中國的創(chuàng)業(yè)者要敢于亮劍

CB insight不久前發(fā)布了一篇報(bào)告，統(tǒng)計(jì)了全球102家過十億美元估值的創(chuàng)業(yè)公司。在這百余家公司中，美國占了絕大數(shù)，多達(dá)62家，歐洲分布10家，印度有6家，中國有11家。我轉(zhuǎn)發(fā)了這篇報(bào)告，并表達(dá)了報(bào)告并不權(quán)威的觀點(diǎn)。

光啟科學(xué)創(chuàng)始人劉若鵬在下面評(píng)論稱：“中國過10億美元的公司要十倍于這個(gè)數(shù)字。”

劉若鵬所言并不夸張，作為深圳本土成長(zhǎng)起來的創(chuàng)新型企業(yè)，在深圳這片土地上，估值過10億美元的企業(yè)俯拾即是。當(dāng)然，這要?dú)w功于此輪創(chuàng)客潮之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)靡之后的黃金時(shí)代。

在CB insight這樣的調(diào)查機(jī)構(gòu)眼中，中國的發(fā)展并沒有引起足夠重視，其調(diào)研的結(jié)果也值得商榷。因?yàn)槲覀冊(cè)谶@個(gè)榜單上，看到了日薄西山的凡客誠品，卻沒有看到滴滴、快的這些已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)三甲位置的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

調(diào)查報(bào)告掩蓋不了的，還有中國企業(yè)已經(jīng)紛紛奔向國際市場(chǎng)的現(xiàn)狀。本期雜志的封面故事，是以智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主題，側(cè)重點(diǎn)便是中國創(chuàng)客如何打造自身生態(tài)，并積極參與創(chuàng)新制高點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的。

估值已經(jīng)逼近百億美元的大疆創(chuàng)新也出現(xiàn)在了CB insight的榜單上，它占據(jù)了無人機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)的70%份額，而且年?duì)I收都已經(jīng)直奔10億美元，利潤更是以億美元計(jì)。大疆的創(chuàng)始人說，他欣賞喬布斯，但他不崇拜任何人。

本刊記者在日前青島舉行的國際教育信息化大會(huì)上采訪的微軟前大中華區(qū)總裁梁念堅(jiān)也直言，他在履新網(wǎng)龍華漁教育科技之后，要做的主要工作就是打造智慧教育的真正生態(tài)，讓中國企業(yè)走向世界。

以往，我們喜歡用任重道遠(yuǎn)來形容中國科技創(chuàng)業(yè)者與硅谷之間的距離。而現(xiàn)在，難度早就沒有那么大了。以深圳、北京等城市為代表的創(chuàng)客潮，不僅孵化著眾多十億美元估值的公司，同時(shí)也帶動(dòng)中國式創(chuàng)新走向世界，敢于在國際亮劍。

隨著《中國制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺(tái)和實(shí)施，相信像大疆創(chuàng)新和華漁教育這樣從出生就以世界為目標(biāo)的企業(yè)會(huì)越來越都。他們的掌舵者拋卻曾經(jīng)中國COPY模式的自卑，持續(xù)創(chuàng)新，打造生態(tài)，構(gòu)建著行業(yè)壁壘。

樂視網(wǎng)在其新手機(jī)發(fā)布會(huì)上放出豪言，要用生態(tài)和開放來打敗蘋果。在被同行指責(zé)其“把供貨清單公布出來打市場(chǎng)”之后，賈躍亭呼吁共同攜手來趕超蘋果。

擁有宏遠(yuǎn)的目標(biāo)值得點(diǎn)贊。在“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大趨勢(shì)下，創(chuàng)業(yè)者希望走出去參與高端競(jìng)爭(zhēng)的姿態(tài)更值得鼓勵(lì)。我們樂見于越來越多的創(chuàng)業(yè)者成為像大疆一樣的優(yōu)勝者。

審視當(dāng)下中國的創(chuàng)業(yè)者，他們自信既體現(xiàn)在他們的市場(chǎng)視野上，也體現(xiàn)在開拓的目標(biāo)上。在走過了漫長(zhǎng)的模仿、復(fù)制時(shí)代之后，他們也終于要走出去展示自我，詮釋新的“MADE IN CHANA”式的驕傲。endprint