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      畢節(jié)農(nóng)村散裝酒市場投資可行性淺析

      2015-07-14 16:48:10趙曼曼
      時代金融 2015年17期
      關鍵詞:投資可行性文化

      【摘要】從古至今,酒文化在中國早已根深蒂固,上至宮廷國宴,下至俚鄉(xiāng)小聚,酒幾乎都是必不可少的待客禮節(jié)。在酒文化悠久的貴州畢節(jié)農(nóng)村,酒更是餐桌上必備品。本文主要對畢節(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)散裝酒市場投資的前景及可行性進行分析,希望對欲加入中小項目的投資人有一些啟示。

      【關鍵詞】文化 散裝酒 投資 可行性

      一、前言

      畢節(jié)是一個多民族聚集的地方,人口有800多萬,玉米是當?shù)氐闹鳟a(chǎn)糧食,也是釀酒的主要原材料,同時畢節(jié)山清水秀,冬暖夏涼,為釀酒提供了得天獨厚的水資源和氣候條件。

      畢節(jié)歷史悠久,民風古樸,酒文化源遠流長,更有拼酒的習慣。尤其是在畢節(jié)農(nóng)村,村民干農(nóng)活累了,喝點酒解解乏,更是司空見慣,所以畢節(jié)農(nóng)村散裝酒市場是一個非常好的投資項目,以下就結(jié)合畢節(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況,對畢節(jié)農(nóng)村散裝酒市場投資的前景及可行性進行分析。

      二、選擇項目四大定律

      俗話說,女怕嫁錯郎,男怕入錯行,對于剛剛創(chuàng)業(yè)的人來說,選擇一個適合自己的項目非常重要,一旦選擇方向錯了,努力越大,離成功反而越遠。以下是關于如何選擇項目的一些參考意見:

      第一,市場要大。對小本經(jīng)營的項目來說,更要考慮市場規(guī)模的容量。一般來說,牽涉到衣食住行的行業(yè),市場都是非常巨大的,因為人生在世,離不開吃穿住行。產(chǎn)品的銷售更是離不開市場,只有在具備大量消費群的前提下,才可能把產(chǎn)品賣出去,獲得利潤。

      第二,利潤要高。俗話說,天底下什么樣的生意都有人做,唯有虧本的生意沒人做。作為經(jīng)營者,其生產(chǎn)產(chǎn)品的最終目的就是追求高利潤。只有企業(yè)盈利了,才有可能考慮進一步的發(fā)展。

      第三,操作要簡單。賺錢的生意有很多,關鍵是我們會不會操作。對于我們自己都搞不懂的行業(yè)來說,想經(jīng)營好很難,所以選擇行業(yè)時,選擇自己熟悉或易掌握的行業(yè)很重要,要量力而行,不要做些不切合實際的事情。

      第四,要有核心競爭力。在商場流傳著這么一句話,沒有特色不開店。這種特色也就是你的核心競爭力,所謂核心競爭力,是指一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性,并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。具體來說,就是人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我奇。

      三、畢節(jié)農(nóng)村散裝酒市場投資的可行性分析

      (一)市場巨大,永不枯竭

      畢節(jié)地區(qū)的酒文化,歷史悠久,源遠流長。古往今來,酒作為一種文化在畢節(jié)地區(qū)早已根深蒂固,上至達官貴人,下至俚鄉(xiāng)小聚,酒幾乎都是必不可少的待客禮節(jié)。逢年過節(jié)要喝酒、紅白喜事要喝酒、親朋相聚要喝酒、高興了開懷暢飲、勞累了把杯解乏,所以酒的市場永遠不會枯竭。

      (二)利潤豐厚,回報率高

      畢節(jié)人口總數(shù)約800多萬,下轄200多個鄉(xiāng)鎮(zhèn),而每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人口多數(shù)在3萬以上,我們不妨算一筆賬,就算10人僅有2人飲酒(除去女人和小孩),即每鎮(zhèn)至少有:30000×2/10=6000人經(jīng)常喝酒的“酒鬼”(實際上遠遠不止)。就算他們平均每天消費0.5斤酒,每月的消費量就是6000人×0.5斤/人×30天=90000斤/月,若以每斤酒賺0.5元的最低利潤計算,一個鎮(zhèn)每個月至少有90000斤×0.5元=4.5萬元的純利潤。雖然這只是理論上的推算,實際上可能比這還要多,這其中也包括瓶裝酒。如果我們能占有其中一小部分市場就已經(jīng)很可觀了,一個月也有幾千元的收入。

      (三)容易操作

      畢節(jié)農(nóng)村傳統(tǒng)的釀酒設備一般采用的是木甄或者鐵鍋、鋁鍋等容器蒸酒,工序復雜,需要大量的人力,而且出酒率低。目前市場有很多先進的釀酒設備,操作簡單方便,能保證更高的出酒率。

      (四)多元化經(jīng)營,突出特色

      俗話說,釀酒養(yǎng)豬,穩(wěn)賺不輸。在農(nóng)村養(yǎng)殖也是一個炙手可熱的致富項目,當然不是說任何一個搞養(yǎng)殖的創(chuàng)業(yè)者都能夠成功,這里面涉及到的養(yǎng)殖技術還是有的。比如就拿養(yǎng)豬來說,養(yǎng)殖最大的投資成本在于喂養(yǎng)的飼料上以及生長的周期,當然還包括對豬圈的殺菌消毒,接種育苗等。而飼料占較大比重,要想降低成本,必須得在飼料上面下工夫。釀酒所剩的副產(chǎn)品——酒糟,含有氨基酸、礦物質(zhì)等營養(yǎng)物質(zhì),十分有利于家豬的生長。不僅如此,酒糟還有一個讓人興奮的功效——豬吃完容易嗜睡,減少活動量,長膘長肉更加快速,這完全得益于酒糟中的微量酒精。下面簡單分析一下各方面的效益:

      1.白酒效益——純糧健康酒。成本(以玉米為例):每斤2元左右,200斤玉米則需400元,再加上酒曲需要25元,燃料費15元(柴火更低),成本共計:

      原料400元+酒曲25元+燃料15元=440元;收入:一般按照新工業(yè)釀酒50%的出酒率來計算,就是說,每200斤玉米可出50度酒100斤,按每斤50度酒賣8元計算:100斤×6元/斤=600元;利潤:每天白酒收入600元,減去成本440元,即:每天純賺600元-440元=160元,每月賺160元/天×30天/月=4800元/月。

      2.酒糟效益——良性生態(tài)循環(huán)模式。通過釀酒,可以打造良性的生態(tài)循環(huán)模式:酒糟養(yǎng)豬——豬糞肥田——作物生長——糧食釀酒——酒糟利用。采用“酒糟+自配飼料”養(yǎng)殖模式,節(jié)約成本,除去買豬苗、疾病防控管理等最高成本,每頭豬的利潤在200元左右。按照每天釀造200斤玉米來算,其所產(chǎn)生的酒糟可以滿足十幾頭豬的飼料。

      3.藥酒效益——養(yǎng)老保健酒。隨著人們生活水平的提高,人們越來越重視健康,尤其是畢節(jié)的氣候條件,冬天陰雨連綿,人們?nèi)菀谆硷L濕性關節(jié)炎等各種氣候性疾病,所以藥酒的市場也比較大。藥酒,中醫(yī)稱為“酒劑”,是我國傳統(tǒng)養(yǎng)生健體和防病治病的一種獨特的醫(yī)療方法。男人強身健體,補腎壯陽;女人養(yǎng)顏補血;老人風濕疼痛;小孩跌打損傷等都可以采用藥酒來調(diào)理,而且藥酒不講究口感,只追求療效,所以藥酒市場非常大。

      四、畢節(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)散裝酒市場主要特征

      (一)酒精勾兌酒占很大市場比例

      在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場,消費者廣為假冒偽劣產(chǎn)品所害,諸如假酒、仿冒酒、劣質(zhì)勾兌酒等等。消費者苦于尋找質(zhì)優(yōu)價廉的高性價比產(chǎn)品,消費者的合法權益得不到有效保障。

      (二)銷售渠道零散老化

      在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,適宜酒品銷售的渠道主要為中小百貨商場、中小超市、批發(fā)市場、批零店、食雜店以及餐飲店等。同時,這些地方缺乏規(guī)模優(yōu)勢,缺乏有效的品牌效應。

      (三)消費者重“口碑”而輕品牌

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場消費往往強調(diào)“實用”,消費者寧愿相信親朋好友推薦,卻不愿輕易相信廣告與品牌。也就是說,消費者品牌觀念相對弱化。

      (四)消費者對價格較為敏感

      受鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場經(jīng)濟發(fā)展水平因素及消費觀念因素影響,消費者對產(chǎn)品價格極為敏感,甚至價格成為影響消費者購買的最核心因素。正因如此,一些低價酒在農(nóng)村市場的占有率很高,甚至壟斷市場。

      (五)消費從眾、攀比嚴重

      在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場,從眾、跟風、攀比消費現(xiàn)象嚴重。同時,低價消費、人情消費、節(jié)點消費、集中消費等特征明顯,而消費特征和消費行為決定酒企如何制定營銷策略。

      參考文獻

      [1]分析師談琳.《2013~2014年中國白酒行業(yè)市場研究報告》.新食品產(chǎn)業(yè)研究院,2013.

      [2]簡愛華,周思然,向健等主編.《2014~2018年中國白酒市場投資分析及前景預測報告》.2014.

      [3]安徽古井集團有限責任公司編著.《古井企業(yè)文化傳播手冊》.安徽文藝出版社,2013.

      [4]王福榮主編.《釀酒分析與檢測》化學工業(yè)出版社,2012.

      [5]影響力商學院編著.《渠道為王:銷售渠道建設3部曲》電子工業(yè)出版社,2012.

      作者簡介:趙曼曼(1984-),女,漢族,安徽淮北人,助教,主要從事電子商務、管理等相關課程的教學研究及學生管理工作。

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