企業(yè)中的財務預算管理策略的研究與討論

李芳

摘 要：財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算。隨著時代的發(fā)展，科學技術越來越進步。建筑企業(yè)也有了較大的發(fā)展。但在建筑企業(yè)中預算管理也存在著問題，所以對建筑企業(yè)應制定一些保障制度，完善建筑企業(yè)的財務預算管理系統(tǒng)，使建筑企業(yè)在經(jīng)濟市場中更好的發(fā)展。

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務預算；對策；管理

建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟實體。它是建筑生產(chǎn)力發(fā)展和建筑技術進步的主導力量。近幾年，國內的房地產(chǎn)業(yè)普遍都是炒的火熱的。國內人均水平普遍都得到了提高，解決了個人的溫飽問題之后，開始向精神世界努力，追求更舒適的環(huán)境，住房也成為了第一個要考慮的問題。

建筑企業(yè)財務預算管理也隨著房地產(chǎn)業(yè)逐漸火熱起來。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大，財務預算管理工作也越來越突出其重要性，所以一定要做好預算的管理系統(tǒng)，發(fā)揮其最好的效果，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)大熱，建筑企業(yè)也逐漸活躍起來。國民人數(shù)多，一些經(jīng)濟發(fā)展緩慢地區(qū)的人想經(jīng)濟發(fā)展迅速地區(qū)移動，就促使房地產(chǎn)業(yè)繁榮，出現(xiàn)買地蓋房的現(xiàn)象。但是建房速度永遠趕不上買房的速度，在加上人們生活水平的提高，要換新房，建筑企業(yè)就要快速工作完，這就導致了質量問題。

1.有專業(yè)技術的工人人數(shù)少

工人在現(xiàn)在已經(jīng)不是一個吃的開的職業(yè)了，大部分的人都在考公務員，一些有專業(yè)知識的都不愿做這樣的工作，所以在一些有專業(yè)技術的工人非常少。從事建筑業(yè)的大多都是農(nóng)民，而且從事建筑業(yè)的收入比別的職業(yè)收入要低得多，有技術的專業(yè)性人才不愿做這樣的工作，導致在建設中沒有技術人才。

2.市場競爭激烈

房屋產(chǎn)業(yè)大熱，相應建筑企業(yè)，鋼鐵廠等一些工廠企業(yè)都相繼大熱。建筑方面勢頭好，一些建筑公司就紛紛出現(xiàn)，市場競爭。同行的競爭是比較殘酷的，質量可以競爭，可分出好壞，建工速度可以競爭，工程價款也會競爭，人們會擇優(yōu)、擇低選用，這樣致使建筑業(yè)高度緊張。

3.企業(yè)投入高、利潤低

競爭激烈，建設速度加快，但是相應的效率低了。建設是一個投入非常大的工作，它需要有足夠多的人力資源，優(yōu)秀的專業(yè)人才和相應的專業(yè)設備。無論是建設什么，這三種都是最基礎，最重要的。投入的不一定就會有回報，很多建設企業(yè)在建設過程都有了許多的負債，加之各種問題綁在一起，使得企業(yè)更加困難，制約建筑企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財務預算管理存在的問題

1.企業(yè)員工素質差距大

一方面，在建筑施工中，由一般的工人與技術人員合作，而公司內部的財務人員不會直接參與到施工工作中。因此，導致財務人員不熟悉業(yè)務，從而在資金管理方面有些欠缺，致使企業(yè)現(xiàn)金大量流出，給企業(yè)帶來損失；另一方面，財務工作是由專業(yè)的人員進行處理的，所以不懂財務工作的員工就不懂財務工作人員的工作事項，流程。如果財務人員錯誤操作，其他工作人員也不會知曉，這樣會造成企業(yè)資金出現(xiàn)問題，財務預算管理的效率會下降。

2.企業(yè)人員缺乏管理控制意識

企業(yè)在未實現(xiàn)財務管理系統(tǒng)就開始引入先進的財務預算管理系統(tǒng)，致使企業(yè)現(xiàn)在的情形啟動不了先進的系統(tǒng)，導致企業(yè)在財務預算管理系統(tǒng)上的錯誤，沒有提升財務管理系統(tǒng)。而且企業(yè)自身沒有一套完整的健全的管理機制，沒有因外部條件和環(huán)境做到相應的變化，適應其發(fā)展。最重要的是，企業(yè)內部的財務管理系統(tǒng)太過落后，在面臨問題時，不懂得變通，不會相應的技巧。工作人員也沒有努力向上，積極工作的態(tài)度也是一個重要原因。

3.企業(yè)財務預算上存在的問題

首先，許多建筑企業(yè)在財務預算目標上的觀念就比較缺乏，不符合與時俱進的思想發(fā)展戰(zhàn)略。它是把利潤的問題放在第一位，從而是企業(yè)沒有長期發(fā)展的眼光，不能以盈利和發(fā)展一起共存，阻礙企業(yè)的發(fā)展。其次，許多建筑企業(yè)的財務造價系統(tǒng)還存在一些問題，國內信息過后，技術不精，跟不上國際財務預算，導致財務工作人員不能再最短的時間掌握準確的信息，從而在估計工程成本時造成損失。最后，預算和執(zhí)行不同時進行，會導致財務工作無法運行順利，在進行財務活動時會出現(xiàn)錯誤，導致企業(yè)受到損失，還會使工作人員浪費時間。

4.企業(yè)預算風險普遍存在

在任何工作中都會有風險，預算管理風險一直是企業(yè)在糾結的問題。每一件事情都不會沒有風險，在預算管理上，工作人員普遍認為風險高的，收益就會大，在面對一些信息存在一些問題，價值與其不符的，就會發(fā)生風險，而且銀行在不了解企業(yè)情況的，是會給企業(yè)貸款的。資金系統(tǒng)不透明，不能統(tǒng)一對母公司和子公司進行業(yè)務資金上的監(jiān)控，而且隨意開設賬戶，會使資金分散，不能再一定時期資金的持續(xù)，會導致投資的不穩(wěn)定，不能進行統(tǒng)一管理。

三、提高企業(yè)財務預算管理水平的對策

1.提高企業(yè)員工素質

一方面，在企業(yè)中員工的素質直接會影響到企業(yè)經(jīng)濟問題上去，而企業(yè)內部財務人員的專業(yè)素質也會直接影響到工作問題上，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，提高企業(yè)內部員工素質問題刻不容緩，要加大企業(yè)員工尤其是財務工作人員的專業(yè)訓練。另一方面，企業(yè)的高層領導人員要聘請專業(yè)的學術者來為員工上課，講解知識。不僅企業(yè)員工要努力的學習知識，企業(yè)管理者也要學習先進的管理知識。實現(xiàn)共同促進，共同努力的目標。

2.樹立正確的財務預算管理系統(tǒng)的理念

財務預算管理會使企業(yè)在一定時期對企業(yè)內部的經(jīng)營成果進行具體的安排。建筑企業(yè)財務預算管理是為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和管理目標上的一致，共存的。而且企業(yè)財務預算管理是要根據(jù)企業(yè)來實現(xiàn)的，所以要抓好不同時期企業(yè)的活動，而且要對經(jīng)濟環(huán)境有敏銳的眼光，是企業(yè)財務預算，企業(yè)活動和外部環(huán)境相適應，企業(yè)得到充分發(fā)展，增加財政利潤。

3.完善企業(yè)的財務預算編制

資金，是一個企業(yè)的“血液”，浪費資金就是浪費“血液”企業(yè)就會流干而死，而財務預算管理是一個保持“血液”循環(huán)的重要開關。一個企業(yè)的收入與支出都是需要財務預算管理系統(tǒng)進行分配過程。企業(yè)財務預算對企業(yè)非常重要，它關乎企業(yè)的生存問題，所以公司必須要建立一個專門的財務預算管理系統(tǒng)機構，負責企業(yè)財務上的收入與支出，協(xié)調企業(yè)內部發(fā)展。在財務預算活動中，每一步都是密切相關的，所以在讓全公司上下，使每一個員工都參與到工作中去讓每一位員工都知道預算系統(tǒng)的重要，無可替代的作用。

4.使每一位都要有競爭意識

建筑企業(yè)在財務預算管理中要有獎罰分明的意識，激勵一些積極向上工作的員工，同時也能是一些消極工作的員工篩選出來。所以建筑企業(yè)在員工工作是就應該開設激勵系統(tǒng)，要準確的指導每一位員工的工作情況，有助于信息反映的正確性。無論在什么地方公平是一個大問題，建筑企業(yè)開展活動就是為了促進員工積極工作的意識，所以在保證信息來源正確性的同時，也一定要做到保持每一位員工的公平性。因此，要制定一個嚴謹?shù)念A算考核體系。有助于建筑企業(yè)財務工作的實行使財務透明化，也可做到公平公正，最重要的是增加企業(yè)內部資本的利潤。

四、結束語

建筑企業(yè)想要在日益激烈的經(jīng)濟市場中立于不敗之地，就要有一個完善的系統(tǒng)和高素質的人才。所以，建筑企業(yè)不僅要優(yōu)化自身預算管理系統(tǒng)還要借鑒國外優(yōu)秀的財務預算管理體系，使企業(yè)不斷創(chuàng)新預算系統(tǒng)得到一個長遠的發(fā)展，讓財務預算管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)揮積極的作用，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟利潤。

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