關于如何加強企業(yè)財務預算管理的思考

宋冰

摘 要：在企業(yè)財務管理中，財務預算是非常重要的組成部分，其對企業(yè)日常經營決策和未來發(fā)展都起到了很大的影響。但是，很多的企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有真正發(fā)揮財務預算管理的作用，導致其中出現(xiàn)了很多的問題。文章對企業(yè)財務預算管理過程中出現(xiàn)的問題進行了分析，并且提出了具體的解決措施，希望能夠促進預算管理發(fā)揮更大的作用，提高企業(yè)的經營管理水平，更好的發(fā)展企業(yè)。

關鍵詞：企業(yè)；財務預算；預算管理

一、引言

財務預算工作主要是指以價值為手段來界定企業(yè)生產經營與管理活動的現(xiàn)狀，并且對企業(yè)的生產和經營、財務活動進行預測與控制的活動。近年來，市場經濟發(fā)展在不斷的成熟，而且市場競爭也越來越激烈，這樣就對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求， 尤其在財務管理方面。為了能夠應對殘酷的競爭，企業(yè)在財務預算方面要給予更高的重視。

二、企業(yè)財務預算的目的與意義

1.企業(yè)實施財務預算工作能夠有效的規(guī)避企業(yè)經營與財務運作的風險。對有效的資源要達到合理規(guī)劃的目的，因此做好企業(yè)財務預算工作能夠有效減少資源利用之間的沖突，提高經濟效益并且保證企業(yè)的穩(wěn)定經營。

2.企業(yè)財務預算工作得到有效執(zhí)行，能夠有效控制對現(xiàn)有資源的利用以及對于后期利潤回報的掌控情況。財務預算工作的順利開展不僅能夠提高資源的有效利用率，而且能夠通過降低企業(yè)成本，有效利用資源，提高企業(yè)各部門的決策執(zhí)行力，從而調整經濟環(huán)境的變化。

3.進行有效的財務預算工作不僅能夠有效地從預算控制實施過程中為經營決策者提供科學合理的依據(jù)，而且能夠使得企業(yè)不同的部門和員工都明確自己的工作任務，使得企業(yè)上下員工齊心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和財富。

三、企業(yè)財務預算管理中存在的問題

1.財務預算管理得不到重視。在日常經營管理中企業(yè)不夠重視財務預算管理工作，沒有設置專門的財務預算管理部門，財務預算管理制度也不夠健全。財務預算管理在很多企業(yè)中成為了擺設，不能發(fā)揮應有的作用，導致企業(yè)的發(fā)展也受到了影響。

2.財務預算與企業(yè)戰(zhàn)略目標相脫離。財務預算管理在企業(yè)中進行實施的主要目的是能夠更好的防范經營中可能出現(xiàn)的各種風險， 預算管理也能為企業(yè)經營戰(zhàn)略目標實施貢獻力量。很多企業(yè)在實際經營中，沒有將財務預算和企業(yè)戰(zhàn)略目標進行結合，導致財務預算的目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標之間存在著不一致的情況，對長期規(guī)劃目標的制定沒有重視。

3.財務預算執(zhí)行缺乏監(jiān)督和考核。企業(yè)發(fā)展過程中沒有建立預算執(zhí)行情況的信息反饋機制，這樣就導致財務預算雖然編制完成了，但是對真正的執(zhí)行情況會非常不了解，預算管理部門也存在著沒有對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查的情況，導致企業(yè)很多的財務預算編制不合理、無法進行落實，出現(xiàn)了各種空談現(xiàn)象。

四、加強企業(yè)財務預算管理的對策

1.加強財務預算管理重視力度。在財務管理中，預算管理是重要的組成部分，對生產經營過程中的各個層面都有涉及，而且和企業(yè)員工的工作也有很大的關系，因此，在財務預算方面要保證全體員工的積極參與和預算。對企業(yè)財務預算管理的重視程度進行提高需要企業(yè)高層領導予以重視，對財務預算的管理作用和意義進行積極的宣傳，為其順利開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.以企業(yè)戰(zhàn)略為導向確定財務預算目標。為了能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對財務預算一定要進行編制，其是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎，因此，財務預算在編制方面對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略要作為導向， 而且，要圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來確定企業(yè)的財務預算目標。企業(yè)在實行財務預算管理方面要根據(jù)市場環(huán)境、市場需求、企業(yè)資源等進行確定，保證財務預算管理目標的正確性。

3.財務預算編制要切合實際.企業(yè)內部管理方面要對財務預算編制進行重視，同時，對可能存在的外部環(huán)境影響也要進行重視。財務預算管理過程中，要對內外部環(huán)境進行綜合分析，并且，對預算的實施情況也要重視。財務預算在編制方面要保證標準具有一定的彈性，這樣在市場不斷發(fā)生變化過程中，才能具備一定的應變能力， 更好的促進企業(yè)發(fā)展。

4.提高員工的風險意識。作為企業(yè)成本控制過程中必需的財務管理手段之一，財務預算工作對于企業(yè)管理工作的重要性已經受到了企業(yè)管理者的高度重視。因此重視在企業(yè)內部開展宣傳活動， 創(chuàng)造和構建一個良好的溝通氛圍， 可以增強員工的主人翁意識， 并且促使財務部門與企業(yè)各部門之間的溝通有效化， 同時也能讓企業(yè)員工參與到企業(yè)預算控制工作中來， 提高員工參與企業(yè)管理工作的積極性， 進而達成企業(yè)的經營管理的目標。

5.建立財務預算的監(jiān)督考核激勵機制。企業(yè)在運營過程中，為了能夠更好的保證財務預算能夠順利的執(zhí)行，要建立財務預算監(jiān)督考核激勵機制。要對財務預算的監(jiān)控力度進行加強，對財務預算執(zhí)行信息進行分析。為了保證財務預算的實施，企業(yè)建立與之相適應的獎懲激勵措施，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也能幫助企業(yè)對專業(yè)人才進行吸收。對激勵制度進行優(yōu)化也能促進企業(yè)預算總目標得到很好的實現(xiàn)，對預算執(zhí)行情況進行考核，然后給予一定的獎勵，這樣對員工工作積極性能夠調動，同時，也能更好的促進財務預算管理工作的實施。

五、結語

更好地發(fā)揮財務預算管理的作用，這樣對企業(yè)的發(fā)展也非常有利，在企業(yè)價值方面體現(xiàn)非常明顯。近年來，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題非常多，外部競爭壓力的不斷提高，為此，企業(yè)對財務預算管理一定要進行重視，這樣能夠保證企業(yè)在發(fā)展過程中做到有據(jù)可依，同時，也能提高企業(yè)的競爭能力，為今后的長遠發(fā)展奠定基礎。對財務預算的重要性進行重視，并且采取措施對出現(xiàn)的問題進行解決，才能更好的促進企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]惠穎莉.關于現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的探討[J].中國商貿，2015（03）：14-16.

[2]葉福生.企業(yè)財務預算的優(yōu)化與管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2015（13）：262.

[3]韓丹.淺談企業(yè)財務預算與控制措施[J].財經界（學術版），2015（08）：290.

[4]江新.企業(yè)財務預算管理存在的問題和解決對策[J].商業(yè)文化，2015（12）：103-104.