創(chuàng)新視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

范廣智

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創(chuàng)新視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

范廣智

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展要考量到社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和形勢，這是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展朝著可持續(xù)的方向前進(jìn)的關(guān)鍵所在。文章從這個角度出發(fā)，探究創(chuàng)新視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；新形勢；創(chuàng)新發(fā)展

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)面對的市場挑戰(zhàn)也在朝著嚴(yán)峻的方向發(fā)展，如果此時還一味的使用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的話，勢必會成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，以創(chuàng)新視角去審視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，找到全新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，是當(dāng)前企業(yè)管理者應(yīng)該積極去思考的問題。

一、 創(chuàng)新視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著全新的形勢。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著全新的格局：其一，以知識經(jīng)濟(jì)為主題的經(jīng)濟(jì)特性越來越明顯，經(jīng)濟(jì)管理體系中知識信息的含量不斷增加，這需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的重大調(diào)整和改善；其二，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案的優(yōu)化，是提升自身市場競爭力，面對國內(nèi)外各種競爭的關(guān)鍵所在；其三，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新營造了全新的契機(jī)，可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理格局的打造。在這樣的大背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也就是成為不得不去面對的問題了。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制存在很多不足。另外一方面，從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制存在問題來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和改革也是勢在必行的事情。具體來講，可以著手做好如下幾個方面的工作：其一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后，經(jīng)濟(jì)管理缺乏合理規(guī)劃和安排；其二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化意識淡薄，不具備健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度來約束和疏通，這也是造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量下降的重要原因；其三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散，自身經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)不高，創(chuàng)新意識淡薄，難以切實做好各項企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。如果上述提及到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題長期得不到改善和調(diào)整，勢必會使得其成為制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。

二、創(chuàng)新視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的策略

2.1樹立創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的改革和創(chuàng)新始于正確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的樹立，那么什么才是正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念呢？從創(chuàng)新的視角出發(fā)，以創(chuàng)新為契機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作朝著理想化的方向發(fā)展和進(jìn)步。為此，應(yīng)該積極做好如下幾個方面的工作：其一，作為企業(yè)管理層，應(yīng)該樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立危機(jī)意識和競爭意識，將其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的契機(jī)，不斷去尋找當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的認(rèn)識誤區(qū)，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新發(fā)展；其二，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念納入到企業(yè)文化建設(shè)體系中去，從全新的視角，管理方法和思維模式的角度入手，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展；其三，正確看待當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的優(yōu)勢和劣勢，從數(shù)據(jù)的角度對于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的價值進(jìn)行分析，形成健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度評價機(jī)制，進(jìn)而從客觀的角度上去分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題，以此為契機(jī)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的樹立；其四，正確審視當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的新格局和新情況，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與知識經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)時代之間的關(guān)系，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策方面做到與時俱進(jìn)，成為行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的領(lǐng)頭軍。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)管理理念的革新不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，還需要一點一滴的慢慢去融合，去推動。

2.2實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的全面創(chuàng)新。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的全面創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵性一步。以組織創(chuàng)新為切入點，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和創(chuàng)新，是營造健全的企業(yè)組織體系的重點環(huán)節(jié)。在此方面筆者認(rèn)為需要積極做好以下幾個方面的工作：其一，以扁平化的組織結(jié)構(gòu)為主要理論支撐，改變傳統(tǒng)垂直結(jié)構(gòu)的格局，減少管理層次，壓縮企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)高度管理幅度朝著理想的狀態(tài)發(fā)展，由此，無論是信息傳遞，還是管理機(jī)能都能夠得到最大化的發(fā)揮，在此過程中企業(yè)的運(yùn)作效益也就得以不斷提升；其二，結(jié)合實際企業(yè)發(fā)展的需求，創(chuàng)立全新的企業(yè)組織部門，使得企業(yè)的部門朝著精細(xì)化和專業(yè)化的方向發(fā)展，使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)展現(xiàn)出柔性化的一面，避免傳統(tǒng)固定組織格局對于當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)的束縛；其三，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)信息平臺，使得不同的組織之間可以針對于不同的問題進(jìn)行廣泛的交流和溝通，由此使得部門與部門之間的協(xié)作得以全面提升，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)組織體系能夠更加高效的運(yùn)作；其四，注重互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在組織信息溝通，部門協(xié)作工作中的運(yùn)用，以建立資源共享，信息即時性溝通系統(tǒng)構(gòu)建的方式，使得各個組織的效力融合在一起，以便形成合理，做好每一項企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.3秉持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理原則。秉持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，就是要處理好人與經(jīng)濟(jì)管理工作之間的關(guān)系，找到兩者之間的權(quán)衡點，使得其朝著人性化的方向發(fā)展和進(jìn)步。對此，筆者認(rèn)為應(yīng)高度關(guān)注以下幾個方面工作的開展：首先，樹立人本管理理念，倡導(dǎo)柔性化管理，不要過度重視以物為主的經(jīng)濟(jì)管理模式，樹立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念；其二，實現(xiàn)良好的人力資源管理格局的打造，尊重員工，尊重知識，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新營造出良好的人文環(huán)境，還可以積極給予員工創(chuàng)造自我提升的機(jī)會，使得其在參與經(jīng)濟(jì)管理的過程中實現(xiàn)自我素質(zhì)的提升，由此激發(fā)起參與經(jīng)濟(jì)管理工作的積極性；其三，形成健全的經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)培訓(xùn)和教育體系，使得其能夠接著這樣的機(jī)會，實現(xiàn)自我經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)和能力的全面提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人本化發(fā)展，就是需要重視員工在經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用，倡導(dǎo)以人的管理為主導(dǎo)，去實現(xiàn)其工作積極性的激發(fā)，去實現(xiàn)其自身經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)的提升，在這樣的狀態(tài)下完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作任務(wù)，才是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效益的關(guān)鍵所在。

2.4構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作朝著創(chuàng)新方向發(fā)展，就需要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中體現(xiàn)出創(chuàng)新的理念，這就不斷對于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整和改善，做到制度的與時俱進(jìn)。在此過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該切實的做好以下幾個方面的工作：其一，針對于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)控機(jī)制的不健全，應(yīng)該以此為切入點，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督管理制度的建立和健全。比如將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作制度與績效考核，薪酬管理，職位升遷制度融合在一起，使得每一位員工認(rèn)識到自己在經(jīng)濟(jì)管理過程中自己的權(quán)利和義務(wù)，繼而激發(fā)起參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的積極性；其二，立足當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營活動對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，對于相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行修正，進(jìn)而使得經(jīng)濟(jì)管理工作朝著有規(guī)劃的方向發(fā)展；其三，嚴(yán)格依照對應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，以崗位工作責(zé)任制度的方式要求每一位經(jīng)濟(jì)管理人員能夠切實的做好各項工作，而這在引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作健康發(fā)展方面的價值是不容小覷的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不斷創(chuàng)新的過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價值觀也會慢慢轉(zhuǎn)變，而此時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也慢慢朝著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展和進(jìn)步。

三、 結(jié)束語

綜上所述，以創(chuàng)新的視角實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的調(diào)整，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容得以充實，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段得以調(diào)整，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略得以優(yōu)化。相信隨著在此方面實踐經(jīng)驗的列，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作將迎來全新的格局。(作者單位：中共遼陽市委黨校)

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作者簡介：范廣智(1978-)，男，漢，遼寧遼陽，管理學(xué)講師，管理學(xué)學(xué)學(xué)士，中共遼陽市委黨校，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。