電力工程總承包風險控制策略分析

李超然

中國能源建設集團遼寧電力勘測設計院有限公司

電力工程總承包風險控制策略分析

李超然

中國能源建設集團遼寧電力勘測設計院有限公司

當前，社會經濟以及人民的生活水平逐漸提高，人們對電力的需求也逐漸增多，為了患者城市用電緊張，我國的電力工程建設數量越來越多，規(guī)模也逐漸擴大，電力工程建設的難度以及復雜程度也逐漸加強，由此帶來了風險種類因素也越來越多。我國的電力工程總承包風險控制發(fā)展還不夠成熟，經驗不足，風險控制的效果也不夠理想，本文就電力工程總承包風險控制策略進行分析和研究。

電力工程；總承包；風險控制策略

電力事業(yè)的快速發(fā)展使得我國傳統(tǒng)的電力建設管理模式呈現一定的滯后性，電力工程總承包成為新的電力建設模式。電力工程總承包是一項風險性比較強的工作，工程項目的全過程都存在著風險，因此能否及時科學的對風險進行識別，強化電力企業(yè)的抵御風險的能力將在很多程度上影響電力工程總承包企業(yè)的發(fā)展，因此需要做好風險控制工作，保證電力工程總承包項目的健康發(fā)展。

一、電力工程總承包中的風險因素

1、設計環(huán)節(jié)的風險

在電力工程的設計環(huán)節(jié)中是存在著極大的風險的，如設計成本、進度以及設計質量等風險，在電力工程建設中，設計環(huán)節(jié)將在很大程度上影響整個工程的造價管理。設計環(huán)節(jié)對電力工程的投資有著極大的影響，若設計工作不夠科學、內容深度不夠將直接影響總承包工程的建設質量，使承包商的經濟效益受損。因此在電力工程建設中應對設計方案進行認真的研究，保證方案的科學合理，使設計風險降到最低。

2、合同風險

電力工程總承包中的合同風險主要是總包合同以及分包合同中的風險，主要有合同中的條款內容表述不清晰、不完整，合同的類型不合適，合同執(zhí)行不到位，產生合同糾紛等風險[1]，此外，合同的管理流程不合理也會造成企業(yè)風險的出現，因此應加強承包中總包合同以及分包合同的管理，明確合同的管理流程，避免總承包企業(yè)承擔全面的風險，造成經濟損失嚴重。

3、采購風險

采購環(huán)節(jié)中的風險主要涉及成本、質量等風險，電力工程總承包的時間比較長，建設的范圍比較大，施工工程中各種材料的價格變化比較大，采購過程中如果出現風險將直接影響采購成本的增加，最終導致電力工程的總成本增加。因此在采購過程中，應與供應商簽訂采購的合同，并對采購的物資進行嚴格的控制，保證采購環(huán)節(jié)的科學進行。

4、財務風險

總承包工程的建設時間以及內容都不是短時間內就可以完成的，在建設中會出現很多不確定性的因素，進而引起總承包工程的風險，總承包工程項目中，一般是按照合同、設計、采購、施工、試運行、移交以及質保等環(huán)節(jié)進行的[2]，強化財務管理風險就應對各個施工環(huán)節(jié)中可能存在的財務風險進行有效地管理。還有是企業(yè)治理的財務風險，強化企業(yè)資金管理，避免資金風險的出現?？刂坪闷髽I(yè)內部的會計、預決算以及風險等。

二、電力工程總承包風險控制策略

1、強化合同管理

在對總承包電力工程的合同進行制定和簽訂時，總承包企業(yè)需要根據合同管理的相關規(guī)定以及標準對合同內容進行明確，做好與業(yè)主的談判工作，保證草擬合同的質量。同時需要結合合同中的內容對物價、市場變化等情況進行準確的分析，準確的把握市場發(fā)展變化的情況，使合同更加準確，保證各方的利益。

2、設計環(huán)節(jié)的風險控制

電力工程建設中，設計環(huán)節(jié)需要按照合同中的規(guī)定進行，選擇最合適的設計方案，保證電力工程項目建設有據可循，保證其高質量的建設。

設計環(huán)節(jié)是影響總承包電力工程建設成本的重要影響因素，設計人員是否嚴格按照相關的建設標準進行設計，設計是否得到科學的審核是影響設計質量的重要因素，設計時需要與業(yè)主進行科學的溝通，保證設計質量。同時在保證設計質量的前提下應對成本進行科學的控制，促進經濟效益的實現。實現項目經理責任制，將設計工作落實到相關責任人身上，實現限額設計，定期對設計情況進行檢查，認真分析設計中存在的問題，并及時解決，保證設計與合同內容相符。

3、采購風險的控制

總承包電力工程施工建設中，施工涉及的材料以及設備比較多，采購環(huán)節(jié)的工作是十分重要的，也是風險因素比較多的環(huán)節(jié)，因此在采購過程中應保證材料設備以及材料質量的提升，采購人員應具有較強的專業(yè)知識和能力，保證生產廠家將規(guī)格合適、質量合格的物資提供給施工建設單位，保證采購風險降低。同時在采購設備以及材料過程中，應根據電力工程建設的實際情況確定采購的計劃，并按照合同中的規(guī)定由廠家為設計人員提供技術資料，使總承包的風險降到最低。此外，應注意到，總承包工程建設的時間比較長，這一過程中市場價格可能會發(fā)生變化，使得材料設備的價格出現波動，影響采購的成本，因此在采購時，需要對這些不確定性的風險因素進行全面準確的分析，避免受到巨大影響。

4、財務風險控制

由于總承包工程中的不確定性比較強，經常會出現合同變更的清理，為了避免這種情況造成成本增加，一般會明確規(guī)定變更在一定金額范圍內時不再重新簽訂合同，合同的價款保持不變，但是這種情況下業(yè)主就會在變更的范圍內進行多次變更，使得成本增加、進度受影響，因此總承包企業(yè)應做好限額管理工作，當總體超出一定限額后就需要業(yè)主與總承包一起承擔風險[3]。在收款時為了保證進度款能夠及時到賬，就需要在合同簽訂時以標的物作為工程進度的判斷標準，如果業(yè)主不能及時支付進度款，就需要承擔相關的責任。明確成本費用計劃，根據相關的規(guī)章制度對總承包企業(yè)的成本費用進行確定。成本計劃編制要科學合理，審批程序規(guī)范，成本費用的控制流程準確，明確成本費用的核算以及結算方法。

結束語

電力工程總承包方式是工程建設中十分重要的方式，電力工程總承包過程匯總可能會遇到各種風險因素，例如合同風險、設計風險、采購風險、財務風險等，將存在于整個電力工程建設的始終，因此應正確的分析和對待這些風險因素，根據不同的風險采取針對性的風險控制策略，保證電力工程總承包的順利進行，并不斷對風險控制策略進行調整，實現動態(tài)化的風險管理。

[1]趙連江.電力工程總承包風險研究與對策[D].華北電力大學（北京）,2010.

[2]易愛中.電力工程總承包風險研究[D].河海大學,2007.

[3]李大鵬.電力工程項目風險管理研究[D].東北石油大學, 2012.

[4]鐘遠利.電站總承包項目風險管理研究[D].山東大學,2010.

李超然（1986-），男，遼寧沈陽人，學歷：學士，研究方向：電氣工程自動化。