探究可行性研究和后評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法

鐘志雄

【摘 要】目前大部分的企業(yè)都在致力于擴(kuò)大自己的企業(yè)結(jié)構(gòu)，因此設(shè)立了很多的分公司或是專業(yè)公司，這些公司在進(jìn)行各種可行性的研究時(shí)候，單一地使用“內(nèi)部收益效率法”是否是可行的？通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法比較全面科學(xué)的研究和探討，能很容易的建立起最適合一個(gè)大型集團(tuán)或者我國(guó)具體的國(guó)情的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，提高經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約成本，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，為自身提供優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足的發(fā)展做出了非常杰出的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】可行性研究；后評(píng)價(jià)；經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

一個(gè)企業(yè)通常在進(jìn)行某一項(xiàng)重大的投資決策之前，都會(huì)詳細(xì)研究該項(xiàng)目的可行性，這能有效的避免由于盲目或者比較失誤的投資之后給自家企業(yè)帶來(lái)的虧損。因此國(guó)家也頒布了相關(guān)的決定和實(shí)施細(xì)則，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范。按照相關(guān)的法律法規(guī)的要求，對(duì)于一個(gè)結(jié)構(gòu)單一的新單位需要安裝設(shè)備或是購(gòu)置項(xiàng)目的研究，進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)時(shí)，都要采用“財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率法”，計(jì)算出來(lái)之后，內(nèi)部的收益率比基準(zhǔn)收益率大的時(shí)候，一般情況下這個(gè)項(xiàng)目就是可以進(jìn)行的。

一、總公司、子公司與分公司

1.子公司或分公司進(jìn)行可行性研究分析

目前大部分的企業(yè)都在致力于擴(kuò)大自己的企業(yè)結(jié)構(gòu)，因此設(shè)立了很多的分公司或是專業(yè)公司，這些公司在進(jìn)行各種可行性的研究時(shí)候，單一地使用“內(nèi)部收益效率法”是否是可行的？

例如：某一個(gè)大型集團(tuán)，在不同的地區(qū)擁有很多地區(qū)性的分公司，從事相關(guān)的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，而集團(tuán)公司同時(shí)也有非常多的服務(wù)類子公司，為分公司提供各種各樣的技術(shù)性服務(wù)，那么這些子公司和分公司之間就存在著一個(gè)關(guān)聯(lián)的交易。由于總的集團(tuán)業(yè)務(wù)分布面積非常大，集團(tuán)職能范圍之內(nèi)也會(huì)有很多相似的子公司，造成他們之間會(huì)存在一定的競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)集團(tuán)下屬的子公司的生產(chǎn)規(guī)模變大了之后，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)有資源無(wú)法達(dá)到生產(chǎn)要求的問(wèn)題，或者是其他公司進(jìn)入了本地的銷售市場(chǎng)使自己占有的市場(chǎng)資源流失，于是便會(huì)向上級(jí)公司申請(qǐng)?jiān)黾涌捎觅Y源，并提出報(bào)告。

相對(duì)的，經(jīng)過(guò)可行性分析之后，計(jì)算出的收益往往會(huì)大于集團(tuán)制定的基準(zhǔn)，但是這樣的可行性往往是只針對(duì)子公司來(lái)說(shuō)的，未必就能達(dá)到集團(tuán)的利益最大化。

可行性的研究報(bào)告從可以實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)支出或者資源消耗為基準(zhǔn)出發(fā)，對(duì)成本的預(yù)算基本上也是從這里開(kāi)始的，但是當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法以及相對(duì)應(yīng)的參數(shù)文件卻還暫時(shí)沒(méi)有明確的方法，在現(xiàn)有的預(yù)測(cè)方法中，存在的人為影響非常的大，不同的預(yù)測(cè)人會(huì)得出不同的結(jié)果，這很容易令財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率產(chǎn)生偏差。

第一，經(jīng)驗(yàn)陳舊，結(jié)果不夠準(zhǔn)確，市場(chǎng)是很不穩(wěn)定的，一些無(wú)法預(yù)測(cè)的突發(fā)事件也是一個(gè)很困難的阻礙；第二，成本預(yù)測(cè)無(wú)法非常準(zhǔn)確，原材料的市場(chǎng)波動(dòng)非常大，上層階級(jí)的決策也無(wú)法保證；第三，當(dāng)下的一些子公司考慮不夠周全，不考慮引入某項(xiàng)設(shè)備或是項(xiàng)目之后對(duì)總公司產(chǎn)生影響。

對(duì)于這樣的問(wèn)題，總公司需要加以宏觀的考慮，并且適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。

2.分公司與服務(wù)公司的盈利模式

子公司（服務(wù)公司）提供各種工程技術(shù)相關(guān)的服務(wù)進(jìn)而獲得經(jīng)濟(jì)收益，這部分的利益也是子公司的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，但是這對(duì)于分公司而言是其收益的一部分。

可行性分析的過(guò)程中，第一需要考慮的就是集團(tuán)的內(nèi)部市場(chǎng)，包括各種資源的調(diào)配以及生產(chǎn)力的協(xié)調(diào)。不同的生產(chǎn)隊(duì)伍的能力也不盡相同，因此在調(diào)配上需要以比較小的成本實(shí)現(xiàn)最大的生產(chǎn)效果，或者在固定的生產(chǎn)效果上如何科學(xué)地縮小成本，因此我們需要周全地考慮開(kāi)發(fā)策略和方案，進(jìn)行最合理的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)或優(yōu)選，但是怎樣選擇既可以降低成本的同時(shí)又可以保證經(jīng)濟(jì)效益不讓產(chǎn)量降低就是很多決策者非常頭疼的問(wèn)題。

二、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

現(xiàn)在在我國(guó)，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的總體水平也有了非常大的提高，基本上也形成了一套比較完善且有效的制度，不僅在相關(guān)的機(jī)構(gòu)上面建設(shè)的比較專業(yè)，針對(duì)不同的項(xiàng)目的范圍也漸漸地變得非常的廣泛，內(nèi)容也有了更新，形式非常的多樣。

這是在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中非常重要的一部分，它不單是研究整個(gè)工程項(xiàng)目從研究到具體的運(yùn)營(yíng)再到后期維護(hù)這一整個(gè)時(shí)期的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及最終的社會(huì)效益的全面系統(tǒng)的總結(jié)，另外也可以幫助項(xiàng)目的良好運(yùn)作、下一次的項(xiàng)目改進(jìn)等提供了比較系統(tǒng)的途徑。重要的是，在今后遇到相似的或是同類的項(xiàng)目的時(shí)候它可以為相對(duì)的決策提供先進(jìn)的依據(jù)，這也是一種能夠提高項(xiàng)目前期投資以及過(guò)程中處理問(wèn)題的比較有效的方法，正因如此，漸漸地項(xiàng)目后評(píng)價(jià)也成為了一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者所著重考慮的一部分。

通常情況下，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)基本可以針對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和整理，觀察制定好的既有目標(biāo)和預(yù)想中的經(jīng)濟(jì)效益是否完成。同時(shí)項(xiàng)目的決策人、管理層以及參與者們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升能力，有利于未來(lái)的新項(xiàng)目以及投資，這樣的評(píng)價(jià)可以為同類的項(xiàng)目起到指導(dǎo)的作用，在一個(gè)項(xiàng)目的隊(duì)伍之中有非常好的正面效果。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法比較全面科學(xué)的研究和探討，能夠很容易的建立起最適合一個(gè)大型集團(tuán)或者我國(guó)具體的國(guó)情的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，提高經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約成本，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，為自身提供優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也為國(guó)家的長(zhǎng)足的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步做出了非常大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈穩(wěn)鵬.可行性研究和后評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法探討——以某石油集團(tuán)下屬專業(yè)公司非安裝設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目為例[J].國(guó)際石油經(jīng)濟(jì)，2010（07）.

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