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1 與十二國家簽訂協(xié)議，京東進入海淘序列

——2月3日京東聯(lián)合法國經(jīng)濟委員會共同在平臺上成立了“法國館”，主要引進法國葡萄酒、化妝品等產(chǎn)品，至此，京東已和法國、德國、美國、加拿大等12個國家簽訂采購協(xié)議，此舉可以看出京東進入海淘市場的決心?！昂Ｌ浴币呀?jīng)成為一部分網(wǎng)購人群必不可少的消費行為，未來將會有越來越多的電商網(wǎng)站將注意力轉(zhuǎn)移到進口商品市場。

2 綠地集團計劃5年內(nèi)在全國開張50家超市

——綠地集團宣布將全面進軍“大消費”領域。據(jù)了解，近兩個月內(nèi)，綠地精品旗艦超市已在上海達到3家，并計劃5年內(nèi)在全國開張50家門店。5年規(guī)劃中，“大消費”戰(zhàn)略是主要組成部分。專家指出，隨著中國房產(chǎn)市場告別高增長，進入新常態(tài)，眾多房地產(chǎn)企業(yè)將不得不踏上轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的道路。

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3 人人樂關店轉(zhuǎn)型社區(qū)超市

——人人樂2014年全年預計虧損5.5億到6億元，在行業(yè)競爭和電商沖擊的夾擊之下，2014年關閉了18家門店。新的一年人人樂將重鑄生鮮產(chǎn)品競爭力，發(fā)力轉(zhuǎn)型以社區(qū)超市為主的業(yè)態(tài)結構，加大物流供應鏈投入。傳統(tǒng)零售行業(yè)步入低速發(fā)展時期，大多進行了網(wǎng)絡電商渠道建設等轉(zhuǎn)型和變革，但變革短期內(nèi)未必帶來顯著的銷售增長，關店止損在所難免，隨著發(fā)展，未來有望進入一個相對穩(wěn)定的時期。

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4 1號店試水O2O，“小區(qū)雷購”現(xiàn)端倪

——1號店近日表示，北京首批“小區(qū)雷購”已經(jīng)覆蓋了23個站點，通過APP下單，四環(huán)內(nèi)的市民可以享受到3小時內(nèi)送貨上門的服務。預示著“最后一公里”的爭奪加入了1號店這一巨頭。專家表示，雖然新的市場環(huán)境帶來的消費習慣改變，讓社區(qū)O2O成為業(yè)界公認的大蛋糕，但做好這項接地氣的生意是一門學問，社區(qū)“最后一公里”真正實現(xiàn)盈利的企業(yè)還很少，現(xiàn)在還只是市場教育的初級階段。

5 H&M計劃今年在華大舉擴張門店

——近日，H&M集團透露2015年計劃在以美國和中國為主的全球市場繼續(xù)開設400家門店，并將產(chǎn)品品類延伸至彩妝、身體護理及護發(fā)產(chǎn)品。目前，快時尚在華的擴張正出現(xiàn)“下沉”趨勢，即向三、四線城市蔓延。不過業(yè)內(nèi)人士指出，對三、四線城市消費者而言，如H&M等快時尚品牌仍然是潮流和時尚的標志，當?shù)叵M者有熱情為快時尚產(chǎn)品買單，但過于大幅度地擴張，將會使品牌在成熟市場淪為“街貨”的風險，對長期發(fā)展不利。

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6 華為、國美合作逆市開店1500家

——近日，國美與華為簽署了2015年全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方制定了2015年底建成1500家華為終端門店，共同完成30億元的銷售目標。對此，國美高級副總裁李俊濤表示，2015年國美將全面提速通信品類競爭力，使得手機通信品類成為拉動同店增長的首要因素。專家預測，在2014年，國美、蘇寧等家電類零售商關店數(shù)量近300家；而行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，百貨和超市業(yè)態(tài)關店數(shù)約在200家。

7 海底撈今年擬開78家店被指埋隱患

——據(jù)相關人士透露，2015年海底撈計劃在全國新開78家店。不過，突擊開店也為海底撈埋下了內(nèi)部管理隱患，近日被公眾熱議的海底撈離職員工“敲詐門”，被業(yè)界定義為海底撈快速擴張之后管理問題的一次爆發(fā)。專業(yè)人士稱，餐飲企業(yè)開店速度不宜太快，太快了會導致自身的知識體系、培養(yǎng)機制不健全，導致服務和口碑下降。以海底撈現(xiàn)在的品牌影響力必須放緩擴張速度，以時間換空間，爭取有更多時間去完善內(nèi)部人員培養(yǎng)和精細化運營工作。