文獻標(biāo)識碼 A
文章編號 2096-0360(2015)10-0051-02
作者簡介:齊 勇,研究方向為節(jié)目研發(fā)與生產(chǎn)、媒介產(chǎn)業(yè)管理。
路琳娜,研究方向為應(yīng)用新聞學(xué)、影視文化產(chǎn)業(yè)。
如今,在各地GDP增速屢屢放緩的形勢下,我國電視娛樂節(jié)目市場的發(fā)展卻堪稱一騎絕塵。電視綜藝節(jié)目市場進入了“大娛樂時代”井噴式發(fā)展階段。這讓實力較弱的地面頻道又一次面臨著尷尬的處境。論大型娛樂節(jié)目的資金投入,無法與央視、衛(wèi)視抗衡;論信息的及時、內(nèi)容的犀利敢言程度,又遠不及互聯(lián)網(wǎng)娛樂節(jié)目。地面頻道面臨著“前所未有之大變局”。
1 當(dāng)前地面頻道娛樂節(jié)目面臨的主要困境
1.1 外部困境:“現(xiàn)象級”和“互聯(lián)網(wǎng)”的雙重擠壓
自從2013年《爸爸去哪兒1》開始,“現(xiàn)象級”節(jié)目層出不窮,單個節(jié)目創(chuàng)造的綜合價值過億乃至過十億以上。但是,對于全國242家省級地面頻道來說,“現(xiàn)象級”節(jié)目越多,地面頻道越承受不起。有限的收視資源被各大衛(wèi)視稀釋。而自身又無力打造現(xiàn)象級節(jié)目。因此,大部分地面頻道的最優(yōu)選擇,只能在此類時段安排電視劇來分流觀眾,緩解壓力。
同時,互聯(lián)網(wǎng)娛樂節(jié)目越來越火爆,搶占了大量原本屬于傳統(tǒng)廣電的廣告市場。例如《奇葩說》《愛奇藝早班機》、《娛樂猛回頭》、“關(guān)愛八卦成長協(xié)會”等等。此類節(jié)目準(zhǔn)入門檻低,操作靈活便捷,無需傳統(tǒng)廣電制作的復(fù)雜流程,在時效性上占有天然優(yōu)勢。在內(nèi)容和風(fēng)格上更加多元化,因為無需經(jīng)過廣電系統(tǒng)的幾輪審片,語言更加犀利幽默保留原汁原味。在收看渠道上,通過網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號推送等方式,更加靈活簡單。吸引了大量90后、00后年輕受眾。因此,在央視和各大衛(wèi)視的“現(xiàn)象級”節(jié)目,和互聯(lián)網(wǎng)“船小好調(diào)頭”的小節(jié)目的聯(lián)合夾擊下,本來就發(fā)展艱難的地面頻道,再次處于前有狼后有虎的夾縫中,原有的廣告資源被進一步擠壓稀釋,觀眾分流嚴重。
1.2 內(nèi)部困境:“體制內(nèi)”和“市場化”的雙重糾結(jié)
地面頻道依然面臨眾多體制性難題。很多地面頻道的人事制度依然不完善,很多員工都是編外人員,經(jīng)驗不足,流動性強。有的甚至五險一金都難以解決,可以想象,當(dāng)頻道付出大量時間精力培訓(xùn)好人才后,因為體制身份難以保障,很多電視人才的發(fā)展面臨嚴重瓶頸。在生存壓力面前,最終只好選擇轉(zhuǎn)行,或跳槽到衛(wèi)視頻道、市場化影視公司。另外,因為電視臺編內(nèi)編外的身份差異,至今仍然存在“老人不干活,新人進不來”的現(xiàn)象。有編制的老員工沒有壓力,得過且過,精力大量用在利用電視臺的身份在市場上接私活;很多優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生或?qū)嵙?xí)生,雖然內(nèi)心向往,但最終因為合同和待遇等現(xiàn)實問題,只好選擇其他工作。這類體制性的問題嚴重影響到了地面頻道的節(jié)目生產(chǎn)和創(chuàng)新。難以吸引到優(yōu)秀人才,更難以形成節(jié)目發(fā)展創(chuàng)新的良性循環(huán)。
2 地面頻道娛樂節(jié)目的轉(zhuǎn)型探索
2.1 對外合作抱團,聯(lián)手打造“現(xiàn)象級”
在內(nèi)憂外患中,一些有遠見的省級地面頻道也開始了“自救式”探索。形成“合縱連橫”的對外組團式打法,抱團取暖。比如2015年31家城市電視臺聯(lián)合舉辦的城市春晚,整合明星陣容,注入77家地面電視臺,形成全國107家省市級電視臺百城聯(lián)播。還有一些地面頻道結(jié)盟挑戰(zhàn)季播“現(xiàn)象級”綜藝節(jié)目。2015年,由上海娛樂頻道、北京文藝頻道、深圳都市頻道、廣州綜合頻道與愛奇藝共同打造的大型模唱類真人秀《隱藏的歌手》正是在這種形勢之下誕生的,在以上頻道的黃金時段同時播出。實實在在的分攤成本、擴大影響。
這種“聯(lián)合抱團”,在廣告資源上也很有效果。早在2011年,浙江電視臺教育科技頻道、安徽經(jīng)視、山東齊魯、江蘇城市、湖南經(jīng)視、河北農(nóng)民、江西公共、天津都市、云南都市九個地面頻道形成了“全國省級強勢特色地面頻道合作組織”,簡稱“九合組織”,將部分廣告時段打包出售,這種整合式的營銷也吸引了很多一線品牌廣告商的青睞。
但是,筆者認為,這種類似的組團營銷也有弊端,容易讓觀眾“只知節(jié)目,不知頻道”。在短暫的收視提升之后,對頻道自身的影響力卻沒有太大促進,特別容易模糊化。因此,組團營銷屬于搭便車,短期效果雖好,但不宜常用。
2.2 對內(nèi)以小博大,突出本地特色
我國任何一個地方都有自己的獨特的文化,地面頻道的娛樂節(jié)目必須突出“本地化”特色。以小博大,在一個小領(lǐng)域里精耕細作。比如東北的娛樂節(jié)目,這種本地特色不但牢固吸引本地觀眾,在全國也有一定的市場。很多大型綜藝節(jié)目,先在地面頻道試水后,才漸漸推向全國。地面頻道的娛樂千萬不能僅僅局限于節(jié)目本身,要與當(dāng)?shù)厣碳矣袡C結(jié)合起來,組織策劃接地氣的活動,才會增加收視粘性,培養(yǎng)觀眾的收視忠誠度。
2.3 注重品牌化,善用互聯(lián)網(wǎng)思維
以前,地面頻道只重視節(jié)目制作本身,在細節(jié)上和新媒體營銷上相對粗糙。在節(jié)目生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),都需要善用互聯(lián)網(wǎng)思維。播出前做到全媒體預(yù)熱,播出后利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)長尾效應(yīng),維系話題熱度。當(dāng)一檔節(jié)目本身形成了話題,主持人變成了知名度很高的明星,正是代表著節(jié)目具有頑強的生命力。因此,要擺脫過去“只重制作,不重營銷”的做法,從節(jié)目開始即注入品牌化、互聯(lián)網(wǎng)的思維。延長節(jié)目的衍生鏈,最大程度回報廣告客戶。
地面頻道的內(nèi)部生產(chǎn),也需要盡快資源整合??梢哉麄€頻道或集團成立一個生產(chǎn)調(diào)度中心,提高服化道等生產(chǎn)資料的利用率,降低內(nèi)部制作成本。更有利于增強整體的凝聚力。
2.4 加強體制創(chuàng)新,引入人才“鯰魚效應(yīng)”
地面頻道的娛樂節(jié)目,一般都屬于日播或周播的常態(tài)節(jié)目,制作量大,反應(yīng)快,周期短,恰恰需要回歸“小而美”的制作理念。和《爸爸去哪兒》《奔跑吧兄弟》之類動輒上千萬投資、舉全臺制作力量支撐的大型節(jié)目相比,地面頻道恰恰更適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“扁平化”管理模式。大膽創(chuàng)新,打破體制僵局。鼓勵導(dǎo)演三五個人提交原創(chuàng)方案,按收視率判定播出長短,一季播完論功行賞即可解散。人員可以加入下一個制作團隊。好節(jié)目可以直接成為衛(wèi)視節(jié)目的樣片生產(chǎn)方。形成人員上下流動。這樣,每個編導(dǎo)都有機會成為中心人物,促進新人脫穎而出,讓“老人”也受到“鯰魚效應(yīng)”的沖擊。
毋庸諱言,市場化影視制作團隊比地面頻道體制內(nèi)員工更有沖勁。很多地面頻道制作團隊得過且過,絲毫沒有危機感。認為外界風(fēng)浪和自己毫不相關(guān),甘愿自守體制內(nèi)的一畝三分地。殊不知,當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)面臨顛覆性的沖擊時,覆巢之下安有完卵。因此,地面頻道迫切需要大力進行體制創(chuàng)新,加快改變觀念,全面走進市場。不僅僅要“夾縫求生”,更需要早日練就具有自身特色的鋼筋鐵骨,實現(xiàn)地面頻道娛樂市場的涅槃重生。