筑物本身占據(jù)一定的面積，其可以相對的減少發(fā)電設備的占地面積。所以，風電建筑一體化的應用，對于促進風電行業(yè)的發(fā)展有重要的意義。其次，風光互補風電系統(tǒng)，是風力發(fā)電設備與太陽能光伏發(fā)電設備的結(jié)合使用，兩者組合在一起就成為風光互補發(fā)電系統(tǒng)。這種系統(tǒng)可以通過風力風發(fā)電，也可以通過光能發(fā)電。與單獨采用風力發(fā)電，或者單獨采用光能發(fā)電相比，其輸出率的波動更小，獲得的能量更大。并且，有的國家還開發(fā)出更加先進的風光互補系統(tǒng)，即在此技術(shù)上再增加蓄電池，通過比較小的蓄電池就能夠確保供電的穩(wěn)定性和可靠性。在風電企業(yè)的管理工作中，風電設備技術(shù)是其重要的管理內(nèi)容，提高風電設備技術(shù)的應用效率，就可增加發(fā)電量，提升發(fā)電質(zhì)量，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤[3]。所以，積極的開發(fā)新的風電設備技術(shù)，對于促進風電企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

2 風電企業(yè)管理現(xiàn)狀

（1）風電利潤呈現(xiàn)下滑趨勢

我國風電行業(yè)在最近幾年的發(fā)展非常迅速，但在其發(fā)展過程中卻有不少的問題涌現(xiàn)出來。受到電力市場的約束，風電行業(yè)的發(fā)展也被各種因素所制約。長期以來，我國的電能生產(chǎn)者與使用者之間通過不斷的協(xié)商，形成一種平衡狀態(tài)。風能是一種可再生性清潔能源，其與傳統(tǒng)的發(fā)電方式不同，發(fā)電過程所消耗的能源屬性也不同，風電的出現(xiàn)使原本的平衡狀態(tài)被打破[4]。于是，原有的電力市場秩序也會受到影響，導致供電與用電之間不再保持平衡狀態(tài)，當供大于求時，會造成電力資源的浪費；當供不應求時，則會造成用電緊張。這兩種情況都會影響到電力市場的穩(wěn)定性，從而使風電企業(yè)的利潤逐漸下滑。根據(jù)調(diào)查，2015年1至10月，全國風力發(fā)電累計產(chǎn)量為1370.71億千瓦時，同比增長14.94%，銷售總額為770.091億元，同比增長9.71%，但利潤總額卻只有138.295億元，同比下滑5.87%預計未來五年的年平均復合增長率為15.2%，2021年風力發(fā)電將達到3252億千瓦時，利潤也可能會下降。

（2）風電企業(yè)管理制度不完善

風電行業(yè)是我國的新興行業(yè)，風電企業(yè)的起步比較晚，許多企業(yè)的規(guī)模都比較小，缺乏完善的管理制度，導致企業(yè)的管理效率不高。比如，在購進風電設備前，采購部門沒有與施工部門溝通好，使得購進的一些設備無法滿足實際的施工需要。在施工的時候，又需要更換設備，這不僅會延誤工期，還會影響到其他工程的施工，從而增加企業(yè)的管理成本和施工成本[5]。而在出現(xiàn)問題的時候，各個部門還會出現(xiàn)推卸責任的現(xiàn)象。由于工作責任不明確，使得有的員工責任心不強，容易放松警惕，工作態(tài)度惡劣等。為避免這些情況的出現(xiàn)，風電企業(yè)就需要制定完善的管理制度，加強企業(yè)各個部門之間的交流溝通，提高各個之間的協(xié)作效率，并促使員工更加積極的工作。

（3）風電場的安全隱患比較多

風電場中有許多風電設備，而這些設備是由不同的機械和電氣部件組成的，其本身具有一定的風險，使得風電場的安全隱患比較多。比如，螺栓的強度不達標、各設備的安裝不夠規(guī)范等，都會增加風電設備的運行風險，從而影響風電場的運營安全性[6]。而操作人員的專業(yè)化水平低，容易在操作中出現(xiàn)不規(guī)范行為，因操作不當而引發(fā)安全事故。例如，在甘肅的某在建風電場中，由于連續(xù)大風天氣的出現(xiàn)，導致1.5 MW風電機組發(fā)生倒塌事故。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)在安裝的時候，螺栓的力矩存在問題，在刮大風的時候，由于螺栓承受剪切力，且超過荷載極限而出現(xiàn)斷裂情況。檢修人員在檢修的時候，發(fā)現(xiàn)螺栓本身也存在一定的質(zhì)量問題。幸運的是，在此次事故中沒有造成人員傷亡，但卻給風電企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟損失。

3 風電企業(yè)管理對策

（1）提高風電企業(yè)管理的信息化水平

科學技術(shù)的不斷進步，已經(jīng)將人類社會帶入信息時代，信息技術(shù)在各行各業(yè)的應用并不少見。在風電企業(yè)的管理工作中，也應該將大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等充分的利用起來，采用信息化的手段，提高風電企業(yè)的管理效率。比如，風電企業(yè)應建立自身的風電綜合信息化系統(tǒng)，利用此系統(tǒng)對各項業(yè)務進行處理。系統(tǒng)由調(diào)度中心系統(tǒng)平臺、網(wǎng)絡系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、決策分析系統(tǒng)、報警系統(tǒng)等幾部分組成。系統(tǒng)能夠?qū)崟r的采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成基于地理背景的監(jiān)視圖，并將數(shù)據(jù)進行儲存和分析。同時，用戶可以通過系統(tǒng)查詢自己所需的數(shù)據(jù)信息。系統(tǒng)還可以對風電現(xiàn)場進行遠程監(jiān)控，以便工作人員隨時掌握風電機等設備的運行狀況。而遠程控制系統(tǒng)側(cè)可以根據(jù)事先設置好的參數(shù)，將不同編號風電機的控制指令發(fā)送至風電場中控室，再利用不同風電機系統(tǒng)的主機，將控制信號發(fā)送到其所控制的風電機中[7]。通過系統(tǒng)的決策與分析功能，可以對歷史趨勢進行分析，了解設備的使用壽命等信息，以便企業(yè)制定更加科學合理的采購、生產(chǎn)計劃，對檢修活動及其成本等進行控制。對風速與風機發(fā)電量之間的關(guān)系進行分析，則可以判斷出風機的能量轉(zhuǎn)換效率，可有效的對影響風電效率的各項因素進行控制，在提高企業(yè)風力發(fā)電效率和質(zhì)量的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，從而促進風電企業(yè)的發(fā)展。

（2）制定完善的風電企業(yè)管理制度

要提高風電企業(yè)的管理效率，必須有完善的制度規(guī)范做支撐。在完善相關(guān)的制度后，企業(yè)還應嚴格的執(zhí)行制度。我國的風電行業(yè)起步比較晚，許多風電企業(yè)都還沒有形成自己的制度文化體制，這就會導致員工在工作中無據(jù)可依，或者不同工作人員在相同工作中所采用的依據(jù)不同，從而影響工作效率。所以，制定完善而統(tǒng)一的制度標準非常必要。比如，建立完善的生產(chǎn)管理制度，根據(jù)風電場的實際情況，對值班方式作出合理的安排。將生產(chǎn)人員分為兩個大組，再將每個大組中的生產(chǎn)人員細分為三個小組，按照15天的標準，讓兩個大組進行倒班，每個小組則按照10天的標準進行倒班。通過這樣的倒班方式，可以保證生產(chǎn)人員有足夠的休息時間，降低其工作強度，從而使其保持比較好的工作狀態(tài)，還能保障風電生產(chǎn)工作的順利進行。

（3）加強對風電企業(yè)工作人員的培訓

人才是風電企業(yè)最重要的資源，員工創(chuàng)造的價值和效益越多，企業(yè)的利潤就會越高，其在市場中的競爭力會越強。所以，風電企業(yè)應加強對員工的培訓，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，強化員工的服務意識，使其能夠更加積極的工作，將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，以個人的成長促進企業(yè)的進步。因此，風電企業(yè)應制定完善系統(tǒng)的培訓體系，對員工進行全面的培訓。比如，在培訓中讓每位員工都懂風力發(fā)電設備的相關(guān)知識，尤其是生產(chǎn)和運維人員，更應該掌握這些知識。如風力發(fā)電機的工作原理、作用、安裝位置、結(jié)構(gòu)、常見故障及處理、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容，以提升工作人員的技術(shù)水平，使其能夠更加高效的工作[8]。在培訓過程中，企業(yè)還應組織員工進行實際操作，讓員工能夠?qū)⒗碚撆c實踐結(jié)合起來，提高員工的工作效率。在員工的工作效率提高以后，企業(yè)的運作效率也能得到大幅度的提升，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

（4）加大對風電成本費用的控制力度

加強對風電成本的控制，可以增加企業(yè)的收益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。所以，在風電企業(yè)的經(jīng)營過程中，要盡可能的降低企業(yè)的運用成本，使企業(yè)能夠獲取更大的效益。比如，對采購源頭進行控制，在制定采購計劃的時候要從工程的實際情況出發(fā)，使采購數(shù)量、質(zhì)量都能滿足實際的工程需要[9-10]。同時，要控制好采購時間，以免耽誤工期或者對現(xiàn)階段的施工形成阻礙，將庫存數(shù)量控制在最合理的范圍內(nèi)。對于已經(jīng)使用一段時間的設備，要及時的對其進行維修保養(yǎng)，并將廢棄設備、備件等進行回收利用，將備件的價值充分的發(fā)揮出來，提高其利用效率，達到控制成本的目的。做好備件的管理工作，每個季度都要對備件進行統(tǒng)計，對備件的使用情況進行分析，預測其未來的使用情況。加強與風機廠的合作，使其能夠為風電企業(yè)提供相關(guān)的技術(shù)支持，降低風機缺乏備件、故障等造成的停機概率，以免增加風電企業(yè)的運營成本。另一方面，風電企業(yè)還應完善成本管理制度，重視預算的編制工作，并嚴格的執(zhí)行財務預算計劃，將成本目標落實到各個部門[11-12]。通過控制每個部門的成本，達到降低整個風電企業(yè)成本費用的目的。

4 結(jié)語

綜上所述，在風電企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應注意提高風電企業(yè)管理的信息化水平、制定完善的風電企業(yè)管理制度、加強對風電企業(yè)工作人員的培訓，并加大對風電成本費用的控制力度，以提高風電企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的利潤空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，使其在市場中更具有競爭力，從而促進風電企業(yè)的長遠發(fā)展。

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