自由之風(fēng)勁吹硅谷

王利杰

創(chuàng)新土壤

優(yōu)秀且適當(dāng)?shù)闹贫?，以及與時俱進的創(chuàng)新理念，讓全球各類人才聚攏在一起，充分發(fā)揮他們的能量。

未來之光

隨著開源、眾包和開放的互聯(lián)網(wǎng)思想在各行各業(yè)滲透，創(chuàng)新成本正在大幅降低，更加純粹的商業(yè)邊界將進一步延伸。

自從成為天使投資人以來，每年我都會抽空去美國幾次，主要是在硅谷（灣區(qū)）一帶見見當(dāng)?shù)氐呐笥?。他們主要是VC、創(chuàng)業(yè)者、斯坦福和伯克利的學(xué)生創(chuàng)業(yè)組織負責(zé)人、無線科技領(lǐng)域的各種組織機構(gòu)負責(zé)人等。我一直試圖逐步了解這個全世界高科技上市公司最密集的地帶，究竟有著怎樣的特別之處，有哪些是我們可以學(xué)習(xí)借鑒的，讓我們回到“鄉(xiāng)下”也可以顯得與眾不同。同時，還想知道，我們這些“鄉(xiāng)巴佬”，有沒有機會在這個全世界最聰明的人集中的地區(qū)，找到自己的立足點，未來也能投資幾個像Google、Facebook那樣的偉大公司。

全球化的運動

去年6月，成立4年的Uber完成融資12億美元，估值達到187億美元。大家都驚呆了，所以我們下飛機的第一件事情就是來到Uber享受免費午餐，近距離觀察和感受這家公司的“魅力”，思考是什么原因讓那些“最精明”的投資人愿意用12億美元換取Uber不足10%的股份。

參觀交流后，我有個特別深刻的感悟，P2P真的是互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生的一場驚天動地的革命。全世界海量的司機和臨時乘客通過Uber隨時隨地連接起來，讓供需雙方即時互動、安全交易。司機越多，用戶就越多，用戶越多，司機也就會越多，這是一個良性循環(huán)。當(dāng)司機和用戶的數(shù)量都達到一個閾值的時候，互聯(lián)網(wǎng)的“量變產(chǎn)生質(zhì)變”的魅力就會展現(xiàn)，過去簡單的司機接送乘客的模式也可能會產(chǎn)生各種衍變，司機可以為用戶搬動任何“原子世界”的“物質(zhì)”，比如冰激凌、鮮花、寵物、西服、咖啡、水果……

其實，最具有挑戰(zhàn)的不是想法本身，硅谷最不缺的就是想法。最具挑戰(zhàn)的是如何把一群天才聚集在一起，為同一個夢想努力。在灣區(qū)聚集了全世界最好的一批工程師（產(chǎn)品經(jīng)理），但是同時又有無數(shù)的公司在爭奪這些人才。當(dāng)你游走在Uber的總部，看著各種膚色的極客時，你會發(fā)現(xiàn)，Uber過去做對了什么。

總之，他們在人才戰(zhàn)中勝出了，而且這一輪的巨額融資又為其人才爭奪戰(zhàn)增加了無數(shù)的“軍火彈藥”。這些極客們正在全球范圍內(nèi)發(fā)動一場交通和物流的革命，這非常重要。Uber已經(jīng)在37個國家的125個城市提供了服務(wù)，未來還會更多，這可以從它們的大屏幕上看到，那些在地圖上密密麻麻移動的汽車，就是它們分布于全世界各地的重要“資產(chǎn)”。在過去的工業(yè)社會時代，這完全是不可想象的。

所以，在硅谷，你的一個小小想法，改變的不只是灣區(qū)或者舊金山，甚至不是美國。在這里，你發(fā)起的是“全球化的運動”，你真的在改變世界！

制度取勝

不論是學(xué)校、公司，還是城市、社會，其健康發(fā)展的根本依靠是什么呢？我認為，依靠“優(yōu)秀的制度”。制度不是一成不變的，制度也要與時俱進，落后的制度會導(dǎo)致公司和社會的停滯不前甚至倒退；太過超前的制度可能也會導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定和公司的混亂；優(yōu)秀且適當(dāng)?shù)闹贫葢?yīng)該是教育機構(gòu)、企業(yè)和社會發(fā)展最需要的。

有人會說“人才是根本”。但是繼續(xù)探究一下，人才的培養(yǎng)需要學(xué)校提供優(yōu)秀的教育制度，人才的吸引需要企業(yè)提供優(yōu)秀的企業(yè)制度（獎勵、發(fā)展、成長、健康等）。所以，沒有優(yōu)秀的制度，何來優(yōu)秀的人才。

除了斯坦福展現(xiàn)給世界的優(yōu)秀的教育理念和制度，我們?nèi)ミ^的每一家硅谷的優(yōu)秀企業(yè)都展現(xiàn)出了很好的企業(yè)制度，與時俱進的優(yōu)秀制度。

進入到這些企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)它們的辦公環(huán)境特別舒適和健康。很多工程師和我一樣喜歡站著辦公，所以脫了鞋，腳下有專門的腳墊。當(dāng)然也有人喜歡躺在沙發(fā)上辦公，所以Google和Facebook等隨處可見舒適的沙發(fā)。這里每個人的電腦屏幕都有好幾個，而且都很大，每個人都是極客。他們的工作相對都比較散漫，公司管理非常扁平化，考核也是結(jié)果導(dǎo)向而不是坐班制，Google官方規(guī)定允許員工在公司有20%的時間做自己的事情。

可觀的薪酬和期權(quán)、參與改變世界的一員、結(jié)果導(dǎo)向的靈活考核制度、按照興趣選擇工作內(nèi)容、舒適且妙趣橫生的辦公空間、免費的吃喝娛樂設(shè)施、健康環(huán)保的辦公環(huán)境，甚至可以帶寵物上班，這樣的公司，有多少人會拒絕呢？

我們在Facebook參觀的時候看到扎克伯格和一個同事在公司園區(qū)散步聊天，應(yīng)該是在討論問題。來來回回好幾趟，扎克伯格手里拿著一瓶礦泉水，看起來這是他平時工作的一種常見形態(tài)，邊走邊談，這也是喬布斯當(dāng)年喜歡的一種討論問題的形式。對于Facebook員工來講，并不存在什么等級制度和居高臨下的老板，一切都是扁平的、自由的，這也有利于激發(fā)這些天才員工基因里的創(chuàng)造力。

永恒的人才爭奪戰(zhàn)

人才爭奪戰(zhàn)，是硅谷永恒的話題。Linkedin的大數(shù)據(jù)也告訴了我們“優(yōu)秀人才的流向數(shù)據(jù)，也反映出了一家公司未來的市值”，所以初創(chuàng)企業(yè)融很多錢的一個重要目的，就是告訴硅谷和全世界的頂級工程師與其他優(yōu)秀人才“我是下一個傳奇，快到碗里來”。所以，大量的人才從“昨日黃花”流向“明日帝國”。

我很好奇這邊創(chuàng)業(yè)公司的激勵機制，于是問起了Facebook，Uber和Dropbox等的薪酬激勵和股份激勵問題。拿應(yīng)屆畢業(yè)生來舉例，首先想要進入這幾家公司都很難，要經(jīng)過嚴格的筆試和層層考核，但是如果有幸過關(guān)，那么待遇是很誘人的。

據(jù)說，F(xiàn)acebook給應(yīng)屆畢業(yè)生的待遇能達到每年10～11萬美元。個別優(yōu)秀畢業(yè)生擅長談判的話，還能拿到好幾萬美元的“簽約獎金”（工作滿一年就可以全部發(fā)放）。另外還有年終獎和期權(quán)，加入Facebook的優(yōu)秀畢業(yè)生都有機會拿到等值于30萬美元的期權(quán)（分4年給）。

Dropbox估值已經(jīng)達到100億美元，早期加入的員工都有Option（期權(quán)），現(xiàn)在加入的員工都不要期權(quán)了，都要RSU（受限股票單位）。這比期權(quán)更實惠，因為期權(quán)還需要有一個“行權(quán)價格”，而RSU直接就是股票。使用場景是：當(dāng)你離職的時候，根據(jù)你的工作年限，對應(yīng)給你的RSU就是你的了，等到公司上市還可以賺錢。但是期權(quán)就不同了，你離職的時候，需要按照當(dāng)時指定的價格行權(quán)（購買這部分股票），然后等到公司上市后才能交易，萬一公司沒上市或者失敗了，你的“投資”也就打了水漂。所以，當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)公司估值已經(jīng)很高的時候，員工就不愿意要期權(quán)了，因為行權(quán)價格太高，買不起。所以，一句話總結(jié)，期權(quán)是要花錢買的，RSU是白給的。

Uber雖然已經(jīng)估值187億美元了，但是還是給期權(quán)，不給RSU，所以有不少優(yōu)秀的工程師就因為這個區(qū)別，最終沒有選擇Uber而選擇了Dropbox。

接待我們的兄弟說，他有個工程師同事從Dropbox辭職了，要去Google，他很納悶，問為什么，去Google干嗎？這位同事回答說，Google給我的offer實在是無法拒絕。他說了一個數(shù)，我們大家聽了都表示，那就去Google吧。

The offer is too good to say no（這個合同好到讓人無法拒絕）……可見硅谷的新舊明星之間為了爭奪人才，不惜血本。這也再一次告訴所有的創(chuàng)業(yè)者：人才是成功的根本。

開源與眾包

去美國的路上，我看過一段視頻。主講人杰·布蘭德納博士的實驗室發(fā)現(xiàn)了一種可以“讓癌細胞忘記自己身份而停止不斷復(fù)制自己的分子”——JQ1。他的實驗室不但沒有專利注冊JQ1，反而把他們的發(fā)現(xiàn)發(fā)表了出來，并為其他40所實驗室寄出樣本以便試驗使用，最終取得了更多的反饋和進展。

如今，計算機與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域掀起的開源和眾包革命，已經(jīng)影響到了醫(yī)藥和生物技術(shù)領(lǐng)域，最先改變思想并采取行動的是學(xué)術(shù)界。他們的出發(fā)點更加純粹：技術(shù)突破、挽救生命、降低成本并使之普及，商業(yè)化和利潤最大化并不是他們的首要考慮問題。而且，令人振奮的是，開源和眾包，不但沒有阻礙技術(shù)進步引起惡性競爭，反而得到了全世界眾多實驗室的“進一步成果回饋”，極大地加速了研發(fā)進展。

在Tesla參觀的時候，我們看到原本掛滿專利的“專利墻”已經(jīng)換上了著名的、帶有語法錯誤的日本游戲《零翼戰(zhàn)機》的截圖，而那句經(jīng)典的游戲?qū)Π住癘EMS： All Our Patent Are Belong To You（我們所有的專利都屬于你）?！?/p>

今年6月12日，馬斯克在博客上寫道：“Tesla汽車的問世是為了促進可持續(xù)交通的到來，如果我們創(chuàng)造出優(yōu)秀的電動車，卻用知識產(chǎn)權(quán)來阻擋后來者，這種行為是違背初衷的。對出于善意使用我們技術(shù)的任何人，特斯拉將不會啟動專利訴訟?！?/p>

馬斯克是我最尊敬的創(chuàng)業(yè)家和技術(shù)極客，我相信他的初衷與博客中所說的是完全一致的，這也代表著未來的商業(yè)環(huán)境將會更加開放和公平。巨頭們的專利雖然保護了早期發(fā)明創(chuàng)造者的利益和積極性，但是某種程度上又影響了后來者的創(chuàng)新之路，這種模式也應(yīng)該改變了。隨著開源、眾包和開放的互聯(lián)網(wǎng)思想在各行各業(yè)的滲透，這一天已經(jīng)悄然到來。

所謂偉大的人，總是引領(lǐng)一個新時代的到來，他們不僅僅是一個企業(yè)家、科學(xué)家、思想家，他們更加是改造世界的行動家，是真正的領(lǐng)袖！

怎樣在美國找到好項目

近年來，越來越多的國內(nèi)投資人走向美國乃至全世界，去搜尋潛在的優(yōu)質(zhì)公司。那么，一個國內(nèi)的投資人，如何才能在美國找到好的項目呢？

首先，作為天使投資，那么就要找那些還沒引起廣泛關(guān)注的“黑馬”。即便是現(xiàn)在幾百億美元市值的公司如Airbnb、Uber等，在早期也并非一定能得到美國當(dāng)?shù)刂髁骰鸹蛘咛焓雇顿Y人的認可。所以只要我們找到這樣的項目，在它們甚至還沒有雛形的時候，表達投資意愿，團隊一般情況下都不太會拒絕。

不過這也是最難的部分，美國的創(chuàng)業(yè)文化由來已久，無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者分布在硅谷、洛杉磯、波士頓、紐約等城市，如何挖掘到“黑馬”，似乎是美國當(dāng)?shù)刂髁魈焓雇顿Y都面臨考驗的一個難題。在這一點上，華人基金主要的劣勢并不是“團隊不要華人的錢”，而是可以見到的項目太少。但解決的辦法也不難，當(dāng)初你在國內(nèi)如何解決這個問題的，在美國重來一次即可。美國有很多孵化器，各種各樣的線下活動，10幾個國家的實驗室，上百所優(yōu)秀的大學(xué)和它們的實驗室，其實都是比較開放的，只要努力就能找到，就有機會看到早期的項目。萬事開頭難，一旦開始了，機會就越來越多。

其次，發(fā)現(xiàn)好的項目要快速決策。這一點，中美差異不大，但是華人到了美國做投資，要更加注重決策速度，否則還有什么優(yōu)勢可言？天使投資，本質(zhì)上是一種基于經(jīng)驗和直覺的“決策藝術(shù)”。我的經(jīng)驗是，直覺不好的項目，就不要糾結(jié)了，直接放棄；直覺感到很棒的，就快速決策！如果你全方位分析一個項目的方方面面，似乎就沒有什么項目是可以投的。比如Airbnb，讓陌生人付費住在你的客房里，還會有比這個更瘋狂的想法嗎？還有就是項目在不斷發(fā)展和演進，跟著市場和時代的節(jié)奏，我們很多所謂“理性思考”和“數(shù)據(jù)決策”的信息源根本就不全面或者不準確，得出來的結(jié)論很難說靠譜。

最后，不要失信于人。我們是來自中國的天使投資人，能提供的大部分價值主要還是對中國市場的認知、經(jīng)驗和人脈資源。在創(chuàng)始人的規(guī)劃中，中國是不可或缺的市場部分，也有可能是重要的供應(yīng)商基地，所以有一個來自中國的勤奮務(wù)實、真誠可靠、決策快的天使投資人參與早期投資，也是非常受歡迎的。這個時候，切記不要浮夸，能做到的就說，做不到的就別說。既然我們要給人家來自中國的擁抱，那就不要失信于人。

全球創(chuàng)新臉譜

印 度

鍛造“知識經(jīng)濟”的戰(zhàn)略構(gòu)想

印度是新興經(jīng)濟體的代表，也是服務(wù)外包王國。2000年“千年蟲”危機爆發(fā)，面對龐雜信息和數(shù)據(jù)存儲問題，當(dāng)時不少歐美企業(yè)將工作轉(zhuǎn)包給印度IT企業(yè)，印度IT企由此積累了經(jīng)驗和客戶渠道。

隨后人們發(fā)現(xiàn)，印度有著制造業(yè)與服務(wù)業(yè)發(fā)展最適宜的土壤：民眾英文普及程度高、勞動力成本低、政府支持?！ぁぁぁ?/p>

如今，印度已成為經(jīng)濟發(fā)展模式的創(chuàng)新者：依靠國內(nèi)市場與消費，依賴服務(wù)業(yè)與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，印度政府決心努力鍛造“知識經(jīng)濟”的戰(zhàn)略構(gòu)想。