確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)

梁雍

【摘 要】本文通過在旬陽一工程的工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)建等監(jiān)管方面，著重落實(shí)抓好以下幾方面工作的實(shí)踐體會，闡述了抓好工程管理的重要性。

【關(guān)鍵詞】健全管理體系；爭創(chuàng)精品工程；創(chuàng)建省級文明工地

Ensure that key project construction quality and safety excellence standards——Oversight documentary of the Xunyang Zhongchi century building construction project quality and safety

Liang Yong

（The Xunyang construction engineering quality supervision station Xunyang Shanxi 725700）

【Abstract】In this paper， the quality of construction in the the Xunyang a project， supervision of production safety， and civilization site created， focusing on implementation of the on the following aspects of practice experience on the grasp of the importance of project management.

【Key words】Improve the management system；Striving for quality engineering；Creating provincial civilized site

旬陽縣中馳世紀(jì)大廈位于縣城商貿(mào)街中段，在縣城區(qū)綜合建設(shè)超前規(guī)劃的理念指導(dǎo)下，打造商業(yè)、居住、商務(wù)、城市景觀觀光五大功能于一體，建筑外型設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特、新穎、裝飾靚麗華貴，開啟我縣高層建筑新篇章。

該工程由陜西中馳實(shí)業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)，中國核工業(yè)第22公司承建，湖北十堰市建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，陜西環(huán)宇建筑工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理；建筑規(guī)模6.8萬平方米，總投資1.2億元，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，CFG灌注樁，主樓地上31層，地下1層，建筑高度94.75m，設(shè)計(jì)合理使用年限50年，建筑等級一類高層，耐火等級一級，抗震設(shè)防烈度6度，屋面和地下室防水等級為1級。

由于該工程建設(shè)周期長，施工難度大，技術(shù)含量高，要求標(biāo)準(zhǔn)高；再加上被縣政府列為年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)之一，在確保該工程順利建設(shè)，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，監(jiān)管責(zé)任重大，要全面保證監(jiān)管任務(wù)的圓滿完成，為此，我站在工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)建等監(jiān)管方面，著重落實(shí)抓好以下幾方面工作。

1. 明確監(jiān)管重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)安全

1.1 要求建立健全安全生產(chǎn)管理體系。

安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心命脈，也是項(xiàng)目管理的重中之重。項(xiàng)目部在設(shè)置配備了安全管理部門和安全管理人員的同時(shí)，要求選用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平過硬的人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常施工安全、消防安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)和社會綜治五項(xiàng)工作任務(wù)；在項(xiàng)目部配備2名專職安全員負(fù)責(zé)對整個(gè)施工過程、施工環(huán)節(jié)、施工項(xiàng)目進(jìn)行督促、檢查、驗(yàn)收的同時(shí)，在各施工班組配備兼職安全員，充分做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除隱患，從而形成橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，促使施工過程各環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，將事故隱患苗頭消除在萌芽階段。

1.2 完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要保證。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，要求施工項(xiàng)目經(jīng)理與安全員、各班組長簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，與工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，實(shí)行層級管理層級負(fù)責(zé)，充分做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，從而形成科學(xué)嚴(yán)密的管理體系。用制度約束從業(yè)人員的不規(guī)范行為，用責(zé)任明確各管理人員肩負(fù)的目標(biāo)任務(wù)。

1.3 用編制的施工方案指導(dǎo)工程施工。

對專業(yè)性較強(qiáng)，施工難度較大的項(xiàng)目，必須編制專項(xiàng)安全施工方案，認(rèn)真核查方案編制的針對性、可行性，嚴(yán)格按權(quán)限、程序?qū)徍?，審批把關(guān)，對照施工結(jié)果，檢查落實(shí)情況，做好監(jiān)督日志。對關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)監(jiān)控，協(xié)助、指導(dǎo)應(yīng)急救援預(yù)案的演練，核實(shí)救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工是否到位，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，做好充分的準(zhǔn)備和防范工作，為確保施工安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.4 切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

對照項(xiàng)目部制定的學(xué)習(xí)教育制度，要求必須每月定期組織項(xiàng)目管理人員召開安全生產(chǎn)形勢分析專題會議，做到有事早發(fā)現(xiàn)、早解決。定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和上級有關(guān)文件精神，要從思想認(rèn)識上、行為過程中消除物的不安定狀態(tài)和人的不安定因素；充分做到警鐘長鳴，增強(qiáng)施工人員的自我保護(hù)意識和防范意識；并將安全教育、安全交底貫穿于施工的全過程，從而形成人人講安全、事事重安全、個(gè)個(gè)保安全的良好局面。

1.5 認(rèn)真落實(shí)安全檢查責(zé)任制度。

安全檢查是強(qiáng)化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生、明確責(zé)任的重要條件。依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對涉安項(xiàng)目分階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和苗頭，要做到“定人員、定期限、定措施、定責(zé)任”予以全面整改落實(shí)，采用跟蹤盯防的辦法，將發(fā)現(xiàn)的問題徹底得到消除。

2. 嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，爭創(chuàng)精品工程

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在中核22公司的施工過程中，監(jiān)督人員針對施工的重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)精品的監(jiān)管理念，充分做到在監(jiān)管中體現(xiàn)服務(wù)意識，在服務(wù)中發(fā)揮監(jiān)管職能的重要作用，重點(diǎn)開展好以下工作：

2.1 加強(qiáng)重點(diǎn)管控，落實(shí)監(jiān)管目標(biāo)任務(wù)。

在項(xiàng)目施工過程中，針對工程特點(diǎn)，施工難點(diǎn)，結(jié)合新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，認(rèn)真核查施工方案、驗(yàn)收資料，嚴(yán)格把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，落實(shí)好參建責(zé)任主體的質(zhì)量責(zé)任，從而充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管的指導(dǎo)監(jiān)督作用，促進(jìn)施工各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部質(zhì)量達(dá)優(yōu)。

2.2 強(qiáng)化過程控制，落實(shí)“三檢”制度。

過程控制是根據(jù)工程質(zhì)量特點(diǎn)進(jìn)行的質(zhì)量管理，是行之有效的管理工程質(zhì)量的措施之一，堅(jiān)持落實(shí)施工過程的“自檢、互檢、交接檢”制度，對保障施工質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，履行驗(yàn)收程序，達(dá)到工完場清發(fā)揮主要作用；是確保分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量一次驗(yàn)收合格的重要保

證。監(jiān)督人員在履行監(jiān)管職責(zé)的過程中，既要做到能掌控全局，又要能抓好細(xì)節(jié)把關(guān)，只有這樣，才能確保監(jiān)管目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

2.3 堅(jiān)持以人為本監(jiān)管，抓好規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

“管理出效益，管理出成果”。質(zhì)量安全監(jiān)督管理是一個(gè)系統(tǒng)工程、綜合工程，在對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管上必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想，要堅(jiān)持以人為本，做到與時(shí)俱進(jìn)。結(jié)合施工企業(yè)、施工人員的管理水平、操作技能、督促指導(dǎo)施工企業(yè)各專業(yè)管理人員、施工人員的定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，突出重點(diǎn)，兼顧普遍，牢固掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，熟練運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的使用，不斷提高管理人員、施工人員的技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)技能和操作水平，不斷增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識和精品意識，從而使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3. 示范引導(dǎo)，典型帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)省級文明工地創(chuàng)建目標(biāo)

文明工地創(chuàng)建活動(dòng)的深入廣泛開展，是促進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的基本保證。我們要持之以恒的按照省、市主管部門的指導(dǎo)方針，始終堅(jiān)持“以人為本、以質(zhì)量為核心、以安全為重點(diǎn)、以科技為動(dòng)力、以科學(xué)管理為手段”，兼顧節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保、效益等諸多因素文明工地創(chuàng)建宗旨，完成創(chuàng)建目標(biāo)。

3.1 按照省級文明工地創(chuàng)建驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，確定創(chuàng)建目標(biāo)，制定創(chuàng)建計(jì)劃，明確創(chuàng)建責(zé)任，落實(shí)創(chuàng)建任務(wù)。在監(jiān)管過程中，實(shí)行分層次、分項(xiàng)目、分類別制定創(chuàng)建方案計(jì)劃，督促指導(dǎo)完成階段性創(chuàng)建任務(wù)，通過抓過程創(chuàng)建，確保安全生產(chǎn)，確保施工質(zhì)量，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建總目標(biāo)。

3.2 堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合、示范引導(dǎo)的創(chuàng)建思路，抓好每一個(gè)創(chuàng)建點(diǎn)、創(chuàng)建項(xiàng)的示范引導(dǎo)作用；樹立樣板，典型帶動(dòng)，對創(chuàng)建內(nèi)容的每一個(gè)大項(xiàng)，先完成樣板部位、樣板樓層的創(chuàng)建工作，總結(jié)好的思路、好的方法，在實(shí)踐中的運(yùn)用。用樣板、典型引導(dǎo)帶動(dòng)創(chuàng)建的各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到整體創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)、完成，取得質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)、省級文明工地創(chuàng)建成功的豐碩成果，為縣域建筑業(yè)的發(fā)展壯大做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

[文章編號]1619-2737（2015）05-17-349