推進(jìn)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

張祎 毛萌

摘 要 近年來，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程明顯加快。但是，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的水平仍有待提高，在大多數(shù)小型企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)仍沒有得到廣泛應(yīng)用。因此，本文從管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況出發(fā)，深入分析了管理會(huì)計(jì)存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，為發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)提供了參考。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì)；中國(guó)特色；問題；對(duì)策

一、前言

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩大分支，其中，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。為貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，全面提升會(huì)計(jì)工作總體水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展，2014 年10月27日，財(cái)政部根據(jù)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，制定發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的總目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)部署了相應(yīng)的任務(wù)、具體措施和工作要求。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)研究深度還不夠

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際中應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，很多學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究并不夠深入，忽視了它的重要性。普遍來看，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)信息和資料大都是提到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，而管理會(huì)計(jì)基本不會(huì)被人們拿出來使用或討論。由此可見，學(xué)者們對(duì)于管理會(huì)計(jì)缺乏重視，整個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)的大核心甚少涉及過管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在學(xué)術(shù)研究上展現(xiàn)了較為薄弱的一面。

（二）實(shí)踐中的應(yīng)用較少

在西方國(guó)家，通過在企業(yè)中的運(yùn)用和實(shí)踐檢驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了顯著的作用。自 20 世紀(jì) 70 年代末從西方引進(jìn)至今，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系發(fā)展已有近四十年的歷史，但令人遺憾的是，迄今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)的外資企業(yè)、大型企業(yè)，而西部地區(qū)的中小型企業(yè)應(yīng)用較少，會(huì)計(jì)人員水平較低是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開發(fā)滯后也是制約其推廣的重要因素。

（三）管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)滯后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程明顯加快。目前，越來越多的會(huì)計(jì)人才開始深入學(xué)習(xí)，將國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論帶入到國(guó)家的企業(yè)發(fā)展中，促使我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁向新的階段。然而，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系與國(guó)外相比仍有一些差距，仍有待彌補(bǔ)。完善的理論體系將使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中充分發(fā)揮作用，從根本上解決企業(yè)所面臨的難題。

（四）管理會(huì)計(jì)人才緊缺

一方面，我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究人員缺乏，大家對(duì)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)問題缺乏敏感性，對(duì)國(guó)際前沿的管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論問題進(jìn)行跟蹤的步伐緩慢。 另一方面，我國(guó)雖然是一個(gè)會(huì)計(jì)人才大國(guó)，但還不是會(huì)計(jì)人才強(qiáng)國(guó)。長(zhǎng)期以來，社會(huì)上對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)更多的是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，局限于記賬、報(bào)賬，對(duì)決策者的信息要求不了解，對(duì)非賬務(wù)信息的掌握不充分，阻礙了管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

三、發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)

發(fā)展具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)既是現(xiàn)實(shí)的呼喚，也是以企業(yè)為主的各類組織單位適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化的需要。具體而言，我認(rèn)為主要有以下對(duì)策。

（一）發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系

在將管理會(huì)計(jì)從西方引入中國(guó)這一過程中，應(yīng)該與中國(guó)國(guó)情相聯(lián)系起來，不應(yīng)該完全按照西方國(guó)家的方式運(yùn)用到我國(guó)的企業(yè)中。首先，應(yīng)該整合社會(huì)資源，激勵(lì)專家學(xué)者對(duì)實(shí)際發(fā)生的典型案例進(jìn)行具體分析、深入調(diào)研，將西方管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)實(shí)際相結(jié)合，形成符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論。其次，可以統(tǒng)籌科研院校、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)和企事業(yè)等社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展實(shí)際和企業(yè)管理實(shí)踐，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論、能力框架和工具方法研究，形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系。

（二）創(chuàng)造適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的應(yīng)用環(huán)境

加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)對(duì)自身行為負(fù)責(zé)。只有真正轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，使企業(yè)產(chǎn)生運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。要加大投融資改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。企業(yè)自身投資項(xiàng)目完全由企業(yè)進(jìn)行決策，責(zé)任也完全由企業(yè)自身負(fù)責(zé)，真正做到“誰出資，誰審查，誰負(fù)責(zé)”。這有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。

（三）大力倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用

首先，管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)公司總體進(jìn)行評(píng)估，設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部控制、報(bào)告做出預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，為企業(yè)提出滿意的解決方案。只有增加實(shí)踐的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能強(qiáng)企業(yè)的在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。其次，國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)該督促領(lǐng)導(dǎo)者加大執(zhí)行力度，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，將管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)用和方法更加細(xì)致完善的運(yùn)用到企業(yè)中，為企業(yè)做出更加適合市場(chǎng)需要并且真正使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用。

（四）培養(yǎng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才

一方面，大力加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)的學(xué)習(xí)、交流與合作，在吸收借鑒西方先進(jìn)理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)人才資格認(rèn)證制度和評(píng)價(jià)體系。另一方面，應(yīng)積極探索和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)教育模式，通過發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作由核算向理財(cái)、管理和決策轉(zhuǎn)變。

四、總結(jié)

在經(jīng)過我國(guó)的實(shí)踐消化、創(chuàng)新運(yùn)用后，盡管管理會(huì)計(jì)的理論和方法尚未形成完整的體系，但是也實(shí)現(xiàn)了良好發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。管理會(huì)計(jì)的理論和方法既要吸收發(fā)達(dá)國(guó)家之長(zhǎng)，也要適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)之土壤，更需要通過實(shí)踐創(chuàng)新建立我國(guó)自身的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用是一個(gè)巨大的工程，不但需要學(xué)者們進(jìn)行深入的研究和學(xué)習(xí)，也需要管理者加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，帶動(dòng)員工共同提高管理會(huì)計(jì)理論水平?，F(xiàn)階段我們應(yīng)該充分結(jié)合中國(guó)實(shí)際的國(guó)情，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)中存在的問題進(jìn)行改善，不斷推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

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作者簡(jiǎn)介：張祎（1992.5--）女，山西省太原市人，學(xué)士學(xué)位，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。