淺談我國(guó)企業(yè)工商管理存在的問題及發(fā)展策略

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，要保證企業(yè)平穩(wěn)、有序和健康發(fā)展，這就需要企業(yè)不斷的完善科學(xué)管理和自身建設(shè)，并在探析未來發(fā)展的道路上下功夫?，F(xiàn)代工商管理學(xué)，是一門綜合性的管理學(xué)科，給企業(yè)尋求自身健康的發(fā)展提供了指導(dǎo)。因此在公司在探尋未來發(fā)展道路的同時(shí)，需要公司經(jīng)營(yíng)者不停地了解和學(xué)習(xí)與工商管理有關(guān)的知識(shí)，不斷的去謀求自身的發(fā)展，借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的管理技術(shù)。只有重視企業(yè)形象建設(shè)，重視人才，重視內(nèi)部制度建設(shè)，提高科技水平，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，并保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。筆者通過對(duì)工商管理的未來發(fā)展方向的探究，為國(guó)內(nèi)各企業(yè)有序發(fā)展做出理論支撐。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)工商管理

一、引言

在企業(yè)界，大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)具備了現(xiàn)代化管理水平，已經(jīng)達(dá)到了較高的工商管理化階段。但實(shí)際情況卻是我國(guó)企業(yè)正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型的時(shí)期，企業(yè)也只是完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)向開放競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)過渡，變得開始重視市場(chǎng)的需求，重視用戶的需求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的信條已經(jīng)開始逐步深入到企業(yè)中去。實(shí)際的企業(yè)管理在運(yùn)營(yíng)過程中，真正做到了根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)向去開發(fā)產(chǎn)品，但是擁有用戶需求至上、建立合理的售后體系的企業(yè)還是比較少的，預(yù)期的設(shè)想還有很大的差距。

二、企業(yè)工商管理概述

首先，工商管理是結(jié)合工程技術(shù)、綜合性分析研究和管理學(xué)思想的必修課，它需要具有一定分析能力，同時(shí)擁有全面的專業(yè)知識(shí)，擁有開拓創(chuàng)新精神的人來實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)的各項(xiàng)管理，如：企業(yè)戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、技術(shù)管理財(cái)務(wù)管理、運(yùn)作管理等，而分析這些日常數(shù)據(jù)是為了保證企業(yè)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，促進(jìn)公司取得更高、更大、更好的目標(biāo)。

三、公司存在問題及管理現(xiàn)狀

1.現(xiàn)代企業(yè)存在著管理模式粗放的現(xiàn)象

管理模式粗放主要是因?yàn)槿鄙傧到y(tǒng)的理論知識(shí)當(dāng)支持，工商管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，這樣導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部制度發(fā)展不健全。由于系統(tǒng)缺乏規(guī)范化的管理制度，造成了企業(yè)不能制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略方針。少數(shù)企業(yè)還存在依賴和模仿其他公司的經(jīng)驗(yàn)，這樣無創(chuàng)新性。如果企業(yè)缺乏生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，那么管理必將落后。這樣長(zhǎng)此以往必然會(huì)阻礙公司的發(fā)展，產(chǎn)生極壞的后果，最終導(dǎo)致社會(huì)資源的大量浪費(fèi)。

2.缺乏企業(yè)文化建設(shè)

只有重視社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益共同發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)與發(fā)展，員工才能感受到企業(yè)文化的精神力量。

3.不明確的企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)

企業(yè)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的前提，只要對(duì)公司所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)了解清楚，才能激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性、實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。雖然一直積極推行這樣的制度，但是在企業(yè)之中仍然存在權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象普遍存在于中小企業(yè)當(dāng)中。造成責(zé)任分工不清的原因，主要是由于不合理和規(guī)范的職權(quán)界定，不僅僅給經(jīng)營(yíng)過程中工作的推進(jìn)帶來不良影響，而且會(huì)給企業(yè)的發(fā)展和管理帶來巨大的障礙。

4.人才的流失

企業(yè)管理內(nèi)部需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新需要有一定知識(shí)、有一定能力、有一定技術(shù)的人才來支撐。但是真正有一定能力的，掌握先進(jìn)工商管理的人才卻不多，這種內(nèi)部管理人才應(yīng)該得到企業(yè)的珍惜，要關(guān)心他們的生活，并要要求他們不停地提高企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5.缺乏健全的管理流程

由于工商管理人才的不足，使管理流程不夠健全，顯示出來的就是管理流程上的不健全。因?yàn)殡S意性太大，落實(shí)決策時(shí)容易產(chǎn)生阻力。因?yàn)檫@些問題的存在，我們不僅要意識(shí)到它的危害，而且還要去探究它的原因，這樣才能找出解決對(duì)策，為未來的發(fā)展，做好準(zhǔn)備。企業(yè)不能過多地依賴于資源與資本，企業(yè)必須在管理思想和管理水平上進(jìn)行改革。

四、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向及策略

1.發(fā)展方向

工商管理將進(jìn)一步提升人力資源、軟實(shí)力、知識(shí)資本等要素在各大企業(yè)管理中的重要性，同時(shí)建立了企業(yè)管理由傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷膶W(xué)習(xí)型組織方式。企業(yè)管理者把知識(shí)共享，因而企業(yè)就得到更加廣泛的市場(chǎng)。在組織學(xué)習(xí)型的引導(dǎo)下，企業(yè)還會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)物流方面的精確把握，用供應(yīng)鏈、電子商務(wù)或第三方物流的方式，去優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和銷售等管理工作。

2.制度建設(shè)

（1）公司在推進(jìn)工商管理工作的發(fā)展，不僅要提高其管理制度的科學(xué)、全面、合理程度，還要從人性化、科學(xué)化、全面化的特點(diǎn)入手，保證多數(shù)企業(yè)中人員對(duì)此制度認(rèn)同。

（2）公司要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行綜合考查，考察以職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)和利益為基礎(chǔ)，使員工和管理人員能夠自覺地通過制度來約束自己的行為，并自覺的提升工作業(yè)績(jī)和效果。

（3）公司要在擬定相關(guān)制度的過程中，不僅要征求他們的意見和建議，還要與全體員工進(jìn)行充分溝通，將某些靈活方法和柔性的制度作為其補(bǔ)充，使全體員工在擬定的公司制度下，可以充分發(fā)揮出其工作的主動(dòng)性和積極性。要盡可能減少以企業(yè)發(fā)展為目的的理念，還要以提升員工利益為理念，潛在的貫穿企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，來保證工商管理員工的有效配合制度。

五、結(jié)束語

提升企業(yè)管理水平是科學(xué)發(fā)展觀，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的手段。提升企業(yè)管理水平的重要途徑是培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)管理人才和制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，也是企業(yè)更好、更快發(fā)展的保證。

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作者簡(jiǎn)介：葛紅薇（1971.09- ），女，本科，中級(jí)職稱，從事材料管理工作