淺析小微企業(yè)發(fā)展存在的難題及對策①

南京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 沈奇 李家齊

淺析小微企業(yè)發(fā)展存在的難題及對策①

南京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 沈奇 李家齊

摘 要：本文從財務(wù)分析及內(nèi)部管理出發(fā)，指出當(dāng)下小微企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財務(wù)方面不透明與資金運用不得當(dāng)?shù)默F(xiàn)狀。研究發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)發(fā)展困難的問題根源在于自身的財務(wù)及管理缺陷。盡管政府及有關(guān)部門近年來出臺了一系列大力扶持小微企業(yè)的政策以保證其生存、促進其發(fā)展，但小微企業(yè)想要真正地成長壯大就應(yīng)更加注重自身問題的化解。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè) 發(fā)展難題 財務(wù)分析 內(nèi)部管理

小微企業(yè)的發(fā)展受到越來越多的關(guān)注，如文獻[1-3]闡述了小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策；文獻[4]探討小微企業(yè)內(nèi)部管理問題及發(fā)展戰(zhàn)略選擇；文獻[5]著重分析了小微企業(yè)管理者特征、市場導(dǎo)向與企業(yè)績效的關(guān)系?，F(xiàn)有研究探討小微企業(yè)發(fā)展問題在財務(wù)及其內(nèi)部管理的研究很少，作為國民經(jīng)濟中不可或缺的一部分，解決好、安排好小微企業(yè)的生存和發(fā)展就成了時下一個熱點問題，盡快解決這一問題也是促進現(xiàn)代社會又好又快發(fā)展的必經(jīng)之路。

1 促進小微企業(yè)發(fā)展的必要性

曾有經(jīng)濟學(xué)者直言，小微企業(yè)的困局，就是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的困局，小微企業(yè)的生存環(huán)境不改善，中國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式將淪為一紙空文。而如果中國要在未來保持健康較快的經(jīng)濟增長，就需要小微企業(yè)將來有更快的發(fā)展。

1.1 小微企業(yè)自身發(fā)展的需要

據(jù)統(tǒng)計截至2013年年底，全國各類企業(yè)總數(shù)為1527.84萬戶，其中小微企業(yè)就達到了1169.87萬戶。在所處的行業(yè)、經(jīng)營的產(chǎn)品如此多且雜亂的企業(yè)中，相互之間激烈的競爭實難避免，沒有哪家公司不擔(dān)心自己在這樣的殘酷競爭中被淘汰出局。因此，小微企業(yè)要想保證自己的生存地位，有效促進自身的快速發(fā)展自然而然成為了其最重要的目標(biāo)之一。

1.2 緩解就業(yè)難題的需要

小微企業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重較大，其承載的就業(yè)人數(shù)也是不容小覷的。我國有勞動力人數(shù)近8億，就業(yè)人數(shù)已達7.67億。而且，新增的就業(yè)以及再就業(yè)人口的七成都集中在小微企業(yè)。大中型企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新很迅速，機械化、自動化水平提高得也很迅速，致使很多大中型企業(yè)不再需要如此多的勞動力，因此其生產(chǎn)能力的大幅提高伴隨著失業(yè)人口的迅猛增加。如何安頓大量失業(yè)人群，最理想、最具體的方法就是安排他們進入小微企業(yè)工作。小微企業(yè)的生產(chǎn)水平并沒有達到大中型企業(yè)的高水準(zhǔn)，因此它對勞動力的需求很大，可以吸收很多的就業(yè)人群。

1.3 活躍市場經(jīng)濟的需要

當(dāng)今社會技術(shù)創(chuàng)新速度很快，更新?lián)Q代的速度也很快。有些新興企業(yè)的壽命本身就不太長久，小微企業(yè)的倒閉帶來的社會損失不會很嚴重，而且當(dāng)一家小微企業(yè)破產(chǎn)后，大多數(shù)情況下又會將發(fā)展方向轉(zhuǎn)向其他的行業(yè)，從而持續(xù)地拉動經(jīng)濟的發(fā)展。

1.4 促進國民經(jīng)濟又快又好發(fā)展，社會和諧的發(fā)展需要

國民經(jīng)濟的發(fā)展離不開小微企業(yè)的支持，小微企業(yè)是國民經(jīng)濟的命脈，彌補充實了中國當(dāng)代的經(jīng)濟體系。作為促進經(jīng)濟發(fā)展的重要成員，自身能力的提升固然是重中之重。小微企業(yè)如果可以良好穩(wěn)定地發(fā)展，國民經(jīng)濟也會較為穩(wěn)定，而且在小微企業(yè)工作的中低產(chǎn)階層也可以穩(wěn)定地生活，這對于社會和諧發(fā)展的重要性是不言而喻的。

2 小微企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的難題

小微企業(yè)由于自身規(guī)模小、實力弱、抗風(fēng)險能力低，因此面臨著許許多多或瑣碎或嚴重的問題，壓縮了企業(yè)的利潤空間，導(dǎo)致生存壓力加大。

2.1 小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方式阻礙其自身發(fā)展

在江蘇邳州實地調(diào)研過一些小微企業(yè)之后，筆者認為小微企業(yè)發(fā)展落后亦或說小微企業(yè)不能很好地進步，很大程度上是其自身原因造成的。小微企業(yè)管理水平、抗風(fēng)險能力較低，其在生產(chǎn)過程中以家庭生產(chǎn)為主，稍大一點的企業(yè)也都存在著嚴重的家庭色彩，其“家文化”的管理哲學(xué)顯著地表現(xiàn)出高度集權(quán)管理方式，具有現(xiàn)代企業(yè)特征的有限責(zé)任公司、股份有限公司占的比重很少。

就以邳州的木材加工企業(yè)為例，整個鎮(zhèn)子上都是類似家庭手工作坊的企業(yè)，由于員工都來自附近的家庭，缺乏制度化、規(guī)范化和程序化。員工大多自由散漫，不能盡職盡責(zé)地工作。勞動的工作效率較低，造成資金的低利用率；員工的散漫致使產(chǎn)品合格率降低，從而浪費了原材料，增加了不必要的成本；增大延誤訂單期限的可能性，造成了不必要的違約金支出等。

同時，小微企業(yè)組織化程度很低，企業(yè)之間不能進行有效地協(xié)同合作，相互之間的關(guān)系類似相互獨立的個體，這就使得資源不能合理地利用與共享。

2.2 企業(yè)的財務(wù)狀況堪憂

很多小微企業(yè)對自身財務(wù)情況沒有一個清晰準(zhǔn)確的了解和定位，因此經(jīng)常會出現(xiàn)一系列資金使用方面的問題。資金不能夠融通，導(dǎo)致資金鏈的斷裂，企業(yè)自身的資金不能順利收回，可供運轉(zhuǎn)的資金不能滿足其持續(xù)經(jīng)營下去。小微企業(yè)往往缺乏內(nèi)部審計人員對企業(yè)的財務(wù)狀況進行全面專業(yè)的分析與預(yù)測，增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。會計帳目也不規(guī)范，因為沒有專業(yè)會計人員，有的甚至連生產(chǎn)成本、銷售成本、財務(wù)成本都不清楚。管理層沒有相應(yīng)的知識技能，通常只對企業(yè)的資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率等感興趣，容易忽視指標(biāo)掩蓋下的問題；過分關(guān)注利潤和銷售量的增長，而忽視手中掌握的現(xiàn)金；固定資產(chǎn)投資過多，使企業(yè)的變現(xiàn)能力降低，導(dǎo)致資金沉淀；盲目擴張規(guī)模，缺乏相應(yīng)的短、中、長期計劃。

2.3 小微企業(yè)融資難，誠信問題嚴重

小微企業(yè)融資難問題的根本原因之一是誠信問題，它們大多經(jīng)常對銀行及其他合作企業(yè)隱瞞自身真實的經(jīng)營情況，營造出自己良好經(jīng)營的假象。大多數(shù)的小微企業(yè)實際的資金狀況和賬簿上的資金狀況不能保持完全一致，原因是它們的業(yè)務(wù)量不夠大，無法做到一旦完成業(yè)務(wù)并取得原始憑證后就立即做賬，而且大多數(shù)企業(yè)擁有多套賬目，用來應(yīng)付不同的部門。

當(dāng)企業(yè)取得貸款后，高風(fēng)險高收益的項目以及其盈利的終極目標(biāo)會驅(qū)使企業(yè)甘愿違背用款承諾，轉(zhuǎn)而進行高風(fēng)險的投機活動。在這過程中，銀行以及相關(guān)金融機構(gòu)一直處于信息獲取的劣勢地位，銀行為防止或減少這種貸款業(yè)務(wù)帶來的損失，則會采取一些極其嚴格的防范手段，甚至直接拒絕向小微企業(yè)提供貸款。據(jù)調(diào)查，有近55%的小微型企業(yè)有貸款意愿，但貸款的滿足率不到15%，因為銀行的貸款對象大多挑選大中型企業(yè)。

2.4 小微企業(yè)其他的難題

(1)小微企業(yè)的資本偏少，致使其難以投入足夠的資金去創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。多數(shù)企業(yè)的所在地就是自己的家庭住房，導(dǎo)致小微企業(yè)分布零散化，不利于政府的管理，也不利于企業(yè)與企業(yè)之間的合作與共同進步。

(2)多數(shù)小微企業(yè)不能給員工提供較高的工薪待遇與周到完備的福利，因此員工工作積極性不高，另外工人基本沒有受過良好的系統(tǒng)的教育或工作培訓(xùn)，加之領(lǐng)導(dǎo)層缺乏一些科學(xué)有效的管理手段，使整個企業(yè)的運營不夠規(guī)范不夠合理。

3 解決小微企業(yè)難題的建議

在中國經(jīng)濟下行的壓力下，小微企業(yè)作為中國經(jīng)濟穩(wěn)定增長的內(nèi)生動力，國家如何快速有效解決小微企業(yè)發(fā)展的難題更是當(dāng)代中國發(fā)展亟待關(guān)注的問題。盡管國家對小微企業(yè)放寬政策，但這些對于小微企業(yè)自身問題的解決用處不大，要想解決問題，關(guān)鍵還要靠小微企業(yè)管理者們合理地計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制，從內(nèi)部尋求出路解決小微企業(yè)所存在的一系列問題。

3.1 小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式優(yōu)化

小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式存在著很大的弊端，自身組織特點的局限、管理制度不健全、市場行為不規(guī)范、人員素質(zhì)不高、風(fēng)險意識差等，使其處于內(nèi)部控制缺失或不健全的狀態(tài)。

3.1.1 完善組織結(jié)構(gòu)和管理制度

完善的組織結(jié)構(gòu)會使分工更為合理、分組更為協(xié)調(diào)、合作更為緊密，從而使組織運營更有效率，企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，也是保證其健康成長發(fā)展的基礎(chǔ)。科學(xué)地劃分各部門的職責(zé)權(quán)限，明確各職能部門授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，保證企業(yè)權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)。確保資產(chǎn)保管與會計核算相分離、經(jīng)營責(zé)權(quán)與會計責(zé)任相分離，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進行全面防范和控制。

3.1.2 提高員工素質(zhì)，加強管理

(1)進行工作分析。首先對員工工作崗位本身的性質(zhì)、內(nèi)容、難度、強度、環(huán)境、工作聯(lián)系、崗位職責(zé)與職權(quán)等進行分析，其次要對任職人員所需的知識、技能、素質(zhì)、經(jīng)歷等進行分析。一來可以診斷企業(yè)中存在的弊端，二來幫助企業(yè)察覺正在發(fā)生的變化。

(2)進行有效招聘。有效的招聘是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，可以為企業(yè)及時提供發(fā)展所需要的人力資源；確保錄用人員的質(zhì)量，提高工作效率，增強組織內(nèi)部凝聚力；降低招聘成本及用工成本；為企業(yè)注入新的活力，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；最后，還可以擴大企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好形象。而要保證有效性，就必須遵循公開公平公正的原則、全面考察、能崗匹配，最好還要考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，而不是隨意雇傭親朋好友或者當(dāng)做送人情。

(3)做好績效管理。優(yōu)秀的績效管理體系能將員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo)有效地整合統(tǒng)一起來，它提供給員工通過實際績效與組織戰(zhàn)略對話的空間，成為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中巨大的推進機制。同時，績效管理也是管理企業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)和員工開發(fā)的重要手段。其中很常見的措施是建立合理的獎懲機制，調(diào)動員工積極性，從而提高生產(chǎn)效率。

(4)做好薪酬管理。薪酬的實質(zhì)是組織和員工之間的公平交換，而薪酬管理最根本的是對勞動生產(chǎn)率的管理。一個良好的薪酬制度可以充分激勵員工，開發(fā)其潛在能力，帶動企業(yè)不斷前進。

(5)組織員工培訓(xùn)。員工培訓(xùn)不僅是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是員工個人成長的需要，是提升員工素質(zhì)不可缺少的一個途徑。

3.2 重視資金管理，健全會計核算

對于那些資金實力不足的小微企業(yè)而言，必須加強日常資金管理，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持一個良性循環(huán)。定期編制資金預(yù)算，對現(xiàn)金流量進行有效的監(jiān)控以減少不必要的開銷和浪費，盡量分散財務(wù)風(fēng)險。同時，還要強化會計核算工作，通過制定嚴格的規(guī)章制度，明確分工，減少錯誤和舞弊，提供準(zhǔn)確有效的會計信息。

3.3 誠信經(jīng)營，內(nèi)部融資

加強內(nèi)部監(jiān)督，秉承誠信經(jīng)營的理念，從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、促進就業(yè)等方面來承擔(dān)一定的社會責(zé)任，以樹立良好的社會形象，同時有助于企業(yè)的自我監(jiān)督、自我管理、自我約束。

和大中型企業(yè)一樣，小微企業(yè)融資也包括內(nèi)部和外部兩種途徑。內(nèi)部融資主要來自企業(yè)內(nèi)部，例如自有資金、利潤留存、員工入股等，這是一個小微企業(yè)不斷把內(nèi)部，資金轉(zhuǎn)為投資資金的過程，也是其自我組織、自我調(diào)劑的過程。既然外部融資的路行不通，就從內(nèi)部融資入手，不能坐以待斃。

4 結(jié)語

小微企業(yè)應(yīng)該苦練內(nèi)功，把重點放在靠自己解決本身存在的問題上，完善內(nèi)部管理，增強自身優(yōu)勢，合理運用資金，加強財務(wù)管理，重視人力資源管理，充分發(fā)揮企業(yè)自主動力，這才是突破其發(fā)展瓶頸的最根本的方法。

參考文獻

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作者簡介：沈奇(1996-)，男，江蘇宿遷人，助理研究員，大學(xué)本科學(xué)歷，主要從事金融工程、公司金融等方面的研究 。

基金項目：①江蘇高校哲學(xué)社會科學(xué)研究一般項目資助(2014SJB050)；江蘇省大學(xué)生實踐創(chuàng)新訓(xùn)練計劃項目(201410298019Z)。

中圖分類號：F276.3

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)10(a)-046-03