人力資源管理模式及其選擇因素分析

李顏麗

摘要：人員管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的活動(dòng)，具有極大的難度。對(duì)當(dāng)前人力資源管理模式進(jìn)行研究有利于提升人員管理水平。了解人力資源的選擇因素，對(duì)企業(yè)進(jìn)行人才任用和管理具有重要參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理模式 選擇因素

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來越呈現(xiàn)出規(guī)模擴(kuò)大、形式增多的特點(diǎn)，在這種現(xiàn)狀之下，如何選擇合適的人力資源管理模式是企業(yè)需要思考的重要問題。對(duì)人力資源管理模式的選擇因素進(jìn)行一定分析，有助于幫助企業(yè)更好地選擇適合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源管理模式，對(duì)企業(yè)的人才選擇具有重點(diǎn)參考意義。

一、人力資源管理模式的定義

人力資源管理模式的定義尚沒有形成一個(gè)準(zhǔn)確觀點(diǎn)，但人力資源管理模式的存在是毋庸置疑的。目前對(duì)于人力資源管理模式的眾多定義中，主要的有以下三種：其一，以不同人力資源管理模式的效果為依據(jù)，將人力資源管理模式定義為最佳和非最佳；其二，以不同人力資源管理模式的實(shí)際作用為依據(jù)，將人力資源管理模式定義為提高員工承諾模式和降低低成本模式；其三，把人力資源管理模式當(dāng)為人力資源管理系統(tǒng)，目前這一定義的主要分類有蓋斯特模式、斯托瑞模式以及哈佛模式。通過對(duì)以往多種定義的總結(jié)，可以將人力資源管理模式定義為：一個(gè)群體通過長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)，逐步形成的一種管理規(guī)范、管理內(nèi)容以及管理方法。

二、人力資源管理模式的種類

選擇不同的分類方式，可以將人力資源管理模式分為多個(gè)種類。若以管理目的為依據(jù)進(jìn)行分類，可主要分為職業(yè)人力資源管理模式、人事人力資源管理模式、戰(zhàn)略性人力資源管理模式以及綜合性人力資源管理模式四個(gè)種類。在企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期，需要根據(jù)具體情況選擇最佳的人力資源管理模式。

若以管理過程進(jìn)行分類，可將人力資源管理模式分類為進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的組合人力資源管理及進(jìn)行靜態(tài)管理的職能人力資源管理模式。

若以管理方法為依據(jù)進(jìn)行分類，可以有多種管理方法，因而劃分出的人力資源管理模式種類也較多。包括具有經(jīng)驗(yàn)性的傳統(tǒng)個(gè)別人員管理模式；具有開發(fā)性的現(xiàn)代意義管理模式；具有系統(tǒng)性的系統(tǒng)化管理模式等。

三、人力資源管理模式的選擇因素

企業(yè)在進(jìn)行選擇人力資源管理模式時(shí)，需考慮到不同因素的影響，其中，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)模都會(huì)對(duì)人力資源管理模式的選擇帶來影響。此外，人力資源市場(chǎng)的情況也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理模式選擇時(shí)需考慮的因素之一。

（一）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)人力資源管理模式選擇的影響

不同企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的具體發(fā)展情況確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定未來的長(zhǎng)期發(fā)展方向。這對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的選擇產(chǎn)生了一定影響，人力資源管理的目標(biāo)需要和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，需要為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。選擇科學(xué)合理的人力資源管理模式，將對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到巨大的促進(jìn)作用。因此人力資源管理模式既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得到得到的手段，也是一個(gè)重要保障。

（二）企業(yè)規(guī)模對(duì)人力資源管理模式的影響

規(guī)模小的企業(yè)在進(jìn)行人員管理時(shí)，相對(duì)簡(jiǎn)單，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)地人力資源管理也會(huì)變得更加復(fù)雜化。因此企業(yè)在選擇不同的資源管理模式時(shí)，需要盡可能地考慮到自身的規(guī)模情況。選擇出與自身發(fā)展規(guī)模相匹配的人力資源管理模式，對(duì)于企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)具有重要意義。

（三）企業(yè)所有權(quán)對(duì)人力資源管理模式的影響

企業(yè)所有權(quán)形式可分為國(guó)有和非國(guó)有，由于兩者的發(fā)展形式區(qū)別較大，對(duì)人力資源管理模式的選擇也不同。國(guó)有企業(yè)在選擇人力資源管理模式時(shí)多看重人員管理的公平性，較多地采用內(nèi)部化人力資源管理模式；而非國(guó)有企業(yè)較重視對(duì)人員的管理和控制，因此較多地選擇承諾性人力資源管理模式以及控制型人力資源管理模式。

（四）人力資源市場(chǎng)對(duì)人力資源管理模式的影響

若人力資源市場(chǎng)出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象，將會(huì)對(duì)企業(yè)的招聘帶來重大影響，使企業(yè)很難招收到好人才，因此在人力資源的管理上需要花費(fèi)更大的力氣。而人力資源市場(chǎng)中人才充沛時(shí)，企業(yè)在人才招聘方面則更輕松。因此，企業(yè)在面對(duì)不同的人力資源市場(chǎng)狀態(tài)時(shí)，需采取不同的人力資源管理模式，才能更有效地對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行管理。

四、結(jié)束語

目前人力資源管理模式的具體定義尚存在一定分歧，但并不影響人力資源管理模式在實(shí)踐中發(fā)揮的重要作用。企業(yè)由于自身的發(fā)展情況，在不同發(fā)展階段可能需要選擇不同的人力資源管理模式。只有充分了解人力資源管理模式的影響因素，選擇出最合適的人力資源管理模式，企業(yè)才能得到發(fā)展進(jìn)步。

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