企事業(yè)薪酬激勵機制的構(gòu)建研究

楊洪鵬山東省招遠(yuǎn)市老干部活動中心

企事業(yè)薪酬激勵機制的構(gòu)建研究

楊洪鵬
山東省招遠(yuǎn)市老干部活動中心

摘要：當(dāng)今世界經(jīng)濟一體化，中國作為國際社會中的一員，其市場經(jīng)濟逐步發(fā)展，市場經(jīng)濟改革在不斷加深。企業(yè)從原來只抓簡單的勞資行政管理到把重心放在人力資源管理方面，因此在我國的企事業(yè)單位已經(jīng)開始實行薪酬激勵機制。然而，目前我國在推行薪酬激勵機制的過程中出現(xiàn)了一系列的問題。本文通過探討薪酬激勵機制存在的問題，提出一些解決這些問題的措施，以及推行這一機制的重要意義，以期在將來能夠更好地構(gòu)建薪酬激勵機制，促進我國社會主義市場經(jīng)濟更加健康穩(wěn)定的發(fā)展！

關(guān)鍵詞：薪酬；激勵機制；企事業(yè)；創(chuàng)新

薪酬激勵指的是企事業(yè)單位員工除正常薪資以外，公司根據(jù)員工各方面的表現(xiàn)而采取的一種獎勵。薪酬激勵機制主要體現(xiàn)在績效薪酬上?？冃匠暝O(shè)計包括績效薪酬的支付形式，關(guān)注對象，配置比例，績效等級，分配方式，以及績效薪酬增長方式等。然而，在原來形式的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該運用創(chuàng)新思維，建立一些更加高效且合理的方式。如果企事業(yè)能夠開闊視野，構(gòu)建出全新的多角度的薪酬激勵機制，那么這所企業(yè)必將走在同行的前列。

一.現(xiàn)階段薪酬激勵機制所存在的問題

（一）結(jié)構(gòu)不合理

所謂薪酬結(jié)構(gòu)是指一個企業(yè)結(jié)構(gòu)中各項職位的相對價值以及所對應(yīng)的實際應(yīng)付員工的薪酬之間保持的一種關(guān)系。薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)人文管理方面的一個重要板塊，對于不同性質(zhì)，不同等級的員工比例應(yīng)該有所不同。在現(xiàn)實生活中，我們有時會看到一些企業(yè)在薪酬分配中為了避免產(chǎn)生矛盾，薪酬的支付或激勵方式往往不考慮不同崗位人員的需要，實行平等原則，但這是一種錯誤的方法。這種平均主義的分配方法，即有可能導(dǎo)致某些能力不夠的人懶散，在企業(yè)中渾水摸魚，而那些具有實干能力的人則沒有了積極性和創(chuàng)造力，甚至對公司失去信心。還有就是我們常見的工資加獎金這種單一的模式，固定的制度，因而激勵作用是相當(dāng)弱的。

（二）設(shè)計的各種缺陷

作為人力資源管理最有效的手段，薪酬本身應(yīng)該具有嚴(yán)密的結(jié)構(gòu)，合理設(shè)計。然而在實際運行過程中，它所起到的激勵效果并沒有所預(yù)計的那樣樂觀。這就需要公司相關(guān)部門設(shè)計出一套科學(xué)、完整、合理的薪酬激勵機制，保證它起到理想的作用。

（三）缺乏人文主義精神

一個優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)單位應(yīng)該具有一種人文關(guān)懷，發(fā)展一種人文精神。然而，現(xiàn)實告訴我們，多數(shù)公司暫時還并不具備這種素質(zhì)，他們追求的是利益的最大化。所以常常不會考慮太多員工的感受，結(jié)果導(dǎo)致大多說員工對薪酬的不滿而辭職或跳槽，最終影響的還是公司。

二.如何改善企業(yè)薪酬管理機制

（一）建立動態(tài)的薪酬激勵模式

激勵是一個動態(tài)的過程，企事業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同員工，不同時期的業(yè)績，表現(xiàn)，能力來制定相應(yīng)的激勵。通過不斷調(diào)整激勵方式，使其盡可能公正、合理以保證激勵的有效性。所以，隨著企業(yè)的發(fā)展，激勵機制須與其同步進行，才能實現(xiàn)其真正的價值。

（二）了解員工需求

了解員工的需求，是獲取激勵效果的必要前提。企事業(yè)應(yīng)該了解員工的需求，并把這種需求與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展目標(biāo)和員工的具體貢獻有機地結(jié)合起來。為此，企業(yè)有必要建立起有效的溝通渠道，比如公司特定網(wǎng)站，郵箱等等，通過此方法使員工可以盡情表達自己的意愿，上級與員工可以取得更進一步的溝通聯(lián)系。

（三）設(shè)計合理的薪酬制度

員工在企業(yè)中工作，除了可以提升自己，見識更多優(yōu)秀的人，最本質(zhì)的就是追求合理的薪資做為物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，對于一個正規(guī)的企業(yè)，設(shè)計一套合理的薪酬制度是必要的。公司管理人員在設(shè)計薪酬時注意內(nèi)部與外部的均衡，保證薪酬在員工中間具有一定的競爭力。除此之外，還要做到按時發(fā)放員工工資，給予多種形式的激勵，物質(zhì)方面的如：基本薪資，獎勵薪資，福利和股票期權(quán)激勵等等，其他方面如：職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化活動。

三.合理薪酬激勵機制的作用

科學(xué)有效的員工激勵機制可以為企業(yè)建立優(yōu)秀的人才體系，為員工搭造良好的發(fā)展平臺，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

(一)激發(fā)員工的創(chuàng)造性

科學(xué)技術(shù)不斷向前發(fā)展，這就相應(yīng)地要求人才的素質(zhì)不斷提高。因此，企事業(yè)應(yīng)該通過薪酬激勵機制給積極上進的員工提供一個學(xué)習(xí)鍛煉的機會，通過這個機會，可以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和工作能力。

（二）強化企業(yè)的凝聚力

企業(yè)是一個大團體，在這樣一個集體中實行這種激勵機制，不僅可以有利于提高員工個人的工作積極性，而且有助于集體內(nèi)部的競爭氛圍，從而強化企業(yè)的凝聚力。

(三)提高企業(yè)綜合實力

企業(yè)的綜合實力是相當(dāng)重要的，技術(shù)，人才，管理模式是三個重要指標(biāo)。而在這三個指標(biāo)中，人才的聚集和高效的管理在某種程度上甚至比核心技術(shù)都重要，所以構(gòu)建合理的薪酬激勵機制，有利于匯聚世界各地優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的綜合實力。

四.小結(jié)

本人結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗及其參考的文獻，分析了當(dāng)前企事業(yè)在激勵機制方面存在的問題，并且指出了具體的一些解決措施，同時也分析了建立完善該機制的重要意義，希望可以起到一定的參考作用。在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代中，企事業(yè)為了自身發(fā)展的要求，建立合理的人力管理體系和薪酬激勵機制是十分有必要的。事實證明，高效的機制可以提高企業(yè)的競爭實力，確保人力資源管理的可持續(xù)進行，對公司的發(fā)展作用是不可估量的。因此，企事業(yè)應(yīng)該積極尋找本公司在薪酬激勵機制方面的不足，在公平的環(huán)境下逐步建立并完善薪酬管理體系，讓各部分合理布局，最終使之行之有效！

參考文獻：

[1]王小艷.《如何進行員工激勵》[D]北京大學(xué)出版社.2004.

[2]謝康.《企業(yè)激勵機制與績效評估設(shè)計》[D]中山大學(xué)出版社.2001

[3]高立法,馬志芳.《企業(yè)人力資源診斷與治理》[R]=中國時代經(jīng)濟出版社.2004

[4]周三多，陳傳明，魯明澎.《管理學(xué)原理與方法》[M]第四版.復(fù)旦大學(xué)出版社.

[5]黃其坤.《淺談企業(yè)管理中的激勵原則和激勵措施》時代經(jīng)貿(mào)2008.7