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    新會計制度下財務(wù)管理模式探討

    2015-07-20 09:34:28中南大學商學院財務(wù)與投資管理系費騰
    中國商論 2015年28期
    關(guān)鍵詞:影響作用財務(wù)管理模式新會計制度

    中南大學商學院財務(wù)與投資管理系 費騰

    新會計制度下財務(wù)管理模式探討

    中南大學商學院財務(wù)與投資管理系 費騰

    摘 要:近幾年隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的進一步深化和經(jīng)濟體制的調(diào)整發(fā)展,促使新的會計制度在此背景下應運而生。新的會計制度的出臺為財務(wù)管理的進一步優(yōu)化提供了必要的保障。但是當前由于我國經(jīng)濟改革的發(fā)展速度過快,各大組織單位或企業(yè)不能很好地適應當前市場過快變化,在財務(wù)制度的制定上和財務(wù)管理模式應用上出現(xiàn)了滯后的問題,最終使財務(wù)管理出現(xiàn)許多弊端。因此本文通過對新會計制度和財務(wù)管理模式的概述,然后分析新會計制度提出后對財務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響,并提出新會計制度下當前財務(wù)管理模式的問題和完善措施。希冀可以為各大組織機構(gòu)的財務(wù)管理模式的完善提供理論借鑒。

    關(guān)鍵詞:新會計制度 財務(wù)管理模式 影響作用 模式完善

    當前伴隨全球經(jīng)濟的一體化發(fā)展以及我國改革開放進程的加快,促使國內(nèi)市場的競爭力逐漸加強,在我國市場競爭環(huán)境日益提升的今天,會計制度發(fā)展的重要性作用逐漸凸顯。因此為了適應市場環(huán)境發(fā)展的需要,必須改變過去舊的會計制度體系,提出新的適應當前經(jīng)濟形式發(fā)展需要的會計制度已經(jīng)成為國家和社會普遍達成共識的任務(wù)。在這種背景下,2007年新的會計制度應運實施。在今天新會計制度已經(jīng)走過了將近十年的發(fā)展歷程。在促進企業(yè)組織財務(wù)發(fā)展上以及國內(nèi)會計準則國際趨同進程的推動上顯示了巨大的作用。但是當前新會計準則實施下,雖然進一步地促進了財務(wù)管理的標準化和規(guī)范化并提升了財務(wù)核算信息的質(zhì)量和準確性,但是我們不能忽視的是新會計制度的實施還是一個不斷完善的過程,在推動財務(wù)管理上仍然存在一些漏洞,這些漏洞既給運營機構(gòu)帶來了一定的負面影響,也給財務(wù)管理模式的運用帶來了問題。

    1 新會計制度和財務(wù)管理模式概述

    1.1 新會計制度的界定

    會計制度主要是指商業(yè)活動中,對各種商業(yè)往來和財務(wù)交易的賬務(wù)進行分類、登錄、歸總后,再進行分析、核對、結(jié)果上報的制度。是各個組織機構(gòu)內(nèi)會計工作應遵循的法則和規(guī)范。而國家統(tǒng)一的會計制度是指國務(wù)院的財務(wù)部門依照國家會計法則制定的能夠?qū)嫼怂?、會計財?wù)管理、會計財務(wù)進度等工作進行規(guī)范的制度[1]。實際上會計制度包含多項會計制度條令,在遵循適用的原則上,推動著我國多種不同組織和機構(gòu)的財務(wù)管理發(fā)展。新的會計制度也正是在此目標下提出的。新的會計制度的實施不僅為各大組織機構(gòu)的財務(wù)核算提供了依據(jù),同時也能對企業(yè)的運營狀況、財務(wù)信息、資產(chǎn)運轉(zhuǎn)等財務(wù)管理問題進行準確的反映,為企業(yè)或其他組織機構(gòu)的未來運營提供方向和發(fā)展依據(jù)。但是當前新會計制度內(nèi)一些硬性的要求也給企業(yè)的財務(wù)管理帶來一定的負面影響,如一些會計制度條令的強制性使企業(yè)的運營成本提升。所以新會計制度的運用需要一個不斷完善的過程。組織或企業(yè)也應該抓住新會計制度的優(yōu)勢,為今后的經(jīng)營創(chuàng)造有利條件。

    1.2 財務(wù)管理模式劃分

    新的會計制度體系下,我國政府事業(yè)單位和各企業(yè)組織已經(jīng)相繼對內(nèi)部原始財務(wù)管理模式進行了調(diào)整?,F(xiàn)今形成的主要管理模式主要有兩種類型。

    1.2.1 集權(quán)模式

    集權(quán)模式下的財務(wù)管理主要是指,總公司的財務(wù)部門牢牢掌握著財務(wù)管理和決策的主要權(quán)利。而下屬的子公司或組織單位的財務(wù)部門的職責和權(quán)利卻很小。其次是集權(quán)模式下的財務(wù)管理模式,總公司一般會采用集中的直接管理模式,對下屬的子公司或組織的財務(wù)應用和運轉(zhuǎn)進行控制和管理,子公司的各種經(jīng)濟活動的產(chǎn)生實際上都依賴于總公司。這種集權(quán)式的財務(wù)管理模式有著一定的優(yōu)勢。其一,可以使整個公司的財務(wù)管理在統(tǒng)一的財務(wù)管理政策和方法下開展集中式的財務(wù)管理,從而降低企業(yè)財務(wù)管理的成本;其二,有利于公司內(nèi)部財務(wù)資源的合理配置,提升企業(yè)資金資源的利用效率;其三,有利于總公司將下屬子公司的財務(wù)進行集中,以便可以對資金進行統(tǒng)一調(diào)度和戰(zhàn)略投資的實現(xiàn);其四,采用這種模式可以最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理專家的作用,保障了公司財務(wù)管理的穩(wěn)定性和安全性[2]。

    1.2.2 分權(quán)模式

    顧名思義分權(quán)式的財務(wù)管理模式與集中式的財務(wù)管理模式在運用上呈現(xiàn)相反的特征。分權(quán)模式下,子公司對財務(wù)的管理和控制有著很大的權(quán)力。在財務(wù)運用、人力資源調(diào)整選聘和資金福利分配上等方面是具有自主決策權(quán)力的。另一方面子公司還可以根據(jù)外部市場環(huán)境的變化根據(jù)公司運營的實際對相關(guān)財務(wù)管理策略進行調(diào)整。而總公司的職責就是對子公司的財務(wù)采取少干預的間接管理方法。這種財務(wù)管理模式使子公司有了更大的決策權(quán),使子公司可以根據(jù)市場變化及時對財務(wù)政策進行調(diào)整,極大地激發(fā)了子公司運作的積極性,從而促進子公司創(chuàng)新潛能的發(fā)揮。

    2 新會計制度的實施對財務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

    2.1 財務(wù)處理范圍的影響

    新會計制度實際上在內(nèi)容上與舊會計制度存在很大的差異性。其中較為明顯的就是新會計制度國家事業(yè)單位和各企業(yè)組織的財務(wù)處理范圍產(chǎn)生的影響作用。這種影響不僅給財務(wù)管理模式的變革帶來推動,而且對企業(yè)的利潤收入也會產(chǎn)生一定的影響。主要表現(xiàn)在,當前在新會計制度下,企業(yè)的短期的現(xiàn)金股利收益將不再進行財務(wù)處理,企業(yè)所收到的股利利潤也只是充當短期投資的賬務(wù)價值,且規(guī)定企業(yè)資金只有進行短期投資轉(zhuǎn)讓時才能進行投資收益的確定。而在原來舊會計制度下,企業(yè)的短期股利收益是要納入到企業(yè)的財務(wù)處理范圍之內(nèi)的。因此可以看出新會計制度的實施給企業(yè)財務(wù)處理的范圍帶來影響,企業(yè)只能通過股利轉(zhuǎn)讓來獲得收益。

    2.2 財務(wù)管理理念的影響

    新會計制度的實施,給企業(yè)的財務(wù)管理模式發(fā)展提出了新的變革思路,使包括國家事業(yè)單位和各企業(yè)組織在內(nèi)的機構(gòu)形式的財務(wù)管理發(fā)生了巨大的變化。各大組織機構(gòu)為了適應新會計制度的變革,紛紛對內(nèi)部的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新,這種方式極大地促進了組織機構(gòu)財務(wù)信息的透明化,為組織資金資源的有效配給提供了制度保障。從另一個方面來看,新會計制度的實施使企業(yè)財務(wù)管理者的財務(wù)管理意識發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變,管理者對財務(wù)管理的重要性認識逐漸提升,從而在很大程度上提升了企業(yè)財務(wù)管理的重要價值。但是如果某些企業(yè)不能很好地利用新會計制度,依然沿用原始的財務(wù)管理模式,必然會使企業(yè)的發(fā)展跟不上市場的需求,最終面臨被淘汰的命運。當然新體制的實施也給企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的發(fā)展要求,例如企業(yè)的財務(wù)管理模式必須適應社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需求;企業(yè)會計信息質(zhì)量的提升也應作為企業(yè)財務(wù)管理模式存在的基礎(chǔ);企業(yè)的財務(wù)管理模式的科學、合理設(shè)置也成為了一個企業(yè)財務(wù)管理好壞的代表,是企業(yè)核心競爭能力的有效體現(xiàn)。

    2.3 對財務(wù)管理模式側(cè)重點的影響

    新舊會計制度的提出在目的上都是為了提升財務(wù)管理的規(guī)范化,但是通過具體的應用來看,新舊兩種制度在財務(wù)管理的側(cè)重點上存在明顯的區(qū)別。首先在新會計制度下,企業(yè)財務(wù)核算逐漸向更加精細的方向發(fā)展,并除去了企業(yè)財務(wù)構(gòu)成中的多種不良資金,這必然會給企業(yè)的凈資產(chǎn)總量產(chǎn)生影響。其次在新會計制度下,提升了企業(yè)綜合效益的重要性。例如,在事業(yè)單位中過去只是強調(diào)事業(yè)單位的社會效益,而現(xiàn)在卻提倡經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)同發(fā)展,在企業(yè)中更是將各項資源的有效利用和利潤的提升看作是企業(yè)戰(zhàn)略運營基礎(chǔ)。

    3 新會計制度下財務(wù)管理出現(xiàn)的問題和管理模式的完善

    3.1 出現(xiàn)的問題

    3.1.1 財務(wù)內(nèi)部控制不足

    當前我國各組織機構(gòu)的財務(wù)管理模式在新會計制度的影響下經(jīng)過不斷的改革和實踐已經(jīng)取得了長足的發(fā)展,但是在財務(wù)的內(nèi)部控制方面依然存在一些缺陷。例如,一些組織單位的財務(wù)管理控制機制不健全;內(nèi)部財務(wù)管理制度改革滯后;各項財務(wù)控制規(guī)范未發(fā)揮應有作用等問題。尤其是面臨復雜的市場環(huán)境,使單位和企業(yè)的財務(wù)風險日漸提高,經(jīng)濟違法事件以及貪污腐敗的行為頻繁發(fā)生,這些都體現(xiàn)出財務(wù)的內(nèi)部控制不足,沒能通過內(nèi)控對財務(wù)工作進行有效的監(jiān)督和風險防范。

    3.1.2 財務(wù)管理運行機制欠缺

    現(xiàn)階段不論是“統(tǒng)一領(lǐng)導,集中管理”的財務(wù)管理模式,還是“統(tǒng)一領(lǐng)導,分層管理”的財務(wù)管理模式,都不能很好地解決領(lǐng)導與被領(lǐng)導以及資金分配上的矛盾[3]。這種矛盾體現(xiàn)在財務(wù)管理的多個方面,例如現(xiàn)今許多單位或組織在財務(wù)處理的流程上出現(xiàn)缺失,不能很好的形成上傳下達的和諧統(tǒng)一,一些下屬單位或公司的財務(wù)管理機構(gòu)與中央組織或集團總公司財務(wù)機構(gòu)出現(xiàn)脫節(jié),在很大程度上影響整個組織的財務(wù)管理發(fā)展。另一方面一些單位將權(quán)利過分地集中到部分職能部門,會減弱上級對財務(wù)處理的控制。

    3.2 管理模式完善

    3.2.1 新會計制度下明確財務(wù)管理目標

    財務(wù)管理的目標是單位或企業(yè)財務(wù)處理的行動指南,目標的制定與社會的經(jīng)濟形態(tài)和經(jīng)濟發(fā)展水平有著密切的聯(lián)系。當前在我國社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展的背景下,財務(wù)管理模式的運作得到了巨大的提升。尤其是在新會計制度的影響下,對財務(wù)管理的要求不斷提高。企業(yè)過去那種一切為了利益的做法逐漸被戰(zhàn)略綜合發(fā)展所取代。因此企業(yè)財務(wù)管理模式的完善必須是實踐到意識再到實踐的過程。通過不斷地探索,提高財務(wù)管理重要性的認識,制定合理的財務(wù)管理目標,并在技術(shù)上和資源配置上予以輔助,最終推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新運用。

    3.2.2 新會計制度下發(fā)揮績效預算的紐帶作用

    績效預算的實施可以有效推動財務(wù)處理工作的控制和管理??冃ьA算的實施不僅提倡要追求利益的最大化發(fā)展,同時還從另一方面鼓勵了整體利益的發(fā)展,還體現(xiàn)了成本控制的適當性原則??梢詫⒇攧?wù)管理目標和管理實踐的運作相互結(jié)合,從而推動財務(wù)管理模式的發(fā)展。

    3.2.3 新會計制度下注重人員建設(shè)的重要性

    財務(wù)人員始終是財務(wù)管理模式運作的重要支撐,財務(wù)人員的工作水平和責任意識將直接決定著財務(wù)管理的好壞。因此在當前新會計制度影響下,一定要加強財務(wù)人員對新會計制度的學習力度,并學以致用通過會計制度的要求和規(guī)范,來明確自身的工作職責和財務(wù)處理方式。其次要嚴格地對財務(wù)人員的工作技能進行把關(guān),一方面在人才選聘時,就要提高財務(wù)人員的技能要求,另一方面在財務(wù)人員的職務(wù)分配上也應該遵守任人唯賢的原則,在工作分配上不能隨意安插。其次要注重對財務(wù)人員的日常培訓,不斷地適應會計制度的調(diào)整和市場環(huán)境的變化。

    4 結(jié)語

    總的來看,新會計制度實施下,給財務(wù)管理模式的創(chuàng)新應用帶來巨大的發(fā)展支撐,但真正的用到單位和企業(yè)的財務(wù)管理過程中,仍然存在一定的漏洞?;诖藛挝换蚱髽I(yè)應該結(jié)合自身發(fā)展的實際,合理制定財務(wù)管理發(fā)展的目標,并通過內(nèi)部財務(wù)控制制度的健全發(fā)展提升財務(wù)管理模式的完善,同時還要注重人才對財務(wù)管理模式有序運作的支撐作用,從而最大限度實現(xiàn)財務(wù)管理模式對新會計制度的適應性。

    參考文獻

    [1] 王曼玉,姜毅.新會計制度下財務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(5).

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    [3] 李慧敏.集團公司財務(wù)管理模式探討[J].當代經(jīng)濟, 2011(18).

    [4] 姚軍.新會計制度下財務(wù)管理模式探討[J].時代金融(中旬),2015(6).

    中圖分類號:F275

    文獻標識碼:A

    文章編號:2096-0298(2015)10(a)-064-03

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