執(zhí)行力差是誰的原因？

執(zhí)行不到位一般有5個(gè)原因：1.員工不知道干什么；2.不知道怎么干；3.干起來不順暢；4.不知道干好了有什么好處；5.知道干不好沒什么壞處。所以，執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。

要想改善，最起碼要做好五個(gè)方面的工作：

1.目標(biāo)明確。對于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。大多數(shù)公司的年度銷售指標(biāo)也都分解到大區(qū)、省區(qū)、辦事處和代表，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。銷售指標(biāo)要想既準(zhǔn)確又能落實(shí)必須層層分解，直到不能再分。主要是為了讓工作要求更加清楚，而不是為了簽字落實(shí)責(zé)任。

2.方法可行。岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該假設(shè)他們沒有思想，從而對其提供具體的操作方法。任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。

3.流程合理。在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：外行管內(nèi)行，或者責(zé)權(quán)利不對等。所以，要想流程合理，首先要轉(zhuǎn)變管理思想：一是老板要適度放權(quán)，二是部門之間要強(qiáng)化支持功能、淡化管理功能。

4.激勵(lì)到位。所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。

5.考核有效?？己擞行б龅饺c(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行，不能估息。

摘編自 世界經(jīng)理人網(wǎng)

怎樣預(yù)防員工扎堆辭職？

1.招聘時(shí)注意員工搭配要得當(dāng)

部門的編制不多時(shí)，尤其要注意員工的搭配。招聘女員工要注意年齡和婚育情況，如果人數(shù)不多的部門，同時(shí)有兩個(gè)女員工請產(chǎn)假，部門主管那段時(shí)間就要瘋了。如果員工之間經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)都差不多，提拔一個(gè)員工時(shí)往往容易引起其他員工的離職。很多團(tuán)隊(duì)的問題在組建和發(fā)展過程中就要注意搭配和主動調(diào)整。

2.平時(shí)注意員工的需求和動向

員工工作中的情緒，或者出現(xiàn)的新的行為變化，往往就是可能離職的征兆。不要等到員工提出來才考慮，提前主動去引導(dǎo)和滿足員工的需求。如果不能滿足，就要早做打算準(zhǔn)備后備人選了。

3.批評員工或勸退員工注意時(shí)機(jī)和火候

很多80后、90后比較講“感覺”，如果不注意方式或者隨意批評，第二天可能就不來上班了。沖動是魔鬼，一些主管當(dāng)時(shí)就把員工給批評得辭職了，可是根本沒有人接手，使工作陷入被動。作為成熟主管，有時(shí)得忍受員工的錯(cuò)誤，得給時(shí)間和機(jī)會讓員工成長，批評指導(dǎo)得掌握時(shí)機(jī)和火候。

不得不說，最關(guān)鍵的是直接主管要修煉提升自己的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力，在一個(gè)有人格魅力的主管帶領(lǐng)下，怎么可能會出現(xiàn)扎堆辭職現(xiàn)象呢？

摘編自 中人網(wǎng) 江帆