“跨界”的恐龍

看不見的聯(lián)系，正顛覆一切看得見的隔膜

當(dāng)“跨界”成為中國企業(yè)界和商學(xué)院課堂上的口頭禪時(shí)，其實(shí)我們一定會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：“跨界”和“多元化”，究竟是什么關(guān)系？有什么區(qū)別？

去年，我們《中外管理》雜志曾做封面文章加以解讀剖析。但近一段時(shí)間我在和不少企業(yè)家們的交流當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，這一問題遠(yuǎn)沒有被大家廣泛厘清。而這一問題，對(duì)于重壓下急于脫困的中國企業(yè)家們，真的太重要了。

有些當(dāng)下的時(shí)髦問題，如果視野足夠?qū)拸V的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)它們并不時(shí)髦。要么早已有之，要么在另一個(gè)看似不相關(guān)的領(lǐng)域早已呈現(xiàn)。我學(xué)識(shí)膚淺，只能借此闡釋自己的管窺之見。

霸王龍是由誰變來的？

比如在古生物學(xué)。

隨著《侏羅紀(jì)世界》的熱映，恐龍?jiān)俅纬蔀樯鐣?huì)娛樂的熱點(diǎn)。而我對(duì)恐龍的濃厚興趣與研究，則可以追溯到剛上小學(xué)時(shí)。那時(shí)斯皮爾伯格的興趣還在外星人身上，而非復(fù)活的恐龍。是啊，那時(shí)的恐龍，絕對(duì)是無人問津的超級(jí)冷門，絕無今天的商業(yè)化普及——以至于幼小的我只能去新華書店買枯燥艱澀的恐龍學(xué)術(shù)專著。而面對(duì)如此違和的場(chǎng)面，那位書店店員竟堅(jiān)決不肯賣給我！

到了1990年代，當(dāng)社會(huì)大眾瘋狂沉迷于恐龍?jiān)陔娪袄镎袚u過市的畫面時(shí)，古生物學(xué)界正在發(fā)生重大的顛覆性變化。

以往，古生物學(xué)一直秉承林奈創(chuàng)造的分類法，其實(shí)很直觀。比如：這種恐龍頭上長(zhǎng)著角，那么就和其他頭上長(zhǎng)角的分在一起；那種恐龍脖子很長(zhǎng)，就把它和其他長(zhǎng)脖子劃成一類；另一種恐龍長(zhǎng)得粗壯兇猛，就可以斷定它和其他同樣粗壯兇猛的恐龍有親密血緣。不是嗎？連孩子們都很熟悉的角龍、劍龍、梁龍、霸王龍（也譯作暴龍），都是這么一望而知地命名而分類的。

但是，這一切都已被顛覆。比如說生存于白堊紀(jì)晚期的霸王龍，傳統(tǒng)的看法是它由侏羅紀(jì)的大型肉食性恐龍（比如躍龍，也譯作異特龍）一脈相承演變而來的，只是身材長(zhǎng)相越來越威猛，到了霸王龍達(dá)到“酷斃了”的頂峰，然后突然滅絕。在自然科學(xué)博物館里的恐龍演化圖上，這種基于漸變而線性的傳統(tǒng)邏輯隨處可見。

然而，今天的年輕恐龍學(xué)家們卻告訴你：不，不是這樣！霸王龍并不是由躍龍變來的！它并不是躍龍的放大版！更令人錯(cuò)愕的是，他們告訴你：霸王龍，是由一種身材很小，也很苗條的原始食肉恐龍，在進(jìn)入白堊紀(jì)后，突然變大、變粗壯后出現(xiàn)的！

難以置信嗎？可是新一代恐龍學(xué)家言之鑿鑿。他們的瘋狂，是因?yàn)樗麄兂搅藗鹘y(tǒng)的分類。他們發(fā)現(xiàn)，真正決定恐龍血脈關(guān)系的，并不是那些外在可見的顯性特征，而是內(nèi)在看不見的微觀特征乃至基因！他們不再單靠肉眼和錘子來研究龐大的恐龍，反而在用顯微鏡！他們?cè)谟眯落J的分子生物學(xué)視角，來看待那些沉睡了上億年的石頭！于是，有“龍王”之稱的著名恐龍研究前輩董枝明老師（附帶一句，我買的那本學(xué)術(shù)專著就是他寫的），曾在20年前對(duì)我說：“現(xiàn)在年輕一代們所做的恐龍分類，我已經(jīng)看不懂了?！?/p>

是的，看待事物的標(biāo)準(zhǔn)變了，事物本身和事物之間的關(guān)系就會(huì)變。隨著看待事物不斷透過表象，我們才更能參透事物的本質(zhì)，和事物之間的內(nèi)在聯(lián)系。這就是跨界。

讓行業(yè)見鬼去吧！

時(shí)空穿越20年，不僅恐龍，21世紀(jì)的企業(yè)或者說各行各業(yè)，也正在如此。

如今企業(yè)界初次寒暄，仍習(xí)慣問：“您的企業(yè)是做什么行業(yè)的？”不久的未來，這將是一個(gè)偽命題。因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力或說核心特征，已不再由我們一望而知的外在“行業(yè)”來決定。

比如說，富士公司是做什么的？如按傳統(tǒng)分類思維，我們會(huì)說是做膠片的。但當(dāng)柯達(dá)倒下時(shí)，富士反而煥發(fā)了新生，卻并不是因?yàn)楦皇磕z片可以PK數(shù)字技術(shù)。今天，富士以“艾詩緹”的新品牌已經(jīng)變成高端化妝品公司了，并一舉超越了著名的SKⅡ。這絕不是多元化，而是一次標(biāo)準(zhǔn)的跨界！因?yàn)槟z片與化妝品，在貌似有天壤之別時(shí)，其實(shí)內(nèi)在有著兩個(gè)共同的關(guān)聯(lián)，那就是：膠原蛋白技術(shù)和抗氧化技術(shù)。當(dāng)這些核心技術(shù)在夕陽下的膠片市場(chǎng)無所作為時(shí)，卻可以從“水面下”轉(zhuǎn)移到幾乎永遠(yuǎn)朝陽的化妝品市場(chǎng)，并大顯神威（詳見本刊2015年第5期“新思維”欄目文章）。

所以說，多元化是在用另一種能力或資源做另一件事，而跨界是用同一種能力或資源加以轉(zhuǎn)移，做看似完全不同的事。當(dāng)然，跨界的前提，是你要先擁有這種獨(dú)到的能力和資源。

不然，依然難逃恐龍的命運(yùn)。