大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

李海洋

關(guān)鍵詞：財務(wù)工作? 大數(shù)據(jù)? 管理

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務(wù)管理迎來新的變化，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用對財務(wù)部門提出了新的要求，同時企業(yè)財務(wù)部門運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)工作，也需要不斷調(diào)整自身的財務(wù)工作基礎(chǔ)，改變之前的財務(wù)工作模式，運(yùn)用新的方式對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用以及優(yōu)化等方面進(jìn)行改進(jìn)，做好財務(wù)管理的變革工作，同時針對企業(yè)自身的管理模式以及風(fēng)險管理等方面做好研究。

一、運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理對企業(yè)的沖擊以及影響

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動需要對資金以及資產(chǎn)等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并由財務(wù)部進(jìn)行歸集收納之后，對公司活動當(dāng)中所涉及到的金額數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析，并對數(shù)據(jù)之間存在邏輯以及關(guān)聯(lián)性進(jìn)行討論，從而得出數(shù)據(jù)變動對公司有可能產(chǎn)生的影響。而財務(wù)部門在對這些數(shù)據(jù)資源等進(jìn)行分析時，首先需要保證數(shù)據(jù)資源的有效性，在大數(shù)據(jù)時代下保證數(shù)據(jù)資源的有效性，才能夠促使企業(yè)從多個角度去發(fā)現(xiàn)問題，并為公司的戰(zhàn)略決策提供支持，但是目前中小企業(yè)以及小微企業(yè)當(dāng)中，整體的戰(zhàn)略決策基本上都是由老板一人決定，財務(wù)部門在進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過程當(dāng)中所起到的作用并不重要，這對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的損失。因此在新的形勢下運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出以下轉(zhuǎn)變：

（一）提升整體決策的科學(xué)性

企業(yè)財務(wù)工作人員在運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理時，應(yīng)當(dāng)注重整體決策的科學(xué)性，由于財務(wù)管理當(dāng)中的大數(shù)據(jù)其來源較為廣泛，企業(yè)結(jié)構(gòu)具有多樣性，并且大數(shù)據(jù)的信息能夠廣泛包含企業(yè)所面臨的情況，可以幫助財務(wù)管理人員從宏觀方面以及微觀方面全面了解企業(yè)的整體、市場情況以及潛在客戶，還有競爭對手等，并對自身的運(yùn)營成果具有全面而廣泛的了解。因此在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重考慮財務(wù)部門戰(zhàn)略決策意見，從多方面分析企業(yè)目前存在的問題，進(jìn)而科學(xué)合理的進(jìn)行戰(zhàn)略決策，防止出現(xiàn)之前一言堂的問題，避免戰(zhàn)略決策的盲目性。

（二）創(chuàng)新自身的財務(wù)管理模式

在中小企業(yè)的整體發(fā)展過程，其經(jīng)營數(shù)據(jù)往往產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù)信息，而在對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時，由于信息化的發(fā)展，基礎(chǔ)性的工作僅僅需要財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行處理即可，財務(wù)管理人員自身的工作內(nèi)容從之前的核算型財務(wù)會計已經(jīng)轉(zhuǎn)型為管理型財務(wù)會計。因此為了適應(yīng)財務(wù)部門的職能轉(zhuǎn)型，財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)做好全面的規(guī)劃工作，加強(qiáng)自身財務(wù)管理人員的技能提升，通過企業(yè)的幫助構(gòu)建好屬于自身的云計算以及財務(wù)信息共享數(shù)據(jù)中心，對財務(wù)預(yù)測以及會計核算還有財務(wù)分析等方面做好全面性的戰(zhàn)略管理，創(chuàng)新自身的財務(wù)管理模式，探索適合大數(shù)據(jù)形勢下的財務(wù)管理方式以及方法。

在實際的財務(wù)管理模式創(chuàng)新過程當(dāng)中，在成本控制環(huán)節(jié)可以對產(chǎn)品的制造以及整體產(chǎn)品戰(zhàn)略布局，還有對設(shè)計以及銷售等策略方面進(jìn)行研究，并對產(chǎn)品的整體營銷還有品牌維護(hù)等環(huán)節(jié)做到全面考量，進(jìn)而對整體的業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行重組，對關(guān)鍵點進(jìn)行控制結(jié)合，大數(shù)據(jù)的研究方式可以細(xì)分為成本中心以及利潤中心等，并通過非財務(wù)數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的研究，從多個角度探索財務(wù)管理模式的方案，以便更有針對性的運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理。

二、企業(yè)積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)形勢下財務(wù)管理的方式

（一）整合自身財務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，為大數(shù)據(jù)財務(wù)管理提供基礎(chǔ)

企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理方式進(jìn)行財務(wù)管理，首先應(yīng)注重對數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)性建設(shè)，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)后續(xù)的整體工作流程。因此為了能夠充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的優(yōu)越性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的財務(wù)報表以及財務(wù)分析情況，還有成本合同清單等進(jìn)行集中管理，并對后續(xù)的資金計劃以及資金預(yù)算表等做好管理工作，統(tǒng)一將數(shù)據(jù)由財務(wù)部門進(jìn)行管理，做好數(shù)據(jù)問題的處理工作。

比如在對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行管理時，由于整體的銷售分析是企業(yè)經(jīng)營分析中的重要部分。在之前的財務(wù)管理工作當(dāng)中，財務(wù)部門對銷售業(yè)務(wù)方面，主要著重于稅收以及資金安全等方面，而對銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中的影響因素沒有過多的考慮，因此需要對銷售數(shù)據(jù)做好微觀層面的分析，從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)波動情況對企業(yè)經(jīng)營情況影響，在進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)方面分析的過程當(dāng)中，企業(yè)的財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)對整體的資金投入以及產(chǎn)出比進(jìn)行了解，對自身的宣傳推廣所帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及非經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行專門研究，并制定多個方案，同時對相應(yīng)的投入以及產(chǎn)出比進(jìn)行分析，選擇較好的宣傳推廣方式。而在此期間，對于整體銷售環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，首先應(yīng)當(dāng)做到賬實相符，有專門的工作人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄工作，同時對于數(shù)據(jù)要及時進(jìn)行信息上傳，以便于信息財務(wù)管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。而在對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，應(yīng)當(dāng)對整體的成本投入的運(yùn)用作業(yè)成本法，做好詳細(xì)的分析工作，并將分析過程當(dāng)中的數(shù)據(jù)做好進(jìn)一步的分類處理，采用ABC分類處理方式，對于不同的成本投入做好分級處理，進(jìn)而對成本應(yīng)用中的數(shù)據(jù)做好分類管理，便于后續(xù)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用。此外對于整體的經(jīng)營成本等方面也要做好分析處理工作，有專門的工作人員將日常運(yùn)營當(dāng)中的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計并進(jìn)行監(jiān)督，保證信息真實。

（二）運(yùn)用專門的大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，做好風(fēng)險管理工作

財務(wù)部運(yùn)用大數(shù)據(jù)以及云計算的進(jìn)行財務(wù)管理工作，旨在實現(xiàn)全面動態(tài)的財務(wù)管理，在此過程中運(yùn)用財務(wù)歷史數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，并對自身的生產(chǎn)量以及銷售量的進(jìn)行分析，進(jìn)而科學(xué)合理的制定出適合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過績效測評以及成本控制實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的總體把控，促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，保障企業(yè)的產(chǎn)品價值以及財產(chǎn)狀況維持在健康水平，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行戰(zhàn)略決策。因此企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)與專門的大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺建立起良好的合作關(guān)系，做好成本控制方面的工作。

同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好扁平化的處理，提高自身的信息共享機(jī)制，對財務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的合并，有效的實現(xiàn)預(yù)算控制以及預(yù)算分析，強(qiáng)化自身的審計以及運(yùn)營分析等功能，保證數(shù)據(jù)的精確程度，同時對大數(shù)據(jù)的整體風(fēng)險管控也要加強(qiáng)重視，利用數(shù)據(jù)時代的整體彈性風(fēng)控體系，對數(shù)據(jù)的快速更新迭代以及數(shù)據(jù)的時效性、安全性進(jìn)行區(qū)別對待，建立專門的數(shù)據(jù)物流管理，保證數(shù)據(jù)生命周期的管理的可靠性，并注重隱私保護(hù)。

三、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化自身的管理模式并做好大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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