建筑工程造價管理力度的必要性

李博

摘 要：項目的成本控制是一個集經(jīng)濟、技術與管理為一體的綜合性管理工作，只有解決了各個要素之間的平衡利益關系，才能夠真正做到成本控制的有效性。在項目的開發(fā)過程中，要準確而及時地控制影響成本的各個階段，這樣有利于合理的流動企業(yè)資金，在投資過程中實現(xiàn)良性循環(huán)。只有這樣，項目投資才能實現(xiàn)可控，管理才能真正地發(fā)揮作用。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；力度；必要性

0 前言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)的規(guī)模也不斷擴大。因而建筑工程的管理模式也隨之發(fā)生了一些變化，主要表現(xiàn)有投資渠道的主體和方式的多樣化，并且施工的管理人員的責任也逐漸明晰。一方面完善了合同管理制度，另一方面也促進了建筑行業(yè)的良性發(fā)展。但就我國目前的建筑行業(yè)市場來看，工程造價管理制度還不夠完善，因此，在當前的背景下，探討建筑工程的造價管理制度具有一定的現(xiàn)實意義。

1 現(xiàn)階段我國工程造價管理現(xiàn)狀

（1）工程造價管理存在的問題

我國目前的工程管理系統(tǒng)存在著許多弊端，如：建筑資源配置與建筑業(yè)材料的價格脫節(jié)，機械費、人工費用等大大超標。工程造價管理主要以分析施工圖為主，忽略了決策及設計等前期工作在工程中的實際作用。這就需要造價師樹立節(jié)約思想，需要造價師之間進行交流與溝通，從而進行優(yōu)化配置工程造價，以達到資源共享。

（2）加強建筑工程造價管理力度的必要性由于建筑產(chǎn)品的多樣化，提高建筑工程力度能夠有效防止國有資產(chǎn)的流失，提高我國的經(jīng)濟效益。因此，建筑工程中最需要注意的是對工程的造價控制問題。工程造價的過高或過低都會影響資源的利用與安全生產(chǎn)問題，所以，建筑工程中加強工程造價迫在眉睫。

2 加強建筑工程造價管理的策略

（1）建立市場機制

建立在符合市場經(jīng)濟條件下的計價模式，制定統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和統(tǒng)一項目劃分下的各項目的消耗標準是建立市場機制的最初目標。在招標過程中，招標方提供工程量清單，投標方自主報價，業(yè)主擇優(yōu)定標。建立市場機制除了可以建立市場經(jīng)濟的計價模式外，還對打破地方壁壘和行業(yè)壟斷起到作用，同時，還可以明確質量問題工程的責任，優(yōu)化資源配置。

（2）提高管理水平，建立科學的造價管理體系

首先，需要建立工程造價信息庫和多渠道的信息發(fā)布體系；其次，需要大力發(fā)展工程造價管理咨詢服務業(yè)、建立和完善造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度、加強計算機技術的應用；最后，相關的企業(yè)部門和政府部門還需建立對投資主體的資金管理制度，監(jiān)督和追究資金不落實、無保障建設等行為，杜絕工程款拖欠行為的發(fā)生。

（3）加強項目決策及設計階段的造價管理

①抓好項目決策及合理確定工程造價

要使工程建設中的每筆資金發(fā)揮最大化作用就需要在工程項目建設中，合理控制投資估算。一方面要在投資估算前對工程項目進行全方面統(tǒng)計調查，確保充分考慮各個項目的投資情況，另一方面也要確定整個工程項目的資金計劃以及貸款情況，從而合理分析各種投資因素，發(fā)揮投資估算的真正作用。

②設計階段是工程造價控制的關鍵

工程項目建設時會存在多種不同的建設方案，不同的建設方案不僅影響建設施工進展，而且還會導致在工程建設中能夠合理使用資金效果情況。此外，更重要的是良好的建筑結構方案能夠有效降低工程造價成本，從而提高資金的使用效率。因此，這就要求建筑施工單位在進行項目施工方案的選擇時，應該充分進行對比分析，在滿足項目施工基本需求之外，選擇一個成本較低，設計合理的方案。

（4）施工階段的成本控制

①抓好合同管理，減少工程索賠。對施工單位來說，通過低價競標的方式承包的工程。要做好造價管理，首先，要做到主動積極監(jiān)督控制，嚴格審核工程變更，以計算出變更對投資的影響；其次，還要從各個角度來決定是否需要進行工程變更，從而減少節(jié)約浪費，避免投資失誤；最后，要對施工單位行為進行嚴格監(jiān)督，避免不履約行為出現(xiàn)，從而實現(xiàn)控制成本的目的。

②完善管理模式，加強計劃管理。完善管理模式就是按照建筑工程中的相關規(guī)定來進行，針對目前實行的管理模式漏洞，主要從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)，明確施工項目的投資目標，進而對這些目標進行有效的控制。同時施工單位要定期地、經(jīng)常性地收集工程項目的實際投資數(shù)據(jù)，對投資的計劃值和實際值的動態(tài)進行比較分析，做好月度工程進度款審核工作，避免投資失控。

③加強材料、設備的采購和管理。材料是構成工程造價的主要內容，一般材料費占工程總造價的 60%～70%，在施工階段搞好工程材料管理，對于降低工程造價十分明顯。項目造價管理應嚴格確定主要材料的選型定價，提前做好材料供應計劃，掌握建材市場行情及市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋并且可靠的信息網(wǎng)絡，在質量、服務、價格等方面進行比選確定供應商。

（5）竣工結算階段的成本控制

竣工階段是建筑施工過程中最后階段，企業(yè)要根據(jù)相關的國家政策為參考，結合當?shù)氐木唧w的法律法規(guī)，對建筑工程中所涉及的合同、所需資料進行預算，最終在對這些費用進行定額，對一些需要審核的資料進行核實，以達到實現(xiàn)工程實際造價的目的。

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