現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策

劉裕秀

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策

劉裕秀

摘要：現(xiàn)今，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸白熱化，企業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的地位也越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要舉措，與企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?；诖?，文章從我國(guó)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)所面臨的問(wèn)題入手，著重探討了有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，以期為我國(guó)眾多現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題及對(duì)策

一、引言

現(xiàn)今，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度激增，企業(yè)獲得了生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)增和組織方式的優(yōu)化，在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了明顯的優(yōu)勢(shì)地位。如此一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部控制水平的高低也逐漸成為了衡量其日常運(yùn)營(yíng)結(jié)果優(yōu)劣、盈利情況好壞以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與否的重要標(biāo)志。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要舉措，與企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理績(jī)效的高低，也是制約其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和未來(lái)發(fā)展的最直接因素。而目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理仍然面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，作為我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)，必須要正視自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，及時(shí)從中發(fā)現(xiàn)并解決阻礙財(cái)務(wù)管理手段發(fā)揮應(yīng)有效力的問(wèn)題?；诖?，文章從我國(guó)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)所面臨的問(wèn)題入手，著重探討了有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，以期為我國(guó)眾多現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施提供借鑒與參考。

二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)面臨的困境

（一）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念與時(shí)代發(fā)展要求脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)欠佳

就目前的情況來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)由于管理者素質(zhì)的良莠不齊，直接致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念參差不齊。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念甚至已經(jīng)與時(shí)代的發(fā)展要求嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)極差。一方面，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一直以來(lái)都是從屬于會(huì)計(jì)工作的，所以相應(yīng)的也就忽略了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)期收益實(shí)現(xiàn)、機(jī)會(huì)成本縮減等眾多因素的考察與衡量。如此一來(lái)，企業(yè)管理者在缺乏充足的科學(xué)論證的前提下，所做出的財(cái)務(wù)決策必然會(huì)偏離企業(yè)自身的實(shí)際支出成本與收益，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤的情況。另一方面，目前我國(guó)很多的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有引起足夠的重視，更不用談所謂的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范。然而，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻是很難避免的，所以在這種情況下必然會(huì)給企業(yè)造成極其巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）現(xiàn)行財(cái)務(wù)的激勵(lì)與約束力度有待加強(qiáng)，限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮

健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，除了可以對(duì)企業(yè)員工的行為起到很好的約束作用之外，還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)行為提供必要的激勵(lì)和約束效力，最終達(dá)到減少企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)不確定性和降低運(yùn)營(yíng)成本的目的。但是，在企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，由于諸多因素的限制，很大一部分企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制效力都無(wú)法得到最有效的發(fā)揮。例如：缺乏科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部架構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化，以及財(cái)務(wù)管理制度和管理模式過(guò)于單一等。如此一來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)制度激勵(lì)約束機(jī)制的不完善，必然會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)行為產(chǎn)生不良導(dǎo)向，最終對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能效力獲得最大限度的發(fā)揮，產(chǎn)生十分嚴(yán)重的阻礙作用。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，管理能力也嚴(yán)重欠缺

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳感知能力、高效的控制和防范手段以及對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高度創(chuàng)新精神，都是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的靈魂。但是，目前我國(guó)不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。他們普遍缺乏主觀學(xué)習(xí)能力，無(wú)法及時(shí)掌握最新的財(cái)務(wù)管理理念、管理知識(shí)和管理手段，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。而且雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量很多，但是企業(yè)對(duì)這些人員的利用率卻普遍偏低，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。特別是隨著網(wǎng)絡(luò)科技的普及，為了簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程，互聯(lián)網(wǎng)化的財(cái)務(wù)管理手段也逐漸獲得運(yùn)用和推廣，這就必然會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的能力提出更高的要求。所以，如何快速、有效的提升財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)操作能力，也是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須要解決的問(wèn)題。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）及時(shí)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范意識(shí)，及時(shí)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范意識(shí)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：第一，正視人本化思想指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)管理理念更新。隨著時(shí)代發(fā)展的不斷變化和更新，市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的現(xiàn)實(shí)情況很好的體現(xiàn)了人本化思想。人為因素對(duì)企 業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性也逐漸凸顯。因此，要想讓企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理獲得切實(shí)提升，就必須要讓企業(yè)具備民主化、 全員參與的財(cái)務(wù)管理理念。第二，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息 化的重視程度?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展不僅給人們生活的 各方面帶來(lái)便利，也讓社會(huì)的發(fā)展進(jìn)入到大數(shù)據(jù)的時(shí) 代。此時(shí)，信息化程度就演變成為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水 平高低的關(guān)鍵指標(biāo)。只有高度的信息化，才能讓企業(yè)財(cái) 務(wù)管理行為的有效性真正體現(xiàn)出來(lái)，否則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)的有效控制與防范必將淪為一句空話。

第三，讓企業(yè)的全體員工都對(duì)無(wú)形資產(chǎn)及知識(shí)資本形成良好的概念。在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)這種無(wú)形資產(chǎn)，既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可分割的重要部分，也是其體現(xiàn)出來(lái)的最基本的特征之一。因此，管理好企業(yè)包括專(zhuān)利和商譽(yù)在內(nèi)的各項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，確保企業(yè)投資行為的科學(xué)性和合理化，是完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效手段，也是支撐企業(yè)未來(lái)進(jìn)行知識(shí)資本投資的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度激勵(lì)約束機(jī)制的效力，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能更好的發(fā)揮

企業(yè)財(cái)務(wù)管理效力的充分發(fā)揮，離不開(kāi)激勵(lì)約束制度的重要輔助作用。只有在財(cái)務(wù)管理制度的指導(dǎo)下，通過(guò)激勵(lì)先進(jìn)懲罰后進(jìn)的方式，才能保證現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利實(shí)施。例如：只有對(duì)造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本浪費(fèi)的行為及時(shí)給予懲罰，才能有效避免企業(yè)資金的流失；只有對(duì)節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的行為大方給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，才能最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度配套的激勵(lì)約束機(jī)制的順利實(shí)施，也離不開(kāi)有效的預(yù)算管理。然而，傳統(tǒng)的被動(dòng)式核算模式，早已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)主動(dòng)型財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。因此，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制已經(jīng)迫在眉睫?，F(xiàn)代化的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，一方面可以為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供充足的資金支持，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面這種方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理起到強(qiáng)化作用。

為了讓管理者掌握最真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)情況，逐層進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算非常必要。財(cái)務(wù)預(yù)算不僅能夠矯正和規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)有效的聯(lián)系起來(lái)，從而在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資的平衡和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，最終讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)達(dá)到預(yù)期的成果。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理能力

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，采取科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理手段，既能讓企業(yè)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，幫助企業(yè)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，又有助于讓企業(yè)在生存和長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中獲得明顯的優(yōu)勢(shì)。而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，除了可以讓企業(yè)的員工采取合法手段維護(hù)自身的利益之外，還能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)增添助力。所以，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理能力非常必要。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要有意識(shí)、有計(jì)劃的進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，幫助自己及時(shí)掌握當(dāng)今最新的財(cái)務(wù)管理理念、管理知識(shí)和管理手段。讓自身在操作財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性與實(shí)用性，并且促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益的提高。第二，企業(yè)要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳感知能力，和對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高度創(chuàng)新精神。讓財(cái)務(wù)管理人員能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，并制定切實(shí)有效的解決對(duì)策。因此，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該主動(dòng)的學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓自己的知識(shí)面獲得最大程度的拓展。

第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還必須要充分掌握最先進(jìn)的信息技術(shù)，提升自己的計(jì)算機(jī)操作能力，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的財(cái)務(wù)管理電算化需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也要隨時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變動(dòng)，讓自己所做出的財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)最小化，從而最大限度地降低企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供夯實(shí)的支撐。第四，企業(yè)還需要為財(cái)務(wù)管理人員提供必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)踐操作技能。最終讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，能夠通過(guò)效率更高的財(cái)務(wù)管理方式，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性獲得提高。

四、結(jié)論

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度激增。企業(yè)內(nèi)部控制水平的高低也逐漸成為了衡量其日常運(yùn)營(yíng)結(jié)果優(yōu)劣、盈利情況好壞以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與否的重要標(biāo)志。及時(shí)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范意識(shí)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度激勵(lì)約束機(jī)制的效力，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能更好的發(fā)揮；提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理能力等，都是改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策。

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（作者單位：黑龍江中自控能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司）