現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改善

李學(xué)敏

【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有十分重要的作用，關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)和資金流的安全性。本文對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出改善措施。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；改善措施

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)決策、計(jì)劃和控制資金運(yùn)動(dòng)的各項(xiàng)管理活動(dòng)的總稱，財(cái)務(wù)管理實(shí)施的目的在于加強(qiáng)企業(yè)成本控制，分析企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)目標(biāo)，把握資金運(yùn)作的時(shí)機(jī)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該遵循我國相關(guān)法律、法規(guī)的要求，提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有效性、合法性和規(guī)范性，推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保證市場經(jīng)濟(jì)的良性運(yùn)行。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括對目標(biāo)市場準(zhǔn)確把握、對財(cái)務(wù)資料進(jìn)行完善、為企業(yè)各項(xiàng)決策提供支持等。

第一，企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)最終需要通過市場的檢驗(yàn)，因此，應(yīng)該通過對目標(biāo)市場的準(zhǔn)確把握，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，控制企業(yè)資金流向，對資金進(jìn)行詳細(xì)安排，做好投資預(yù)算方案等工作。第二，財(cái)務(wù)部門能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行準(zhǔn)確反映，財(cái)務(wù)部門掌握了相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，應(yīng)該通過上述數(shù)據(jù)記錄，為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)，保證審計(jì)工作的順利開展。第三，企業(yè)管理人員通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對市場環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確分析，了解最新的市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)銷售和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中的問題，避免因銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)失誤為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)管理人員還可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對市場前景進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，有助于為今后企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供指導(dǎo)，在了解市場發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，企業(yè)決定是否擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國目前部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中，存在財(cái)務(wù)管理科學(xué)性較差、缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、資金管理規(guī)劃性較差和監(jiān)督機(jī)制不健全等問題。

1.財(cái)務(wù)管理科學(xué)性較差

在我國部分企業(yè)中，存在著財(cái)務(wù)管理科學(xué)性較差的問題，無法保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，同時(shí)，由于受到觀念陳舊、思想水平較低、業(yè)務(wù)能力較差、缺乏健全的管理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)合理性較差等因素的影響，對財(cái)務(wù)管理的有效性、規(guī)范性產(chǎn)生消極影響，部分企業(yè)由于只重視短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視了財(cái)務(wù)管理為企業(yè)帶來的長期經(jīng)濟(jì)效益。

此外，由于部分企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致錯(cuò)賬假賬問題頻繁出現(xiàn)、庫存管理水平較低、財(cái)務(wù)人員操作規(guī)范性差和資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，有些企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確性低，企業(yè)無法進(jìn)行內(nèi)部核算，為企業(yè)的長期發(fā)展帶來隱患。企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在混亂，在固定資產(chǎn)管理、存貨控制、現(xiàn)金管理等方面存在的問題較多，很多企業(yè)沒有及時(shí)編制完善的現(xiàn)金計(jì)劃，導(dǎo)致出現(xiàn)資金閑置或資金不足等現(xiàn)象。

2.缺乏財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃依賴于財(cái)務(wù)管理，如果財(cái)務(wù)管理缺乏明確的目標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向模糊不清，難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)性作用。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅追求經(jīng)濟(jì)效益，在投資數(shù)額和投資方式的選取上過于激進(jìn)或過于保守，導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)。部分企業(yè)因?yàn)槿狈γ鞔_的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，導(dǎo)致資金籌集的渠道較為狹窄，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)，部分企業(yè)的投資僅依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識較為缺乏，增加了融資成本，提高融資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的信用等級降低，影響企業(yè)信譽(yù)度。

3.企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不健全

部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督水平較差，無法保證財(cái)務(wù)管理的可信性和公正性，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員存在著專業(yè)素質(zhì)較差、思想覺悟較低的問題，此外，企業(yè)人力資源部門沒有針對財(cái)務(wù)管理人員的工作特點(diǎn)，設(shè)計(jì)有針對性的考核指標(biāo)和激勵(lì)制度，財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性較差，無法對資金流向進(jìn)行有效控制。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善措施

企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的制度體系，通過現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理各崗位分工的專業(yè)化、細(xì)致化水平，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)資源。企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完善的監(jiān)督體系，避免財(cái)務(wù)管理工作人員在工作的過程中做出違反企業(yè)或國家規(guī)定的行為，對員工的消極心態(tài)進(jìn)行及時(shí)矯正，對財(cái)務(wù)管理人員展開有針對性的培訓(xùn)活動(dòng)，提高其道德素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)還應(yīng)該建立重視誠信的企業(yè)文化，對員工誠信行為進(jìn)行鼓勵(lì)，建立對員工誠信度進(jìn)行考核的指標(biāo)，使員工時(shí)刻關(guān)注誠信問題。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)問題導(dǎo)致的經(jīng)營不善，將企業(yè)可能產(chǎn)生的損失降到最低。企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作離不開專業(yè)人才，在甄選人才的過程中，應(yīng)該引進(jìn)具有完善技術(shù)和知識的人才，并對其展開定期培訓(xùn)，不斷提高員工的財(cái)務(wù)管理水平。

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該提高投資決策的準(zhǔn)確性，最大限度的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。第一，企業(yè)應(yīng)該重視對內(nèi)投資，包括研制新產(chǎn)品的投入、更新技術(shù)和設(shè)備的投入、對人力資源的投入等，使企業(yè)的競爭能力得到不斷提高。第二，企業(yè)應(yīng)該通過分散投資的方式，將投資可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第三，對投資的程序進(jìn)行規(guī)范，在企業(yè)具有較好的管理水平、技術(shù)水平和資金能力后，可以通過投資監(jiān)理的方式，提高投資活動(dòng)的實(shí)施效果。

四、結(jié)語

總之，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)較大，同時(shí)，由于部分管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力較弱，急需通過財(cái)務(wù)管理規(guī)避上述問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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