論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

李忠亮

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，要想使得企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下得以占據(jù)牢固的位置，企業(yè)的人力資源管理顯得異常重要。作為企業(yè)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，人力資源具有非常好的激勵理論，對于引導(dǎo)員工，激勵員工有非常好的作用。本文就基于人力資源管理的激勵理論出發(fā)，研究了企業(yè)的激勵管理作用與方法。

【關(guān)鍵詞】激勵理論；現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；激勵管理

一、激勵理論的概念和作用分析

1.激勵理論概述

所謂激勵理論其實就是說人們對自己心中的目標努力的一種心理狀態(tài)，而這也是產(chǎn)生人類動力的最主要因素。如果將這種心理狀態(tài)運用到企業(yè)管理中，就能夠刺激職工的工作積極性，更好的投入到工作中。企業(yè)的人力資源管理可以引入激勵理論，以推動和作用人力資源發(fā)揮職能，正確的引導(dǎo)職工的行為，向最終的目標不斷努力。這也充分說明，在企業(yè)中，激勵管理屬于人力資源管理中的一種重要職能。

2.激勵理論的作用

在實際的企業(yè)人力資源管理工作中，引入激勵機制可以起到很多作用。首先，激勵理論通過將企業(yè)中擁有扎實知識、優(yōu)秀的才華和能力的職工聯(lián)系起來，發(fā)揮組織的積極作用，更好的作用于日常管理。其次，引入激勵管理到企業(yè)中，能夠充分發(fā)揮企業(yè)所有人員的特長及潛能，激發(fā)員工持續(xù)改進與提高績效，從而保證了人力資源管理的有效性與實效性。根據(jù)相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)，職工在沒有激勵環(huán)境下工作，職工的潛力發(fā)揮只有大約在10%-20%之內(nèi)，而在有激勵環(huán)境下工作，潛力能夠高達70%-80%范圍。這也是企業(yè)人力資源管理應(yīng)引入激勵理論的重要原因。此外，激勵管理還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新性與革新勇氣，挖掘員工的潛力，大大提升了工作的效率。而激勵管理還能起到提升員工綜合素質(zhì)的作用，當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀受到激勵時，會更加有自信投入工作。而在表揚企業(yè)員工的同時，也起到了提醒其他員工的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理激勵管理的主要內(nèi)容

1.激勵管理是一項重要的人力資源管理活動

引入職工、保留職工、培養(yǎng)職工以及激勵職工是企業(yè)人力資源管理的最終目的，這四個要素就是激勵理論的核心要素，而通過引進激勵管理，不僅可以使得企業(yè)的員工積極的投入工作，更能刺激企業(yè)內(nèi)部的其他員工，打造員工的歸屬感，使其與企業(yè)的目標一致，將職工的自我規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃融為一體，使得員工與企業(yè)向著同一個目標不斷努力。所以說，激勵管理是企業(yè)人力資源管理活動的重要組成部分，應(yīng)更加得到企業(yè)各級管理者的重視。從激勵管理的角度來講，目標因素是激勵員工最佳的因素。而在企業(yè)中，沒有激勵機制，員工的待遇基本一致，就會導(dǎo)致大家安于現(xiàn)狀。尤其面對競爭越來越激烈的市場，如果沒有一個科學(xué)合理的激勵機制，很容易造成人才流失，從而為企業(yè)帶來嚴重的損失。合理的運用激勵管理，是提高員工積極性，有效促進工作順利進行的必要措施。

2.激勵管理貫穿于人力資源管理全過程

就當(dāng)前的情況來看，我國大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)開始引入激勵管理到人力資源管理中，而對于企業(yè)的人力資源管理來說，激勵管理主要包括對招聘、培訓(xùn)以及考核、培養(yǎng)等所有環(huán)節(jié)起作用，因此，激勵管理應(yīng)該是貫穿于人力資源管理工作的全過程的。因企業(yè)在招聘新職工時，勢必會經(jīng)過層層選拔和基本的入職培訓(xùn)，兩者在實際的工作中是存在相互聯(lián)系的關(guān)系的。如果企業(yè)對于職工的工資、薪酬等沒有考慮周全，就會對員工造成一定的不信任，在這種不信任、不滿意的基礎(chǔ)上，員工的個人發(fā)展將會影響到企業(yè)的發(fā)展，進而互相背離，不利于人力資源管理。相反，實行激勵管理，有助于職工表現(xiàn)自我，對自己的工作狀態(tài)、情況進行調(diào)整，以逐步適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，適當(dāng)對優(yōu)秀的職工進行獎勵，更有助于激發(fā)職工的積極性。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理激勵管理的主要方法

1.適當(dāng)調(diào)整薪酬，激勵職工

激勵管理的作用就是激勵員工，促使其更加積極的投入到工作中，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與個人的目標進行統(tǒng)一融合。其實，要實現(xiàn)這樣的目標，最基本的手段就是從提高薪酬上入手。對企業(yè)職工的薪酬進行合理的調(diào)整，以不斷激勵職工，因薪酬是職工工作的主要目的，也是最真實的感受，所以調(diào)整薪酬能夠達到理想的效果。而對于激勵管理來說，薪酬也是其最重要的組成部分。這種方式不僅能實現(xiàn)留住人才，更能吸引更多的外來優(yōu)秀人才投入到企業(yè)工作中。

2.適當(dāng)提高福利是刺激職工最好的手段

為激勵職工的工作積極性，提高福利待遇也是主要的手段之一。對于企業(yè)來說，雖然不同的崗位職工的福利待遇會有所不同，這種待遇的范圍僅僅停留在員工的基本保障上，而這樣的保障如果用來做激勵，就會大大減弱員工對企業(yè)的信心。而如果要從以提高員工福利待遇的方面來激勵員工，可以嘗試不同的方式。首先，提升職工的福利待遇時，一定要注重質(zhì)量，不能無限制的提升；與此同時，還必須注意到福利待遇對職工的激勵作用?？梢酝ㄟ^構(gòu)建非獎勵性的福利，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的職工享受到這樣非獎勵性的福利，更有助于員工積極工作。此外，在對福利待遇進行設(shè)置時，應(yīng)考慮到員工的實際意愿，要與員工多溝通，及時了解員工對于福利待遇的期望，讓企業(yè)的內(nèi)部職工都能根據(jù)個人情況為福利待遇努力。

四、結(jié)語

總的來說，激勵管理是企業(yè)人力資源管理中相當(dāng)重要的職能，而為更好的激勵企業(yè)的職工，提升其工作的積極性。企業(yè)必須針對自身的實際情況與員工的實際需求，通過適當(dāng)調(diào)整薪酬與提高福利待遇，精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，更好的服務(wù)于職工。另外，針對職工來講，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)充分了解職工的個人目標，以針對性的獎勵，滿足職工的期望，進一步提升職工的積極性，逐漸向企業(yè)的未來規(guī)劃發(fā)展靠攏，更好的投入到工作中。

參考文獻：

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