淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

趙成

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)要提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就要提升企業(yè)自身的內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中重要的一部分，貫穿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全部過(guò)程，是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的元素，企業(yè)只有建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，才能持續(xù)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；重要；作用

一、財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來(lái)審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放、資金的營(yíng)運(yùn)與分配等內(nèi)容。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的視角審視，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對(duì)外復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等，從財(cái)務(wù)管理的職能來(lái)看還包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等。

三、財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。越來(lái)越多的企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心或者核心，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。

1.財(cái)務(wù)活動(dòng)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由產(chǎn)、供、銷(xiāo)等環(huán)節(jié)構(gòu)成，而在這一過(guò)程中所有的環(huán)節(jié)均離不開(kāi)資金，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)通過(guò)對(duì)資金的合理運(yùn)用管理，利用有限的資金投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有序的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)生經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程就是一個(gè)資金循環(huán)的過(guò)程，先是通過(guò)籌資環(huán)節(jié)籌集資金，再進(jìn)行投資用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行資金運(yùn)用，最后經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的效益分配給投資人。這樣的過(guò)程涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、員工等各方面的利益關(guān)系，而這些利益關(guān)系直接影響企業(yè)生存發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)信息決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

財(cái)務(wù)活動(dòng)由于貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，財(cái)務(wù)信息能夠客觀、綜合地反應(yīng)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果通。會(huì)計(jì)信息使用者過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析，企業(yè)的管理者了解企業(yè)現(xiàn)有的狀況，合理決策，投資人可以判斷投資風(fēng)險(xiǎn)和投資報(bào)酬，確定投資方向， 是增加投資，還是減少或退出投資，而債權(quán)人利用會(huì)計(jì)信息是為了做出信貸決策（是保持原信貸額不變，還是增加或減少信貸）。

4.財(cái)務(wù)管理的職能決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在各種無(wú)法預(yù)料情況，給企業(yè)帶來(lái)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)帶有不確定性，高風(fēng)險(xiǎn)往往存在著高收益。而各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)收益偏離預(yù)期目標(biāo)。健全財(cái)務(wù)管理要求建立長(zhǎng)短期的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的后果，并根據(jù)分析情況采取各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

5.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的核心目標(biāo)，更說(shuō)明了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要的性

四、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有不可替代的重要性，但現(xiàn)有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在很多不足。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后，財(cái)務(wù)分析不夠全面

目前很多企業(yè)使用了財(cái)務(wù)軟件，但只能滿足財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的日常工作需要，完成財(cái)務(wù)的核算工作，因缺乏相應(yīng)有高效的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，不能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并及時(shí)傳遞給企業(yè)決策層，也不能為企業(yè)其他部門(mén)提供財(cái)務(wù)信息，其他部門(mén)無(wú)法共享到與自己部門(mén)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，造成企業(yè)決策層在決策時(shí)沒(méi)有詳細(xì)的全面分析數(shù)據(jù)作為參考，對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置產(chǎn)生不利的影響，即使有財(cái)務(wù)分析，也是由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)核算結(jié)果進(jìn)行的分析，發(fā)揮作用有限。

2.財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)核算方法的缺陷，不能對(duì)企業(yè)其他部門(mén)提供的信息轉(zhuǎn)換成完整系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息；企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱、不透明，其他部門(mén)業(yè)務(wù)信息不能及時(shí)完整的傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)，造成財(cái)務(wù)部門(mén)未能及時(shí)獲得全面真實(shí)的業(yè)務(wù)信息；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者受利益驅(qū)動(dòng)，難以完成上級(jí)下達(dá)的考核硬指標(biāo)或經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，出于自身利益的考慮，提供虛假的業(yè)務(wù)信息，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者通常是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能沒(méi)有發(fā)揮其他應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)資料不進(jìn)行分析，直接使用，這樣反映出來(lái)的財(cái)務(wù)信息必然失真。

3.財(cái)務(wù)管理體系不健全

財(cái)務(wù)管理體系包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的會(huì)計(jì)政策，企業(yè)管理者都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理很重要，也都認(rèn)為自己足夠重視財(cái)務(wù)；但應(yīng)該怎樣重視、重視什么卻往往比較模糊。有的在“人”和“機(jī)構(gòu)”等硬件方面足夠硬，而“制度”和“政策”等軟件方面不夠硬；有的硬件、軟件都不夠硬，只重視會(huì)計(jì)核算功能，而沒(méi)有重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與管理的職能，不注意研究企業(yè)的會(huì)計(jì)政策，以上存在的問(wèn)題使用重視財(cái)務(wù)管理則成為了一句口號(hào)。

4.資金管理體制不完善

財(cái)務(wù)管理中主要內(nèi)容是資金的籌集、資金的投放、資金的營(yíng)運(yùn)與分配，資金的管理是財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)年度制定財(cái)務(wù)預(yù)算不合理或不全面，造成籌資方式單一或?yàn)榱思庇诨I集資金，不對(duì)資金成本進(jìn)行分析；企業(yè)投資沒(méi)有計(jì)算貨幣的時(shí)間價(jià)值，分析投資風(fēng)險(xiǎn)，并建立相應(yīng)管理機(jī)制；企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)計(jì)劃不合理，只注重利潤(rùn)最大化，不重視企業(yè)現(xiàn)金流的管理，甚至為了擴(kuò)大銷(xiāo)售延長(zhǎng)銷(xiāo)售款回收期，占用營(yíng)運(yùn)資金，資金周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)；股利分配沒(méi)有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的股利分配政策；以上這些造成企業(yè)資金困難，甚至有的企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂。

五、提高財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用

1.與企業(yè)管理信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，將財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)核算結(jié)果融入到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中

由于大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)單獨(dú)使用專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)軟件，其他部門(mén)不能進(jìn)入財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息不能共享，企業(yè)在建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)時(shí)設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)將財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)核算情況實(shí)時(shí)錄入財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)，為企業(yè)其他部門(mén)提供分析所需數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)協(xié)同，為企業(yè)決策層提有力的決策依據(jù)，達(dá)到企業(yè)運(yùn)行效果最優(yōu)，企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，完善及財(cái)務(wù)核算方法

財(cái)務(wù)信息都是從會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)中獲取的，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，完善及財(cái)務(wù)核算方法，直接關(guān)系到會(huì)計(jì)核算是否準(zhǔn)確，企業(yè)不僅要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)同時(shí)，也對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員才能要求其他部門(mén)傳遞及時(shí)完整業(yè)務(wù)信息，并將其他部門(mén)提供的基礎(chǔ)資料轉(zhuǎn)換成完整系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息。

3.完善公司治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者通常是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系， 財(cái)務(wù)管理應(yīng)有監(jiān)督職能的發(fā)揮受到很大的限制。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行委派，并對(duì)委派財(cái)務(wù)管理人員考核，同時(shí)完善公司治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理者權(quán)利分配，權(quán)利制衡，制定日常監(jiān)督，臨時(shí)監(jiān)督，事前、事中、事后監(jiān)督及跟蹤監(jiān)督內(nèi)容和要求，并加以落實(shí)，使財(cái)務(wù)管理應(yīng)有監(jiān)督職能做到經(jīng)?；贫然Ｔ谕晟票O(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.健全財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行

完整的財(cái)務(wù)管理體系包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的會(huì)計(jì)政策，企業(yè)的會(huì)計(jì)政策是指企業(yè)具體執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范和策略，財(cái)務(wù)管理制度包括業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等全面管理體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是這些政策制度的執(zhí)行人。企業(yè)不僅要制定合理的制度和政策，還要建立專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，培養(yǎng)合理的人才梯隊(duì)，使企業(yè)好的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)政策的執(zhí)行一直沿續(xù)，更好的促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

5.實(shí)施全面的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理的良性循環(huán)

預(yù)算是反映企業(yè)在特定期間內(nèi)的資源配置狀況，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的詳細(xì)安排，一般以年度為基礎(chǔ)。預(yù)算包括營(yíng)運(yùn)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，營(yíng)運(yùn)預(yù)算包括銷(xiāo)售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，直接材料預(yù)算，直接人工預(yù)算，制造費(fèi)用預(yù)算，管理費(fèi)用及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算等，財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算，資本預(yù)算，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，結(jié)果最終會(huì)體現(xiàn)在財(cái)報(bào)表中，反映出企業(yè)的現(xiàn)金流入與流出。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃和預(yù)算工作是密不可分的，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心離不開(kāi)預(yù)算，資金的管理作為財(cái)務(wù)管理的一部分更離不開(kāi)年度的預(yù)算管理。企業(yè)有了全面合理的年度預(yù)算，財(cái)務(wù)管理人員就可按照年度預(yù)算，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資所需資金，企業(yè)管理者根據(jù)年度預(yù)算提出籌資方案、投資方案，使企業(yè)資金管理的良性循環(huán)，使企業(yè)的基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到有效的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要組成部分，貫穿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全部過(guò)程，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)管理中核心作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，促使企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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