現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)

董美友

[摘要]經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其管理效率的高低會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)盈利和發(fā)展戰(zhàn)略的高低，因而企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地，就必須重視和改善自身的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)。目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍舊存在多處問(wèn)題，在本文中筆者主要結(jié)合自身的多年工作經(jīng)驗(yàn)，就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決對(duì)策都進(jìn)行了分析，希望可以為我國(guó)企業(yè)建立和進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理制度提供一些意見(jiàn)或建議。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

[中圖分類號(hào)] 425

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.09-053

[文章編號(hào)] 1671-5918（2015）09-0112-02

[本刊網(wǎng)址] http：//www.hbxb.net

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織比較落后。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織效果會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果經(jīng)濟(jì)管理組織不到位，比較落后，則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象，因此加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織比較落后的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先是經(jīng)濟(jì)管理的組織模式比較單一，缺乏創(chuàng)新性。例如我國(guó)的有些企業(yè)，尤其是一些比較優(yōu)秀的大型企業(yè)，由于管理層人員經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，其采取的經(jīng)濟(jì)管理組織方式大多數(shù)呈現(xiàn)直線化現(xiàn)象，過(guò)于單一。不可否認(rèn)，在管理效率方面，直線化的管理模式的確占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)在面對(duì)瞬息萬(wàn)變、海量信息的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，不能夠全方位的看清經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)在確定未來(lái)的發(fā)展方向以及前景等問(wèn)題上存在不明確的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響到了企業(yè)的綜合實(shí)力提升。其次是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理幅度具有偏、寬等特點(diǎn)。一般說(shuō)來(lái)企業(yè)的重大發(fā)展決策權(quán)都是掌握在企業(yè)的管理高層人員手中，但是一些企業(yè)的管理層人員，其綜合素質(zhì)不高、對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，管理不精通，因而也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率不高。最后是企業(yè)的內(nèi)部管理體系不健全，各個(gè)部門(mén)缺乏足夠的交流與合作。當(dāng)前，我們能夠看到一些企業(yè)的內(nèi)部管理體系存在縱橫交錯(cuò)，比較混亂的現(xiàn)象，而且各個(gè)部門(mén)、單位以及系統(tǒng)之間的交流與合作不足，而這種現(xiàn)象不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息交流受阻，還會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)決策帶來(lái)一定的困擾，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏先進(jìn)性，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)。目前我國(guó)的大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，這也是由于我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起步比較晚導(dǎo)致的。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，其含有的管理理念比較落后，具有很大的局限性。并且其采用的經(jīng)濟(jì)管理方式也是粗放型的。雖然粗放型的經(jīng)濟(jì)管理方式有利于企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲取經(jīng)濟(jì)效益，但是如果企業(yè)為了眼前利益，而一味的只注重經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，不斷增加企業(yè)的投資力度，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，為了促使企業(yè)適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展不得不要求企業(yè)改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式，重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，重新審視與轉(zhuǎn)型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的束縛，對(duì)于管理方式中存在的問(wèn)題積極采取應(yīng)對(duì)的措施，促使經(jīng)濟(jì)管理與時(shí)俱進(jìn)，從而促使現(xiàn)代企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

（三）現(xiàn)代企業(yè)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是由企業(yè)的價(jià)值觀念、符號(hào)、儀式、信念以及處事方式等組合而形成的，是企業(yè)特有的文化形象。任何一個(gè)企業(yè)都必須擁有屬于自己，能夠反應(yīng)自己特色的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化雖然是屬于企業(yè)的軟實(shí)力，但是其對(duì)于企業(yè)的綜合發(fā)展來(lái)說(shuō)，卻起著重要的作用，例如優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)在社會(huì)上的知名度以及維持企業(yè)的未來(lái)發(fā)展等，因此在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)管理層人員也要重視構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。目前，縱觀我國(guó)的各大小現(xiàn)代企業(yè)，能夠建立優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是很多，尤其是我國(guó)的一些優(yōu)秀的民營(yíng)家族企業(yè)，他們大多數(shù)由于受到對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)以及管理觀念等的影響，因而并沒(méi)有形成反應(yīng)自身發(fā)展特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。而且我們也發(fā)現(xiàn)也有部門(mén)企業(yè)在形成企業(yè)文化的同時(shí)，其卻存在以賺錢為主要目的現(xiàn)象，例如美國(guó)的安然企業(yè)，這根本無(wú)法充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，這嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）企業(yè)的人力資源管理水平較低。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是其眾多資源中的核心資源，企業(yè)的人力資源管理效果會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的綜合性發(fā)展，因此企業(yè)必須重視自身的人力資源管理。但是目前我國(guó)的很多企業(yè)在人力資源管理方面，存在很多不足，仍舊采取粗放型的管理模式，并且在員工培訓(xùn)方面，為了能夠節(jié)約企業(yè)成本，有些企業(yè)忽視了員工培訓(xùn)，但是員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容，如果企業(yè)的員工培訓(xùn)工作不到位，不僅會(huì)降低員工的工作技能水平，達(dá)不到企業(yè)的發(fā)展要求，還會(huì)大大降低員工的工作積極性，久而久之，當(dāng)員工在企業(yè)感覺(jué)不到提升的希望時(shí)，就會(huì)紛紛選擇跳槽，結(jié)果造成人員流動(dòng)性大，人才缺失的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展。

（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果，但是目前由于許多企業(yè)在人力資源管理方面存在很大的不足，缺乏的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員管理技能的培訓(xùn)，也沒(méi)有為其提供更加充足的發(fā)展空間，因而管理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)性比較大。但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期姓、系統(tǒng)性的工作，需要管理人員長(zhǎng)期的努力與付出。如果企業(yè)缺乏穩(wěn)定的一支經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，就會(huì)造成企業(yè)所開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)受阻，不利于企業(yè)的穩(wěn)定、持久發(fā)展。

二、改善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的應(yīng)對(duì)措施

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其為了生存發(fā)展，就需要不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，擺脫故步自封的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，積極與國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理水平接軌，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階，可以從以下幾方面人手：endprint

（一）積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。大到國(guó)家、民族，小到企業(yè)、組織等，要想在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，才能獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。因此加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的首要措施就是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，擺脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極引入戰(zhàn)略觀念、危機(jī)管理觀念等一些比較先進(jìn)的發(fā)展理念。由于企業(yè)的發(fā)展決策權(quán)掌握在經(jīng)營(yíng)者和管理者手中，因此創(chuàng)新他們的經(jīng)濟(jì)管理理念，促使他們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃與目標(biāo)時(shí)，能夠站在全局的角度，形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，提高經(jīng)濟(jì)管理的綜合水平。此外，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有涉及面廣、影響范圍較大等特點(diǎn)，因此企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的同時(shí)，還需要在對(duì)影響到企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面評(píng)估的基礎(chǔ)上，要大膽創(chuàng)新與實(shí)踐經(jīng)濟(jì)管理的方式與技術(shù)，從而不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。

（二）重視企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理的重要途徑，由于企業(yè)的管理層人員決定企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)。因此加強(qiáng)企業(yè)的管理層人員的組織結(jié)構(gòu)，確定每位管理人員的職責(zé)與權(quán)利，對(duì)于企業(yè)每一項(xiàng)工作決策都要建立在民主的基礎(chǔ)上，集思廣益，并認(rèn)真結(jié)合企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，明確影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，從而制定出符合企業(yè)實(shí)際情況，有利于企業(yè)發(fā)展的決策。此外，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還需要建立由企業(yè)專門(mén)人員組成的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)制定的管理計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的逐步提升。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略?，F(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理水平，除了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新外，還需要加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度與策略，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做好雙重準(zhǔn)備。目前企業(yè)可以從以下幾方面人手來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。首先在企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都要積極樹(shù)立制度約束為主的科學(xué)管理的創(chuàng)新思想，并逐步采用集約化的管理模式來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗放式的管理模式，提高管理效率。其次還要必須加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度與策略的重要性認(rèn)識(shí)，在企業(yè)的重大發(fā)展決策中，盡量控制與消除不良因素的影響，并以身作則，為企業(yè)員工樹(shù)立良好的榜樣，鼓勵(lì)全員積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

（四）建立適合自身的優(yōu)秀企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立適合自身的優(yōu)秀企業(yè)文化，是其在激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，從以下幾方面做起：首先是認(rèn)真結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況而建立企業(yè)文化。對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其企業(yè)文化具有很大的差異。例如對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其員工不僅僅是國(guó)內(nèi)的，還有國(guó)外人員，因此其在建立企業(yè)文化時(shí)，必須要考慮到文化差異，就要建立多元化的企業(yè)文化，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。其次要積極借鑒一些國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化發(fā)展歷程。雖然各個(gè)企業(yè)，其在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在一定的差異，但是其也有很多共同之處，例如遵守社會(huì)公告道德、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及提供貼心服務(wù)等方面，例如我國(guó)的海爾企業(yè)的質(zhì)量文化、同仁堂藥店的道德文化以及國(guó)外麥當(dāng)勞的貼心服務(wù)文化等，都是有一定的可借鑒之處。因此企業(yè)要在本著實(shí)事求是，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，大膽建立屬于自身的、能夠推動(dòng)自身發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。

（五）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)，避免企業(yè)人力資源的頻繁流動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果。因此企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷提升經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)水平。首先在招聘經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，務(wù)必要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于應(yīng)聘的人員，不僅要考核其業(yè)務(wù)能力，還需要考核其職業(yè)道德素質(zhì)，只有二方面要求都具備的人員才能夠人職上崗。其次還要加強(qiáng)對(duì)在職經(jīng)濟(jì)管理人員的技能與素質(zhì)培訓(xùn)例如。時(shí)代在發(fā)展進(jìn)步，作為經(jīng)濟(jì)管理人員，必須要站在時(shí)代前沿，用科學(xué)眼光去看待企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此企業(yè)可以積極與我國(guó)的一些財(cái)經(jīng)大學(xué)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，定期組織管理人員到校內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以掌握先進(jìn)的管理理念與技術(shù)。最后企業(yè)還要避免企業(yè)的人力資源過(guò)于頻繁的流動(dòng)。因此企業(yè)可以建立有效的績(jī)效考核機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，還能夠提高工作責(zé)任心與工作效率，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展[4]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，要深刻、全面認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到提高經(jīng)濟(jì)管理水皮的重要性，并立足企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合社會(huì)發(fā)展形態(tài)，制定科學(xué)的管理理念與方法，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁鐘元.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].企業(yè)研究，2013（22）.

[2]曹立.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理存在問(wèn)題和解決方法[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014（8）.endprint