關(guān)于公路管理部門在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中存在的問題的探討

韓冬

【摘 要】隨著我國基礎(chǔ)交通事業(yè)的不斷發(fā)展，公路相關(guān)管理部門自身的工作水平也必須要與時(shí)俱進(jìn)的提高。作為日常工作的重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)類工作的開展效果，直接影響著公路管理工作中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。本文就對(duì)于當(dāng)前公路管理部門在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中存在的問題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的積極策略。

【關(guān)鍵詞】公路管理部門；經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作；問題

一、引言

在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，基礎(chǔ)公路工程建設(shè)也邁入了正軌。如何在快速發(fā)展的形勢(shì)下，保障公路管理部門自身的工作水平，更好地應(yīng)對(duì)新時(shí)期的發(fā)展挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為了公路管理部門所必須重視的問題。在其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作開展的過程中，核算與管理任務(wù)不斷加重，并且多變的籌資、融資渠道的管理業(yè)為經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作的開展提出了更多的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作的開展，主要是針對(duì)于當(dāng)前公路部門內(nèi)部資金進(jìn)行全面的管理，在管理的過程中要對(duì)于公路管理資金的內(nèi)部使用與外部分配進(jìn)行全面的控制，并且根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，對(duì)于資金使用方案進(jìn)行制定。財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)于各路管理部門的資金使用方向進(jìn)行合理的監(jiān)管，并且在保障資金使用效率的同時(shí)，提高公路管理部門的服務(wù)范圍。

二、當(dāng)前公路管理部門在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中存在的問題

1.相關(guān)管理制度不夠完善

經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作合理開展，需要一個(gè)健全、完善的管理體制作為保障。在現(xiàn)階段公路管理部門所執(zhí)行的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)，很多財(cái)務(wù)管理工作的開展缺乏足夠的規(guī)劃，并且其中的收支管理中各個(gè)部門的職責(zé)不夠統(tǒng)一。在相關(guān)預(yù)算制定上，缺乏合理的制約，并且預(yù)算計(jì)劃也缺乏足夠的準(zhǔn)確性與可執(zhí)行性，這對(duì)于后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的開展是非常不利的。

2.財(cái)務(wù)管理工作開展效果不佳

在公路管理部門內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，其資金流動(dòng)頻率較高，數(shù)額較大，工作任務(wù)較為繁重。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)數(shù)據(jù)管理不夠清晰，并且日常工作中數(shù)據(jù)記錄缺乏足夠的及時(shí)性，在日后補(bǔ)天的過程中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤與誤差。財(cái)務(wù)管理工作分配上，不同職責(zé)之間的分工不夠明確和詳細(xì)，整體財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)混亂，并且經(jīng)常存在財(cái)務(wù)管理越權(quán)的行為，日常工作的開展缺乏足夠的規(guī)范性。與此同時(shí)，由于分工不夠明確，在工作開展過程中容易出現(xiàn)管理 意見的不一致，產(chǎn)生了內(nèi)部矛盾。另外，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作的開展，其工作范圍相對(duì)狹窄，不利于保障公路管理部門工作水平的有效提高。

3.相關(guān)人員素質(zhì)水平存在不足

在公路管理部門中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平有限，業(yè)務(wù)能力方面的缺失，導(dǎo)致了相關(guān)管理工作的水平難以滿足工作開展的相關(guān)需求。在日常工作中，一部分人員自身思想意識(shí)松懈，產(chǎn)生了一系列貪腐問題，私自對(duì)公款進(jìn)行挪用，這也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作中所不可忽視的問題。

三、提高公路管理部門在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作水平的對(duì)策

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善

針對(duì)于當(dāng)前管理工作中存在的問題，對(duì)現(xiàn)階段管理制度進(jìn)行完善是開展相關(guān)工作的重點(diǎn)前提。經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作的開展，要關(guān)注具體工作的執(zhí)行效果。對(duì)于當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確、不及時(shí)，數(shù)據(jù)質(zhì)量較差的情況，要制定科學(xué)的管理監(jiān)督制度，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理工作進(jìn)行全面的管理控制。在各個(gè)崗位的工作職責(zé)分配上，要以科學(xué)的方法來進(jìn)行，減少工作中出現(xiàn)的沖突與矛盾，提高內(nèi)部管理工作的開展效果，真正的將分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。在工作范圍的劃分上，要對(duì)當(dāng)前公路管理部門開展工作的具體情況和需求進(jìn)行深入的分析和研究，對(duì)投資方案進(jìn)行合理的優(yōu)化和執(zhí)行。

2.加強(qiáng)相關(guān)管理工作的落實(shí)

提高管理工作的落實(shí)效果，就必須要對(duì)于整個(gè)工作的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。在預(yù)算管理上，要提高預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，并且對(duì)于預(yù)算的整個(gè)執(zhí)行過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。預(yù)算工作的有效開展，可以保障資金的使用效率和分配效果，進(jìn)而更好地推動(dòng)各項(xiàng)公路建設(shè)管理工作的開展。預(yù)算管理工作的開展，要將“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”作為基本的開展原則，合理地安排和執(zhí)行相關(guān)預(yù)算管理制度。相對(duì)于其他工程項(xiàng)目來說，公路工程項(xiàng)目一般都具有較強(qiáng)的建設(shè)周期，其中科學(xué)管理資金是非常必要的。提高資金管理水平，可以促進(jìn)內(nèi)部現(xiàn)金流的健康度，為各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供足夠的基礎(chǔ)保障，并且推動(dòng)各項(xiàng)建設(shè)管理工作的有效落實(shí)。

3.提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平

在日常工作開展的過程中，要積極地推動(dòng)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展和落實(shí)，提高公路管理部門的整體專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)工作能力。在開展思想教育工作上，要以提高工作人員的職業(yè)道德和工作態(tài)度為主，真正的打造一支專業(yè)的高水平管理隊(duì)伍。

四、結(jié)束語

總而言之，在我國公路事業(yè)快速發(fā)展的過程中，公路的相關(guān)管理部門自身也要不斷提高管理能力，從而更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)的要求。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作開展的過程中，管理部門自身要加強(qiáng)內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)能力和思想道德的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)管理隊(duì)伍，為相關(guān)工作的有效開展提供重要的保障。管理部門的領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，結(jié)合當(dāng)前公路管理部門在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中存在的問題，采取針對(duì)性的解決策略，完善當(dāng)前管理制度，為公路管理部門管理水平的提高和長效發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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