中國(guó)轉(zhuǎn)型究竟靠什么

張維迎

過(guò)去30多年中國(guó)的企業(yè)家主要是靠套利來(lái)賺錢(qián)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也是靠企業(yè)家的套利發(fā)展的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了太多的不均衡，幾乎所有的消費(fèi)品都短缺，只要你膽子大，辦一個(gè)企業(yè)就賺錢(qián)了。30年過(guò)去之后，套利和模仿的空間越來(lái)越小，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠企業(yè)家的創(chuàng)新。

創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是一個(gè)與眾不同的想法，然后你有辦法讓消費(fèi)者為此買(mǎi)單，你就成功了。你看偉大的企業(yè)家一開(kāi)始的時(shí)候找錢(qián)都很難，為什么呢？因?yàn)榇蠹也焕斫猓兄卮髣?chuàng)新性的想法就是極少數(shù)人能夠想象到的，而不是大部分人能想象到的。我們?nèi)祟?lèi)過(guò)去200多年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，就是企業(yè)家不斷地創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，不斷形成新的分工鏈條。

為什么創(chuàng)新這么難？因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)可以量化，而不確定性是不能量化的，這就是為什么一個(gè)企業(yè)家的想法經(jīng)常得不到大家的認(rèn)同。企業(yè)家則面臨著另一種問(wèn)題：他們的決策不是靠數(shù)據(jù)可以分析得出來(lái)的。想象一下，未來(lái)二三十年，什么是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)？我看很少有人能夠預(yù)測(cè)到。

正由于存在著這樣的不確定性以及對(duì)一個(gè)想法的判斷難度這么大，所以我們需要企業(yè)家。如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展是可以靠統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)或者過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)推出來(lái)的，我們就不需要企業(yè)家，只需要政府就可以了。

這就要求企業(yè)家有一種特殊的素質(zhì)。我在30多年前就開(kāi)始研究企業(yè)家問(wèn)題了，我總覺(jué)得他們是一類(lèi)與眾不同的、人類(lèi)當(dāng)中少有的一部分人，甚至可以說(shuō)我們?nèi)祟?lèi)的整個(gè)發(fā)展正是企業(yè)家精神造成的。所以這一類(lèi)人對(duì)人類(lèi)真的太重要了，最重要的就是他們對(duì)未來(lái)的感悟、對(duì)未來(lái)的判斷力，是我們常人不具有的。

市場(chǎng)本身也不是天然存在的，是需要企業(yè)家開(kāi)發(fā)的。企業(yè)家每一個(gè)創(chuàng)新，實(shí)際上就是創(chuàng)造一個(gè)新的分工，比爾·蓋茨就創(chuàng)造了一個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)。我們知道現(xiàn)在幾乎每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，最偉大的企業(yè)家，他們都是創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家。

（摘自《環(huán)球人物》）