悟能得道 容者大成
——記中融國投集團董事長張向陽

文/周新月

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悟能得道 容者大成
——記中融國投集團董事長張向陽

文/周新月

在釣魚臺國賓館的一間會客室，與中融國投集團董事長張向陽進行了一次長談，這種方式在他看來是一名行走于國際的商人必須具備的專業(yè)素質(zhì)。他選擇了一個并不太舒服的姿勢正襟危坐，穿著一套藏藍色西裝，打開了襯衫的領口，與我侃侃而談，真實、坦誠，典型的北方人的說話方式。

“我很少向媒體介紹自己，以前都是向商界的朋友及合作伙伴，這可能還是第一次，我不太喜歡高談闊論……”他一上來便自謙，我自然不會當真。作為一家市值超過百億的投資集團的領航人，張向陽有著矜持，但絕不是避見媒體或公眾。

果不其然，在長達50分鐘的訪談過程中，張向陽越來越放松，開始在室內(nèi)走動，間或處理某件事情，我們從“一帶一路”戰(zhàn)略講到中國企業(yè)的“走出去”，從國家的宏觀經(jīng)濟講到“新常態(tài)”，從房地產(chǎn)講到新能源，如同翻閱一本最新出版的雜志，各種話題最終匯到一處，令我更加深信一種判斷，“企業(yè)領導人的智慧力與軟實力，不僅僅是看他說了什么，更是他做了什么，最重要的是他是什么和成為了什么?！?/p>

悟能得道——時代給出的必然選擇

中融國投集團創(chuàng)建于2000年，是一家多重股份制形式的具有雄厚資產(chǎn)規(guī)模的大型企業(yè)集團。旗下全資擁有ZRT中融國投置株 式 會 社、ZRGT Group DWC-L.L.C、CCG TECHNICAL WORKS L.L.C、Hong Kong DeJun Investment.co.ltd 多家海外公司。以及中融國投置業(yè)有限公司、中視雅典文化傳媒有限公司等數(shù)十家國內(nèi)控股或參股公司。

一直以來，中融國投以增強城市綜合競爭力，實現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展為目標，業(yè)務范圍涉及國有資本運營、城市建設及房地產(chǎn)開發(fā)等領域，包括城市功能性公益性項目投資融資、城市基礎設施施工建設、土地一級開發(fā)、保障性住房建設、大型工程的施工建設以及城市功能性公益性設施的經(jīng)營管理等。

2009年，中國房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，樓市異?；鸨?，在所有的開發(fā)商都在瘋狂拿地的時候，中融國投集團卻陷入了矛盾的境地，一邊是產(chǎn)能、產(chǎn)量的不斷飆高，而另一邊消化吸收的情況又是如何？而就在一片形勢大好的呼聲中，張向陽看到的卻是種種非理性的“繁榮”現(xiàn)象，市場上呈現(xiàn)出的是高投入與高開發(fā)、高房價與低保障等等特征。

“轉型——向理性發(fā)展！”張向陽敏銳地把握到房地產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展的脈搏，開始了企業(yè)轉型的戰(zhàn)略思考。于今天回頭看，當初他的所思所想應贊為“高瞻遠矚”。

“應該認清我國房地產(chǎn)業(yè)受到來自土地資源、建材資源、城市基礎設施、房地產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)互動不足等因素的約束，而這些約束力恰恰為房地產(chǎn)業(yè)的轉型提供了強大的動力。經(jīng)過這幾年的大量實踐，集團堅定不移地推進‘走出去’戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)上成功實現(xiàn)了轉型發(fā)展?！?/p>

2009年6月中融國投正式開拓海外業(yè)務，先后成立ZRT中融國投置業(yè)株式會社、Z R G T G r o u p D W C-L.L.C 與 C C G TECHNICAL WORKS L.L.C等海外公司，業(yè)務涵蓋了地產(chǎn)開發(fā)、建設咨詢、建筑、工程施工、制造、能源、交通、水利、工業(yè)、石化、危險物處理、電訊、排污、垃圾處理等多個工程承包專業(yè)領域，形成了機場、住宅、路橋、水務、醫(yī)療設施、酒店觀光、政府工程及文體設施等幾大系列工程。擁有從產(chǎn)品技術研發(fā)、勘察設計、工程承包、地產(chǎn)開發(fā)、設備制造、物業(yè)管理等完整的建筑產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條。中融國投儲備有豐富的土地資源，其中國內(nèi)土地儲備上萬畝，韓國土地儲備1千余畝。先后進入香港、馬來西亞、新加坡、韓國、阿聯(lián)酋與非洲市場，實現(xiàn)了多個領域的穩(wěn)步發(fā)展。

尤其是在2013年后，國家主席習近平提出了共同建設“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21 世紀海上絲綢之路”的設想?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略以中國為中心，影響范圍輻射至亞歐非三大洲，涉及60多個國家、40多億人口，已經(jīng)成為我國對外開放過程中的重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，加上政策的鼓勵，我國企業(yè)海外投資規(guī)模日益擴大，這些投資項目很多涉及到了東道國的關鍵領域，切實關系著東道國的國計民生。

2014年習近平主席訪問巴西。隨行的中國企業(yè)界代表包括中融國投集團董事長張向陽、工商銀行董事長姜建清、中國建設銀行董事長王洪章、中國銀行董事長田國立、國家開發(fā)銀行董事長胡懷邦、華為技術有限公司總裁任正非、百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏、新興際華集團董事長劉明忠等多位國內(nèi)商界精英。在與同行企業(yè)家的交流中，張向陽發(fā)現(xiàn)中巴貿(mào)易既有較強互補性，又有各自優(yōu)勢高科技產(chǎn)品互動。中資企業(yè)已在巴西能源、電力、汽車、農(nóng)業(yè)等領域扎根，并有所發(fā)展，在承包大型基礎設施建設方面，也有所突破。他十分激動地告訴筆者，跟隨習主席出訪金磚國家真正開闊了自己的視野、激起了自己的斗志、堅定了自己的信心！

“在我看來，擴大海外投資，是解決當前國內(nèi)需求不足這個主要矛盾、消化產(chǎn)能過剩的客觀需要；是解決需求不足矛盾的一個正確戰(zhàn)略選擇；也是全球經(jīng)濟、金融危機帶來發(fā)達國家到發(fā)展中國家進行結構調(diào)整，為我們開展國際并購帶來了難得的機遇；為我們在海外投資東道國的基礎設施建設提供了重要的契機?！?/p>

僅2 0 1 4年，中融國投集團實現(xiàn)了前所未有的7 0%的增長率，在阿聯(lián)酋、在韓國、在新加坡，如何拓展海外市場成為這家土生土長的中國企業(yè)最重要的運營決策。通過不斷的實踐，張向陽領導中融國投正以一種全新的方式發(fā)展企業(yè)軟實力，通過 P P P、BT、B OT等靈活的投融資模式管理其海外項目。

“一帶一路建設的偉大戰(zhàn)略構想既是一次影響深遠的經(jīng)濟事件，也是中國企業(yè)界正在發(fā)生的一場深刻的企業(yè)運動。如何真正融入‘一帶一路’是時代賦予我們企業(yè)人的一個必然選擇?！睆埾蜿柕脑捯敉钢八从械暮V定。針對國際市場的特殊環(huán)境，他將公司的海外運作模式設定為三大板塊，項目建設、基礎設施投資與項目咨詢管理，通過“一帶一路”，將中國房地產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)的過剩產(chǎn)能整體打包到東道國，為我國的房地產(chǎn)企業(yè)轉型發(fā)展趟出了一條“走出去”的新路。

容者大成——真正融入“一帶一路”，險中取勝

“一帶一路”不是一個實體和機制，而是合作發(fā)展的理念和倡議，是依靠中國與有關國家既有的雙多邊機制與區(qū)域合作平臺，旨在借用古代“絲綢之路”的歷史符號，主動發(fā)展與沿線國家的經(jīng)濟合作伙伴關系，共同打造政治互信、經(jīng)濟融合、文化包容的利益共同體、命運共同體和責任共同體。

如果說十年、二十年前的中國基本上還只能被動地承受國際市場的波動，那么，今日之中國已有能力通過穩(wěn)定貿(mào)易伙伴的宏觀經(jīng)濟來穩(wěn)定自己的對外經(jīng)貿(mào)，進而穩(wěn)定自己的宏觀經(jīng)濟全局?！昂蔑L憑借力，送我上青云”，無論是個人還是企業(yè)，有幸生在本國國力蒸蒸日上之時，最好的發(fā)展方式都是搭上整個國家發(fā)展的快車。

“一帶一路”規(guī)劃是一項長期的系統(tǒng)工程，其主要內(nèi)容概括為“五通”，即政策溝通、道路聯(lián)通、貿(mào)易暢通、貨幣流通、民心相通。其中最優(yōu)先的突破口無疑是道路聯(lián)通，包括交通、通信、電力能源、供水等基礎設施建設。

“基礎設施滯后是‘一帶一路’涉及國家普遍存在的問題。在新興市場經(jīng)濟劇烈震蕩、經(jīng)濟增長率大面積急劇失速的背景下，大規(guī)?；A設施投資被視為啟動有效需求、避免劇烈經(jīng)濟危機的強有力工具。但在我與東道國企業(yè)伙伴的接觸中，發(fā)現(xiàn)他們的這一期望受到了資本缺口、技術和組織能力不足等問題的極大束縛，尋求國際合作伙伴的欲望非常強烈，而且勢在必行。我國企業(yè)有著多年基礎設施建設的豐富經(jīng)驗，在整條產(chǎn)業(yè)鏈上都具備強勁的競爭實力，無疑是其最好的選擇?！睆埾蜿栐谔峒白约旱睦媳拘袝r充滿自豪。

迪拜哈希爾親王在王宮會晤中融國投集團董事長張向陽一行

作為中國房地產(chǎn)業(yè)先行者中的一員，張向陽擁有淵博的專業(yè)知識和技能，其開闊的國際視野令他的洞見異常準確。中融國投的主要投資領域集中在水利、發(fā)電、石油、天燃氣、道路、橋梁、港口碼頭以及房建類等基礎設施建設項目，以中短期項目為依托，以自有資金進行投資，并由其他金融機構配合跟投。其合作伙伴主要有中國投資有限責任公司、國家開發(fā)投資公司、亞洲基礎設施投資銀行、金磚國家開發(fā)銀行、絲路基金、中國進出口銀行、新華資產(chǎn)、長城資產(chǎn)、中融信托等機構。

“但是同時，進行海外投資還需要選擇合適的方式方法來實現(xiàn)風險規(guī)避?！?/p>

目前，我國企業(yè)參與海外投資建設的項目部分涉及鐵路、公路、港口、核電、工業(yè)園、航空航天、油氣開發(fā)等關系東道國國計民生的領域，這些項目的性質(zhì)決定了其必然具有較大的規(guī)模，同時意味著項目投入成本高，即便是前期投入成本也不是一個小數(shù)目。而且在“走出去”的過程中，我國企業(yè)的身份頻頻遭到質(zhì)疑，海外投資計劃遭遇了很多的政治風險，東道國的國家安全因素、環(huán)境保護問題、招商政策、法制法規(guī)、市場條件等問題頻頻成為干涉投資的阻力。這些問題無疑加深了中國企業(yè)走出去的戰(zhàn)略安全險境和資金風險。張向陽領導中融國投置業(yè)有限公司在真正融入“一帶一路”建設中充分了解東道國的投資環(huán)境，在投資中注重強調(diào)企業(yè)的環(huán)境意識，構建安全保障綜合體系和人力資源配置平臺，同時在國際上營造積極輿論，為海外投資保駕護航。

張向陽說，“一帶一路”戰(zhàn)略下的“走出去”千萬不能試圖直接嫁接中國模式，“要與當?shù)厝诤?，在當?shù)貙崿F(xiàn)業(yè)務屬地化，這是能夠生存并持續(xù)發(fā)展的最重要的基礎。”

中融國投全資控股的中華建設有限公司（CCG）主營除土建之外的建筑、裝潢與室內(nèi)裝修等多種業(yè)務，正在世界上最龐大、最豪華的“建筑工地”阿聯(lián)酋迪拜開拓市場。中融國投依據(jù)建設項目類別不同與項目目標大小選擇旗下CCG TECHNICAL WORKS L.L.C公司進行項目管理建設或與強大的戰(zhàn)略伙伴共同建設。通過一條龍服務無縫式鏈接，可為項目方減少項目運營成本，節(jié)約時間成本，提高效率。即可為項目方提供資金方面支持，同時也可以在項目管理方面提供專業(yè)服務。目前CCG中華建設正以迪拜為中心向整個“伊斯蘭世界”輻射，聯(lián)合國際國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源，大規(guī)模開發(fā)西亞、中東市場。

“相較于中國的東部沿海來說，向西開放，亦即加強同我國內(nèi)陸疆域相接的南亞、東南亞、中亞地區(qū)，以及向西拓展到西亞、歐洲和非洲的一些國家和地區(qū)的往來與合作。從地緣上來看，中國與伊斯蘭世界地理相接，可謂之‘地利’。從歷史上來說，中國與該區(qū)域有著悠久的文明交往歷史，有多邊合作機制和地區(qū)共同體意識，中國對該區(qū)域的能源資源需求日益增長，可謂之‘人和’?？傮w來說，位于中國西部的中亞、西亞、非洲地區(qū)各國，近年來逐漸采取‘向東看’的戰(zhàn)略，而我國‘一帶一路’建設的推進，為此創(chuàng)造了千載難逢的歷史機遇，可謂之‘天時’。為了積極推進我國實施多年的西部大開發(fā)，促進國內(nèi)西部與東部的平衡發(fā)展，縮小東西差距，實現(xiàn)‘中國夢’，作為中國西部的周邊與延伸，我國有必要與亞洲西部，尤其是‘伊斯蘭世界’的和合發(fā)展，促進西部的穩(wěn)定與合作。這樣一來中國在其西部與‘伊斯蘭世界’協(xié)調(diào)合作，合理、理性的競爭，一定程度上可以消減在東部的緊張、矛盾和沖突，反之亦然，兩者形成優(yōu)勢互補。同時也有利于擴大我國在這一區(qū)域的國際影響力，提升我國的國際地位?！?/p>

這是張向陽董事長在談話中少有的一番長篇闊論，正是將國家政策與企業(yè)決策完美融合，真正做到融入“一帶一路”，中融國投才能由萬千“走出去”的中國企業(yè)中脫穎而出，在強手如林的國際市場上占有一席之地。

獨行快，眾行遠——向成為最具國際競爭力的大型企業(yè)集團的目標邁進

古語云：“獨行快，眾行遠”。為了長遠的發(fā)展目標，在“一帶一路”的推進過程中，企業(yè)需要樹立利益共同體和命運共同體意識。在張向陽看來，“走出去”的同時首要關注三個方面?！笆紫龋患惫?，特別不能以破壞當?shù)厝宋暮妥匀画h(huán)境為代價謀求經(jīng)濟利益。其次，在贏利問題上，企業(yè)要多算大賬、算長久賬，不要有‘撈一票就走’的想法，要與沿線國家建設命運共同體和利益共同體，實現(xiàn)共同發(fā)展和繁榮。另外，企業(yè)間要避免惡性競爭，追求有序合作，發(fā)揮互補和協(xié)調(diào)優(yōu)勢，踐行聯(lián)合創(chuàng)造財富的理念?！?/p>

2015年9月20日下午，中融國投集團與中國石油集團工程設計有限責任公司、英國莫特麥克唐納有限公司三方公司在北京釣魚臺國賓館簽署了“中英企業(yè)國際工程咨詢與項目管理戰(zhàn)略合作協(xié)議”。全國人大常委、外事委員會副主任委員、中國社會科學院藍迪國際智庫項目專家委員會主席趙白鴿博士、英國能源與氣候變化大臣安伯.拉德女士（Amber Rudd）、以及簽約三方企業(yè)領導中國石油設計公司總裁助理齊建華、莫特麥克唐納石油天然氣化工部總裁 Allan Alber、中融國投集團董事長張向陽共同出席了簽約儀式。在簽約儀式上，張向陽表示，本次簽約吹響了中國企業(yè)海外拓展的號角，將有效促進“一帶一路”沿線國家區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

右三：全國人大常委、外事委員會副主任委員、中國社會科學院藍迪國際智庫項目專家委員會主席趙白鴿博士右二：中融國投集團董事長張向陽右一：中國石油集團工程設計有限公司總裁助理齊建華左二：英國能源與氣候變化大臣安伯.拉德女士（Amber Rudd）左一：英國莫特麥克唐納有限公司石油天然氣化工部總裁Allan Alber

“中國石油集團工程設計有限公司和中融國投集團是我國工程設計咨詢的國際化龍頭企業(yè)，在‘一帶一路’沿線的阿聯(lián)酋、印尼等國家有豐富的工程實施、項目設計咨詢經(jīng)驗。英國莫特?麥克唐納有限公司是近年來世界上表現(xiàn)最為突出、進步最快的國際化工程咨詢公司，在142個國家擁有業(yè)務。通過項目合作、標準對接，此次中英企業(yè)的戰(zhàn)略合作賦予中國企業(yè)在海外的經(jīng)營許可權，將打破歐美和日本等發(fā)達國家在阿聯(lián)酋等國在工程咨詢等高附加值行業(yè)的壟斷地位，大力推進我國企業(yè)國際化運營實力，更好地推動‘一帶一路’沿線國家的發(fā)展，這一戰(zhàn)略合作標志著我國企業(yè)在‘一帶一路’戰(zhàn)略的指導下走向國際化的新高度?！?/p>

隨著“中英企業(yè)國際工程咨詢與項目管理戰(zhàn)略合作協(xié)議”的正式簽署，標志著中融國投集團真正融入“一帶一路”的戰(zhàn)略構想正式進入實施階段?！肮采?、共建、共享”是一帶一路建設的核心要義。中國企業(yè)與英國企業(yè)的合作為這三要義提供了極好的范例。公私合作伙伴關系模式（PPP）的項目管理在當今世界扮演著越來越重要的作用，此次戰(zhàn)略合作為國有資本與私有資本的共同國際化運營做出了積極探索，中融國投與英國在標準制定方面實力雄厚的企業(yè)展開合作，有利于加強中國企業(yè)在海外運營時在標準制定方面的主動性，令“走出去”的中國企業(yè)再次向前邁進了一大步。

張向陽在“中英企業(yè)國際工程咨詢與項目管理戰(zhàn)略合作協(xié)議”上簽字

“通過合作、通過投資，我們能夠獲得項目的話語權，再通過這種話語權，我們就可以引導國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能真正落地，這對中國企業(yè)來說無疑是一個‘新世界’！我必須要走好這一步，做成這件事！”

面向未來，中融國投始終堅持以“培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”為要求，堅持“一最兩跨，科學發(fā)展”的戰(zhàn)略目標不動搖，堅持深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，堅定品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造，積極推進經(jīng)營結構優(yōu)化和經(jīng)營布局調(diào)整，積極實施“專業(yè)化、區(qū)域化、標準化、信息化、國際化”的戰(zhàn)略舉措，與所有有志一道同行的朋友一起，奮力向成為最具國際競爭力的大型企業(yè)集團的目標邁進！

訪問的最后，張向陽董事長說出心目中的期許：“‘一帶一路’將成為未來世界秩序的另一條主軸。中融國投將緊密結合‘一帶一路’，主動地發(fā)展與沿線國家的經(jīng)濟合作伙伴關系。未來10年，公司會幫助更多的中國企業(yè)通過合理方式消化產(chǎn)能。未來10年，中融國投將加快海外戰(zhàn)略的制定和實施?，F(xiàn)已成立的幾家海外公司，ZRT(總部韓國)、CCG公司（總部迪拜）與ZRGT公司（總部迪拜），已經(jīng)在海外投資管理了眾多項目，陸續(xù)開發(fā)的投資項目亦將分階段進入海外市場。通過專業(yè)、標準、優(yōu)秀的項目管理，加上與強大伙伴的共同合作建設，定能使中融國投成為‘走出去’的中國企業(yè)中的佼佼者。”